企业财务风险的识别与防范-以华为公司为例

PAGE11目录TOC\o"1-3"\h\u33961导言 1259171．1研究背景 1286271．2研究意义 1256672相关基础理论概述 2100592．1财务风险的概念 298182．2财务风险的特征 354182．3财务风险的形成因素 3305802．4财务风险分析方法 4113522．4．1定性分析 46552．4．2定量分析 4186113华为集团公司财务风险的识别与防范 4260193．1华为集团公司简介 491333．2华为集团公司的目前处境 4169383．3主要财务数据及指标 5223523．4华为集团公司财务风险定性和定量分析 558173．4．1定性分析 5107193．4．2定量分析 6211164华为集团公司风险防范措施 6286454．1仔细研究国家政策，及时调整企业战略 6229444．2建立健全内控制度筑起企业基本风险防线 7326374．3完善企业财务风险预警管理制度 8107284．4优化企业资本结构 8181965结论 9内容摘要世界的发展速度步入了一个新的状态，李克强总理提出工业4.0的理念，随之而来的是是各种“互联网+”，“物联网”的构建，集团公司的发展也步入了一个新的时代，伴随而来的是大量的数据以及资金的大规模流动。在这样“现金为王”的时代，企业的发展速度越快，集团公司的财务风险也就越大，对集团公司资金进行集中化管理也就成了集团财务控制的有效方法之一，如何做到资金的集中管理，将财务风险做到最低，其意义非常巨大。本文希望通过研究能够更好的帮助华为集团降低风险，提升经营效率，让华为集团真正成为我国的本土化的电子通讯行业行业，为我国的电子通讯行业行业提供更多的经验。关键词：财务风险；成本管理；市场风险

Abstractincethe21stcentury,speedthedevelopmentoftheworldintoanewstate,theprimeministerlikeqiang,putforwardtheconceptofindustrial4.0in2014,followedbyavarietyof"Internet+","Internetofthings",theconstructionofagroupofcompanieshasenteredanewera,whichisassociatedwithalargeamountofdataandmassflowoffunds.Butgroupashortenedlifeexpectancyisanindisputablefact,thisisbecausethefinancialriskoftheenterprisemanagementdoesnotreachthedesignatedposition,insucha"cashisking"era,thefasterthedevelopmentofenterprise,groupcompany,thegreaterthefinancialriskforthecentralizedmanagementofgroupcompanyfundsalsobecameoneoftheeffectivemethodsofgroupfinancialcontrol,howtodothecentralizedmanagement,willbethelowestfinancialrisks,itssignificanceisenormous.Hopethatthroughthisstudycanbetterhelphuaweitoreducerisk,improveoperationalefficiency,lethuaweireallybecomethelocalizationoffastfoodindustryinourcountry,providemoreexperienceforourcountry'sfastfoodindustry.Keywords:financialrisk;Costmanagement;Marketrisk.1导言1．1研究背景随着我国工业4.0时代的到来，以及今年政府工作报告上李克强总理多次提出的“全面创业”概念的深入人心，可以说我国企业的发展即将步入一个全新的时代。大量的企业在此条件下营运而生。很多企业都在这样的背景下快速的发展起来。我国有着庞大的市场以及良好的发展环境，这就使得一大批企业在我国快速发展，而出成长为大型企业。华为集团餐饮就是在这样的背景下成长为集团企业的。集团型企业是经济运行体制中非常重要的一部分，集团型企业业务规模庞大，资金流动量大，由于其发展不限于地域，相互之间有品牌价值的影响，这就使得集团型企业能够快速发展起来。但是由于集团型企业所处的地方不同，整个集团的财务管理工作就需要多方面的协调，这就给集团型企业的财务管理带来了极大的难度，而且还可能出现由于财务管理不善经营状态不佳而导致的企业的财务风险增长的可能。[[]陈才．企业风险财务管理策略[]陈才．企业风险财务管理策略1．2研究意义集团型企业不同于传统企业，集团型企业大多都是由数个公司组合而成的企业的集群。华为集团集团也是这样，是由分散在不同地区的多家子公司以及下属门店组成的，这就使得华为集团整体的财务管理工作需要细化到下属的每一家门店，相关管理也需要更加细致。由于当前电子通讯行业行业深受市场的认可，市场需求量非常大，这就使得集团型企业的财务管理更为复杂也更为重要，可以说任何财务问题都可能导致整个集团型公司的资金链的断裂，或者导致企业出现财务危机。这种结合就可能使得企业的市场认可度下降，最终影响企业的发展。但是集团型企业又往往位于不同的地区，在资金的审核与管理过程中就存在空间问题，同时当一些突发情况导致需要资金变动时，这种空间存在的问题就可能导致反应速度慢，最后使得未能做出及时的反应从而影响了集团型企业的发展。因此集团型企业的财务集中管理就必须掌握好一个度，只有通过相关的研究才能使得集团型企业的资金管理更加完善，集团型企业的发展更加稳健。2相关基础理论概述2．1财务风险的概念财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。美国风险管理学家格理森(JTGleason)在其所著的《财务风险管理》一书中，强调了风险管理对企业这一组织的重要性并将风险管理的内容概括为以下三个方而：[[]尤春明，李月秋．风险在财务决策中的应用研究[]尤春明，李月秋．风险在财务决策中的应用研究财务风险识别是对尚未发生的潜在的以及客观存在的各种风险进行系统的、连续的识别和归类，并分析产生的原因。企业财务风险识别所需要解决的核心问题，是企业要判断明白自己所承受的财务风险在性质上归属于何种具体形态。[[]付凤菊．企业内部财务风险传导博弈研究[]付凤菊．企业内部财务风险传导博弈研究财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体必然面临财务风险。财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以防范。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。2．2财务风险的特征企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在:[[][]王阳，高翠莲．企业财务风险控制新思维一是客观性，即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性，即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性，即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性，即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之风险越低收益也就就越低。2．3财务风险的形成因素负债经营是现代企业应有的经营策略，通过负债经营可以弥补自有资金的不足，还可以用借贷资金来实现盈利。股份公司在生产经营中所需的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中，债务(包括银行贷款、发行企业债券、商业信用)的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，使股票投资的财务风险增加。例如，当公司的资金利润率为10%，公司相应贷款的利率或发行债券的票面利率为8%时，普通股股东所得权益将高于10%;如果公司的资金利润率低于8%，公司须按8%的利率支付贷款或债券利息，普通股股东的收益就将低于资金利润率。实际上，公司融资产生的财务杠杆作用犹如一把双刃剑，当融资产生的利润大于债息率时，给股东带来的是收益增长的效应;反之，就是收益减少的财务风险。[[][]张德容，杨新辉．我国上市公司财务预警指标体系的构建2．4财务风险分析方法2．4．1定性分析定性分析就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。定性分析主要是解决研究对象“有没有”“是不是”的问题，定性研究分为三个过程：分析综合、比较、抽象和概括。[[][]任惠芬．煤炭行业财务风险预警指标体系分析2．4．2定量分析定量分析：对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化的分析。其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。3华为集团公司财务风险的识别与防范3．1华为集团公司简介华为集团于1987年在中国深圳正式注册成立。华为集团技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为集团基地。华为集团的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。。3．2华为集团公司的目前处境2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为集团投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。2017第一季度，华为集团首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科，占据核心路由器市场的全球第一份额。2016年5月，华为集团起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权。2017年4月福建泉州中级人民法院受理的华为集团公司维权案一审已经宣判——三星(中国)投资有限公司等被告构成对华为集团终端有限公司的专利侵权，需共同赔偿8000万元。2018年1月11日，华为集团诉三星侵权案一审胜诉。3．3主要财务数据及指标中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机爆发式增长以及企业行业解决方案能力的增强，实现销售收入人民币167，690百万元，同比增长54.3%；欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于无线和固定网络快速增长及智能手机市场份额提升，实现销售收入人民币128，016百万元，同比增长27.2%；亚太地区受益于印度、菲律宾、泰国等市场基础网络建设，保持了良好的增长势头，实现销售收入人民币50，527百万元，同比增长19.1%；美洲区域受益于墨西哥、阿根廷、秘鲁等国家运营商通信网络大幅投资及美国智能手机业务的快速增长，销售收入同比增长26.4%，达到人民币38，976百万元。[[][]蒋洪霞．我国财务预警系统模型的构建3．4华为集团公司财务风险定性和定量分析3．4．1定性分析华为集团集团的融资风险是非常重要的财务风险之一。在一定程度上来说融资过程中的财务风险是由于整个融资过程中对于融资缺乏规划以及管理导致融资出现了资金不足或者成本过高等问题，甚至可能出现融资比例过高超过了企业的承受能力最终导致企业出现风险。在融资方面由华为集团集团总部进行统一融资可以说能够充分的利用集团的信用优势和规模经济的优势，便于融资贷款，同时这种大量资金的融资也便于发债或者寻找投资公司。可以说在很大程度上是非常占有优势的。但是我们需要注意的是在融资过程中，所有子公司所需的资金并非母公司实际调查，而是子公司通过财务预算向上级单位报告的，那么就很有可能导致子公司在预算过程中没有严谨的进行预算，可能导致预算结果失真。[[]内曹屹．部控制与企业财务风险控制[]内曹屹．部控制与企业财务风险控制3．4．2定量分析当前华为集团的财务管理过程中，母公司的财务工作将异常复杂，这就使得母公司在资金的监管方面力不从心，只能是被动的在事后进行监管，无法做到实时的动态监控。可以说对于华为集团来说内部审核是非常重要的，但是由于这种过量的任务就使得在内部监管方面母公司无法全面监控，而且无法做到事中实时跟踪，那么就很可能导致很难发现问题或者发现问题也是在一段时间以后，那时补救需要负担更多问题。但是如果监管工作是由子公司进行的，就很可能导致出现监守自盗的问题，由资金管理部门和资金审核部门作假，来达到相应的目的。可以说这种高工作量的资金的集中管理将非常不利于华为集团的财务的监管工作。同时由于整个财务公司为了达到对每个子公司都进行财务管理的目的，就必然将财务部门进行扩大并且将财务进行划分交由财务子部门，那么在行政等级上就造成了极大的问题，在一定程度上来说财务部门应该隶属于母公司，那么这些财务人员的工资应由谁来负担、人员的选拔应由谁来管理。[[]彭英．制造企业成本控制问题浅析[]彭英．制造企业成本控制问题浅析4华为集团公司风险防范措施4．1仔细研究国家政策，及时调整企业战略仔细研究国家政策，及时调整企业战略以后建立符合企业实际情况的发展战略是非常重要的。华为集团的财务部门需要严格控制资金的流动，构建完善的资金管理系统，加强资金的集中审核，各个部门的费用审核都应该通过OA系统进行审批，保证专款专用。通过对资金的整体规划确定资金的走向和应用，保证财务信息的准确性。有效的使用资金，保证公司正常的生产经营活动，优化资金的使用，通过加强财务集中管理，完善内部审核，划分权责分布，保证财务人员的工作的效率和实际的工作效果，以此来保证财务信息准确性，从而给企业的决策层提供决策的基础。同时华为集团才进行资金的审核应该是动态的审核，建立完整的资金管理系统就必须做好事前的预算，将各个部门可能涉及的费用进行预算，确保资金的充足，或者再融资过程中具体需要多少资金，这样可以保证融资过程中不至于造成资本的浪费，支付额外的利息。[[]施文全．企业集团财务风险管理研究[]施文全．企业集团财务风险管理研究4．2建立健全内控制度筑起企业基本风险防线完善内部控制系统才能保证企业真正的将财务管理落实到实处，才能保证现代企业的财务管理风险降到最低，最大限度的让企业发挥其应有的实力。完善内部控制系统就必须从两方面入手：第一点是建立不相容职务岗位分离制度。不相容职务岗位分离制度要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。第二点是在管理层的授信下建立授权批准控制制度。授权批准控制制度实现财务的全程监控层层管理，降低风险。可以说只有真正的完善企业的内部控制系统，才能保证内幕交易的减少。很多公司在财务信息透明度低的情况下，不是集中力量提升服务态度，完善相关制度。而是通过与相关公司进行内幕交易，甚至与有关部门勾结起来，予以返利或者持股的形式，达到抢占市场的目的。实施现场检查与非现场监测制度,密切跟踪现代企业的经营风险。现代企业财务主管部门应通过现场检查与非现场监测相结合的方式，密切监督各项业务运行，及时纠正其偏离服务宗旨进行审核从而实现健全内控制度。要制定统一的现代企业财务管理制度,规范业务用纸和财务报表格式。4．3完善企业财务风险预警管理制度当前企业的财务管理中风险控制是非常重要的一个环节，是给予企业在财务上安全性体现的最大保证。完善风险控制就必须做到从几个方面入手：第一是对资产的安全进行掌控，这就要求对企业的债权人进行实时跟踪，将债务人的资信情况、债务情况，公司经营情况等等进行实时的跟踪，一旦发现债务人的资产有变动的适合迅速地做出反应。同时要对抵押物进行妥善的管理，防止出现各种事故导致抵押物的价值发生变动。从而造成经济利益的损失。第二是对经济的宏观走向进行分析，当经济发展良好时，可以适当扩大资本，扩大经济规模，适当条件下增加投资力度以保证企业经济利益的最大化；当经济发展压力加大，整体经济下行时，应减少投资，适当减少生产规模，预留充足的资金以保证资金链的稳定。让企业能够得到稳定的发展。第三是加强互联网财务管理模式在现代企业的引用，将云数据等等相关技术应用于现代企业的财务管理，从而提升效率以及相关的准确性透明性。在互联网模式的帮助下，形成企业联盟，构建完善的现代企业体系，以保证现代企业在经营的过程中征信的相关信息得以共享实现，通过他们的信用等级的评价，以此来决定交易的相关细节。4．4优化企业资本结构华为集团必须要优化自己的收益分配模式。这就要求华为集团集团首先要制定符合企业情况的收益分配政策。当前华为集团正处于发展阶段，为了更好的拓展业务华为集团必须要适当的降低投资者回报率，增加企业的资本存留。减少的投资者收益可以以股份的形式预存，以便保证投资者的利益的同时也能够让华为集团有更多的收益用于企业发展。将这种收益转化为资本重新投资从而帮助华为集团扩大企业规模，让华为集团更好的发展。其次华为集团还要树立企业良好形象，让投资者认可企业的发展潜力，而不是将华为集团作为短期的投资手段。这样能让投资者的投资更加稳健，企业的资本更加充足。最后，在分配收益时要充分的考虑到各种成本的存留以及相关费用的存留，将资本应用到流通领域，让华为集团的资金更加高效的使用从而提升收益，变相的降低企业的经营风险。对于华为集团来说，想要降低市场风险就必须要从企业的自身实力入手，只有真正的建立稳定的客户群体才能让企业更好的在当前的竞争中获得一席之地从而让企业更好的发展。提起华为集团的自身竞争力就必须要让企业提升自己的营销能力。华为集团想将营销做好就必须要进行多元化的营销。首先在选择营销方式时要做到对不同的用户推送不同类型的消息以保证粉丝能够从这些消息中获取自己需要的信息。华为集团餐饮集团在进行消息推送时要保证用户主动选择，只有这样才能保证用户对信息排斥性较小。在进行营销时要做到事件营销，活动营销等多元化的影响，保证发送的消息类型丰富，支持图文混排甚至视频、音频等，形式灵活多样。通过图文以及动态的视频就能够更好的进行将产品营销过程中需要展示的部分进行突出，这种模式非常适合产品的推广，而在进行品牌价值营销时则要通过大量的软文广告、微视频等进行营销增加用户在视觉感受上的享受，最大限度的降低他们的排斥性同时提升整个华为集团餐饮集团的的品牌价值。这种多元化的营销的目的在于最大限度的将华为集团餐饮集团的各种信息可以全方位立体化的展现出来。通过这种模式让华为集团逐渐得到市场的认可，我们看到肯德基就是通过这种模式让更多的人认可肯德基从而发展起来的。因此华为集团也应该通过这种模式提升自己的竞争力，只有客户认可了才能让财务风险得到降低。5结论对于现代集团型企业来说来说财务管理的目的是通过对财务相关信息的控制有效合理的配置资源,进行防范风险,以实现企业价值最大化。因此,对不同的集团公司来说,财务风险管理的模式只有适合本集团公司的，而没有最好或最差之分，因此，企业必须要实际角度出发，结合本集团公司的实际情况进行选择制定符合企业的实际情况的财务风险管理模式。华为集团当前的财务风险进行研究发现了相关问题，华为集团作为本土化的电子通讯行业发展有着非常重要的意义，因此本文结合相关文献提出了通过提高企业的资金使用效率、通过加强成本管理降低风险、提升企业的自身竞争力、优化企业的收益分配模式等方法更好的促进华为集团的财务风险管理工作的开展，帮助企业真正的降低风险，让企业稳定的发展。为此，我们还应该认识到华为集团作为集团型企业，想要发展就离不开整个集团的共同运作，因此