商业银行国际业务流程再造研究-以A银行为例的开题报告

商业银行国际业务流程再造研究——以A银行为例的开题报告一、研究背景和意义随着全球一体化程度的不断提高，国际贸易和金融交流活动越来越频繁，商业银行的国际业务已成为其主营业务之一，也是其企业发展的关键业务，国际业务的质量和效率对银行的业绩和形象有着重要的影响。然而，随着国际业务形势的变化，商业银行面临着越来越严峻的挑战和机遇，如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，提高国际业务的质量和效率，成为商业银行必须面对和解决的问题。A银行是一家大型商业银行，在国际业务中具有广泛的客户群体和良好的市场声誉，但其国际业务运作过程中存在一些问题，如流程繁琐、效率低下、风险管理不到位等，影响了其国际业务的质量和效率。因此，本研究选取A银行为例，对其国际业务流程进行再造研究，旨在通过优化流程、提高效率、加强风险管理等措施，提高其国际业务的质量和效率，从而保持其在国际业务领域的竞争优势。二、研究内容和研究方法本研究主要涉及以下内容：1、国际业务流程的分析与评估：通过详细了解A银行的国际业务流程，分析其存在的问题和不足之处，评估其在市场竞争中的竞争优势和劣势。2、国际业务流程再造方案设计：根据分析和评估结果，设计符合A银行实际情况的国际业务流程再造方案，包括流程优化、管理控制、技术支持等方面。3、国际业务流程再造实施和效果评估：将流程再造方案在A银行实际应用，通过对比实施前后的数据和指标，对流程再造的效果进行评估和分析。本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行，通过对相关文献的查阅和资料搜集，结合A银行的实际情况，分析其国际业务流程再造的可行性和必要性。同时，通过实证研究的方法，将流程再造方案落实到A银行的实际操作中，评估其效果和价值。三、预期成果和研究意义预计本研究的成果将包括以下几个方面：1、对A银行国际业务流程再造的建议和措施：通过本研究，分析和评估A银行国际业务流程中存在的问题和不足之处，并提出符合A银行实际情况的优化方案和措施。2、提高A银行国际业务质量和效率：通过国际业务流程的再造，提高A银行国际业务的质量和效率，降低其业务风险和成本，增强其竞争优势。3、探索商业银行国际业务再造的思路和方法：本研究可以为其他商业银行的国际业务再造提供借鉴，为商业银行在国际业务领域的发展提供一定的参考和指导。四、研究进度安排本研究拟将于2022年3月开始，预计需要12个月时间完成，研究进度安排如下：2022年3月-5月：文献调研、问题确定、研究方法和流程设计。2022年6月-9月：收集数据、实证分析，提出优化方案和初步的结论。2022年10月-12月：完善研究成果，提出一份可行的国际业务流程再造方案，并进行实施。2023年1月-3月：根据实施数据和效果进行再次评估，得出最终的结论和建议。五、参考文献1.Fu,C.(2014).ResearchontheInternationalBusinessofCommercialBanksintheNewPeriod——TakeBankofChinaasanExample.InternationalJournalofBusinessandSocialScience,5(7),58-63.2.Liu,J.(2012).CommercialBanks'BusinessStrategyandOperationintheGlobalFinancialCrisis.JournalofChinaBusinessandMarket,(29),48-50.3.Zhang,F.(2016).Analysisofthecurrentsituationanddevelopmentofcommercialbank'sinternationalbusiness.ScienceandTechnologyandIndustrialization,(5),276-277.4.Zheng,J.(2017).AnalysisoftheDevelopmentTrendofInternationalBusinessofCommercialBanks.JournalofCommercialEconomics,(32),3-7.5.Chen,Y.(2018).StudyontheDevelopmentStrategyofChineseCommercialBanks'InternationalBusines