人力资源部工作年中总结

人力资源部半年总结报告July2013重点工作计划上半年评估总结上半年最骄傲的一件事010203三件大事上半年评估总结04目录下半年最想改进的一件事三件大事上半年评估总结三件大事01-113年人员总规模控制在总编制的80%以内按计划要求：截止到2013年6月30日，人员盘点情况：公司在岗人员共计227人，人员总规模控制在总编制的80%以内。01-2优化招聘流程：组织3次面试官培训，培养10名专业面试官，全面提升招聘质量；按计划要求：13财年工作计划完成情况第一次面试官培训，于2013年5月30日在日坛展厅五层半成功举行。13财年工作计划完成情况第二次面试官培训，将于8月下旬举行。01-3加强校园招聘：实施“东尚星计划”，招聘13届毕业生6名，13年7月15日前全部到岗；14届毕业生10名，14年12月25日前招聘完毕，以签订协议为标准。“东尚星计划”13届毕业生招聘情况汇报序号职位收集简历初试复试终试录用备注1助理设计师302515412助理设计师282316513助理买手252015214助理销售代表15157315渠道专员15157316面辅料开发专员353015617羽绒检验专员302512418助理设计师25181021共计20317197298招聘分析说明：1、2013年上半年实际招聘人数6人，实际招聘人数8人，平均招聘到岗率为100%。2、春季项目启动时间较晚，优秀生源都已经签约，可选择人才较少。秋季招生工作提早启动，并做好相关宣传推广工作，比如宣讲会、海报、奖学金等形式。01-4持续优化轮岗机制（全年8职级以上轮岗人数8人以上），加强干部培养序号中文调动生效

日期调动前调动后中心部门职位直接主管中心部门职位直接主管1周寿朋2013.4.22—2014.1.24财务中心合规审计部审价员叶学军供应链中心物流部成品库主管刘喆1王晓宇2013.7.1—2013.12.31财务中心财务部外贸会计邹海玉财务中心财务部预算管理专员邹海玉2周宇青2013.7.1—2013.12.31运营中心商务部商品计划专员王晓敏供应链中心生产部生产计划专员周徐峰3徐海燕2013.7.1—2013.12.31供应链中心生产部生产计划专员周徐峰运营中心商务部商品计划专员王晓敏2013年轮岗人员情况汇报按计划要求：截止到2013年6月30日，8职级以上人员已经轮岗4人。按计划要求：截止到2013年6月30日，公司已经通过公开课、外派培训等多种形式，开展营销、管理、供应链、员工素质等5大类型，724人次，三十多个课程的培训，培训计划完成率100%，人均培训费用2649元。完善培训课程体系，构建管理、专业、职业化三条培训线，培训计划完成率95%，人均培训投入5000元以上。课程类型开课性质课程形式参与人次课程范围营销类培训外部培训公开课24渠道建设、销售技巧、大客户、业绩考核等管理类培训内部+外部培训内训+公开课+外派培训14+32+4面试官、从专业走向管理、80、90员工管理等供应链类培训外部培训公开课20PMC管理、生产物料控制、采购成本降低等员工素质类培训内部+外部培训内训+公开课59+16新员工培训、冲突管理与沟通协作等供应链中心内部培训内部内训555服装检验技巧、部门岗位职责、跟单员技术培训总计——724—01-5构建多元化的培训模式，提升培训满意度，培训满意度达80分以上按计划要求：截止到2013年6月30日，在收集到的60位学员的调查结果中，94%学员表示对培训满意。培训满意度达80分以上。01-6打造针对中高管的精英培训计划，2013年实施至少3次培训，落实行动学习方式，加强培训效果转化精英培训计划在经过供应商筛选、招投标、课程策划及第一次面试官培训后，管理类型培训将于2013年8月4、5两日正式展开，敬请期待！2013年1月1日，13年精英计划正式开始运作1月9日开始发放需求调查2月20日开始供应商接洽4月15日确定精英培训计划中标供应商3月27日正式进行精英计划招标3月18日发出精英计划招标邀请5月21日确认与国家核电集团战略合作6月-7月课程前期规划及准备8月4、5日2013精英培训计划开课在即！01-7促绩效改进提高人均收入，13年力争固薪增长8%以上；类别总人数调薪人数占各级总薪酬比例占各级调薪人员薪酬比例高管级448%8%主管至总监级27279.94%9.94%员工级1691518.33%9.51%合计2001828.78%9.46%01-8按计划要求：13财年4月份薪酬调整实际上调比例为8.78%，其中普调比例2%，绩效调薪比例5.25%，岗位调薪比例2.21%。通过此次调薪，13年已超预期实现了提高人均收入的目标，此项工作圆满完成。促绩效改进组织全年3次业绩方案签订（14春夏在13年1月30日前完成、14秋冬在13年7月24日前完成、15春夏在14年1月10日前完成）计划编号起始时间完成时间计划名称责任部门责任人完成情况13.42013-1-32013-1-30完成运营中心14春夏经营计划和业绩方案的确认及签订工作人力资源部吴翠按计划时间完成13.42013-6-132013-7-10完成运营中心14秋冬经营计划和业绩方案的确认和签订工作人力资源部吴翠按计划时间完成13.42013-12-19 2014-1-8完成运营中心15春夏经营计划和业绩的方案的拟定以及调整工作人力资源部吴翠尚未开始01-9按计划要求：14年春夏及秋冬业绩方案签订工作已分别于2013年1月份及7月份完成签订，但销售部因人员流动问题无法准确分配比例，经与运营中心副总裁确认后，销售部业绩合同由各部门长对方案的整体进行签订，具体分配比例于订货会前一个月签订全员业绩全同。重点工作计划上半年评估总结重点工作计划上半年评估总结02-1序号类别重点工作计划计划名称完成情况完成比率1招聘15条“东尚星计划”东尚星计划春季计划招聘6人，实际到岗8人，招聘完成率为100%100%2招聘2013年度上半年招聘工作上半年招聘岗位51个，招聘人数62人，实际到岗人数51人，平均招聘到岗率为82.2%。82%3培训27条面试官培训目前已经完成一次培训，并计划于8、9月份进行第2、3次培训。100%4培训精英培训计划目前已经过供应商甄选，招投标，课程策划，训前访谈等多个步骤，计划于2013年8月4、5两日正式开始第一次课程。100%5培训2013年度培训计划截止到2013年6月30日，已经进行了公开课23次，内训46次，外训13次，商务考察1次，实际合作供应商12家，实际参训人次400多人次。100%重点工作计划上半年评估总结02-2序号类别重点工作计划计划名称完成情况完成比率6薪酬绩效20条2013年薪酬调查并形成薪酬调查报告1.已完成数据问卷调查以及数据提供各项工作，提前完成计划；

2.薪酬调查报告100%7薪酬绩效2013财年年度薪酬调整工作1.已完成13年4月份薪酬调整全部工作，依照计划时间完成；

2.13年10月份调薪工作将按计划逐步推行。100%8薪酬绩效202013财年考核机制改进工作2次已完成2次绩效考核改进工作，并完成改进方案及实施，按照计划时间完成100%9薪酬绩效2012财年绩效奖金核算以及2013和2014财年的绩效指标确定工作1.提前完成12年绩效奖金核发工作；

2.提前完成13财年绩效指标确定，及中期沟通总结工作；

3.14年绩效指标确定工作尚未开始，将按计划时间推进。100%10薪酬绩效运营中心2013业绩奖金发放和2014季节业绩奖金绩效考核方案的确定1.已核发13春夏业绩奖金核；

2.已完成14年春夏、秋冬业绩考核方案确定及签批工作。100%11薪酬绩效完成生产部2012秋冬和2013春夏专项绩效奖励发放工作1.已完成核发生产部12秋冬专项考核奖金核发工作，提前完成计划；

2.13春夏专项考核奖金核发工作尚未开始，将按计划时间完成。100%12薪酬绩效完成2013财年福利相关工作1.已完成春节及妇女节福利发放工作；

2.已完成13年员工福利体检工作；

3.中秋节福利发放尚未开始，按计划完成。100%13薪酬绩效完成2013财年月度薪酬发放工作按时完成上半年每月工资核发工作。100%上半年最骄傲的一件事上半年最骄傲的一件事032013年上半年招聘情况分析2013年上半年招聘到岗率统计情况中心名称上半年招聘到岗率部门2013年2012年职能中心76.92%80.00%运营中心70.00%75.00%供应链中心81.82%66.67%财务中心100.00%75.00%合计82.20%71.43%招聘分析说明：1、2013年上半年实际招聘岗位51个，招聘人数62人，实际到岗人数51人，平均招聘到岗率为82.20%。2、2013年上半年招聘到岗率比去年同期提升10.77%，说明总体招聘效率好于去年同期！抓团队建设，重人才引进2013年度上半年平均招聘到岗率为82.2%“