班组安全行为规范的养成

班组安全行为规范的养成第一节班组日常平安行为规范的养成平安行为的养成不是一朝一夕、一蹴而就的事，需要有一个从被动到主动、从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的自然的过程。不正确的态度，遵章守纪意识不强、缺乏平安学问操作不娴熟，身心状况不佳，加之掘进工作面空间小，噪音大，设备多等这些因素，都可能导致事故的发生。因此，平安行为的养成也要从这几个方面入手，即主动学习、主动了解平安信息、自觉听从、自我身心调适。一、主动学习的平安行为养成1、仔细参与有关掘进施工的学习培训，掘进工作面的特别工种还要考试合格，并取得相关证书。2、主动自学，乐观参与各种比武练兵、竞赛活动。3、在现场操作中，自觉苦练技能，达到岗位作业标准化水平。4、对主要操作动作开展要领分析、动作分析，由作业动作的规范化、标准化，逐步实现作业动作的最优化、精细化。二、主动了解平安信息的行为养成爆破作业平安学问1.《煤矿平安规程》对煤矿选用炸药的规定1）低瓦斯矿井的岩石掘进工作面必需使用平安等级不低于二级的煤矿许用炸药2）低瓦斯矿井的煤层采掘工作面必需使用平安等级不低于二级的煤矿许用炸药3）高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域，必需使用不低于三级的煤矿许用炸药2.对炮眼进行合理布置的要求1）有较高的炮眼利用率2）先爆炸的炮眼不会破坏后爆炸的炮眼3）爆破块度匀称4）爆堆集中，飞石距离小5）不会发生欠挖和超挖6）便于打眼3.装配起爆药卷1）装配起爆药卷时，必需防止电雷管受震惊、冲击、折断脚线和损坏绝缘层2）电雷管必需由药卷顶部装入，严禁用电雷管代替木棍扎眼。电雷管必需全部插入药卷内3）电雷管插入药卷后，必需用线将药卷缠住，以便把电雷管固定在药卷内，还必需扭结电雷管脚线末端称短路。4．爆破工的平安职责1）严格执行一炮四检2)遵守领退制度，保证爆破材料不丢失3）遵守运输制度，保证沿途平安4）遵守平安爆破各项操作规程，保证爆破过程平安5）遵守处理爆破故障及特别状况下的爆破规定和要求，防止爆破事故发生5.一炮四检制就是在采掘工作面装药前、放炮前和放炮后爆破工，班组长和瓦检员都必需在现场，由瓦检员检查瓦斯。6.瞎炮及处理方法：起爆后，爆炸材料未发生爆炸现象叫瞎炮。1）处理瞎炮，必需在班组长直接领导下进行，要当班处理完，当班处理不完，放炮员必需在现场交接状况。2）由于连线不良造成的瞎炮，可以重新联结放炮3）在距瞎炮至少0.3米处另打同瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮。7.封泥长度的规定1）炮眼深度小于0.6米时，不得装药、爆破2）炮眼深度为0.6-1米时，封泥长度不得小于炮眼的1/23）炮眼深度超过1米时，封泥长度不得小于0.5米4）炮眼深度超过2.5米时，封泥长度不得小于1米8.三人连锁放炮制就是爆破工、班组长和瓦检员三人必需同时在现场参与放炮的全过程，并执行换牌制9.糊炮、明炮糊炮就是把炸药放在被爆煤岩的表面上，用黄泥等物把药包盖上进行爆破明炮就是直接把炸药放在被爆煤岩表面上爆破10.采煤工作面的联系方式有单排眼串联法，双排眼串联法和三排眼串联11.炸药的爆炸三要素炸药的爆炸三要素为：（1）化学反应过程放出大量热能。（2）反应过程极快，能在极短的时间内放出大量能量。（3）生成大量气体，这是炸药对四周介质做功的必要条件。12.炸药雷管执行轻拿轻放的缘由炸药和雷管的种类较多，不同的品种其组成成分和性能虽然有较大差异，但炸药和雷管究竟是易燃、易爆的危急品，具有肯定得冲击感度、摩擦感度和静电感度，在受到冲击、摩擦和静电的作用下，有可能引起爆炸。前面已提到，雷管内装有特别敏感的二硝基重氮酚，它是雷管的主要起爆药，其耐静电电压只有1-3V，摩擦后产生的静电就能引起其爆炸。因此，为预防事故的发生，保证平安，火药管理人员不能麻痹大意，在运输、收发、贮存、使用、试验、销毁和加工等操作中，必需仔细贯彻有关平安规定，严格执行轻拿轻放制度，肯定禁止撞击、坠落、推拉、敲打或掷滚等现象。大陆矿2001年6月17日事故事故经过；6月17日，二班（6时至12时）正常进尺后，由三班（12时至18时）接班进行喷碹工作，四班（18时至24时），即事故当班，包括队长在内，共出勤7人，班前支配正常进尺。17时40分，小班人员到达施工作业地点，开头从事进尺前的预备工作。19时，在工作面，队长侣传生领钎，马建刚、孟凡玉两人打眼。放炮员在后边捆绑炮头，其余两人在班长康龙的带领下到-125运输机道装车。21时，康龙等人在装第五个车时，听到工作面一声炮响，几分钟后，康龙看放炮员闫永贵从上山跑下来，并说：场子头炮响了，你快上去看看，康龙马上赶到场子头，发觉队长侣传生、打眼工马建刚当场死亡，另一打眼工孟凡玉重伤，便马上组织其他人员向外抬人升井，同时快速打电话向矿调度进行了汇报。孟凡玉经医院抢救，因伤势过重，于次日6时死亡。这起事故的直接缘由是：拉底打中部底眼时，打在瞎炮上，触响瞎炮，造成这起瞎炮崩人事故发生。事故缘由；1、施工现场平安管理混乱，现场指挥人员重生产，轻平安。表现在违反《煤矿平安规程》第三百四十二条规定。①事故当班，714队队长侣传生为抢进度，违反正常作业程序，在未清除工作面浮货的状况下，盲目进行打眼作业，将隐蔽的底板瞎炮打响，这是导致这起放炮事故发生的重要缘由。②事故当天，二班放炮后产生的浮货长时间积累，使底板瞎炮未能准时发觉，当班队长既未赐予处理，也未升井汇报，为事故的发生埋下隐患。③事故当班，耙斗机严峻超距达26米。2、平安管理监督不到位。矿、开拓科领导对714队平安生产管理失控，未能对其存在的事故隐患进行有效的监督和检查。矿安检员检查，监督整改不到位。矿安检员16日检查该队时，发觉耙斗机超距5米，本应要求该队马上处理，却下达整改通知单，限期两天解决，未提出整改措施。矿安检科负责人对上述问题也未赐予足够重视。3、技术管理不力，714队技术员制定的平安技术措施不严密，未在措施中明确规定打眼前必需将工作面浮货清理洁净，仔细检查瞎炮状况，矿在审批作业规程时，把关不严、审查不细，对措施中的疏漏未提出明确看法。另外，714队技术员被支配从事其它工作时，矿开拓科未指定其他人员负责该技术工作，造成该队技术管理失控。4、职工业务素养低，自我保安意识差，平安教育和培训工作不到位，致使在这起事故中，违章指挥，违章作业。防范措施；1、必需切实贯彻平安第一，预防为主的方针，仔细执行国家有关煤矿平安生产的法律、法规及规章、规程，摆正平安与生产，平安与效益的关系。落实好各级干部的平安生产责任制，把平安生产真正变成企业、职工的自觉行动。在平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。2、严格施工现场的平安管理。以解决开拓工作面平安管理混乱问题为突破口，举一反三，马上进行大查、大摆、大改、大堵活动，彻底消退平安隐患。要将一通三防和简单忽视的区域、死角列为检查、防治的重点，防止事故的再发生。3、要严格把好施工作业规程的编制、审批关。为深刻吸取这起事故教训，矿务局要重新审核各开拓工作面施工作业规程，进一步完善平安技术措施内容，特殊是要明确规定打眼作