企业职工工作分析操作流程管理_第1页
企业职工工作分析操作流程管理_第2页
企业职工工作分析操作流程管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业职工工作分析操作流程管理概述企业职工工作分析是指通过对职工的工作内容、工作任务、工作要求等进行系统分析，从而为企业提供有针对性的人力资源管理方案。本文将介绍企业职工工作分析的操作流程管理，包括以下内容：确定分析目标收集工作数据进行工作分析评估工作分析结果制定工作分析报告实施工作分析方案进行持续改进1.确定分析目标在进行职工工作分析前，需要明确分析的目标。分析目标可以是针对某个职位的工作分析，也可以是针对整个企业的工作分析。确定分析目标的过程中，需要与公司高层沟通，明确分析的重点和范围。2.收集工作数据在进行工作分析之前，需要收集职工的工作数据。数据可以通过以下途径进行收集：面谈：与职工进行面谈，了解他们的工作内容、工作任务、工作要求等信息。观察：观察职工在工作场所的日常工作情况，了解他们的工作流程、工作环境等。文档分析：分析职工的工作文件、报告等，了解他们的工作流程和工作要求。3.进行工作分析在收集工作数据后，可以开始进行工作分析。工作分析包括以下步骤：解构工作：将工作分解为不同的任务和工作要求。确定工作要素：确定每个任务和工作要求的关键要素，如所需技能、知识和能力。评估工作要素的重要性：根据工作的重要性和紧急性，对每个工作要素进行评估。制定工作分析模型：根据工作要素的评估结果，制定工作分析模型。4.评估工作分析结果在进行工作分析后，需要对分析结果进行评估。评估工作分析结果的目的是确定分析结果的准确性和有效性。评估可以通过以下方式进行：与职工沟通：将分析结果与职工进行沟通，了解他们对分析结果的看法和建议。自评：对分析结果进行自我评估，检查分析的准确性和完整性。定期评估：定期对分析结果进行评估，及时发现和解决问题。5.制定工作分析报告在评估工作分析结果后，可以制定工作分析报告。工作分析报告是对工作分析过程和结果的总结和归纳，可以包括以下内容：分析目标和范围收集的工作数据工作分析的过程和方法分析结果的评估和总结对分析结果的建议和改进措施6.实施工作分析方案制定工作分析报告后，可以开始实施工作分析方案。具体步骤如下：与管理层讨论：与企业管理层讨论工作分析结果和建议，明确实施工作分析方案的目标和步骤。资源调配：根据工作分析结果，调配相应的人力资源和设备资源。培训和发展：根据工作分析结果，制定相应的培训和发展计划，提高职工的工作能力和素质。监督和检查：监督和检查实施工作分析方案的进展和效果，及时调整和改进。7.进行持续改进实施工作分析方案后，需要进行持续改进。持续改进的目的是不断优化工作流程和提高工作效率。持续改进可以通过以下途径进行：持续监测：持续监测工作流程和工作效率，及时发现问题和改进的机会。回馈和评估：与职工进行回馈和评估，了解他们对工作分析方案的看法和建议。持续培训：不断培训和发展职工，提高他们的工作能力和素质。定期审查：定期审查工作分析方案的效果，及时调整和改进。总结企业职工工作分析操作流程管理是一个系统的过程，可以通过明确分析目标、收集工作数据、进行工作分析、评估分析结果、制定工作分析

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 其他类型

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论