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文档简介

班前班后会议的制度1.主题内容与适用范围1.1为准时了解各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。1.2本制度适用于非煤矿山班组级平安生产会议。2.引用文件2.1《金属非金属矿山平安标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义3.1平安会议：从业人员必需参与平安会议，总结平安生产阅历与教训。4.职责4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上争论。支配人员做好会议记录。4.2班组成员负责反映生产过程中消失的问题，并给出合理化建议，协作班组长开展会议，在会上乐观发言。5.管理内容与要求当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前非常钟”程序进行。班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。班组长要对本班组的状况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，仔细听取上一班班长交接班状况，留意问清上一班是否有不正常状况，把握第一手材料，为开会做预备。主持人在开会前要仔细整理预备会议内容。将上一班或一天的平安方面存在的问题及阅历进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要仔细分析，拿出解决问题的详细方法，确保本班组不再发生类似问题，实现平安生产。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。主持人在会上要调动本班组员工乐观发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的乐观性，让班组成员汇报自己一天来的平安生产状况和所发觉的问题，针对存在问题，进行仔细争论，找出症结，加以解决。以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级平安文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领悟，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧平安生产这根弦，有效地预防和掌握事故。班组长要从技术管理角度，支配布置本队技术要求，强调技术平安措施。班长要从平安检查角度对员工进行平安教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。6.检查与考核检查：班组长要仔细做好会议预备，对会议记录定期查看翻阅，有问题的要准时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要准时完善。考核：会议记录上上要反映出出勤人数，发言状况，对提出合理建议的员工进行嘉奖，对迟到、不到的员工进行惩处。7.附录7.1班前会记录表

班前会记录表

年

月

日主持人

记录人

应到人数

实到人数

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