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基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系研究的开题报告一、研究背景企业高级管理人员在企业中担任重要职务，其成果直接影响到企业的经营成果和企业价值的提升。因此，为了激励企业高级管理人员的积极性和创造力，需要制定一套科学合理的薪酬激励体系，使其能够充分发挥自己的潜能和能力，为企业做出更大的贡献。而以企业价值为基础的经济价值增值（EVA）便成为企业薪酬激励体系设计中的一种常用方式。二、研究目的本研究旨在探讨基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系的设计与实施，以提高企业高级管理人员的积极性和创造力，促进企业价值的提升。三、研究内容1.EVA理论介绍及其在薪酬激励中的应用2.基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系设计的理论框架3.基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系实施的关键因素分析4.实证研究：某企业基于EVA的高级管理人员薪酬激励实施方案及效果评价5.比较研究：基于EVA与其他指标的企业高级管理人员薪酬激励体系设计比较分析四、研究意义本研究将探讨一套更具现代化的企业高级管理人员薪酬激励体系设计方案，使企业能够在市场竞争中更好地吸引、留住和激励优秀的高级管理人员。同时，本研究对企业薪酬激励体系的设计和实施具有一定的借鉴意义。五、研究方法本研究主要采用文献研究法、案例分析法和实证研究法。其中，文献研究法主要用于理论分析和概念界定；案例分析法主要用于比较研究；实证研究法主要用于验证基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系设计方案的效果。六、研究架构1.前言：研究背景、研究目的2.第一章：EVA理论介绍及其在薪酬激励中的应用3.第二章：基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系设计的理论框架4.第三章：基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系实施的关键因素分析5.第四章：实证研究：某企业基于EVA的高级管理人员薪酬激励实施方案及效果评价6.第五章：比较研究：基于EVA与其他指标的企业高级管理人员薪酬激励体系设计比较分析7.第六章：总结与展望七、研究进度安排1.第一周：整理相关文献，对EVA理论进行总结分析2.第二周：设计基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系的理论框架3.第三周：分析基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系实施的关键因素4.第四周：收集某企业的相关数据，进行实

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