对标学习安全质量管理对标实施方案

坚持以科学发展为统领强力推动“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找局限性，完善方法，构建安全质量原则化对标体系，形成安全质量效机制，全方面提高集团公司安全质安全目的：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失万元及以上的非伤亡事故率均为质量原则化达标率达成25%3.“双基”建设达成省级先进单位原则三、对标内容（一）对标原则 根据《××集团有关开展全方面对标管理工作的意见》（××字[]136号）四个流程：费用吨煤提取4月份及以前提取10元，5月份及后来提取15 对标单位。第二流程：追标安全质量原则化管理有差距。××集团安全质量原则进电输风测防治水、安全管理和调度、火工品、安监创优职业卫生防治、救护12个专业矿井总分150分，各单项输入矿井总分系数按《××安全检查方式有差距。采用灵活多变的检查验收方式，坚持单位自查与集 及火工品、安监创优职业卫生防治、救护等4个专业查验收一次。从开始，基本取消了集中检查验收，日常每一次检查（基本上每月一次）都按照安全质量原则化验收原则进行专业打分，每到一矿签决定检查（验收）头面，几次验收的平均得分即为专业季度验收得分。各专业处室根据“专业查隐患、抓大保管控”的思路，重要任务是业务指导查大系统查大隐患、查大环节专业验收也按抽签决定检查内容。加大奖惩力度，达成国家一级原矿井季度奖励基数为100000元，达成省级先进原则。。 加强安全质量原则化管理。严格执行煤矿安全质量原则化原则及考核方法，完善质量原则化奖惩方法，加大奖惩考核力度，强化动态管控。按照集团管控、层级管理规定，优化安全监督检查方式办法，充足调动上下“两个主动性”（集团公司、二级单位），上一级定时对下一级原则化管理进行“会诊”。坚持日常抽查与季度考核相结合，以日常抽查为主，重点检查矿井安全履职、责任制贯彻隐患源排查治理等，日常考核和季度集中考核分别占总分比例60%和40%检查做到“五个结合、五个突出”：查现场与查管理相结合，突出查管理；常规查与突击查相结合，突出突击查；查规定与查履职相结合，突出查履职；查问题与查隐患相结合，突出查隐患；查治理与查预控相结合，突出查预控。通过检查考核，明确一矿一亮点、一特色，做到典型引路、比学赶超，对现场质量面貌好的每季召开一次现场会进行经验推广；现场管理差的位，做为背面典型列入“黑名单”成为背面典型，力求做到月月有变化，季季有创新，力求把安全质量原则化建设推向一种新的起点。加大安全投入力度，提高矿井装备 以上的非伤亡事故率等指标均为零。省一级安全质量原则化矿井达标率为。制订方法—贯彻整治—总结评价 元以上。五、保障方法（二）以安全质量原则化巩固提高为切入点，推动安全质量原则化管理水平提高。按照“系统合理、装备先进”的规定，巩固提高并赋予安全质量原则化新的内涵。加大安全质量原则化建设的奖惩考核，达成安全质量原则化达成国家级安全质量原则化一级矿井、“双基”建设省级先进单（三）正常运行安全闭环管控信息系统进一步完善区队组和个人“四违”分、比率、责任链追究长短度、合理度，避免“高压线”设臵不科学、不切合实和责任叠加不清、重复考核等问题矿山建设平台，一季度将安全闭环管控信息系统与全员业绩管理系统有效对接，达成考核数据实时传输统自动考核，实现由“人管人”向“机制管人转变。 7（四）全方面提高区队组自治能力。突出抓好区队长组长队伍建设和选拔任用，实现班组长公推直选时进行民主评议毕业生、优秀生产骨干中选拔任用班组长力度，哺育骨干力量。对全公司班组长进行轮训，重点培训管理技能、安全知识风险预控、自主管理、履职能力，使其懂得“管什么、怎么管、管到什么程度”设定考核指标产区队次班组“夺旗”竞赛队组评比表彰活动选树典型，以点带面，推动班组建设奖重罚方法，对成绩突出、重心下移、自主管理到位的区队组予以“正能量”激励，使其政治上有荣誉、经济上得实惠（五）创新特色安全教育。创新教育手段，丰富教育内容，突出心智模式塑造，创立含有××特色的“安全文化培训学院”（安全学校）。通过《安全心智模式培法》七个环节（目的定向、情境体验导规程学习现场践行、综合评审），运用安全关爱员工援助、情境体验岗位风险地图顿悟等富有心智模式特色的教学设计让学员在潜移默化中重塑“安全心智模式”“受教一次、触动心灵、管用一生”目的。其它生产矿井按照“安全文化培训学院”《安全心智模式培训法》，深化安全学校建设运行。 （fh）严格安全事故责任追究。对各类安全违规行为和突出问题，无论成严重后果，都要按“四不放过”原则公开分析警示，从严从重解决各类“四违