机场综合交通中心及停车楼工程施工质量安全保证体系

机场综合交通中心及停车楼工程施工质量安全保证体系1质量保证体系在施工管理上，严格按照ISO9002质量体质进行运作，确保各个环节受控有序，项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量计划实施细则执行，全面实行质量责任制管理。1.1质量目标1.1.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求1.1.2施工质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定，质量合格，一次性100%通过验收。确保“鲁班奖”，争创“詹天佑奖”。1.2质量管理制度1.2.1技术质量责任制项目经理和项目总工对工程质量全面负责，专职质量员要保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和处罚措施来保证施工质量。1.2.2质量岗位制度执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。1.2.3原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关要求取样复验，合格方可使用。1.2.4样板领路制度对重要的分项工程，如防水工程、钢筋工程、抹灰工程，大面积施工前，必须做出样板，经质量检查确认后，按样板要求大面积展开施工。1.2.5质量预控制度在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位，提前制定技术措施，进行质量控制。1.2.6工程资料管理制度工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资料员在质量管理过程中要收集整理包含材料证明和试验报告、工程验收文件等在内的详尽资料。工程资料必须随工程进度整理，体现和反映工程状况，必须真实、有效。1.2.7加强成品保护工作做好成品的保护工作，是保证竣工的一项重要内容，在施工中，对已完成的分项工作，特别是对施工穿插过程中易破坏的部位，必须制定措施，严加防护。1.3质量计划1.3.1项目经理部质量保证体系及岗位职责1.3.1.1项目经理部质量保证体系详见下页图1.3.1.2项目经理部人员岗位职责1.3.1.2.1项目经理：根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量负全面责任，建立项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。负责项目的质量策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时详审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计方各种函件，协调处理好各方关系。制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。科学组织管理进入项目的人、财、物资源，使之有序、合理地进行各项工作，及时解决施工中出现的问题。严格按国家现行的施工规范和技术标准中有关质量、安全检查验收标准要求组织施工，杜绝质量、安全事故的发生。负责组织实施不合格品纠正/预防措施；负责制定有效措施，加强工程成品保护和工程的回访保修工作。组织安排质量文件的收集、整理，接受审核检查和保存归档等有关事宜。1.3.1.2.2项目部其他人员职责详见公司《项目管理岗位责任制》。项目经理项目经理质量负责人质量负责人合同预算员施工员安全员材料员合同预算员施工员安全员材料员资料员质量员计量员计划统计员机械管理员 模板工长钢筋工长砌砖工长防水工长砼模板工长钢筋工长砌砖工长防水工长砼工长各操作班组各操作班组项目经理部质量保证体系图1.3.2质量计划控制本项目的质量控制工作按公司的《质量保证手册》和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。1.3.2.1施工准备阶段质量控制1.3.2.1.1合同评审合同评审执行《合同评审工作程序》的规定。本工程为一级合同等级，由公司计划预算处组织评审。评审根据招标文件中的有关要求，组织有关部门对公司资源及满足合同能力进行评价并对招标文件内容进行逐条评审，并形成“合同评审记录”。合同签订生效后，由公司计划预算处向项目经理部进行合同内容交底，并经项目经理部确认。为确保本工程施工合同质量目标，项目部另行编制详细的创优工作计划及管理措施。合同的变更修订若因重大设计变更或施工环境等原因造成的合同变更，均由项目部报公司计划预算处进行合同修订，并由计划预算处进行修订后的合同交底，做好交底记录，由资料员存档。合同的执行经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，检查落实质量计划规定的各项工作。1.3.2.1.2文件和资料控制计划本项目所有文件和资料的控制按照公司《文件和资料控制程序》有关规定执行。整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。须形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。1.3.2.1.2.1文件、资料管理办法设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，并区分“受控”与“不受控”，加盖标识，分发存档。1.3.2.1.2.2文件的编制审批管理文件由项目经理批准。技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。1.3.2.1.3物资采购及设备管理物资采购分为公司采购的物自，项目部采购的物资，分包商采购物资，无论物资来源于何处都应执行《物资采购工作程序》及相应的检验、标识工作程序，由项目部材料员负责管理协调。1.3.2.1.3.1材料样品报批由公司采购的物资，由公司材料设备处负责收集样品、产品说明及检验报告等，项目部材料员协助公司在正式使用前至少21天将样品、产品说明及检验报告、合格证等呈报监理、业主由业主审批；必要时，请监理、业主实地参观考察供货单位，并作出指示。1.3.2.1.3.2工程物资需用计划编制和采购方案物资需用计划由公司予算处负责编制，经公司总工程师审核后下发材料设备处。公司材料设备处制定采购方案，并编制“合格分供方名册”、“分供方预审表”、“分供方评估表”等。项目部材料员、施工员根据施工进度计划编制月度用料计划报公司材料处批准采购。1.3.2.1.3.3物资进场、入库及验收进场物资由项目部材料员组织验证，并作验收记录，原样封存。1.3.2.1.3.4不合格品控制进货经检验或试验确认为不合格的物资，由项目部材料员按《不合格品控制工作程序》执行。一般情况要求退货，不得误用于工程而影响工程质量。1.3.2.1.3.5设备管理设备管理执行《设备管理工作程序》的规定，其内容包括公司或项目部提供租赁的设备和分包自行租赁的设备。公司施工处提出设备租赁计划，根据现场需要，由公司材料设备处负责组织进场。现场材料员、施工员进行验证，安装使用。分包自有或自理设备，由分包组织进场。现场材料员，施工员进行验证，并组织安装使用。1.3.2.1.4业主提供的物资控制计划业主提供的物资控制执行《业主提供产品的控制工作程序》的有关规定。公司材料设备处负责制定对业主提供物资的搬运，贮存验证，标识和保管保养工作的具体措施。项目部材料员负责具体验收、标识和保管，并作好记录。1.3.2.1.5产品标识和可追溯性计划控制产品标识和可追溯性计划控制执行《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定。本工程的产品和可追溯性工作由项目部材料员、施工员分别完成；资料员负责管理标识记录和可追溯性记录。对工程所用的原材物料、半成品、成品等均应分门别类加以标识清楚，加强管理；材料员做好记录。对产品可追溯性的控制必须在施工过程中，由施工员及时填写记录；即原材料每一批次用于何工程部位的施工记录，各种评定验收记录等；以及砼试块、砂浆试块的有关记录表等。业主提供的产品也应由相关责任人按自购产品的要求管理。1.3.2.2施工过程控制施工过程控制执行《施工过程控制工作程序》的有关规定。1.3.2.2.1施工工序控制1.3.2.2.1.1施工组织设计和施工方案，详见本工程《项目施工组织设计》。1.3.2.2.1.2技术交底由施工员负责。根据施工工序控制计划，项目经理部各专业技术人员负责向分包单位技术负责人进行技术交底，并由其向班组长及操作人员进行技术交底。技术交底应包括：主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求；图纸对各分部、分项工程的设计意图和有关说明；雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求；新技术、新材料、新工艺的操作要求。技术交底以文字形式，由项目技术负责人签字，接受人签收。项目部技术人员对技术交底内容进行现场复核，每项不得少于3次且间隔不超过一个月，并作出复核记录。1.3.2.2.2关键工序、质量控制点控制计划1.3.2.2.2.1本工程的关键工序为：防水、钢筋、模板、砼工程、装饰工程及安装工程等。1.3.2.2.2.2质量控制点主要是钢筋的焊接、模板支撑的稳固性，砼的强度和振捣密实度等。1.3.2.2.2.3质量控制措施实行分项工程样板领路制度，首先作工艺样板，经业主监理单位验收确认后，作为操作人员对照的样板及管理人员质量验收的标准。项目技术负责人和质检员等制定详细的实施措施，分析影响的原因，并落实到具体操作班组。项目技术负责人和质检员负责对分项工程质量检验核定和工序交接验收的管理，作好有关质量抽检和专检，并认真做好记录。定期、不定期地进行质量检查，总结质量情况，分析影响质量的原因，研究制定预防、纠正质量问题的措施，并抓好落实工作。1.3.2.2.3特殊工序的控制本工程特殊工序为：外墙保温、铝合金门窗等。以上工序的技术负责人是项目总工，作业人员是专业分包单位。1.3.2.2.4计量器具管理控制计量器具管理控制执行公司《计量器具控制工作程序》的具体规定。项目技术负责人根据工程实际情况,提出本工程项目“计量器具需用计划”。项目部计量员负责建立自有计量器具和非自有计量器具台帐，并保存检定记录。在使用过程中，发现计量器具偏离校准状态时，应采取必要的纠正措施。计量器具设专人管理，存放计量器具的场所，要清洁，温度、湿度要符合规定，并保持相对稳定。使用时严格按说明书及操作规程进行操作。计量器具的检定必须是法定计量检定机构实施检定，项目部应保存检定机构提供的检定报告。1.3.2.2.5不合格品的控制和预防措施执行公司《不合格品控制工作程序》、《纠正措施工作程序》和《预防措施工作程序》的具体规定。1.3.2.2.5.1材料物资不合格品的控制。项目部材料员、质量员应负责报知技术负责人同时进行标识。项目技术负责人应视情节轻重立即组织评审或上报公司有关部门组织评审。组织评审时，由材料员介绍不合格品的质量情况，有关人员补充其他情况；评审人员应认真分析，综合研究不合格品的处理意见，最后由项目经理作出“禁用品”、“降级使用品”、“返工品”的处理决定。材料员和质检员填写并保存“不合格品评审记录”、“禁用品处理记录”等材料，技术负责人填写“不合格品处理通知单”。1.3.2.2.5.2施工过程检验和试验发现的不合格品控制当施工过程出现不合格品时，质检员负责报知项目技术负责人或上级质量主管部门，同时进行标识记录，项目技术负责人视情节轻重应立即组织评审或报上级部门组织评审。质检员填写“不合格品质量评审记录”和“工程质量整改报告”，项目技术负责人填写“不合格品处理通知单”并下发有关部门。上级部门（公司、业主、监理或质量监督部门）以“工程质量整改通知单”等形式提出的质量问题，项目部技术负责人应组织整改，并由质检员填写“工程质量整改报告”，报不合格品提出部门进行复验。项目部有关责任者必须对不合格品的控制管理作好记录并保存好。1.3.2.2.5.3防止再发生不合格品的纠正和预防措施。当出现不合格品时，项目技术负责人或上级主管部门负责组织原因调查分析，并提出纠正，整改措施，审批后由项目部负责整改落实。项目部质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，施工员、质量员、材料员、计量员等有关人员参加，每两周召开一次，也可临时增加。质量分析会应针对实际不合格原因制定纠正措施，针对潜在不合格原因制定预防措施，并填写通知单，经项目技术负责人或上级部门审批后，组织实施。项目质量员、施工员负责跟踪检查，并填写“纠正和预防措施跟踪检查记录”。作为质量记录保存。1.3.2.3质量教育和员工培训计划质量教育和员工培训工作执行公司《员工培训工作程序》的具体规定。1.3.2.3.1根据公司制定的培训计划制定项目部质量教育和培训计划。项目技术负责人负责建立项目部员工培训台帐，提出有关人员质量教育培训的报告，项目经理审核上报公司。1.3.2.3.2项目部质量员、安全员、施工员、材料员等应持证上岗。1.3.2.3.3特殊工种人员（架子工、塔吊工、电焊工、电工等），应持证上岗，并由公司安全处组织进行培训。1.3.2.3.4项目经理组织实施对作业人员的培训，邀请公司有关技术质量权威来工地进行质量教育，每年进行一次。1.3.2.3.5项目经理部每月对全体员工进行一次质量教育，以使全体员工掌握必备的技术，技能和质量评定标准等。1.3.2.4回访保修工程回访保修执行公司《回访保修工作程序》的具体规定。1.3.2.4.1工程完成一周内，项目经理编制“工程回访计划”，确定回访形式和人员安排。1.3.2.4.2根据回访计划安排，由规定人员具体实施回访，并做好回访记录。1.3.2.4.3发生维修要求时，项目经理应针对实际情况制定维修方案并编制“纠正和预防措施”，指定维修人员进行维修，维修完毕填写“工程保修记录”。项目部及时对“纠正和预防措施”实施跟踪验证。1.3.2.5统计技术工作计划本项目的统计技术主要用于工程进度计划控制和工程质量改进控制方面，应用时执行公司《统计技术工作程序》的具体规定。项目经理、技术负责人组织安排统计技术的应用工作，项目统计员具体实施。本工程主要应用调查分析法、数理统计法、排列图法、因果分析图法等统计技术。1.3.2.6项目会议会议议程一般应包括以下内容：总结汇报上周各工程进展是否按上次会议制定的计划完成。如果发现拖期，应找出拖期原因，并研究分析补救的办法和措施。协调工作，安排各工种工序之间的穿插施工。制定以后工作进度。根据制定的工程进度计划编排相关材料计划，确定供应商所供物资的进场时间。研究确定重要部位、关键工序的施工方案。研究工程质量情况，提出各工序质量目标及实施办法。有无急需业主、设计提供的图纸等设计问题。施工中可能遇到的问题，困难和对策。其他事项：如工程质量、安全措施等。1.3.2.7创优良工程质量保证措施我公司在质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，把工程质量作为整个施工管理的主线，下大气力抓好，主要工作如下：1.3.2.7.1组织落实：工程开工后，由公司经理亲自挂帅，公司有总工、质量处、施工处、安全处、材料处、预算处负责人参加组成工程指挥部，负责工程的整体协调，选派一名经验丰富、责任心强、素质高的同志出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目经理部，依照公司制定的工程项目施工准则，实施项目施工管理，选拔抽调具有经验丰富技术素质较高的各工种专业队伍，实行全方位的综合协调和二级控制管理，形成上下通力合作的施工管理格局。1.3.2.7.2建立健全质量保证体系，实行质量目标管理1.3.2.7.2.1强化全员质量意识，树立以质量求信誉、求生存、求发展的思想，建立强有力的质量保证体系、实施质量跟踪管理、目标明确，层层分解，从开始进入角色，步步逼近目标。1.3.2.7.2.2质量管理工作从基础抓起，在工程质量管理方面，从领导到质量员都有一种责任感、紧迫感，必须按照工程项目的质量管理指标，以每个人的工作质量来保证工程项目施工质量。要贯穿整个工程项目的施工全过程，坚持不懈，并形成一个大家管质量，人人为企业创名牌、赢得信誉、争上游的竞争局面，以工程项目管理推动企业的不断发展进步。1.3.2.7.2.3严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准，做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度，首先由总工程师、技术负责人等会同设计、建设单位进行会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，与施工进度同步，做到资料齐全，记录完整。1.3.2.7.2.4推行项目管理网络来控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度，整个施工操作中，始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。对工程质量控制本着先预防和过程把关的双重作用，严格的“查”，大胆的“管”，为此，我们一是健全质检体系，除公司择优配备一专多能精干的质检员外，质量处特派专职质检员驻守工地、检查监控工程项目的施工质量情况，并建立各级管理人员责任制、层层签订工程质量责任制承包合同，使各项规章制度落实到实处。明确每个人在质量工作中的具体任务、责任和权力，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有标准、工作有检查。二是实行班组自检与专职质检员把关相结合，各分项施工，建立报验，核验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再工程监理核查，否则不得进入下道工序施工。三是每月组织一次质量大检查，公司每月一次且召开例会制度，对在检查中发现的问题，一要查明原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。1.3.2.7.2.5实行目标管理，把质量控制措施纳入施工管理计划中去，实施样板制，工程每一分项工程施工前，先经操作班组做出样板，经报验专职质检员和监理公司逐级验收后达到优良标准再进行大面积施工，力争一次成活，减少返工和浪费，提高工效，在实行“样板引路”的过程中，坚持在施工现场实行挂牌制、注明管理者，操作者和施工日期，扩大现场责任的透明度。1.3.2.7.2.6加强材料验收管理，建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，材料供应必须对采购的原材料，构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“四验”，“三把关制度”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。严格加强材料的验收管理，原样封存，确保建材产品质量都符合规定和要求。1.3.2.7.2.7行使质量否决权，制定奖罚制度，做到以点带面，促进工程项目质量的全面提高，项目经理对工程质量负全面责任。1.3.3新技术新材料的应用先进的施工技术是提高企业施工能力，增加经济效益，在竞争中处于优势地位的主要手段。公司积极推行建设部最新推广的建筑业10项新技术。用管理进步和技术进步的有机结合确保工程质量达标，同时为缩短工期降低成本，实现良好的经济和社会效益起到积极作用。1.3.4按照ISO-9002质量贯标系列标准进行运作。1.3.5认真行竣工服务承诺制。提高企业的信誉和知名度。1.4施工质量检测方法1.4.1保证施工质量的措施及检测方法1.4.1.1项目总工程师在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便把设计图纸存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工。1.4.1.2严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准，关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。1.4.1.3切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉土纸，掌握土纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。1.4.1.4施工中要配备专职测量人员进行质量控制配合有关工种测量定位、放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高、位置正确。1.4.1.5认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。1.4.1.6严格把好水泥、钢材等材料及半成品质量关。各类材料和半成品在采购前应严格按国家标准的有关要求对供货商进行考察，并做到货比三家，切实做到以优质材料进入现场。进场材料、半成品必须有产品合格证，并做好材料的二次抽样试验工作，只有经验收合格的材料才能用于本工程。1.4.1.7严格按计量检测网络图纸进行施工质量计量检测，确保工程施工质量。1.4.2切实做好技术检测工作1.4.2.1做好分项工程预检，预检后办理签证手续，列入档案：1.4.2.2认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核；1.4.2.2.1复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。1.4.2.3由项目经理主持，设计、甲方代表、监理代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查：1.4.2.3.1钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告，除锈、替换代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。1.4.2.3.2焊接件：验收检查焊条品种、焊口规格，焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。1.4.2.3.3做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、监理单位、设计单位、质监部门的代表和施工单位的质监人员、施工员对建筑分多次进行中间验收，验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料检查，检查各种原材料（钢材、水泥、砂、石子、砖、防水材料、外加剂、涂料等）试验资料及产品质量合格证和质量保证书，混凝土、砂浆配合比，强度试验报告，施工试验记录，隐蔽工程验收记录，技术复核单，设计变更，图纸会审记录，分部分项质量评定记录，测量记录，使用功能检查等。1.4.3施工过程中实行严格的监督管理制度：1.4.3.1经常监督检查原材料、成品半成品试验报告及合格证明书，有备案要求的要有备案证。如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料或特殊材料）坚决不准使用。1.4.3.2在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正或处理；1.4.3.3质检人员要经常深入现场，做到“三勤”即“腿勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决；1.4.3.4做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏；1.4.3.5施工时，现场专职质量员应无条件的服从业主监理工程师，做好隐蔽验收工作，未经验收合格，不准进入下道工序施工。1.4.4钢筋工程1.4.4.1严格按经审核的钢筋配料单进行断料制作成型。1.4.4.2加工成型的钢筋必须挂牌，并按施工需要先后次序，分类堆放整齐。1.4.4.3钢筋加工前，首先对加工钢筋核查钢筋出厂合格证及抽样试验报告，符合要求的才能进行加工制作，严禁未经抽样的钢筋用于工程上。1.4.4.4钢筋焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方能施焊，焊工必须有焊工考试合格证，并按规定进行焊接操作。1.4.4.5钢筋焊接头，必须严格按照施工验收规范规定进行抽样试验，符合质量要求才能交下道工序施工。1.4.4.6钢筋接头位置，必须严格按设计规定或施工验收规定错开设置。1.4.4.7钢筋绑扎时，施工人员在熟悉施工图的基础上，复核钢筋配料单正确无误才能按设计施工图进行绑扎，并垫好保护层。1.4.4.8钢筋绑扎过程必须与水、电管线预埋、预留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割断钢筋。1.4.4.9钢筋绑扎后，切实做好自检、互检记录，及时做好隐蔽验收记录，签字手续齐全。1.4.5模板工程1.4.5.1模板施工过程中，随时复核轴线，几何尺寸，端面尺寸，标高，避免发生错误偏差过大造成返工。1.4.5.2模板支撑必须稳固和具有足够的承载力，确保几何形状不变，模板拼接必须按模板配置图对号入座，模板拼缝严密，如果板缝隙较大，应用胶带或其他方法填缝，保证砼浇灌时不漏浆。1.4.5.3跨度等于或大于4m的梁板，模板起拱，当设计无具体要求时，起拱高度为全跨长度的1/1000-3/1000。1.4.5.4安装支架时，下层楼板必须达到承受上层荷载能力。1.4.5.5现浇结构的模板及其支架拆除的砼强度应符合施工验收规范及有关规定。1.4.6砼工程1.4.6.1砼自高处倾落的高度不应超过2m，在浇筑竖向结构砼时，应先在底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管使砼下落。1.4.6.2梁柱节点内和主次梁交接处，浇砼困难较大，振捣时加强责任心，配备不同直径的振动棒辅助；浇捣楼面时，应铺设架空走道板，禁止在钢筋上踩踏造成钢筋变形、移位。1.4.6.3及时收听天气预报，避免在降雨雪天气浇捣砼，并备好防雨、雪材料，确保砼施工质量。1.4.6.4砼浇捣，插入式振动器移动间距不宜大于振动器作用半径的1.5倍，振动器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、埋件等，振捣器插入下层砼的深度不应小于50mm，每一振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。1.4.6.5在浇筑过程中，应经常观察模板、支架、预埋件和预留孔洞情况，当发生变形移位时，应及时采取措施进行处理。1.4.6.6现场检查砼的坍落度，每车一次，当砼配合比由于外界影响有变动时，必须及时检查，并做好记录。1.4.7砌体工程1.4.7.1建立装饰工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。1.4.7.2砌体工程要严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样本、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品均应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。1.4.8计量检测器具配备一览表序号器具名称型号规格准确度单位数量1钢卷尺2m（或3m）把302钢卷尺30m把33钢卷尺50m把34经纬仪J2台25水准仪S1台46全战仪NTS-662台27线锤0.75kg个208线锤1kg个109角尺200×200mm根3010水平尺450mm根3011百格网115×240mm块812塞尺锲形塞尺把2013坍落度筒个2014靠尺2000×100×15mm根615托线板2000×150×15mm根3016砼试模150×150cm³组4017砂浆试模7.07×7.07×7.07cm³组3018弹簧秤20kg.f根819台秤TGT-500型台1020台秤TGT-1000型台1021万用表500型只622数字万用表PF5只623兆欧表ZC25-4只102安全管理保证体系2.1安全管理目标杜绝发生重大安全责任事故，杜绝发生重大环境污染事故，杜绝发生因工死亡事故，创“某市建筑工程安全文明示范工地”。2.2安全管理方针坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”、“措施到位，强化管理”的安全方针。把全体员工和现场作业的业主代表、监理、分包商雇员的安全放在工作的首位，将安全工作贯彻到每一项生产经营活动中，并作为工作的安全宗旨。2.3安全管理组织施工现场建立以项目经理为首的“安全管理小组”，自上而下，专人负责、层层落实全面监督管理和检查工地安全施工工作。2.3.1安全管理小组组成：组长：项目经理副组长：项目生产副经理、专职安全员成员：土建工程师，各专业工程师等。2.3.2安全管理小组职责安全管理小组负责决定重大安全措施和监督措施的实施,处理突发的安全事件。组织台风、暴雨等自然灾害的预防和抢险工作，对违反安全施工管理规定的行为，下达隐患整改通知书，并有权进行经济处罚，全面对施工现场安全工作进行检查监督。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持‘安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。2.4组织机构以项目经理为首，由副经理、安全负责人、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。详见下页图表2.5安全管理制度2.5.1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。项目经理项目经理安全负责人安全负责人 钢筋工长砌砖工长模板工长防水工长砼工长钢筋工长砌砖工长模板工长防水工长砼工长各操作班组各操作班组安全组织机构图2.5.2班前检查制专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。2.5.3机械设备管理制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。2.5.4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结。对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.5.5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。2.5.6管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。2.5结构施工安全防护措施2.5.1安全管理2.5.1.1认真贯彻落实国家、行业和地方政府的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分阶段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。2.5.1.2建立和健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，落实到人，严格履行经理负责制；2.5.1.3安全教育：对新工人实施公司、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。2.5.1.4分部分项工程施工前，各级管理人员均应进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签字手续。2.5.1.5各特种作业人员必须实行持证上岗制度，作业人员都按要求严格培训，经考试合格后方可上岗，严禁无证操作。2.5.1.6安全检查：建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确；检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施；对大型施工机械等，应做好重要设施的验收工作，验收合格挂牌后方可使用；2.5.1.7各级管理与施工人员，应佩戴证明其身份的胸卡和识别标记的安全帽；遵守劳动纪律、无违章指挥、无违章作业行为。2.5.1.8按规定对各类事故进行报告处理，事故档案齐全，并做好“四不放过”。2.5.1.9安全防火管理：建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员的义务消防队；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范措施得力；重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。2.5.1.10在现场的主要出入口应设置施工标志牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道口都设有醒目的安全标语和安全警告牌。2.5.1.11抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（基坑临边、阳台临边、屋面临边、楼层边、卸料平台侧边）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。2.5.1.12抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、建管局备案的配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸一箱一漏”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。2.5.1.13施工现场按总平面布景设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。2.5.2安全设施与防护管理2.5.2.1预留洞口防护：边长或直径在20～50cm的洞口，可利用结构板内钢筋或固定盖板防护；在50～150cm的洞口，可利用板内钢筋贯穿洞口构成防护网，但网格不大于20cm；150cm以上的洞口，四周应设防护栏，洞口下张小眼水平网。2.5.2.2电梯井、管道井等周边应设置不小于1.8m高带有醒目标志的防护栏，井内每隔一层设置安全平网等隔离措施，并拉接可靠。3.2.3楼梯口防护应随结构施工自下而上同步设置1.2m高临时护栏。2.5.2.4通道及通道口应设置防护设施与安全标志。2.5.2.5基坑周边用钢管搭设防护栏杆，1.2m高。2.5.2.6各工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程的要求进行防护，正确佩带安全帽，正确使用安全带。2.6预防物体打击事故的措施进入现场的人员戴安全帽。交叉作业通道搭护头棚。高处作业的工人应备工具袋、零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。2.7现场临时用电安全措施2.7.1现场所有电气设备的安装、使用及防护必须符合“施工现场临时用电安全技术规范”的要求及某市有关管理规定执行。2.7.2现场所有的配电设备的安装、操作、维修除专职电工外，任何人不得擅自挪动或拆除。2.7.3现场所有配电箱设备的金属外壳、金属框架、金属操作台等必须有可靠的接地保护。2.7.4现场配电线路一律采用三相五线制，保护零线和工作零线分开单独敷设，由箱盘内的零线和接地线端子上引出。2.7.5现场的配电箱、开关箱，配两级漏电保护器，动作电流小于30mA。2.7.6现场使用的移动开关箱、电器及接线应安装牢固，不得在地上拖放，导线必须绝缘良好，接头包扎严密。2.7.7严格执行一机一闸一保险的制度。2.7.8带电的导线严禁挂压其它物件。2.7.9配电箱和开关箱必须配锁，停用（或停电）一小时以上时应拉闸断电，箱门锁牢。2.8消防、保卫安全措施2.8.1施工现场保卫2.8.1.1施工现场治安保卫组织系统2.8.1.1.1治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。2.8.1.1.2职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结奋斗。2.8.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据某市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。2.8.1.2.1本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。2.8.1.2.2工地没门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。2.8.1.2.3加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。2.8.1.2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。2.8.1.2.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。2.8.1.2.6施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。2.8.1.2.7更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。2.8.1.2.8变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。2.8.1.2.9加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。2.8.1.2.10施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。2.8.2施工现场消防措施2.8.2.1现场义务消防组织机构2.8.2.1.1管理组织 消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。2.8.2.1.2职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2.8.2.2防火教育2.8.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2.8.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。2.8.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风。2.8.2.2.4保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。2.8.2.3消防安全措施2.8.2.3.1安全防火管理由于本工程为大型公共建筑，因此防火管理是工程施工中安全保证的重中之重。建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员的义务消防队；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范措施得力；重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。2.8.2.3.2消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工总平面图、施工方法和施工技术应符合消防安全要求，现场明人作业、易燃易爆材料堆场、库房和生活区域划分明确；施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒；易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理。临时木工棚、油漆间每25m2配置一只合适的灭火器：非重点仓库、宿舍、食堂等临时搭设的建筑物区域内，设常规消防器材，一般每100m2配备两只10L灭火机，大型临时设施总面积超过1200m2的，应配备专供消防用的太平桶，消防锨、黄砂池等器材设施；消防器材、设施完好有效，周围不堆放物品，有专人负责维护管理。焊割作业点，与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，否则要有安全隔离措施；氧气瓶、乙炔瓶存放距离不小于2m，使用距离不小于5m，氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效。楼层内，每层设置临时消防水箱，专用于一旦发生火灾隐患时消防用水，并在每层按要求配备足够的灭火器。2.8.2.3.3作好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，每楼层均有临时供水设施。2.8.2.3.4可燃可爆物资存放与管理施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分