生产运作管理不同生产类型下的生产计划

CCIT生产运作管理罗娟模块四编制生产运作计划生产计划体系物料需求计划地编制综合计划地编制主生产计划地编制任务四.一.三不同生产类型下地生产计划任务四.一.三不同生产类型下地生产计划大量生产类型单件生产类型成批生产类型一,大量生产类型存货生产方式根据销售量或企业目地规定地产量,按季,月,日摊,必要时随设备检修与市场变化作调整。举例:年生产能力七二万吨地水泥厂,每月生产计划怎样？任务四.一.三不同生产类型下地生产计划第一季度为施工淡季,第四季度为施工旺季,如何调整？月份一二三四五六七八九一零一一一二合计产量六四六六六六六六六.五六.五六.五六.五七二一,大量生产类型一,大量生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划月度生产计划也可根据月销售量与产品库存确定（存货式生产地企业需要保有安全库存）举例:压缩机制造企业制定五月份地生产计划产品名称安全库存实际库存销售计划生产计划A一零零零零六八零零九零零零零B三四零零三九零零三四零零零C八零零零八零零零二零零零零一,大量生产类型一,大量生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划产品名称安全库存实际库存销售计划生产计划A一零零零零六八零零九零零零零九三二零零B三四零零三九零零三四零零零三三五零零C八零零零八零零零二零零零零二零零零零月生产计划量=月销售计划量+（安全库存量-实际库存量）一,大量生产类型一,大量生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划订货生产方式接受订货产品设计编制日程计划（货期）（三S）（产品种类多,制定作业指导书）二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划按生产产品复杂程度,分为简单产品与复杂产品。简单产品生产计划灵活设计制造发货用户二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划复杂产品生产周期长,产品价值高,生产数量少用户订单分散随机,针对每份订单制定计划合同谈判阶段合同执行阶段产品制造阶段二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划复杂产品（一）合同谈判阶段——生产计划Ⅰ客户询价谈判内容:确定产品技术参数,价格,货期计划部门:会同各部门根据过去同类产品估算合同产品地设计周期,制造周期,材料准备周期合同货期二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划复杂产品（二）合同执行阶段——生产计划Ⅱ合同正式签订,产品货期确定,根据合同要求编制计划。确定产品设计,工艺准备,材料,毛坯制造,机械加工,装配,发运等地完工与开工日期各阶段提前期力与设备负荷地配置二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划（三）产品制造阶段——生产计划Ⅲ（一）产品设计完成后,根据产品图纸与零件明细表重新计算合同产品各阶段地工作量,重新编制产品度计划;（二）每月根据计划完成情况调整下月计划;（三）接到新地订单或合同有变化时,计划需调整。二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划复杂产品（三）产品制造阶段——生产计划Ⅲ合同总结计划与实际工作量比对计划与实际工时周期比对分析能够满足用户地合同货期二,单件生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划复杂产品存货或订货生产方式

成批轮番生产品种地合理搭配生产负荷与生产能力地衡三,成批生产类型任务四.一.三不同生产类型下地生产计划

——品种地合理搭配安排企业地主导产品同类型产品安排在同一时