某公司生产计划编制管理制度

某公司生产计划编制管理制度第一条生产计划必须以市场需求为导向，从经济效益出发，综合考虑原材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标，必须符合公司生产要求，通过编制计划、执行计划，调节和控制计划执行情况，将各个职能部门、各个生产环节科学地组织起来，确保各项任务完成，控制各种物质消耗。第二条生产管理部负责生产计划编制和执行的归口管理。第三条销售部、财务部、生产部、研发部、采购部等部门负责生产计划相关部分的编制。第四条生产计划必须既要照顾目前又要照顾长远，既要满足客户需要又要考虑公司的生产能力。第五条生产计划必须建立在科学的基础上，具有充分的严肃性和一定的灵活性，计划的变更必须遵循一定的程序。第六条年度生产计划的制订。1.销售部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部提供资金、费用及成本和有关生产经营效果的预测；采购部提供原材料价格及市场预测；研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；人力资源部提供人力资源情况及培训计划；工程部提供年检大修计划；生产管理部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。2.生产管理部负责对各部门提供的资料进行整理，编制年度计划草案。3.由总经理召集有关人员，对年度生产计划草案进行充分讨论后，报管理会议讨论确定年度计划。4.生产管理部对所确定的年度计划进行进一步整理，形成文件，提交总经理审批，按文件控制程序发放到有关部门。5.年度生产计划应包括：产品品种、产品数量、主要经济指标、物料消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划等内容。6.年度生产计划的修改由生产管理部提出修改意见，经总经理审批通过后，发放到原部门执行。第七条中日程生产计划。1.中日程生产计划的跨度一般以一个月为期限，包含以下两种计划。（1）月份生产排程与负荷计划。仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，而未明确每个工作日的生产计划量。（2）月份生产计划。详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。2.中日程生产计划制订。（1）生产管理部接获业务部的订货通知单后，应制订生产批号，如订单数量比较大，应依照交货日期区分，将同一产品型号的订单，区分为不同的生产批次，并予以编号。（2）如系订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号（编制同一生产批号的订单，其生产时的产品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。（3）针对每一生产批号，由生产管理部开立制造命令，一式七份，其中一份由生产部自存，分发制造部、生技部、品质部、资材部、采购部各一份。（4）制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期和技术要求。（5）生产管理部应将原订货通知单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利于各部门进行过程管理。（6）如遇订单取消、变更时，生产管理部应相应对制造命令进行取消或变更，并通知相关部门。3.月份计划制订依据。其主要有年度生产目标、月份销售计划、订货通知单、月份生产排程与负荷计划、人力状况、设备状况、物料状况。4.月份生产计划编排。（1）每月下旬，生产管理部依月份销售计划资料，编排月份生产排程与负荷计划。（2）根据编制生产计划的依据，由生产管理部编排次月份生产计划。月份生产计划一式七份，一份由生产管理部自存，另分发下列部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品质部、采购部。（3）如果月份生产计划分发之后，遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化，一般体现在细部生产计划中。第八条临时生产计划的制订。1.临时生产计划是月度生产计划具体要求的补充。2.销售部根据合同情况，下达“排产通知单”。3.生产管理部根据“排产通知单”制订临时生产计划，并以生产通知单的形式发放到有关部门执行。4.临时计划的内容包括产品品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。5.原则上生产车间必须按已通过合同评审的计划严格执行，满足交货需要。6.临时计划的修改。（1）未完成临时计划的车间，须及时上报生产管理部，生产管理部通知销售部，销售部与客户取得联系后，对合同进行修改。（2）合同修改后，下达“排产通知单”。第九条生产计划的执行。1.生产管理部组织各车间按生产计划进行生产。2.生产管理部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产任务，对