大干100天工作总结

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/1大干100天工作总结开展大干一百天的工作总结

为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十

一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下：

一、开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况

1.1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成；

2.1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基工程的验收完成；

3.1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成；

4.1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎；2#楼裙楼出正负零，主楼基础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶板的钢筋绑扎。

5.地下车库基础工程的土方开挖外运完成；

6.配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。

二、实际进度与计划进度的对比

1.1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月；

2.2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周；

3.5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月；

4.6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。

工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因：

1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。

2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。

下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。

每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

工程管理部

2016年8月15日

加氢装置大干百日活动工作总结

2016年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况

1、系统管线A1至A68管道安装完成，

控制点2016年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求2地下管网工程

控制点2016年9月15日、2016年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段

试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成控制点

储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，

14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成控制点

压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%控制点

由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线于通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套

设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工

单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不

够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理

公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单

位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，

①两个单位的装置外管廊、次管廊施工

②地下管网剩余工程施工

③设备安装

④管廊工艺管道安装

⑤储运系统管道安装

⑥压缩机厂房施工及安装

⑦中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全

工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

工程监理部

2016年11月23日

大干100天活动总结

积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程万新大厦大干100天工作总结

公司开展大干100天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干100天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、严格质量管理，不断提高工程质量

1、建立和完善质量保证体系大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干100天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施

工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。

2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。

4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。

5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。

二、狠抓工程进度，工程进展日新月异

项目部根据公司的施工部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部提前完成公司提出施工总产值。

工地完成情况①土建主体结构、室内外粗装；②外幕墙已全部结束；③各专业分包按公司要求全部完成。在施工进度上，我项目认真落实公司的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场的大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。

三、认真履行“一岗双责”的情况落实

按照公司关于实行党风廉政建的精神，认真履行“一岗双责”，在抓好项目建设、项目管理的同时，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目班子各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行

不同形式的廉政谈话，结合结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识，强化“我是鑫裕人，鑫裕是我家”的主人翁意识。

四、抓好党风廉政建设

“与时俱进、务实创新”是我们公司指导思想的核心。本项目以大干100天为突破口，结合公司精神,狠抓廉政建设，整顿劳动纪律，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，项目班子及项目系统自身建设得到了进一步的加强。项目班子和项目成员未发生违法违纪行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，同时，通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，能确保大干100天圆满完成。

五、重视安全生产和文明施工

项目部一如既往地重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。

注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。重视安全生产工作，建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安技科的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及

时纠正，消除安全隐患