技术质量管理制度

技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求：责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求：1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、做好技术知识保密工作。3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片（图片）等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。8、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动：建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。9、技术人员要掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向施工班组成员进行操作技术和技术交底，指挥工程机械严格按操作规程进行施工。10、做好施工过程两个阶段的技术管理工作：（1）、施工准备阶段：①项目施工组长组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场实施做好准备。②图纸设计技术交底之后，项目部组织有关技术人员和部门进行现场勘察定位，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。③做好施工组织设计的编制，及时提交开工报告。（2）、施工阶段①逐级做好施工的技术交底工作，项目施工组长向各技术人员负责。②对每个项目的施工做好全过程的检查监督验收。③核查交工验收相关资料。④做好技术总结及资料归档保管。⑤做好质量检查、质量评定、质量总结、质量问题分析与调查、质量问题调查报告。11、做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。12、测量放样工作依据恢复定线后的文件资料进行，遵循两人两次；两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或施工组长检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员对放样的质量负具体责任，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。13、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理，遵循谁经手谁提供,谁负责谁整理的原则。14、设计变更遵循变更程序，批准后方可实施。15、项目技术工作的管理，遵循公司颁布的相关规定和符合各项法律法规。16、各施工技术管理部门严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。质量管理须遵循以下要求：1、确定质量目标2、建立管理体系（1）、成立质量领导小组（2）、明确质量领导小组成员的职责（3）、实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程督促检查相结合的体系（4）、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核批准过的施工方案组织实施。（5）、项目部施工组长对现场技术、及施工测量的技术工作负责，并负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理汇报。3、质量保证措施（1）、建立完善质量体系，全面熟悉施工图纸和施工技术规范，组织编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。施工组长负责向技术人员、工长进行分部分项工程技术交底。工长组织工人学习并掌握技术要求及质量标准等（2）、施工组长向各分项技术员及工长交底至少含以下内容：①合同文件中规定使用的有关技术规范及工期要求。②设计文件、施工图纸的说明及施工特点。③施工方案实施的具体技术措施及施工方法。④交叉作业的协作及注意事项。⑤施工质量标准及检验方法。⑥施工安全技术措施等。（3）、做好测量仪器及仪器的定期校检和保管工作。（4）、做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人员交底。（5）、推进新技术的应用。（6）、竣工阶段，收集、整理原始记录、签证，编制竣工文件。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。（7）、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，施工测量要严把复测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续性、稳定性，测量人员必须严谨、准确、及时。（8）、设立专职质检员，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。4、实行质量检查（1）、项目部每月组织大检查一次，并不定期随时巡检。项目部及时对已完成单项工程进行自行检查，进行质量评定，发现问题及时整改。（2）、施工组长组织技术人员参加质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。（3）、项目部的质检员，认证落实工程质量自检、互检和交接检查制度。（4）、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。5、严肃对待质量事故（1）、发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。（2）、按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。（3）、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚规定处罚，决不姑息迁就。（4）、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，项目部采取例外原则予以奖励。6、搞好质量报表（1）、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月30日前准时上报。（2）、工程质量月报工作按照现行《工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。7、做好质量资料管理（1）、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管。（2）、实现资料管理规范化，制度化，工程档案资料校验备案后原始资料送公司档案室保存。四、技术质量管理机构的设置与人员的组成1、技术管理机构设置的原则（1）、技术管理机构设置的主要原则是以工程项目开展工作为核心，满足建设项目的需要，确保工程计划的顺利实施。（2）、技术管理机构的设置有利于项目的需要。（3）、技术管理机构的设置需结合现有工程和未来项目发展战略的实际需要，循序渐进、逐步完善。（4）、人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，实现部门之间既分工明确，又团结合作。（5）、人员配置实行择优录用、竞争上岗。2、建立健全质量保证体系建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工班组。健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，进而保障工程的施工质量。组织机构如下:

落落实整改措施项目经理继续教育施工组长质量教育质量管理质量检验质量监督质量奖罚施工员工长质量改进材料检验质量控制强化质量意识质量目标技术指导与监督工程试验制定奖罚制度兑现奖罚标准施工动态控制过程可控结果可控质量评定完成制定项目质量目标要求质检员五、项目经理、施工组长、施工员、质检员在工程技术质量管理中的岗位责任和工作内容项目经理岗位责任和工作内容：1、制定项目部技术质量工作目标，配齐项目部技术质量管理班子，按照管理制度审定项目部施工组长制定技术质量工作流程，督促施工组长定期或不定期进行技术质量检查、质量评定、召开技术质量会议，解决技术质量管理中存在的问题，对出现的技术质量问题组织进行调查并提出处理方案。2、严抓质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。3、科学的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。4、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；5、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。6、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；技术负责人岗位责任和工作内容1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工组织设计，并向相关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检查，做好质量评定。6、及时解决施工过程中存在的技术问题，定期召开技术质量会议，解决技术质量管理中存在的问题，对出现的技术质量问题组织进行调查并提出处理方案。安排好下一阶段质量管理的要求和方向。7、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。8、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月、周施工进度计划。9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。10、做好施工日志记录施工员岗位责任和工作内容1、在项目负责人和施工组长领导下，负责施工组织安排和施工管理工作，对工程项目的施工测量工作负具体责任。2、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。3、负责施工测量工作，做好施工测量记录。4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。4、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容5、做好技术、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导工作。6、随时掌握所管辖施工队在施工过程中的操作方法，严抓过程控制。7、按工程质量评定验收标准，检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工组长汇报。8、严格监督施工人员，保护好测量标志。9、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。10、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。技术质检员岗位责任和工作内容1、在项目经理和施工组长的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；2、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；3、督促和指导施工班组做好质量日检工作，及时检查和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；4、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；6、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；7、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置；8、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为；9、及时提供旬、月度质量分析所需要的有关信息；10、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。11、在施工组长领导下，做好施工测量复验工作12、做好全过程质量检查记录五、技术质量管理流程中标通知书中标通知书成立项目组织机构建设单位组织办理测绘成果交接手续建设单位组织人员对现场进行勘察项目部组织编制施工组织设计项目总体开工报告项目总工对整个项目进行施工技术交底施工过程控制施工过程测量控制，做好详细书面记录做好隐蔽工程及关键部位检查验收记录做好施工过程日常检查记录，做到施工过程可控，结果可追溯设计变更、验工计价、索赔、核算施工过程单项技术交底工程开工报告内业资料整理①合同文件及招、投标书。②施工设计文件（含设计变更文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册，国家、行业发布的技术规定及通知文件。④施工调查总结报告及资料。⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。⑥开（复）工报告，各种工程材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。⑨保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。⑩施工日志⑾其它技术资料（