《控制阶段》课件_第1页
《控制阶段》课件_第2页
《控制阶段》课件_第3页
《控制阶段》课件_第4页
《控制阶段》课件_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

控制阶段PPT课件项目控制阶段是项目管理的一个重要环节，它是确保项目能够按照计划实施的关键环节。本课件将为您带来该阶段的概述和最佳实践。控制阶段概述1什么是控制阶段？控制阶段是对项目进行计划、执行和完成之间差距的度量和调整的过程。2意义与目的帮助项目管理者监控和控制成本、进度、范围、资源和风险等要素，以实现项目的成功实施。3步骤控制阶段的主要步骤包括收集、衡量、分析和调整。控制阶段的输入与输出进度计划一个时间表，用来记录项目中活动的开始和结束日期。成本计划项目的预算，包括金钱、时间和资源的使用计划。风险管理计划用来预测和减轻项目风险的计划和策略。质量管理计划为确保项目符合预期结果而实施的标准和措施。工作绩效信息包括进度、成本、范围、质量等方面的工作绩效信息。变更请求针对项目计划、项目文件等方面提出的变更请求。控制措施针对工作绩效信息和变更请求而制定的管理措施。控制工作的工具与技术绩效报告告诉项目管理者实际的项目进度、成本、资源分配和其他问题。趋势分析对项目数据和绩效报告进行统计和分析，预测项目的未来走势和状况。前传递、后传递一种用于确定项目活动耗时的分析技术，用来优化进度和资源。变更控制规定了如何对项目执行过程中的变动进行有效的管理和控制。问题解决针对项目执行过程中出现的问题采用一系列方法和技巧进行识别和解决。控制措施优化资源分配正确地分配项目资源，可以提高项目效率和减少成本。质量控制测试和监控产品是否符合质量标准，并采取必要的校对措施和纠正措施。风险控制通过识别潜在的风险，进行风险评估和规划，以减少风险的影响。进度控制通过比较项目进度计划和实际情况，及时采取调整措施，保证项目按预计的时间完成。控制阶段的最佳实践高效地进行控制工作采用一些最佳实践，如自动化流程、定期评估和绩效跟踪。与利益相关者进行沟通与相关成员保持沟通和透明度，及时了解和解决可能的问题和矛盾。应对突发事件预估项目中可能出现的紧急事件，并对应急措施进行充分准备。结语控制阶段是项目实施成功的关键步骤，本课件通过介绍相关概念、工具和技术，希望能够帮助各位项目经理更好地进行控制工作。未来，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论