施工方案管理办法标准版

第二章施工方案的管理机构第三章施工方案的分类第四条施工方案的分类(十七)、新技术、新工艺、新方法、新材料的应用方案；(十八)、各类预案及其它公司或者项目部认为有必要评审的方第四章实施性施工组织设计(施工方案)的编制要求第五条时间要求第六条实施性施工组织设计(施工方案)的编制实施性施工组织设计(施工方案)由项目总工程师牵头负责编第七条实施性施工组织设计(施工方案)内容不完整、编写第八条实施性施工组织设计(施工方案)的主要内容(一)、工程概况(三)、工程主要特点(三)、施工工艺流程(一)、施工组织机构(二)、工程总体目标(包括工期、质量、安全、环保及文明施工目标)(三)、施工进度计划(六)、各工号施工顺序的衔接第九条实施性施工组织设计(施工方案)的重点内容施工方案中应着重完善以下内容：体的基本施工单元，既要有形象数量，同时要有具体的工程数量；既要有各基本施工单元的工程数量又要有本合同段(或者承担施工要求明确岗位设置、职责分工、工作要求，明确各级各类人员计划中要有明确的机械设备(数量、型号)计划表，表中要根据劳务合同明确项目部和劳务队各自承担的机械设备(数量、型号)。3、主要材料计划：各种主要材料(具体数量、规格型号)按季项目经理部、试验室临建的暂时用地面积、房屋面积、结构形要说明便道(含支线便道、辅助便道)的走向、长度、宽度、变电站的位置、容量、引入高压电路线的长度、配电室及相关弃方、弃渣的用地数量、利用效率及防护的标准与数量.现场论证：一、有控制性、关键性工程的项目；第十一条现场论证由公司主管领导具体组织，相关部门、项目经关人员编写出完善的实施性施工组织设计(施工方案),并在现场论第六章实施性施工组织设计(施工方案)的评审第十二条评审方式(一)现场评审必要时由公司主管领导牵头，公司工程部组织评审小组到项目第十三条评审人员报送.实施性施工组织设计(施工方案)编制、评审、审批、实施工作流程NY项目部修正后YNNYY序号内容规范性完整性及时性经济性进度计划二资源配置1劳务人员234三序号内容规范性完整性及时性经济性1项目经理部的组织机构2345拌合站6预制场789风动力及通风设计四工工艺及工序12工号排序3五安全要求六七第十六条施工方案的完善、备案第十七条实施性施工组织设计(施工方案)一经确定，项目任何部邮箱.现场管理办法(试行)施.议15-20米，若采用红旗防护，间隔建议5—10米。也可采用围6、要严格排定“三盯”人员作业时间表和责任地段，严格交接班手续，注重吃饭、收工、施工高峰、工程收尾等时段的防范工盯”工作计划和安排等.对“三盯”工作和“三盯”措施到位情况要实行时常性检查，(1)代维单位维护管理人员每周至少检查两次“三盯”现场，包括现场标识、现场宣传和现场资料及“三盯”人员到位情况，并(2)联通分公司维护管理人员每周至少抽查一次，检查“三盯”要求各代维单位和联通分公司要建立清晰、明确的外力施工记理上漏洞和失误，对已发现有外力施工而无精密的预防措施造成路处不合格罚款50元。溢，发现一处不合格罚款100元.格罚款50元.放地点先后5米范围内(新开口巷道为材料存放地的整个范围内)(1)责任区域内无积水、淤泥(淤泥、积水长度不超过1米，深度