人力资源数据分析执行标准

人力资源数据统计分析标准做精做细的经营方针，特建立与之相适应的人力资源分析体系。分析主要从治理和财务角度进展，为公司整体战略决策供给支持数据。指标类型指标说明人力资本力气层面指标主要包括与人力资本力气相关的人力资源数量、学历、构造、流淌性、年龄、职称等方面的指标；指标类型指标说明人力资本力气层面指标主要包括与人力资本力气相关的人力资源数量、学历、构造、流淌性、年龄、职称等方面的指标；人力资源运作力气层面指标 主要包括人力资源根本运作流程人力资源规划——聘请配置——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作力气的根本指标；人力资源效率层面指标人力资源治理所要到达的根本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。第一节 人力资本力气指标体系〔根本指标体系〕一、人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。【核算说明】、期初人数：是指报告期最初一天实有人数，属时点指标。如月、半年度、年初人数。2、期末人数：是指报告期最终一天实有人数，属时点指标。如月、半年度、年末人数。、统计期平均人数：是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=〔月初人数+月末人数〕÷2年平均人数=〔年内各月平均人数之和〕÷124、员工基准总数〔月员工基准总数=期初人数+招员工人数+调入员工人数=期末人数+离职人数+调出人数【统计工作要求】、公司总体人员数量指标〔〕2、各大系统及各部门人员数量指标〔〔数整体趋势，环比分析，同比分析〕3、统计治理人员与非治理人员〔公司、各大系统、各部门〕人数及比例。4、依据月度、年度进展统计和分析二、员工人数变动指标【定义】是指公司内部由于员工的各种离职与进所发生的人力资源变动。【核算说明】1、进员工人数：是指当月、年度入职人员数量。2、离职人员数量：是指当月、年度离职人员数量【统计工作要求】〔月度、年度、并进展环比同比分析〕统计治理人员离职人数或关键岗位离职人数〔公司有定义关键岗位的时候进展〕3、员工增长率〔数〕〔年度指标〕＝本期增员工人数/比照期员工人数*100％售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出公司在确定时期内的人均生产效率。【周期】统计周期〔月、年度〕1、公司总体、各大系统、各部门的增长率〔数，包括环比和同比分析2、各职能系统、各部门的增长率〔数〕包括环比与同比分析4、人力资源离职率【定义】是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签〔即终止合同〕的全部人员。不包括内退和退休人员。【周期】统计周期〔月、年度〕1、公司总体的离职率〔折线图分析，包括同比与环比〕2、各大系统、各部门的离职率〔折线图分析，包括同比与环比〕3、离职人员的工龄分析〔此指标为分析离职状况的深层指标、月度统计数据、年度或特别时期进展指标分析、工龄依据试用期、半年、11-33-55〕4、主动离职率和被动离职率【公式】〕3、治理岗位〔关键岗位〕员工离职率【定义】是指处于治理岗位〔主管级及以上〕离开企业的员工人数与统计期平均人数的比例。统计周期〔半年度、年度〕特别状况月度统计分析〔数据依据月度进展统计〕1〕公司总体的治理岗位离职率〔折线图分析，包括同比与环比〕各职能系统的治理岗位离职率〔折线图分析，包括同比与环比〕主动流失率与被动流失率【公式】治理岗位员工离职率＝〔治理岗位离职的员工人数÷统计期平均人数〕×100％4、试用期员工流失率：是指统计周期内处在试用期内的员工主动辞职的人数占招员工人数的比率。计算公式：【公式】试用期员工流失率=试用期内辞职人数÷统计本期内招员工人数×100%。三、人力资源构造指标人力资源的各项规划才有意义。1、人员学历分布〔部门〕全部在岗员工的最高学历状况统计。包括各学历层次相应的人数以及相应的比重。统计周期〔半年度、年度〕1、公司总体的学历分布分析2、各职能系统、部门的学历分布3、治理人员学历占比分析大专以下五个层次。2、人员年龄分布【定义】是指依据年龄区间划分，报告期末公司〔部门〕实有人员在各年龄阶段相应的人数以及比重。【周期】统计周期〔年度〕【说明】1、公司总体的年龄分布图2、各职能系统的年龄分布图〔1〕25263031-3536－40、41-45、453、平均年龄〔部门〕全部在岗员工的年龄的平均值。1、公司总体的平均年龄2、各职能系统、部门的平均年龄3、治理层的平均年龄统计周期〔年度〕4、人员司龄构造分析【定义】是指依据司龄区间划分，报告期末公司〔部门〕实有人员在各司龄阶段相应的人数以及比重。【说明】7第三节人力资源运作力气指标体系一、聘请指标1、聘请费用评估指标聘请总费用【定义】是指聘请活动所占用的全部费用的总和。【周期】统计周期〔年度、月度〕特别状况可以进展季度或月度统计【说明】内部费用为企业内聘请人员差旅费支出和其它治理费用。大学聘请费用等。单位聘请费用【定义】是指在聘请活动中每聘请一位员工所占用的本钱。【公式】单位聘请本钱=聘请总本钱÷录用总人数统计周期〔年度、月度〕特别状况可以进展月度统计2、录用人员评估指标人员的数量和质量可以从以下几个方面来进展。应聘者比率【定义】应聘者比率是指某岗位应聘人数与打算聘请人数的比率【公式】应聘者比率=〔应聘人数÷打算聘请人数〕×100%1、月度公司总体的简历数、有效简历的数量，有效简历的比例2、各职位的简历数、有效简历的数量，有效简历的比例员工通知面试率【定义】通知率是指某岗位通知人数与前来应聘人数的比率【公式】面试率=〔通知人数÷面试人数〕×100%3〕员工通知复试率【定义】复试率是指某岗位其次次前来面试比率或者人数【公式】复试率=〔复试人数÷面试人数〕×100%4〕员工录用比率【定义】录用率是指某岗位录用人数与应聘人数的比率【公式】录用率=〔录用人数÷应聘人数〕×100%实际录用的员工的质量可能比较低。5〕聘请完成比率【定义】聘请完成比率是指全体岗位录用人数与打算聘请人数的比率【公式】聘请完成比率=〔录用人数÷打算聘请人数〕×100%①公司总体的聘请完成率②各职能系统的聘请完成率统计周期〔年度、月度〕3、聘请周期〔平均天数〕【定义】填补岗位空缺的时间是用来衡量从某个岗位消灭空缺到雇佣到该岗位候选人的平均天数。【公式】填补岗位空缺的时间=填补岗位空缺所花费的总天数四、薪酬指标1、外部薪酬指标1〕不同行业薪酬水平【定义】是指国内不同行业平均薪酬水平状况【说明】通过比较不同行业平均薪酬水平状况可以反映行业的特点和薪酬总体水平。2〕行业薪酬水平【定义】是指国内行业平均薪酬水平状况【说明】通过与行业内薪酬水平进展比较，可以反映公司的薪酬水平在行业内的吸引力。【收集渠道】外部权威网站、询问公司、薪酬数据调查机构等、内部薪酬指标工资总额【定义】是指报告期内公司〔部门〕全部实有员工的应发工资总额。①公司总体的工资总额②各系统\部门的工资总额分析③需要分开固定工资与奖金总额统计周期〔年度、月度〕2〕人均工资〔本钱〕【定义】是指报告期内〔部门〕平均每位员工的工资额。【公式】人均工资＝报告期内工资总额÷报告期内员工平均人数② 公司总体的人均工资〔本钱〕②各职能系统、部门的人均工资〔③各级别的人均工资额统计周期〔年度、月度〕3〕销售人均奖金【定义】是指报告期内公司〔部门〕平均每位销售人员的奖金额。【公式】人均奖金＝报告期内奖金总额÷报告期内员工平均销售人数统计周期〔年度、月度〕4〕年工资总额增长额〔率〕【定义】是指报告年度企业〔部门〕工资总额同比照期相比所增加的比例。【公式】年工资总额增长率＝报告年度工资总额÷上年度工资总额×100％－1员工分类、分层级进展统计数据。5〕年人均工资增长率【定义】是指报告年度公司〔部门〕人均工资同比照期相比所增加的比例。【公式】年人均工资增长率＝报告年度人均工资÷上年度人均工资×100％－13、社保总额〔部门〕为其全部员工按法规所缴纳的社会保险的费用总额。主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金“五险一金”费用。4、人均社保【定义】是指报告期内企业〔部门〕为每位员工平均所缴纳的社会保险金额。＝报告期内所缴保险总额÷报告期内员工平均人数5、员工福利〔部门〕为每位员工支出的福利金额。1、公司总体的福利总额2、人均福利第四节人力资源效率指标体系1、人均销售额【定义】是指依据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售额。＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数1〕公司总体的人均产出销售系统的人均产出统计周期〔年度、月度〕同期比照分析2、生产人均产量【定义】是指依据报告期内的生产量计算的平均每一个生产员工的人均产量。【公式】人均产量＝报告期内人均产量总额÷报告期内员工平均人数【周期】统计周期〔年度、月度〕生产系统加班效率指标1、员工总体工时数2、员工加班工时数3、加班强度/当月总工时数【周期】统计周期〔年度、月度〕分析周期

第五节人力资源数据分析具体要求主要要求及把握点

主要表格人力资源数据分析 每月10日前按编制要求进展上月人力资源数据分析，输出《人力资源数据表》编制规定分析编制

《人力资源数据分析报告》月度总人数比照分析〔分总人数、各大系统人数—柱形图〕增长比例及占比分析入职人数总量及比照分析各大部门人数比照分析按部门对员工级别分析按部门对员工职能人数及占比进展分析对离职人数及离职率进展分析〔员工流失〕聘请完成率及聘请状况说明公司总体人力本钱分析公司各部门人力本钱占比〔数额〕分析人力资源效率数据分析

《人力资源数据分析报告》《人力资源数据表》《人力资源数据分析报告》1.年度人力资源数据分析编制 3.4.

〔分总人数、各大系统、部门人数—柱形图〕年度总人数比照分析各大部门