紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施本工程建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险。在对工程进行认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。风险的分析与管理风险的分析风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对于本工程来讲，承包商的风险存在于整个项目的实施过程中。如下表所示：因素类型风险环境气象不利的天气，如洪水、大风、严寒等影响施工自然灾害地震、火灾、水灾、传染性疾病等社会政策政府政策措施的调整，对工期、投资的影响市场物价的浮动对工程成本的影响工程前期工程对工程进度影响安全人、机、料的安全风险质量工程施工质量所隐含的风险承包商资源工程资源的调配体制公司体制变革由于工程存在的风险，可分为内部风险和外部风险，因此我们对风险进行针对性的分析，对来自外部的风险，我们进行估计和评价，采取预测手段，进行预防；对内部风险，则采取加强管理的方式，化解风险。风险控制体系项目风险管理组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目管理团队为组员的风险管理体系，在公司各部门的支持下，对项目进行风险责任管理。管理职责职务职责项目经理1）是工程成本控制的第一责任人。负责制定、实施项目成本控制计划，制定成本目标，将成本目标分解并细化到人，并执行监督、管理职能。对工程成本控制管理进行全面管理。2）及时了解项目的工程成本状况，参加每月的成本核算分析会，找出问题、提出解决措施并落实到位。生产经理1）参与成本控制计划的编制，监督现场施工，严格按照施工方案及施工部署施工，合理安排现场各分包协调施工，协调塔吊、施工电梯等设备使用，减少材料二次转运成本。2）控制现场施工进度，合理调整现场施工进度，确保工期。3）协调现场劳动力，分管材料、设备使用，确保资源使用充足、正常。4）负责定期组织成本核算分析会，并进行沟通、汇报。项目书记1)做好项目整体后勤保障工作。2)主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。3)负责项目劳动关系管理和工资表的审核。4)负责现场的卫生维护工作。项目技术负责人1）参与工程成本控制计划的编制。2）根据成本目标，制定合理的施工部署、安排各工序穿插施工、合理安排劳动力加快施工进度；3）采用新技术、新工艺，优化项目成本。4）制定进度控制计划，控制施工进度。质量总监1）指导和监督成本控制工作的实施，严格控制项目质量，从而加强成本控制力度。监督进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。安全总监2）负有监督领导责任，对项目安全生产工作进行监督检查及落实。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，项目及公司安全管理制度和规定。商务经理1）参与成本控制计划的编制，协助项目经理制定项目成本目标，并进行分解，协助项目经理进行项目成本管理。2）参与每月的成本核算分析会，找出问题及解决措施，是成本管理的直接执行人。3）每月对项目成本进行分析，并制定下月成本控制计划。4）负责项目变更、洽商管理，对项目工程报价把关、控制。风险的管理在本项目实施过程中，对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段，采用合理正确的方法规避风险，通过风险管理来降低项目的风险成本，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度。工程风险管理的重点分析序号关键控制点因素分析可能造成后果控制措施1安全控制高支模、群塔、冬雨季、夏季施工安全防范措施重大安全事故编制专项施工方案，过程中严格按方案执行。2质量控制质量通病、质量事故质量事故加强施工过程管理及总包管理协调力度。3职业健康、文明施工“四节一环保”、人员健康环境破坏、资源浪费，人员健康受到损害做到“四节一环保”，加强现场平面管理。4工期控制合同总工期、关键节点控制工期延误，不能按原定计划交付使用制定工期总控计划及年、季度、月、周进度计划，严格计划管理。5资金使用资金计划不能保证工程款的顺利支付提前做好资金使用管理，保障材料的顺利供应。6资源管理人、材、机管理影响工程顺利开展根据施工部署，做好各项资源的储备。主要技术风险管理针对本工程各阶段的技术风险，采取对应措施如下：序号所处施工阶段关键控制点因素分析可能造成后果控制措施1主体施工阶段高支模施工方案高度高，安全隐患大安全事故编制专项施工方案2装修阶段精装修施工方案确定装修施工方法质量事故编制专项施工方案，监理审核通过后实施主要质量风险管理针对本工程各阶段的质量风险，采取对应措施如下：序号关键控制点因素分析可能造成后果控制措施1人管理能否到位操作人员水平素质管理跟不上，工人质量意识差投标文件要求管理人员到位，选择优秀劳务分包队伍2材主材采购及管理不严质量难以控制严格按照招标文件要求落实主要材料，严格材料进场验收程序3机机械投入不合理质量不符合要求不能有效工作，影响工序质量选用先进的施工机械，满足施工需求4工艺施工工程所选用的工艺不先进过程质量难以达到预控要求优化设计，采用先进工艺对关键工序进行控制5环境施工作业环境太差（高温、低温、雨季等）过程质量不能受控创造良好生活和作业环境，使现场作业工人能够安心、安全工作主要进度风险管理针对本工程各阶段的技术风险，采取对应措施如下：序号所处施工阶段关键控制点因素分析可能造成后果控制措施1装修阶段专业分包管理专业分包多，过程工序穿插多工序不能顺利进行编制分包穿插计划，分区分段组织穿插，做好过程协调。2涉及整个施工阶段季节性施工管理季节性施工对现场质量、工效、安全、进度产生较大影响造成工期延误作好季节性施工应急预案及措施；冬季，做好混凝土养护；夏季，合理安排上下班，避开高温施工；3涉及整个施工阶段节假日施工管理受春节等节假日影响，工人能否在按时返工地，材料供应能否及时进场材料、劳动力不足，造成工期延误在合同中明确约定保证节假日施工条款；节假日前做好物资材料使用计划；安排专车接送工人。4涉及整个施工阶段夜间施工夜间施工对过程安全防护掌控要求高，造成扰民，延误工期提前做好安抚工作，确保现场施工照明，加强过程安全监督防护。主要安全风险管理以职业健康安全管理体系为思路，结合各阶段特点、施工工艺要求进行安全风险识别，针对本工程各阶段安全风险，采取措施如下：序号所处施工阶段关键控制点可能造成后果控制措施1基础塔吊安装、拆除及使用设备倾覆、吊物坠落、人员伤亡编制装拆方案，专人监控2地下室深基坑基坑变形、坍塌周围环境破坏控制坑边荷载、加强监测3基础、主体、装修现场消防污染环境、人员伤亡配备消防设施、加强过程管理4主体、装修高空作业物体打击、人员坠落作业层设硬质封闭，临边按规范搭设防护设施主要文明施工风险管理以职业健康安全管理体系为思路，结合各阶段特点、施工工艺要求进行文明施工风险识别，针对本工程各阶段文明施工风险，采取措施如下：作业活动活动/工序/部位影响因素可能造成后果控制措施施工现场平面布置平面布置不合理文明施工差针对不同阶段施工特点，合理进行平面布置商品混凝土运输，施工、生活垃圾清运运输遗洒污染路面、污染大气、影响居民生活门口设专人清扫车辆，设洗车槽清洗，封闭运输施工作业噪音、车辆运输噪音噪声排放影响人体健康噪声大的作业活动尽量安排在白天施工，选用低噪音的机具，有些机具设置隔音棚施工中混凝土养护水、食堂、厕所、洗车处、浴室生产、生活污水排放污染水体设置沉淀池、化粪池，污水达标后方可排放施工、生活及办公废料处理有害废弃物排放污染大地、水体、大气分类存放、回收，交专业单位处理，以循环使用油漆施工及精装修施工产生的废料有毒、有害物排放污染土地、水体分类存放，分类回收，交专业单位处理油漆、油料贮存及作业、胶站剂化学危险品泄漏挥发污染土地确保存储器的密封可靠，定期检查油漆、稀料、木工房、施工现场配电柜等潜在火灾爆炸发生污染大气、影响居民生活定期检查维护，配备好消防器材总承包风险管理序号所处施工阶段关键控制点可能造成后果控制措施1施工准备现场各项临设设置，前期各项手续办理对工程进度产生影响按照策划要求，严格组织落