公司年终工作总结精美PPT模板(电力供电系统)(二)

—2014—工作总结国家电某某供电某公司茉莉花2014年，面对电力供应形势紧张的局面和企业深化改革的实况，我公司树立科学发展观，认真贯彻落实上级有关精神，紧紧围绕2014年制定的目标开展各项工作，抓好电网运行、供电经营等管理工作，确保了电网安全稳定运行和各项经济指标的顺利完成，最大限度地保证了全县经济、社会发展和居民生活用电的有效供应。个人总结综述2014工作总结汇报指标完成情况2014年的主要工作内容2014及存在问题2015年亟待整改的内容及主要工作重点2014年的主要工作成绩及社会效益目录指标完成情况1、完成趸电量5.8亿千瓦时，同比增加9%；2、完成售电量5.3亿千瓦时，同比增加4%；3、综合线损率9.1%；4、完成工业产值1.8亿元，实现税利1980万元，同比增20%；5、上缴农网还贷资金650万元；6、人身伤亡、重大设备事故为零。完成趸电量5.8亿千时完成售电量5.3亿千瓦时综合线损率9%4%9.1%20%2014年主要工作内容2014年主要工作内容1完善三项制度改革，充分调动员工积极性2

加强电网调度管理，为用户提供优质的电能资源3切实抓好供用电管理，不断提高经济效益4进一步完善电网结构，确保电网有最大的输电能力5坚持把安全生产作为生命线来抓，筑牢安全生产防线6逐步完善基础建设，优化工作环境7切实抓好财务工作，严格控制成本支出，确保资金正常运转8党风廉政建设和精神文明建设稳步推进9切实转变工作作风，提高办事效率2014年主要工作内容加强领导班子治企能力建设，注重提高员工思想素质为了加强党的执政能力建设和增强企业执行力，公司党委把加强领导班子和领导干部治企能力建设与企业实际结合起来，利用中心组理论学习时间，组织领导班子认真学习十六届四中全会精神和《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，坚持把科学管理、团结共进、民主决策作为今年领导班子建设的重点。在工作中，领导班子成员都能坚持身先士卒、严于律己，做优质服务、端正行风的带头人，给员工树立榜样。2014年主要工作内容

完善三项制度改革，充分调动员工积极性010203010203

为建立现代电力企业运行新机制，我公司继续坚持“逐步改革、深入扩大、稳中求胜”的原则，深化劳动、人事、分配制度改革，充分调动员工的工作积极性。

在2003年三项制度改革的基础上，以改革为动力，全面推进三项制度改革。今年初实现公司435名员工工作岗位双向选择，实行“自主选择，择优选任”制，努力创造一个充满竞争、富有活力的工作环境，大大激发了员工的工作积极性，增强了员工的工作责任心。

对员工实行岗位考核制，并制定了相应的管理办法。对招聘的临时工和农村电工，进行了严格的上岗培训（共举办农电工上岗前培训2期）和工作考核，实行工作考核末位淘汰制。2014年主要工作内容1加强电网调度管理，为用户提供优质的电能资源在今年电力调度十分紧张的情况下，我公司从调度、运行的内部管理入手，切实提高工作人员的技术管理水平，确保电网安全、可靠运行，积极有效地做好用电高峰期的计划用电和电力调度工作。2今年来，我公司在总结往年调度工作的基础上，善于从实际工作中查找问题，注重结合本县小水电及用电负荷等情况，制定有针对性的策略，进一步加强调度管理。3面对电力供应缺口大，我公司积极采取措施，缓解日益严峻的供电形势，最大限度地确保全县经济、社会发展和居民生活用电的有效供应。22014年主要工作内容1切实抓好供用电管理，不断提高经济效益3管理出效益，线损是关键。2在各供电所在乡镇安装偷电举报箱，对检举者给予30%的奖励。对用户实行分类管理，3切实抓好供电营业所的管理。强化服务理念，提高服务质量，不断打开农村电力市场，在基层用户心中树立电力行业新形象。4加大设备、线路维护管理力度，降低线损率，保障电网安全、经济、稳定运行。5线损管理抓好了，电费回收必须及时跟上，才能确保企业良性循环。6开发完成了新的供用电营业管理系统。该管理系统12月5日的正式投运，标志着我公司供用电管理向系统化、现代化方向发展迈出了关键的一步。2014年主要工作内容

加快农网改造，不断优化电网结构123进一步完善电网结构，确保电网有最大的输电能力我县农网改造经过近5年的时间现即将全面完工，为圆满完成农网改造各项任务，我公司有计划、有步骤地投入二期农网改造扫尾工作。根据县电网现状，我公司于3月编制出《2004年电网建设规划》，对全县电网做了近期和远期建设规划，做到电网建设有计划、有步骤地进行。我县农网改造经过近5年的时间现即将全面完工，为圆满完成农网改造各项任务，我公司有计划、有步骤地投入二期农网改造扫尾工作。加快主电网建设，提高网络输电能力加大输电线路、设备维护管理，保障电网经济稳定运行2014年主要工作内容坚持把安全生产作为生命线来抓，筑牢安全生产防线在安全生产工作中，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，坚持把安全工作的基本点和落脚点放到基层，积极探索建立安全生产的长效机制，认真开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动，坚决杜绝重大事故发生。坚持完善安全制度，高度重视安全生产。今年初，公司调整了安全生产领导小组，各部、所相应落实了安全组织机构，上下形成了一个完整的安全网络，各负其责，互相监督，齐抓共管。结合实际开展安全专题学习活动，认真吸取教训。总结历年来员工在安全工作中存在的不安全现象，公司组织全体员工积极开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动，对不认真执行安全生产管理规定的单位或个人，一律按《关于加强安全生产管理有关问题的补充规定》及相关制度进行严肃处理和处罚。7加强安全检查，全力促整改。全年共组织了3次安全大检查，对一些隐患及时落实了整改措施。对电力线路下的违章建筑进行了一次彻底清查、发整改通知书，将事故隐患消灭在萌芽状态。利用各种载体，加强安全宣传。充分利用横幅、橱窗及会议等，对广大员工宣传和强调安全生产和安全知识，使安全生产深入人心，在全公司营造出“安全工作，人人有责”的浓厚氛围。2014年主要工作内容逐步完善基础建设，优化工作环境。为切实改善办公条件，公司加强监管力度，加大基础建设力度，今年完成新办公大楼的图纸会审、报建、规划等工作，完成安和、枧塘等10个供电所办公综合楼的附属工程（路面、排水沟、围墙、门头等），总投资100多万元。全面完成朝南、咸水供电所办公综合楼的基建工作，共投资80多万元。892014年主要工作内容切实抓好财务工作，严格控制成本支出，确保资金正常运转第一、严格制定、执行财务管理制度，对成本开支实行严格控制。今年初，为确保财务工作顺利及有效地开展，根据公司的实际情况，制定了《固定资产管理办法》等管理办法，明确和细化了管理要求和操作程序。第二、严抓招投标工作。今年共顺利完成大修物资和废旧物资处理两项重大招投标工作。第三、实行部、所费用包干制。今年初，制定了《2004年各供电所生产经济指标及各项费用包干一览表》、《2004年各部、所下乡天数和各项费用包干指标数》等详细的各部、所费用包干制度及管理办法，并付诸了实施。第四、加强对各部门的督查。公司经理工作部督查组定期检查各部、所物资的领用及使用情况和供电所的财务执行情况，以及与财务相关的工作，起到了很好的监督效果。2014年主要工作内容党风廉政建设和精神文明建设稳步推进10

公司把落实党风廉政建设责任制同行风建设、优质服务和工作作风建设相结合开展工作，取得了很大成效。加强理论学习、党员干部的党纪政纪学习和廉政教育，提高党员、干部的勤政廉洁、遵纪守法意识，提高了各级领导的监督和决策水平；强化了责任追究；加强制度建设等方面的工作，使公司党风廉政建设工作有了进一步的提高。

我公司对党风廉政建设长抓不懈，以强化管理推进企业精神文明建设，逐步形成了一整套行之有效的工作模式，促进了企业整体管理水平的不断提升。2014年主要工作内容1234切实转变工作作风，提高办事效率

为充分调动全体员工的工作积极性和遵纪守法自觉性，确保全年各项经济指标、任务的顺利完成，制定了《XX县水利电业有限公司指标任务及奖惩办法》、《XX县水利电业有限公司三个基本制度》。

根据实际情况及工作需要，修改了《电业有限公司议事制度》，定期召开党委、支部委员、党支部全体党员、行政领导、中层领导、副所长以上人员、全体职工等会议，不断完善议事制度，严格规范各项工作开展的程序。

为全面提高员工整体素质，提高工作效率，今年上半年公司加大人力、物力的投入力度，从组织、制度、物质等方面确保职教工作的顺利开展，取得喜人的成绩。

牢固树立客户至上的服务理念，深入开展优质服务主题活动。做到缺电不缺服务，限电不限真情，千方百计保用电特别是重要用户和人民生活用电。完善议事制度，规范工作程序明确职责，严肃纪律加强培训，提高效率做好优质服务工作2014年主要工作内容不断加强后勤管理，努力为员工营造和谐的工作、生活环境今年4月，公司院内住宿楼电缆短路停电，公司立即组织后勤人员抢修，恢复了供电。员工住房漏水、水泵出现问题、下水道堵塞等都及时得到了解决。另外，公司工会在分管领导的直接带领下，开展了一系列为员工谋福利办好事的活动。今年5月份，对公司员工住房进行了较大的调整，解决了部分员工长期在外租房住的实际困难。为加快员工集资房建设。今年4月，工会还开展了对伤病员工和特殊困难员工、家属看望、慰问活动，共达30人次。后勤实事一后勤实事二后勤实事三后勤实事四2014年存在问题2014年存在问题1、由于今年天气干旱少雨，大网电力紧缺，我县小水电出力严重不足，我公司上半年趸、售电量较去年同期明显下降。2、全县范围内存在高压电力线路下违章建房现象较严重，县城尤为突出。3、我县目前供电负荷上涨幅度快、电力供需不平衡、主电网相对脆弱、主变及供电网络承受负荷过重，极有可能因小故障引发整个电网解列。4、主变及供电网络承受负荷过重，极有可能因小故障引发整个电网解列。存在问题一存在问题二存在问题三存在问题四2015年工作计划重点工作计划一工作计划计划一计划计划计划计划

继续加强领导班子治企能力建设，重视员工思想教育，加大企业文化建设力度，积极调动和发挥全体员工的工作积极性和主观能动性。2015年工作计划重点工作计划二工作计划计划一计划二计划计划计划

继续加强企业内部管理，努力完成区公司下达的各项生产任务，计划完成趸电量6.38亿千瓦时，售电量5.83亿千瓦时，综合线损控制9.1%及以下，完成工业产值2.21亿元，实现税利2300万元，人身伤亡、重大设备事故为零，为国家和企业创造更多的经济效益和社会效益。2015年工作计划重点工作计划三工作计划计划一计划二计划三计划计划

坚持严抓安全生产管理不松懈。结合典型，总结经验，全面开展