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技术型小企业的人力资源管理研究的开题报告开题报告一、选题背景随着中国经济的快速发展，技术型小企业也呈现出快速发展的趋势。技术型小企业具备快速创新、高效率、高质量的优势，成为经济新常态下的重要推动力和创新源泉。但是技术型小企业在人力资源领域依然存在很多困难和问题。因为他们往往不能够获得大规模企业的资源优势，所以他们的人力资源管理面临更多的挑战。针对这样的背景和情况，本文打算对技术型小企业的人力资源管理进行深入的研究。旨在探究技术型小企业的人力资源管理存在的问题和困难，找到改善和提升人力资源管理的有效途径和方法。二、研究问题技术型小企业的人力资源管理问题繁多，本文将主要关注以下问题：1.如何解决技术型小企业的员工流动性低的问题？2.如何提高技术型小企业的员工薪资和福利待遇，降低人员稳定性的问题？3.如何完善技术型小企业的培训与发展体系，持续提升员工素质？三、研究目的本文旨在通过深入探究技术型小企业的人力资源管理问题，找到合适的解决方案，达到以下目的：1.以全面、系统的角度分析技术型小企业的人力资源管理存在的问题和困难。2.探索完善技术型小企业的人力资源管理途径和方法，提高人才流动性和人员稳定性。3.为技术型小企业的人力资源管理提供科学、合理的理论和实践指导。四、研究方法本文采用多种研究方法，在深入了解技术型小企业的背景基础上，通过问卷调查、案例分析、比较分析等方法，深入挖掘技术型小企业的人力资源管理问题和症结所在，并提出可行的解决方案。五、预期研究成果本文预期的研究成果包括：1.深入探究技术型小企业的人力资源管理问题和症结所在，提出有效解决方案。2.为技术型小企业提供了一套完善的人力资源管理体系，能够提高企业的经营效益和员工的工作满意度。3.为现有技术型小企业的人力资源管理提供参考和借鉴，促进技术型小企业的可持续发展。六、论文框架本文将分为以下几个部分：第一部分：绪论。主要介绍选题的背景和意义，阐述研究问题和研究目的，以及研究方法和预期研究成果。第二部分：技术型小企业的人力资源管理问题。主要从员工流动性、薪资和福利待遇、培训和发展等方面深入探究技术型小企业的人力资源管理问题及症结所在。第三部分：技术型小企业的人力资源管理对策。主要从员工培养、薪资激励、企业文化、组织管理等方面提出相应的解决方案，让技术型小企业的人力资源管理走上一个良性、可持续的发展轨道。第四部分：技术型小企业人力资源管理实证分析。通过对某一技术型小企业的实证研究，分析采取相应的人力资源管理方案后的状况和成效，为技术型小企业的人力资源管理提供实践性的借鉴和样本。第五部分：结论和对策建议。总结本文的

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