集团公司人力资源部岗位职责

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作火伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。人力资源部对企业经营战略的重要性企业的经营管理对人力资源部门要求的提升：企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻觅合适的人材，留住人材，发展人材，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部份时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。(3)生产管理委员会：⑷生活福利委员会：4.论文、成果发布会。匚二|⑴科协年会：(2)企协年会：⑶政治思想政治工作研究会年会：⑷厂QC成果发布会：⑸科技成果发布会：口⑹信息发布会：(7)企管成果发布会：口第四条其他会议的安排：口凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前XX经部门或者分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排,方可召开。第五条厂办每周六应将全厂例会和各种暂时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。匚二|第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或者遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办允许，任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条对于准备不充分、或者重复性、或者无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。一第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（预会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。一（四）会议的准备第十条所有会议主持人和召集单位预会人员都应分别作好有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、记念品，通知预会人等）。人力资源的从业人员惟独对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清晰企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部份，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。公司人力资源部岗位职责：1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用暂时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。6、负责办理职工的养老保险工作。7、负责催促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。11、负责公司普通管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。17、完成公司领导交办的其他任务。(一)提高会议成效的要年二|.要严格遵守会议的开始时间。二|.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。—|.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知预会者。.在会议进行中要注意如下事项：⑴发言内容是否偏离了议题⑵发言内容是否出于个人的厉害C(3)是否全体人员都专心聆听发言呢2 (4)是否发言者过于集中于某些人呢A⑸是否有从头到尾都没有发言过的人呢C(6)是否某个人的发言过于冗长呢c⑺发言的内容是否朝着结论推进呢.应当引导在预定时间内做出结论。|.在必须延长会议时间时，应取得大家的允许，并决定延长的时间。.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。(二)会议禁忌事项 |.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限、.不可从头到尾沉默到底。.不可取用不正确的资料。.不要尽谈些期待性的预测。.不可做人身攻击。.不可打断他人的发言。.不可不懂装懂，胡言乱语。.不要谈到抽象论或者观念论。.不可对发言者吹毛求疵。.不要中途离席。企业会议管理制度二|（一）总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。□（二）会议分类及组织|~|第一条全厂会议归纳为四类：匚二|.厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或者厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。匚二|.班组（小组）会：由各党、工、团小组长或者行政班组长决定并主持召开。第二条上级或者外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或者厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。（三）会议安排第三条例会的安排。口为避免会议过多或者重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1.行政技术会议（1）厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。⑵厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。⑶班组长以上干部大会（或者全厂职工大会）:总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。I~I（4）经营活动分析会：口汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。⑸质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。o⑹安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。匚二I⑺技术工作会（含生产技术准备会汇报、总结当月技术改造、新产品开辟、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。匚二I⑹生产调度会：口调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。(9)科务会：检查、总结、布置工作。(10)车间办公