HR能力体系模型和应用

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HR胜任能力体系及应用介绍1精选ppt议题HR胜任能力体系的开展方法HR胜任能力体系简介HR胜任能力体系的应用2精选pptHR胜任能力体系的开展方法3精选ppt咨询模式-与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略：吸引/激励/留用

与经营目标和战略相统一的能力体系行为决定结果4精选ppt开展胜任能力体系的方法的HR序列战略定位、奉献和关键能力访谈：关注对经营产生影响的行为专业数据库行为描述表现的HR序列胜任能力代表行业特色具有特色模型框架能力要点行为描述能力模型5精选ppt人员

程序变革的先驱促进企业的变革-就变革的成功要素成为企业领导者参谋；确保必要的沟通到位行政事物管理专家人力资源政策和制度如何维护管理平台？人力资源事务性工作

员工代言人关注影响员工敬业的因素是什么?企业在这些要素方面做得如何？战略性人力资源是否具备支持企业经营目标的组织模式成为内部参谋日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴6精选ppt人员程序变革管理有效沟通组织影响力协调推进领导力HR行政事物管理HR专业知识客户导向有效的实施HRe技术员工代言人有效沟通组织协调影响力个人信用战略经营理解客户导向适应性领导力日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴7精选pptHR序列能力体系建模的思路战略定位HR序列的使命和目的？HR序列为实现战略目标和构建关键能力应作出哪些奉献？HR的战略定位和奉献是什么？关键职责和评价指标HR序列的核心流程：要保证执行该序列的关键职责：有哪些关键活动？有哪些关键关系？有哪些关键产出？关键角色与胜任能力为实现HR序列的关键职责，需要什么样的关键角色？关键角色的职责和胜任能力是什么？胜任能力模型的应用盘点现有HR人才的能力状况进行有效的HR人才的培养和职业开展管理绩效和鼓励选拔HR人才HR序列的关键职责是什么？

HR序列的关键绩效领域是什么？其关键绩效衡量指标是什么？HR专业序列8精选pptHR专业序列的能力模型框架9精选ppt专业能力通用能力HR序列能力模型框架HR序列通用能力

经

营

理

解

HR专业技能与服务

变革管理全员核心胜任能力

协调推进10精选pptHR序列的通用能力

建立个人信用客观理解他人正直、职业道德感维护公正的行为

能快速捕捉信息信息分析和总结有效呈现分析结果客观公正人际沟通分析能力团队合作有效的沟通方式分析沟通对象的想

法有效反响达成共识

参与性主动承担责任共享知识和经验11精选pptHR序列的专业能力了解企业内外部经营环境的战略重点各业务群组的特性和开展阶分析业务对HR的潜在需求系统审视HR解决方案掌握HR专业知识和相关法规政策熟悉人力资源实务操作了解HRISHR职能的优化和内部流程改进指导业务经理使用HR管理工具经营理解协调推进人力资源技能与效劳变革管理

人力资源内部的协调与合作

有效推进具体的人力资源项

目

有效与不同层面的业务管理

人员沟通协调各种内部关系和需求

了解变革的内外部驱动力有效推进公司战略所主导的文化、

组织结构、人员结构等变革建立相关程序，有效与管理人员和员工沟通变革的

必要性及其影响12精选pptHR专业序列胜任能力模型应用13精选ppt开展为导向！能力盘点与分析：制定人才配置策略有针对性地管理人才职业开展与培训管理绩效和鼓励14精选ppt能力盘点与分析员工：能力现状、差异及开展方向组织：通过盘点，制定HR序列能力提高和人才培

养策略能力盘点与分析专业能力层级ACD123员工能力ABC组织BD15精选ppt盘点结果的应用：人才分布图C:发出警告、

进行指导、

安排不同职位C-:淘汰这局部

人员A:方案职位提升或特殊工程B:不动这局部

员工，管理他们

的薪资基于合理水平A+:制定相应的职业

开展方案给予他们奖励A:明确能力开展重点以提升整体能力绩效能力低中高低中高最优秀的员工最差的员工低16精选ppt

胜任能力模型应用:职业开展

确定HR序列职业开展路径把胜任能力/定义与各个阶段结合起来以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介提供开展资源指导发展活动的类型外部培训和研讨班阅读建议在职活动/特殊项目内部课程17精选ppt职业开展讨论评估结果的四个方面了解

(能力层级)能力层级高高低18精选ppt

胜任能力模型应用：培训与开展确定实现岗位职责/开展方向所需的胜任能力确定目前的胜任能力实施差距分析分析目前的培训/开展活动如何解决差距问题开展/重视与胜任能力模型重点一致的课程提供个人开展方案需要的资源19精选ppt胜任能力模型应用：管理绩效和鼓励就绩效规划中的能力开展达成一致意见在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指导与反响胜任能力开展影响绩效评估结果20精选ppt