由安全管理实践想到的

由安全管理实践想到的电力企业平安管理是电力企业管理的重要内容之一。因其涉及每一个职工，涉及企业形象，涉及企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特殊重要。对平安管理作深层次的思索，是任何一个企业管理人员义不容辞的责任。一、熟悉和把握事故规律事故是如何发生的，有无规律可言？答案是确定的。1、事故致因规律事故的发生是人的担心全行为和物的担心全状态在某个空间、某一时间运行轨迹交叉的结果。如何掌握人的担心全行为，如何预防物的担心全状态的发生，归根究竟，必需实行有针对性的平安措施。在实行平安措施之前，首先要解决的是人的平安意识。A企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必需时时、到处、事事重视平安，对平安生产有深刻熟悉，在工作作风上体现对平安的关怀、支持，身体力行是关键。B强化职工平安培训，提高平安意识、素养和平安操作技能。C加大激励作用，对遵章守纪、保证平安的加强正激励；对违章违规乃至发生问题者，严厉 处理，加强负激励。2、事故统计规律及事故链规律平安事故是由于人的失误和物的担心全状态导致的，那么，是不是说凡违章都会发生事故？答案是否定的。正因如此，在实际工作中，既然违章不肯定发生事故，所以往往违章就会成为一种习惯。事故统计规律告知我们，事故的发生确定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以掌握，违章次数积累到肯定数量（一般为300次左右）必定造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。美国科学家海因里希对事故发生过程进行讨论，发觉造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结果，假如能实行措施，掌握某一环节失误的产生则可掌握事故的发生，这就是事故链规律。二、正确处理好平安与几大因素之间的关系1、平安与生产的关系平安与生产相互关联、相互制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程；相互制约则表现在有时为完成生产任务而忽视平安条款的限制，或为执行平安条款而影响生产任务的完成。人们不能为平安而平安。实质上，平安应服务于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这个服务过程中，当生产与平安冲突时，当消失为完成生产任务而可能违反平安规章的状况，生产则必需听从于平安。当人们把平安置于脑后时，事故的发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待平安生产形势目前从企业平安生产的形势图放大来看可以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这种振荡状态说明企业平安形势不稳定。缘由何在？主要是管理思想上和管理措施上的问题。当平安形势好时，平安就可有可无了；当平安形势差时，上下重视，检查、整顿、严格管理、堵漏洞平安形势立刻就好转。我们盼望的是平安生产状态能平衡的在直轴上运行。3、平安与事故分析的关系事故分析是最生动的平安教材。电力企业许多人的平安意识和对平安的重视都是从事故分析这个课堂上启蒙、学习并在其中提高的。有的管理人员打不开情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对当事人和平安生产没有丝毫好处。多年的实践阅历告知我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的亡羊补牢；同时也是抓平安管理、提高职工平安意识和反事故力量的最佳时机。4、平安与反违章实质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比如安规规定：在高1.5米以上作业，必需拴平安带。但有些人说，我从来不拴平安带也没发生过事故呀？这实际上代表了一种观念，也是一种侥幸心理，这种观念不订正，反违章的平安氛围就难以形成。依据我们所熟悉的事故统计规律，违章不肯定造成事故，但事故确定是违章造成的。假如把违章这一事故的根源彻底掌握住了，血的事故就不会发生。5、纪律与平安的关系纪律是执行路线的保证。同样，纪律也是执行平安规程、制度的保证。假如没有铁的劳动纪律、岗位纪律、平安纪律、值班纪律，就会消失涣散、松懈、思想及留意力不集中，而这些在对人的平安性讨论中，我们已知它是最影响人的牢靠性的因素。因而，要保证平安生产，在执行各种纪律时，要有铁的手腕，还要有铁石心肠。三、平安管理的原则1、重奖重罚原则正激励和负激励可树立起职工敬重、遵守平安规章的观念，从而建立平安企业文化。对发觉担心全隐患、订正违章、加强管理的平安生产优秀员工要准时予以表彰嘉奖；对发生事故的单位的领导和个人，要赐予批判和教育，还要让有关责任人在分析会上说清晰，并赐予经济惩罚甚至行政处分。采纳这种鲜亮的正负激励手段，可以使职工在这种企业提倡的平安文化氛围中不断强化平安的观念。2、三不放过原则每件事故的发生都是有缘由的，事故发生了并不行怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁和稀里糊涂。对待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必需坚持三不放过的原则，弄清过程中的每一细节和最终导致事