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文档简介

Scrum入门介绍Scrum是什么？

Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。特指一种敏捷开发的模型。敏捷是什么？是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。XP(ExtremeProgramming)Scrum敏捷宣言非敏捷-瀑布式开发软件开发的经典模型需求，设计阶段的问题开发，维护阶段的问题敏捷开发场景场景一，需求从用户环节到开发环节，这个漫长的需求链条在传递过程中出现了关键信息丢失，导致软件开发产品交付后，与用户需求严重不一致，导致软件重大改动、甚至重新设计;场景二，用户对于需求的描述定义不准确，导致软件开发产品开发出现偏差，软件产品交付后，需要软件进行重大改动、甚至重新设计;场景三，需求本身已经有了变化和位移，移动互联网发展非常快，需求本身可能每天都在变化，即使你搞清楚了之前的需求，等你软件产品交付后，该需求已经不成立或者有了重大变化和位移，也会导致软件重大改动、甚至重新设计;反馈重要性

敏捷开发的路线

Scrum开发模型Sprint流程图产品需求Imp：重要性；Est：大致相当于一个“理想的人天（man-day）”Sprint计划会议计划会议要有足够的时间，最好至少8个小时取出部分产品需求做成sprint需求，并写成索引卡确定并细分每一个索引卡的故事（Story）进行工作认领（不是分配）确定每日站立会议的时间和地点确定好演示会议和回顾会议的日期场景展示-索引卡场景展示-计划纸牌场景展示-故事看板站立会议10-15分钟迟到将接受惩罚自问自答三个问题昨天做了什么今天要做什么遇到了什么问题更新燃尽图场景展示-每日站立会议场景展示-燃尽图Sprint开发周期使用好任务看板需求，设计，开发，测试，维护注意燃尽图不要使用软件取代看板可以选择性的和XP的某些方式结合测试驱动开发结对编程场景展示-任务看板场景展示-任务看板演示会议演示是跨团队的，会产生不同团队之间的交流不要关注太多的细节，以主要的功能为主让老板和客户看到非常的重要，绝对不可以被忽略回顾会议时间在1-3个小时找最舒适的地方（要有回顾看板）开始的时候轮流发言，而不是主动发言记录问题，总结，并讨论改进的方法，放在回顾看板上每人三个磁铁，将最重要的2-3个改进点，成为下一轮的产品需求场景展示-回顾会议看板回顾会议问题举例我们应花更多时间，把故事拆分成更小的条目和任务我们办公室的环境太吵太混乱了我们做出了过度的承诺，最后只完成了一半工作Scrum的主要缺陷：压力大不方便跨时区，跨语言程序维护成本偏

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