快递包装管理-包装业务运作管理

—包装管理与组织目录01知识导入02内容讲解03归纳总结04技能检测CONTENTS知识导入管理与组织：企业应建立培训制度，明确培训要求，对从事包装工作的人员进行培训，对参加培训者进行考核，必要时可发给正式的资格证书。一、包装的组织机构主管包装工作的领导。质量管理部门及有关业务部门的技术和管理人员。包装车间的包装管理人员，负责日常的产品及包装管理工作。质检部门应设专职的包装检验员，保证包装质量。

⑴人员素质：①包装技术和管理人员应具备高中以上文化程度，掌握相关专业知识，经考核合格，胜任包装管理工作。②包装操作者应具备初中以上文化程度，熟悉岗位操作规程、要领会职责权限和责任。二、包装的管理人员⑵培训：对新上岗的包装工人，要进行包装技术培训和安全教育，经考核合格，方可上岗操作。⑶包装质量考核：应对有关人员完成产品包装质量情况进行考核，做到奖罚分明。（1）确定包装管理方针。（2）包装管理需要经营者的支持。（3）包装管理组织的确立。

（4）标准化、规格化、质量的研究。三、包装负责人职责归纳总结01包装的组织机构02包装的管理人员03包装负责人职责技能检测问答题：请阐述包装负责人职责。包装计划管理目录01知识导入02内容讲解03归纳总结04技能检测CONTENTS知识导入包装计划管理是根据物流需要和客户服务的要求制定计划，并以此为依据，组织、指挥和监督物流过程中的包装活动的一种管理制度。一、包装计划管理的内容内容讲解包装计划管理主要包括:一是根据商品性质，供需双方服务要求，运输路程远近以及库存条件等来预算合理的包装费用。二是根据物流需要选用包装材料，包装地点，包装技术，包装方式，使物流过程衔接一致。

二、包装计划管理指标内容讲解包装计划各项指标实现的好坏，对企业主要经济指标产生直接影响，关系到各项经济指标的完成。1、数量指标

数量指标反映企业包装管理发展总规模、总水平或工作总量的统计指标，数量指标是计算质量指标的基础。包括包装数量，包装材料供应量等，用绝对数表示。内容讲解2、质量指标

质量指标从数量上反映反映企业管理发展相对水平或工作总量的统计指标，质量指标往往是相应的数量指标进行对比的结果，用平均数或相对数表示。主要包括包装材料的耗用额，包装成本，包装成本降低率等，通常用相对数加以表示。内容讲解3、实物指标

实物指标反映商品的使用价值，主要指包装材料的种类，包装规格、体积、重量等，用相应计算单位来表示。

内容讲解4、货币指标

货币指标最大优点是能够把各种形式的实物指标通过价值（货币）的形式统一起来，给技术经济评价和计算带来极大的方便。货币指标主要包括包装成本、包装资金定额、包装物料回收节约金额等。内容讲解5、综合指标

综合指标体系能够反映包装计划技术方案综合技术经济状况；主要包括包装原材料成本、能源成本、工资成本等。归纳总结01包装计划管理内容02包装计划管理指标技能检测问答题：请阐述包装计划管理指标。流通领域中的包装管理目录01知识导入02内容讲解03归纳总结04技能检测CONTENTS知识导入运输包装又叫外包装、大包装。其主要作用是保护商品在运输过程中不被损坏和损失。内容讲解一、运输包装管理运输包装是以满足商品的运输、装卸和储存需要为目的的包装。通常运输包装不随商品卖给顾客。它一般不与商品直接接触，而是由许多小包装（销售包装）集装而成。例如烟、酒、化妆品等。商品先装进小包装，然后集装于包装容器内。

内容讲解一、运输包装管理快递运输包装管理的要求：一是确保货物运输安全、完好；二是提高运输和装卸搬运效率；三是加强全过程的管理，降低物流成本。

内容讲解销售包装又叫内包装、小包装或直接包装，它是与消费者直接见面的包装。其作用除了保护商品外，更重要的是美化和宣传商品，促进销售。二、销售包装管理内容讲解销售包装设计和管理的原则：1、容纳性原则2、保护性原则3、便利性原则4、促销性原则5、经济性原则6、环保性原则技能检测问答题：请阐述运输包装管理?包装计划管理目录01知识导入02内容讲解03归纳总结04技能检测CONTENTS知识导入包装计划管理是根据物流需要和客户服务的要求制定计划，并以此为依据，组织、指挥和监督物流过程中的包装活动的一种管理制度。一、包装计划管理的内容内容讲解包装计划管理主要包括:一是根据商品性质，供需双方服务要求，运输路程远近以及库存条件等来预算合理的包装费用。二是根据物流需要选用包装材料，包装地点，包装技术，包装方式，使物流过程衔接一致。

二、包装计划管理指标内容讲解包装计划各项指标实现的好坏，对企业主要经济指标产生直接影响，关系到各项经济指标的完成。1、数量指标

数量指标反映企业包装管理发展总规模、总水平或工作总量的统计指标，数量指标是计算质量指标的基础。包括包装数量，包装材料供应量等，用绝对数表示。内容讲解2、质量指标

质量指标从数量上反映反映企业管理发展相对水平或工作总量的统计指标，质量指标往往是相应的数量指标进行对比的结果，用平均数或相对数表示。主要包括包装材料的耗用额，包装成本，包装成本降低率等，通常用相对数加以表示。内容讲解3、实物指标

实物指标反映商品的使用价值，主要指包装材料的种类，包装规格、体积、重量等，用相应计算单位来表示。

内容讲解4、货币指标

货币指标最大优点是能够把各种形式的实物指标通过价值（货币）的形式统一起来，给技术经济评价和计算带来极大的方便。货币指标主要包括包装成本、包装资金定额、包装物料回收节约金额等。内容讲解5、综合指标

综合指标体系能够反映包装计划技术方案综合技术经济状况；主要包括包装原材料成本、能源成本、工资成本等。归纳总结01包装计划管理内容02包装计划管理指标技能检测问答题：请阐述包装计划管理指标。物流包装工作中的信息处理目录01知识导入02内容讲解03归纳总结04技能检测CONTENTS知识导入管理信息系统是一个由人和计算机等组成的利用硬件、软件、网络及其他办公设备，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，进行信息收集、传递、储蓄、加工、维护和使用的系统。物流包装工作中的信息处理能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从全局出发辅助企业决策，利用信息控制企业行为，帮助企业实现规划目标。内容讲解一、信息处理的内容1、信息的收集2、数据存储3、信息加工4、信息维护5、信息的应用内容讲解二、识别信息的方法1、由主管（或信息员）识别主管（或信息员）最清楚部门的目标，也最清楚信息的需求，可以用发调查表或交谈的方法向其进行调查。内容讲解3、先由包装物流员观察得到基本信息，再向主管（或信息员）人员调查，加以修正和补充。2、由包装物流员亲自观察识别有时主管（或信息员）对他们的决策过程不是很清楚，因而不能准确地说明其信息需求，这时，包装物流员可从了解其工作过程入手来分析信息的需求。三、采集数据的方法内容讲解1、自下而上地广泛收集，如收集各种月报、季报、年报，逐步向上收集整理及归纳，及时做好数据更新的工作。这