2023年工程季度工作总结

2023年工程季度工作总结工程季度工作总结1

大甲工业集中区一平及路网工程项目部的平安生产工作，严格遵守国家平安生产法律法规、企业平安生产条例及平安生产管理规章制度，在上级部门的正确领导下，在项目部全体员工共同努力协作下，20xx年前三季度无发生平安生产事故，平安生产工作取得了较好的成果。现将前三季度的平安生产工作状况汇报如下：

一、落实好平安生产责任制

20xx年第一次平安生产领导小组会议上，平安生产领导小组与项目经理签订平安责任书；项目经理与各分管领导、各职能部门、工区负责人签订平安责任书，层层落实，责任明确，将责任落实到每一个人。

二、刚好制定更新应急救援预案及专项平安措施，定期开展预案演练

由于项目部人员调动频繁，应急救援领导小组成员有所改变，我们刚好更新了领导小组成员信息，制订了专项措施，为了提高逃命实力，增加应急救援反应实力，我们将定期开展应急演练，确保科学、刚好、有效地应对各类应急事务，最大限度地削减人员伤亡和国家财产损失。

三、加强平安生产管理

1、每月召开一次平安会议，刚好实行上级支配的任务，制定部署项目部的平安生产管理工作。

2、合理支配平安生产投入费用投入，以保证平安生产费用有效的用于生产。20xx年前三季度平安投入总额为339674.21元，生产总值为23309608元，平安生产投入比重为1.46%。平安投入项目如下：警示装置、标记、器材支出3137元；临时性平安防护设施支出84240元；平安考核、嘉奖、表彰支出46822.85元；平安会议及平安询问支出120xx元；平安培训支出528元；平安生产月”“安康杯”等活动支出4305.15元；个人、集体、专项平安防护用品支出2120.7元；分包项目平安费用支付57832元；其它与平安生产干脆相关的支出128688.51元。

3、现场施工用电严格执行工程局《关于对施工现场临时用电强制实行三项五线制的通知》原则，平安员每天到现场检查，发觉一处违章现象，就处理一处，加强生活营地用电管理，杜绝员工乱拉电线，禁用大功率电器。

4、现场全部施工人员、管理人员都严格遵守“一岗双责”的原则，管生产必需平安，人人都负有管平安的责任，坚持每天施工现场平安检查，特殊加强了雨天的边坡、排水沟监控，严防滑坡和沟道堵塞，发觉问题，刚好处理，做好记录，刚好向领导或安监部门报告。

5、落实假日期间的平安生产管理：特殊注意假日期间的消防平安，交通平安及设备材料的防盗工作，节后还对施工现场进行了复工检查。春节期间，项目部还实行留守人员24小时值班制度，并对工区进行春节值班平安交底。

6、做好防暑降温工作：面对夏季高温的高来，我们支配施工人员避开高温时段作业，并下发必要的防暑降温药品，应对高温天气及虫咬的困扰。

6、加强车辆设备平安生产管理：对新入场的员工，进行上岗前的平安生产“三级”教化，经平安生产“三级”教化后方可上岗；加强对车辆、机械设备驾驶人员的证件检查，严格实行持证上岗制度；合理支配作息时间，严禁疲惫驾驶；定时对车辆设备进行检查，杜绝带病上岗；加强夜间施工的平安管理，严格要求地面管理人员、特殊是指挥倒车人员，指挥时肯定要穿戴好反光衣、拿好银光棒、哨子，靠驾驶员一侧指挥倒车。

7、加强道路交通平安管理，遇有改道时，设平安警示牌，并派专人指挥警戒，疏导过往车辆平安通行。

8、严格遵守国家民爆管理条例：加强火工品材料管理，杜绝材料私藏；做好爆破平安教化，落实平安技术交底，规范爆破作业；加强平安警戒。

9、加强油库管理，库管员严格遵守岗位职责，严禁闲人进入油库，严禁烟火，加强值班保卫工作。

10、加强施工现场、生活营地文明施工管理，创建文明工地、塑造企业良好形象。

11、根据工程局“环境、职业、健康、平安”体系标准，建立完整的内页资料。

四、深化开展平安宣扬教化及丰富多样的平安活动

1、开展“平安生产年”“平安生产心中有数”活动，切实落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》《国务院企业平安生产禁令》把平安生产纳入企业发展成为重要举措，提高项目施工平安管理水平。

2、对新进场员工进行平安“三级”教化，使每一位员工了解平安生产法律法规，了解项目部平安生产规章制度、平安生产劳动纪律，清晰知道自己工作岗位存在哪些平安隐患，应当留意的`事项。

3、广泛开展创办“强化平安基础，推动平安发展”的平安月活动，通过多种形式的活动，深化宣扬上级关于加强平安生产的重大决策部署，普及平安学问，弘扬平安文化，提高全体员工的平安意识，创建良好的工作环境。

4、编辑内容丰富、形式多样的“平安生产简报”，普及平安生产学问、小常识、寓教于乐，提高员工的平安生产意识。

五、20xx年第四季度工作安排

1、定期开展平安会议：每月召开一次平安会议，传达上级的文件指示，对项目部工作的制订和部署。

2、做好防洪度汛工作：根据《关于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3号文），要接着加强平安防洪度汛工作，我们仍要保持其次季度的高度警惕防备状态，时刻驾驭最新的气象资料，直至汛期结束，确保平安度汛。

3、做好防台风工作：今年是个台风年，预报今年台风会比往年多，要仔细做好应急救援打算，时刻保持警惕状态，着实做好各项应急求救工作的各项部署。

4、加强爆破作业管理：做为项目部的重大危急源，爆破作业及火工品管理是下半年工作的重点，我们要严格根据制订的各项措施方案及管理规定进行作业，以保万无一失。

5、加强交通平安管理：做好改路改道的交通管制，加强对驾驶员进行平安教化和平安交底，加强对车辆设备平安管理力度，防止意外交通事故发生。

6、做好平安三级教化：加强对新入场人员的平安教化培训。

工程季度工作总结2

今年第一季度，我部门根据公司关于平安工作的核心部署，围绕节前节后平安工作重点，严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针。同时，面对当前工程任务重，工期时间紧等局面，我部门通过有效管控，主动开展平安生产管理，圆满地完成了各项平安生产任务。现将第一季度平安工作汇报如下：

一、在建工程平安管理

1、今年第1季度，在推动十五里河、小仓房、陶冲项目的竣工验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后多次前往三个项目现场开展平安巡查，共发觉平安隐患6项。我部门刚好督促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的平安。

2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。由于工期紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度支配，对其中的平安生产工作提出详细要求。如开展岗前教化培训，开工前进行平安交底会；施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识若干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，为施工平安做好监督工作。同时，我部门加强对进场人员的管控，将平安生产从源头扼制。如要求工人进场施工采纳实名制，佩戴工作卡；进场施工作业前统一支配参与厂区组织的平安培训会，考试合格后上岗作业；督促施工单位对参与高风险作业人员购买意外损害险等等。为主动落实施工现场平安生产工作，我部门每周组织监理和施工单位对项目现场进行平安检查工作。在第1季度中，共发觉平安隐患4处，整改完成4处，整改率100%。

3、在维信诺和康宁项目施工期间，厂区业主对施工期间的平安工作非常重视，每周由我部门牵头，各参建单位参与厂区业主组织召开的项目安防会，对过去一周的施工平安工作进行总结和通报，主动促进了项目平安生产工作。

4、为保障春节期间维稳，同时落实集团下发的文件精神，我部立足实际，根据合同节点，重点对施工总分包支付状况进行了逐一排查，同时我部对项目各施工企业农夫工工资结算支付状况等也进行了重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农夫工拖欠支付状况，并已由各施工企业开具无欠薪承诺。

二、下一步工作安排

其次季度是在建项目施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，仔细履行职责，加大措施，强化管理，把平安真正落实到实际工作中去，狠抓现场平安工作，持续深化开展平安隐患排查治理工作，为圆满完成各项平安工作而不懈努力。

工程季度工作总结3

20xx年工程部从部门职能动身，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。

一、项目管理标准化

强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理供应了依据。

二、项目管理制度化

为进一步提高施工现场平安文明施工意识，强化施工现场平安文明施工管理，确保工程建设任务的顺当完成，制定了《工程平安文明施工管理方法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺当进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理方法》。今年要加强施工现场质量、平安等管理制度，在项目实管理中要注意制度管理。

三、责任明确化

主要是结合各项制度，做到权责到人，主动协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺当进行，保证项目施工中没有危急、不出事故。

四、学习将成为工程部的常态化

利用冬季时间，工程部自行组织支配了专业学问的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习实力、提高自身修养，才能胜任本职工作。假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上不遗余力的人，假如不接受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。

五、工作中存在的不足和须要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做