万科地产施工安全管理制度

万科地产施工安全管理制度万科地产施工安全治理制度

1.目的

为加强万科地产建立工程现场安全施工治理，促进现场安全治理标准化、标准化和制度化，改善工程现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全额投资或控股工程施工现场的安全治理。

3.原则

本制度是万科地产在建工程施工现场安全治理的根本标准，各地区公司应结合本公司及工程的实际状况，在本制度的根底上，进一步讨论和深化，制定出详细的安全治理实施细则，并严格遵照执行。

4.安全治理目标

保证万科地产工程工程安全施工，提高安全治理预控力量，削减或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。

5.安全治理的架构体系5.1公司内部安全治理体系

地区公司应建立由公司安全生产领导小组、进展治理部以及工程进展部构成的安全治理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监视、协调与保障，同时也负责各工程安全应急事故的指挥与决策。公司进展治理部是安全治理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及工程间的沟通与系统提升。工程进展部是工程安全生产的直接收理部门，负责现场施工安全治理体系的建立和日常治理工作。

5.2工程安全治理组织架构

5.2.1工程进展部经理应在工程进展部内部组建工程安全治理小组，并担当组长，同时确定安全主任主持日常安全治理工作。

5.2.2工程进展部应提出对监理单位和施工单位安全治理人员资格及岗位人数配置的详细要求，形成工程进展部、监理公司、施工单位的工程三级安全治理组织架构。

5.2.3监理单位、施工单位依据工程进展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进展人员调整必需以书面形式上报工程进展部，审批同意前方可更换。

5.2.4工程安全治理组织架构示意图：

工程三级安全治理组织架构模型6.工程安全治理内容6.1事前掌握

6.1.1工程开工前的安全管控流程

工程开工前的安全管控流程

6.1.2工程开工前的安全管控

工程进展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进展审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和掌握要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。

施工单位中标后工程开工前，工程进展部应要求施工单位在熟识图纸和施工现场状况后，有针对性地编制《施工安全技术措施》，通过其内部审核后填报《施工安全技术措施审批表》(见附件-01)，经工程进展部和监理单位审批前方可执行。

《施工安全技术措施》要依据工程特点以及所处的环境状况编写，内容应包括工程安全生产目标、工程安全生产责任制、工伤事故应急处理方案、安全施工治理制度和施工现场及宿舍的安全实施细则。

安全施工交底

工程开工前，工程进展部应协同监理单位监视施工单位进展安全技术措施交底，掌握施工单位的安全交底质量，要求对全部进场施工人员均需进展分工种的安全技术措施交底;同时工程在施工过程中，各新进工种施工前，也应进展分工种的安全交底，形成《安全技术交底记录》。交底记录要求一式两份，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。

6.2事中掌握6.2.1安全巡检

工程进展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的安全生产状况进展巡检。在周工作例会上应对工程安全状况进展检讨。

工程进展部对检查过程中发觉的安全隐患向施工单位发出《施工安全隐患整改通知书》(见附件-02)，责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实状况。

同时，监理单位也应对检查发觉的安全问题向施工单位发放《施工安全隐患整改通知书》，责令其限期整改，并抄报工程进展部，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实状况。

如情节特殊严峻的应发出《停工令》(见附件-03)，勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。《停工令》必需由工程进展部经理签发。

整改完成后，施工单位应准时将《施工安全隐患整改报告书》(见附件-04)上报监理单位和工程进展部申请复查;如情节特殊严峻被勒令停工的，还应申报《复工申请表》(见附件-05)，经复查合格前方可复工。

6.2.2安全联合检查

安全联合检查由工程进展部每月定期组织，监理及全部施工单位的施工负责人和相关人员必需参与。

检查内容包括安全生产治理资料和现场安全生产状况等。

检查过程中，每位参检人员均需填写《工程现场安全施工检查记录表》(见附件-06)，全部存在的安全隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给全部相关施工单位，并抄报工程进展部。

安全生产治理资料不齐全及存在安全隐患的整改要求和处理方法参照6.2.1.中的相关规定执行。

6.2.3安全月度例会

安全月度例会由工程进展部组织监理单位、各施工单位定期召开，每月一次。

会议内容包括监理、施工单位对月度安全生产状况进展自评，剖析本月安全治理的缺乏之处及改良方法;工程进展部综述安全联合检查及复查的状况，并对各单位的安全管控状况进展月度评价。

监理单位依据会议内容整理睬议纪要，发送给与会各施工单位，并抄报工程进展部、地区公司进展治理部及安全生产领导小组。

6.2.4公司安全检查

进展治理部不定期对各施工工程现场的安全状况进展巡检，稍微问题在现场通知工程进展部，由工程进展部安排落实整改;严峻问题应以书面形式通知工程进展部，要求限期整改。

进展治理部每季度组织一次公司安全检查，时间定于每季度末，各工程进展部安全主任必需参与。检查结果由进展治理部于次季度初公布，并抄报地区公司安全生产领导小组。对于所发觉施工现场安全隐患应以书面形式发给所查工程进展部，由工程进展部跟踪落实整改事宜，整改方案及状况应以书面形式向进展治理部汇报。

6.2.5安全专项方案报审

工程进展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际状况和施工组织设计中的安全技术措施，准时提出阶段性的安全隐患掌握重点，如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严峻安全隐患等。

在安全隐患掌握重点确定后15天内，施工单位应分专题编制《工程安全专项方案》，并提交《安全专项方案审批表》(见附件-07)，报监理单位和工程进展部审核后执行。

各分包施工单位进场后，工程进展部应准时协同监理单位催促其制定与之相关的安全专项方案，并由监理单位跟踪落实。

全部安全隐患重点工程必需在安全专项方案制定并通过审核前方可施工。否则将对所施工程勒令停工整顿，待手续补齐前方可施工，耽搁工期不予顺延。

6.3事后掌握

事故一旦发生，工程进展部除马上催促监理、施工单位根据政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、建立工伤事故档案、承受教训、实行措施改良安全工作等以外，还应准时向地区公司安全生产领导小组、进展治理部照实地汇报事故发生及进展的状况，以确保安全生产领导小组在安全应急事故的指挥与决策上作出正确的打算。

重大安全事故须上报总部进展治理部。

7.施工现场的安全治理标准

工程进展部应结合各地区公司的安全治理阅历，对施工单位提出详细的施工现场安全设施和安全生产状况要求。总部编制的《施工现场安全治理实施细则》(附件-08)，各工程进展部可以参照使用。

8.相关附件

8.1附件-01：施工安全技