情境三 项目成本控制

目的要求重点难点教学过程1、提问、复习上节内容2、讲授新课3、总结本节内容、布置思考题教具挂图无课后分析【目的】通过本节学习，要求学生了解施工成本控制的基本(一)施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不构成施工项目(二)施工项目成本的构成(1)人工费。直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性(3)机械使用费。施工过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有施工机械的费用、外租施工(4)其他直接费。除上述三项费用以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费以及冬雨季施(1)工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用(3)职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利(4)办公费。(5)差旅交通费。(6)固定资产使用费。(7)工具用具使用费。(8)保险费。指施工管理用财产、车辆保险及高空、井下、海上作业特殊工种安全保险(9)工程保修费。指工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费(10)工程排污费。指施工现场按规定交纳的排污费用。(11)其他费用。(12)工会经费。指按现场管理人员的工资总额的2%计提工会经费。(13)教育经费。指按现场管理人员的工资总额的1.5%提取使用的职工教育经(14)业务活动经费。指按“小额、合理、必需”原则使用的业务活动经(15)税金。指应由项目负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。(16)劳保统筹费。指按工资总额一定比例交纳的劳保统筹基金。(17)利息支出。指项目在银行开户的存贷款利息收支净(18)其他财务费用。指汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费(三)施工项目成本控制的概念及原则1、施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支降低工程成本，达到预期的项目成本目标所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动。2、施工项目成本控制的原则成本控制是施工项目管理的重要内容，是实现成本目标的关键。在实施成本控制时应遵循以下原则：(1)全面控制的原则。具体体现在全员控制和全过程控制。队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。全过程控制要求成本控制贯穿项目施工过(2)动态控制原则。项目施工是一次性行为，其成本控制的重点是事前、事中控制。在施工开始之前，应进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订各种消耗定额和费用开支标准。行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管(3)创收与节约相结合的原则。具体体现在：编制工程预算时，应“以支定收”,保证预算收入；施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全(四)施工项目成本控制的内容对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格下达成本目标。审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制订降低成本的技术组织措施。项目经理部确定自己的项目成本目标；进行目标分反复测算平衡后做出正式计划成本。制订、落实、检查各部门、各级成本责任制；执行制成本费用。加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少工作，及时办理收入账，避免经济损失；加强本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。保修期间(一)施工项目成本控制责任制人员全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算、成本分析合同员根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工程同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为依据，审核经济合同的数量、单价和金额，人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少质量事故，不断降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确人员材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间、人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率。人员根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械费用；根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保人员根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和约工资性支出；具体执行费用开支标准和有关财务制度，安排好后勤服务，在勤俭节约的前提下满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出员按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各本支出；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，找出问题并提出解决问题的建议，以便采