如何提高加油站安全管理水平-应用科学管理手段

如何提高加油站安全管理水平——应用科学管理手段一、以往平安管理传统模式存在的不足

1、以往的传统教育对宣扬教育没有高度重视，管理者只是注意抓经济效益，对平安工作熟悉不够，思想上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣扬教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，加油员工也只是听听而已，根本没有深化人心，也没有起到宣扬教育的作用。造成员工的意识当中根本没有平安的概念。

2、传统模式轻视事前发觉隐患，注意事后处理。一般在消失平安事故后，然后加强平安工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就简单埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的留意，但事情过去后，领导不强调平安问题，平安管理工作基本上没有人抓，所以今后平安事故的发生买下特别大。

3、传统的平安管理方式只是管理者制定平安规章制度，不能调动每个人的主动性和乐观性。广阔员工认为，平安管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把平安问题放在心上，更谈不上乐观主动地协作领导，形成领导干部孤立地实行平安管理，收效较小。

4、传统的平安管理方式没有科学性，过于简洁、形式化，操作起来很难见到实效，其实，平安管理是一门很重要的、值得深化讨论的科学，与经营销售一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的平安管理方式只是孤立的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。

二、加油站应用科学管理方式加强平安管理势在必行。

石油石化作为高危行业，要实现平安经营销售，必需讨论平安的科学理论，揭示平安的科学规律，运用科学的管理方式提高企业平安管理工作水平。以往企业平安管理工作大多采纳传统平安管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统平安管理工作实行“事后处理”模式，由于存在很多弊端，致使事故不断发生。而科学化平安管理工作的着眼点是预先对危急进行识别、分析和掌握，变“事后处理”为“事先掌握”，预防为主，综合治理，防患与未然。因此，从企业进展趋势来看，现代科学化平安管理取代传统管理已是势在必行。

知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。

平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。

为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。

古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。

平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控力量，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。

一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。

知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。

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为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。

古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。

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