医院人事终工作总结

医院人事终工作总结标题：医院人事年终工作总结

随着时间的推移，XXXX年即将结束，我们医院人事部门的工作也告一段落。在这一年里，我们面对了各种挑战和困难，但是我们的团队始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以安全为前提，以服务为宗旨，全心全意地为医院和患者服务。

一、招聘与人才储备

XXXX年，我们医院共招聘了各类专业技术人员XX人，其中包括医生XX人，护士XX人，药师XX人，技师XX人。这些新员工的加入为我们的团队注入了新的活力和动力。同时，我们也积极与各大高校和医疗机构联系，开展校园招聘和远程招聘，为医院的长远发展做好人才储备。

二、培训与专业发展

我们人事部门也负责员工的培训和发展。XXXX年，我们组织了各种形式的培训和教育活动，包括临床技能培训、职业素养培训、法律法规培训等，共有XX名员工参加了培训。同时，我们也鼓励员工自我发展，提升自身专业技能和素质。

三、员工福利与满意度

员工的福利和满意度是保证员工工作积极性的重要因素。XXXX年，我们优化了员工的福利制度，包括提高工资待遇、增加假期天数、提供健康保险等。同时，我们也定期开展员工满意度调查，收集员工对工作的意见和建议，及时调整工作方向和政策。

四、文化与团队建设

一个优秀的团队离不开良好的文化氛围。XXXX年，我们注重团队建设，通过举办各种活动和庆典，增强员工之间的交流和团队合作。同时，我们也注重培养和宣传医院的文化价值观，让员工更好地理解和接受医院的使命和愿景。

五、下一步工作计划

在新的一年里，我们将继续做好招聘和培训工作，提高员工的福利待遇和满意度。我们也将加强团队建设和文化建设，打造一支高效、协作、创新的团队。

总结过去，我们有成绩也有不足；展望未来，我们有信心也有决心。在新的一年里，我们将以更高的标准、更严的要求、更优的服务为医院的发展贡献力量。医院人事科年终工作总结2023年，人事科在医院的正确领导下，紧紧围绕医院工作大局，进一步深化人事制度改革，加强人才队伍建设，为医院做好人事人才各项工作做出了应有的贡献。现将我院人事科2023年度工作总结如下：

医院要发展，人事须先行。为深化人事制度改革，我院人事科在院领导的正确领导和大力支持下，在人事制度和分配制度改革上取得了可喜成绩。今年以来，人事科以提高医院整体素质及发展能力为目标，以调整和优化人事人才管理机制为重点，稳步推进我院的人事制度改革。一是按照上级有关文件要求，进一步巩固了聘用护士“退四进三”工作的成果，并对全院编外聘用制人员办理了社会养老保险；二是建立竞争激励机制。对中层干部的管理进一步完善，实行公平竞争上岗。今年以来，通过中层干部竞争上岗，先后有位同志走上中层领导岗位。三是继续做好事业单位工作人员年度考核工作。今年，我们先后两次组织对我院事业单位工作人员进行年度考核，加强了对事业单位工作人员的管理。四是进一步深化职称改革，激发广大专业技术人员的工作积极性创造性。通过申报评审，今年有位同志获得高级职称任职资格（其中位已聘任），有位同志获得中级职称任职资格。同时，组织做好职称申报人员面试答辩的组织工作。

医护人员的业务技能和服务质量关乎着医院的生存和发展。为此，人事科始终将医护人员的继续教育和业务培训放在首要位置。一是组织做好住院医师规范化培训和新员工的轮岗培训工作。住院医师规范化培训工作是一项具有一定强制性的系统工程，也是提高医院医生整体素质的有效途径。今年以来，我们在做好上级有关文件精神的贯彻落实的同时，积极组织做好年至年住院医师规范化培训招录对象的报名、面试、考核及材料的整理上报工作，并按照有关程序做好年至年新进入院参加轮岗培训人员的安排和组织工作。二是组织开展全院性的业务培训活动。今年以来，我们组织开展了全院性的业务培训活动场次，其中请来上级医院专家、教授来我院讲课次；三是组织做好全院聘用制职工的业务培训工作。今年以来，我们针对聘用制职工业务培训方面存在的薄弱环节和不足之处，组织有关职能科室对全院聘用制职工进行了一次较为全面、系统的培训；四是组织做好高级人才素质提升工程的申报工作。今年以来，我们积极组织符合条件的高级专业技术人员申报年度自治区高级人才素质提升工程培养对象评选活动；五是继续做好自治区全科医师骨干培训的送培工作；六是积极组织开展全院性的“三基”理论知识和技能操作考核工作；七是组织做好自治区级继续医学教育项目的申报和评审工作；八是负责承办呼市卫生局举办的市级继续医学教育项目学习班；九是积极鼓励和支持科室及个人参加不同层次的学术交流活动；十是协助医务科做好科室业务骨干的选派和培养工作；十一是在全院干部职工中适时组织开展读书活动；十二是认真做好呼市卫生局组织的全市卫生系统英语口语培训的送培工作；十三是积极组织开展全院性的职业道德建设大讨论活动；十四是积极组织开展全院聘用制职工的职业道德教育培训工作；十五是积极组织有关职能科室开展“行风政风”评议活动等。通过以上一系列多层次、全方位的培训和考核，使我院的医护人员的整体素质有了较大的提高。

根据我院发展需要及人才缺口情况，及时招聘编外聘用人员以补充卫生专业技术人员的不足。为确保公开、公平、公正地选好招聘对象，人事科积极行动：一是深入呼市各卫生学校、协商、了解人才情况；二是及时发布招聘信息；三是广泛动员全院职工积极推荐优秀青年人才；四是认真组织面试、考核等工作。经过认真细致地筛选和推荐，年、年分别招聘了医生、护士、后勤保障人员共名（其中：本科生名、大专生名）。为确保聘用人员管理工作的规范性，我们要求聘用人员在岗前签订了《呼市民族医院聘用合同书》并经过岗前培训。目前这些聘用人员在我院各部门的不同岗位上发挥着积极的作用。

认真细致地做好工资统计报表工作以及基础数据审核等各项临时性工作人事专员工作总结作为人事专员，我在过去的一年中主要负责招聘、培训、员工关系管理以及相关制度的执行和监督。下面是我对过去一年工作的总结：

在过去的一年中，我成功地为公司招聘到了许多优秀的员工。我通过制定并执行有效的招聘计划，利用各种招聘渠道，如网络招聘、猎头公司推荐、校园招聘等，为公司吸引了众多不同领域的人才。同时，我也根据公司的需求和员工的技能、经验等因素，进行了一系列的面试和选拔工作，为公司挑选出了最适合的人才。

作为人事专员，我也负责员工的培训与发展工作。我根据公司的战略目标和员工的需求，设计并实施了一系列的培训计划。这些培训涵盖了各种领域，包括职业技能、团队协作、领导力培养等。通过这些培训，不仅提高了员工的业务能力和工作效率，也增强了公司的凝聚力和向心力。

员工关系管理是人事工作中最为复杂和重要的部分。在过去的一年中，我积极与员工沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各种纠纷和矛盾。同时，我也通过制定并执行一系列的员工福利政策和活动，增强了员工的归属感和满意度。这些政策和活动包括员工生日祝福、年度旅游、健康检查等。

作为人事专员，我负责相关制度的执行和监督工作。在过去的一年中，我制定并实施了一系列的人事管理制度，包括员工考勤、薪资福利、晋升机制等。我也对制度的执行情况进行了一系列的监督和检查，确保制度的公平性和有效性。

过去一年的人事工作是充满挑战和收获的一年。通过招聘、培训、员工关系管理和制度执行等方面的工作，我不仅为公司的发展做出了贡献，也提高了自己的专业技能和领导能力。未来，我将继续努力，为公司的人事管理工作做出更大的贡献。人事经理年度工作总结廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

部署并完成了全局职工2022年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报2022年各种工资、干部年报；完成2022年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位2023年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局2023年毕业生需求计划、学历培训计划；布置2023年年度考核工作。人事经理季度工作总结我是公司的人事经理，负责协调和管理公司人力资源的各项事务。在过去的一个季度里，我与团队共同努力，完成了许多重要的人事工作，现在我想向大家汇报一下我们的工作成果和经验。

本季度，我们继续致力于招聘和选拔最优秀的人才以增强公司的核心竞争力。通过线上和线下的广泛宣传，我们吸引了大量优秀的求职者，并成功地从众多候选人中选拔出最符合公司需求的员工。我们的招聘成功率较去年同期提高了15%，这标志着我们在人才引进方面的努力取得了显著成果。

为了提升员工的职业技能和知识水平，我们组织了一系列培训活动。这些培训涵盖了技术、管理、销售等各个领域，帮助员工提高工作效率和团队协作能力。同时，我们也鼓励员工自我发展，提供学习和晋升的机会，让他们在职业生涯中不断成长。

我们实施了新的绩效管理体系，通过定期的评估和反馈，员工的工作表现得到了提升。与去年同期相比，优秀员工的比例增加了20%，这表明我们的绩效管理体系在激励员工方面发挥了积极作用。

我们重视企业文化的建设和团队凝聚力的提升。本季度，我们组织了多次团队活动，如户外拓展、员工生日会等，以增强团队之间的沟通与合作。同时，我们也通过宣传优秀员工和团队的事迹，弘扬公司的核心价值观，营造积极向上的工作氛围。

下一季度，我们将继续致力于优化人力资源管理流程，提高员工满意度和忠诚度。我们将加大力度推动企业文化的发展，通过举办更多的团队活动和员工培训，提高员工的归属感和凝聚力。同时，我们也将积极行业动态和政策变化，以确保我们的招聘、培训、绩效管理等各方面工作始终与市场和公司的需求保持一致。

我要感谢所有同事们在过去的一个季度里的辛勤工作和付出。大家的努力和支持使我们的团队得以取得显著的成果。我也要感谢公司的领导团队对我们的信任和支持。在未来的工作中，我将继续以提升公司的人力资源管理水平和员工的满意度为己任，为公司的长远发展做出更大的贡献。事业单位人事管理处工作总结随着时间的推移，我们再次站在了年度工作的尾声，回顾过去的一年，我们以提升人事管理效率和质量为目标，全面深化改革，努力提升服务水平，为事业单位的发展做出了积极的贡献。

在招聘工作中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，通过优化招聘流程，提升了人才质量。我们不仅细化了招聘信息的发布，还加强了对简历筛选和面试流程的管理，确保了每一个环节的公正性和透明度。同时，我们还通过与多所高校和职业培训机构建立合作关系，拓宽了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。

为了提升员工的业务能力和综合素质，我们完善了员工培训体系。通过定期组织业务培训、技能提升班等活动，帮助员工提升自身技能和业务水平。同时，我们还鼓励员工参加各类职业资格考试和学历提升，对取得优异成绩的员工进行表彰和奖励，营造了良好的学习氛围。

为了更好地调动员工的工作积极性，我们推进了绩效改革。通过制定合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，并将考核结果与薪酬、晋升等方面挂钩，有效激励了员工的工作热情和积极性。同时，我们还针对绩效考核中存在的问题，积极改进，不断完善绩效管理体系。

事业单位的文化建设是推动单位发展的重要因素之一。我们通过组织各类文化活动，如员工座谈会、户外拓展、文艺比赛等，加强了员工之间的交流和沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我们还积极倡导企业文化理念，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

为了提升工作效率和服务质量，我们还强化了内部管理。通过制定详细的工作计划和分工方案，明确了每个岗位的职责和任务，确保了工作的有序进行。同时，我们还加强了对工作流程的监督和检查力度，及时发现并解决问题，提高了工作效率和质量。

为了更好地适应社会发展的需要，我们还加强了