ERP模拟演练-浙江财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

ERP模拟演练_浙江财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年‍假设A公司第一年亏损15M，第二年继续亏损20M，第三年盈利17M，第三年年底需要计提多少应交税金？‏

答案:

当年不用计提

‏从投入产出比来看，以下哪种生产线最值得投资？‎

答案:

全自动线

‏以下哪种资产属于固定资产？​

答案:

生产线

‎用手工线生产一个Beryl产品的真实成本是多少？‌

答案:

4M——6M

‌假设B公司第一年所有者权益为60，第一年年末借了长期贷款80，第二年四季度还有40的短贷要还，请问第二年三季度，B公司的可短贷额度最高是多少？‍

答案:

0

‌假设C公司有一笔20M/1Q的应收款，现在要进行全额贴现，则贴现费用是多少？‌

答案:

2M

​以下关于课程中公司贷款的描述，哪种是正确的？‎

答案:

最好长贷短贷都贷一点，具体多少看能力。

​假设第一年第一季度开始投建一条全自动生产线，则第一年第一季度需要投入多少钱？‌

答案:

5M

‏生产线上有在制品的时候，可以搬迁和出售生产线么？‌

答案:

都不行

‏第一年运营的时候，所有公司都是亏损的，没有一家是盈利的，其根本原因是什么？​

答案:

当年企业生产规模太小，其销售毛利不足以覆盖各种费用

‍以下关于市场老大的描述，哪项是不正确的？‍

答案:

市场老大是指上一年某个市场某个产品销售量最大的公司

‍以下关于厂房的描述，哪一项是不正确的？​

答案:

变卖上中厂房，可得30M的现金

‎生产线改造（转产）是指？

‏

答案:

生产线从生产A产品转变为生产B产品。

‍以下哪种产品，既是产成品，又是生产另一种产品的原材料？‍

答案:

B

​季末进行盘点时如发现账实不相符，则应该？‏

答案:

重新核查盘面与账面，找出错误的出处

‌在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业属于？‏

答案:

市场挑战者

‍通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或价值的战略

‍

答案:

竞合战略

​按照波士顿矩阵法，企业哪类的产品越多越好？‌

答案:

金牛类

‏影响企业定价的因素有‏

答案:

以上都是

​以下哪种类型的企业，是本企业的主要竞争对手？‌

答案:

产品结构相似

‏本课程中，我们只允许哪两样东西可以进行组间交易？‍

答案:

产成品原材料

‏本课程中，哪几种情况会判定为破产？‏

答案:

现金断流

资产少于负债，即资不抵债

‌本课程中，以下属于固定资产的有哪些？‍

答案:

生产线在建工程厂房

‎以下关于团队决策的陈述，正确的有哪些？‏

答案:

考虑最终方案的被接受程度，团队决策是首选

团队决策往往比个人决策更富有创造力团队中判断最准确的成员所作出的决策通常要比团队决策更加准确

‏以下属于团队的特点有哪些？‍

答案:

强调产生积极的协同效应

成员之间的技能是相互补充

为了实现整体绩效的需要

‎群体偏移可能发生的原因有哪些？‌

答案:

团队成员相处越融洽，越愿意以极端的方式表达自己的立场

团队成员想要展示自己与团队其他成员的不同之处团队决策使得任何人都不必最终独自承担后果

‍以下哪几项属于物料的基本属性？‎

答案:

物料编码计量单位

品种规格

在ERP模拟演练课程中，以下关于企业计提所得税的描述，哪些是正确的？‌‍

‌

答案:

企业如果当年盈利，其税前利润可以用来弥补前五年的亏损，弥补完后剩余部分，再根据应纳税率计算缴税。企业如果当年盈利，可能需要计提所得税，也可能不需要计提所得税。

‏企业如果当期无法按时完成订单，怎么办？‌

答案:

可以延期交货，每延期一个季度，按照订单销售额的1/5支付违约罚金。可以组间购买产品用于交货，交易价格自行协商。

​通过ERP模拟演练课程的学习，你觉得自己哪些方面得到了锻炼？‌

答案:

沟通谈判能力市场营销知识团队合作体验财务管理知识

‎现金=利润‍

答案:

错误

‏生产线折旧到残值为0时，不能继续使用。‏

答案:

错误

‏最后一年年末，如果有高利贷尚未到期，也要提前还本付息。‌

答案:

正确

‏以前年度利润年末数=以前年度利润年初数+当年净利润年初数‌

答案:

正确

​资产=负债+所有者权益‍

答案:

正确

​投资新生产线会产生亏损‎

答案:

错误

​购买新华厂房需要40M现金，而如果租用，年租金为6M，连租六年，租金合计也只需36M。所以使用新华厂房，租比买划算。​

答案:

错误

‏加急订单可在当季提前交货。‍

答案:

正确

‌营销总监在选择订单时，