【建筑行业财务共享服务中存在的问题及优化建议分析7400字（论文）】

建筑行业财务共享服务中存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u6795一、财务共享服务的定义和概念 财务共享服务的定义和概念所谓的财务共享服务是将分散的财务会计业务与公司的子公司分离，并在新的金融机构中进行处理。这个新的金融机构，即金融共享服务中心，使用信息技术来提供服务。多个国家和地区的会员单位提供的服务是标准化的，面向过程的，具有成本效益的和高效的，同时与每个会员单位创造了价值业务。在功能定位方面，共享金融服务强调集成服务而不是集中管理。共享服务的最具体标志是进程共享。这意味着与财务集中化明显不同的财务流程的标准化，标准化和优化。共享的金融服务不仅可以提供基本的会计服务，而且从理论上讲可以提供所有的财务会计服务，并且信息技术的进步扩展了各种服务可能性的能力。通常，这包括四种主要服务类型。一个是会计，第二个是现金管理，第三个是财务报表，第四个是另一种会计服务。随着先进的信息和通信技术的发展，共享金融服务的范围仍在扩大。二、财务共享服务建筑行业财务管理的现状（一）建筑企业财务管理职能分散，专业性低在三级分散管理系统中，公司的管理水平很高，管理链条越长，管理和控制的水平就越低，很容易导致管理错误和欺诈。组织的活动越高，困境就越少。建筑行业的生产流程高，周期长。财务共享服务建筑行业的财务管理，包括招标，制造，采购和结算。业务审批流程不良，监控系统不良以及总部财务管理不善。子公司和项目管理。每个项目公司的运营和管理信息形成一个“信息孤岛”，这使得各级经理都难以获得有关其他项目公司的运营和管理信息以及内部数据的有效利用。一般的公司监督机制通常不可用且无法做出决定，这通常是由于每个项目公司的内部抵制所致，但难以实现，并可能导致管理和公司控制。（二）对财务风险管理意识淡薄，业务能力薄弱在项目公司一级，束缚于项目经理的力量不足，并且权力集中，使用现金支付或手动网上银行，非法支付，其他访问和运营公共资金的方式。遇到了问题。此外，应收款的回收速度非常慢。财务风险。在二级企业级别，一些实体违反了糟糕的业绩，承销，投资和资金管理规则，并遇到诸如存储，虚假发票甚至小额财务问题的问题。我是总部，由于频繁交换建筑工地和高度分散的业务，公司内部过多的内部资本分散和内部控制，在公司的融资，部署和监管方面存在缺陷。这带来了巨大的资本风险并影响了效率。（三）母公司对子公司的内部控制力度不足在包括总部，子公司和项目部门在内的三阶段管理模型中，信息传输的效率将在各个级别上降低，因此无法保证信息的及时性和可靠性。在项目总监的指导下，财务人员将根据项目销售部门的收据，财务会计，业务收入的处置和收到的项目资金进行支出。纪录片的真实性和及时性通常很难扮演位置和导演的角色。由于各级利益，多级管理系统无法有效地实施公司的各种财务系统。可能会违反子公司系统中的规则，并在利润的诱惑下提供虚假的财务和会计信息。在分散的管理系统中，企业中各个会计部门的会计能力不一致，并且每个财务人员对系统和策略的理解都不相同，从而导致企业中会计信息的更大比较。下降了由于企业中各个级别的“信息孤岛”的形成，管理人员无法比较和分析部门的财务信息，也无法有效地为业务决策提供服务。（四）财务共享服务中心形式化，缺少运用一方面，它属于系统开发公司。该公司没有财务专家。研发与公司需求相协调。为了提供更好的服务，需要支付更多。超越一般要求的数百名员工和寻求价值者的原则以及集体的原则可能无法满足任何公司的需求。另一方面，经理对公司本身进行评估。这种类型的共享工作活动的返回时间相对较长，因此尚不准备制定长期计划。注意公司和其他员工的财务状况，并增加与公司发展和许多其他公司机密有关的每个部门的某些绩效的责任。公司业务的发展是有限的，并且不能及时，高效且具有成本效益的方式得到解决。没有专门的研发团队，系统开发人员所支持的许多更新请求都是日常问题，这将导致共享工作负载的开发，成本增加和支付时间增加。例如，中央商务委员会可以分为图像检查，报销，开票，簿记，会计，预算，退税等，但是没有专家。三、建筑行业财务共享服务中存在的问题（一）建筑行业地域分散，建设项目周期长建筑行业最常见的是分支机构遍布全国，数量虽然很大但并不集中。随着市场形势的不断发展，增强市场能力和改善管理对于公司实现高利润至关重要。而且，当前建筑公司所使用的管理系统常常不能满足中国公司对“全球系统”的要求。结果，已经使用的会计服务已经成为建筑业面临的重要问题。建筑业竞争激烈，大型建筑项目数量众多，各建筑部门的长期环境，通讯和交通条件不高，传统住房市场在下降，发展计划已经开始。在国家一级，建筑业出现了许多新的机会。PPP系统的快速发展，“一带一路”战略，详细的信息，规划，网络和智能的迅速变化，这些因素具有十分重要的意义。为了影响企业类型和模型，公司需要加强公司治理，简化区域管理并改善管理以支持业务增长。与新技术知识相比，建筑行业升级的变化要求具有可比性，促进管理问题的发展，满足企业发展的需求。（二）专业人才流失，风控控制制度不健全关于人员结构，商店经理处理主要任务，如单据审阅，付款处理，单据管理等。在实施之前尚未完成。井井有条。空间很大，工人的轮换使它违背了财务共享类型的目标。它没有完全放弃金融服务，省略关键服务并了解其在研究中的价值的目标。掌握之中。我们需要进一步增加管理资源，以满足金融交流的各种要求，并为货币兑换提供资金。在项目管理方面，每个部门负责不同类型的业务，而个人则负责同一业务的所有部门。它使工作变得简单，易于学习和管理，但重复而艰苦的工作使人们感到沮丧。通过长时间进行相同的工作，人们的准备状态会下降，热情会下降，工作量和错误都会增加。没有用于日常业务流程的专用通信系统。根据一项调查，公司通过流行的聊天软件交流日常业务交易。这种方法有一些缺点。首先，软件是常见的。工具，社交生活和工作沟通的结合可以解决工作时间内的个人问题并影响工作绩效。接下来，需要为每个域或服务设置单独的组。如果信息太大，或者密度太高，可以忽略，接收时间太长，或者需要经常检查，造成很多问题。第三，它具有许多有趣的功能，可以使软件正常运行。（三）分公司财务相对独立，总公司控制力弱在第三种管理系统中，公司管理系统更好。组织的绩效越高，问题就越少。高流动性和长圈子的建筑公司。财务管理包括招标，生产，购置和维护。由于业务接受系统不足，管理系统不足以及资本管理不足，员工和部门服务管理不足。随着每个公司的管理和管理服务形成一个“知识岛”，利益相关者很难访问其他公司的服务和管理信息，从而为决策提供了支持。内部数据无法有效使用。公司的管理过程通常是由于每个项目的可持续性，但是对于公司的管理和管理却很难实现。（四）财务共享服务制度缺失，财务信息受阻通过检查工作环境和中央财务系统工作环境的技术方面，对采访，协作团队，业务计划和协作的需求和管理有了明确的要求。但是，开始此过程的工作仍然有其缺点。首先，法院没有披露组织结构的作用和工作性质，没有描述其绩效，没有在组织一级进行任何设置，也不了解雇员。其次，系统配置不完整。尤其是，联机和脱机身份验证都可以提高公司的冒险能力，但是目前，系统已经存在问题，这些问题太复杂而无法满足实际需求。当前的系统正在准备预算，咨询费，业务支持，联合分析，财务管理和现金流量管理。同时，基于对实际业务流程的理解，预算管理如下：主要针对每个业务部门的中央管理是不够的。预算管理是没有工具的工具。有关余额风险警报的详细信息。预算完成后，将其与上一个预算进行比较。去年两分钟左右。在此过程中，任何已开发链接的风险警告已过时。此外，具有成本效益的预算编制，共享分析分析报告（如录取率和不足）。收集和分配的总进度以及利润。缺乏严格的监督和货物的购买与运输。在时间结束时在粮食状况下赚取的金额会反映在系统中，但无需记录和移动收据和货物运输。它是实时生成的，但是一直持续到月底。在这种情况下，公司无法准确描述设备的价格，也无法找到最佳的购买地点。最重要的是，它不能增加现有信息的价值。一旦实施，公司的价格将不会降低。同时，控件不会更改，并且会根据正在进行的过程的结果取消所有连接。四、建筑行业构建财务共享服务中心的建议（一）强化财务职能，完善公司财务管理工作1.构建运营管理体系例如，ShareingRingtone公司获得服务管理后，简化了工作培训，创建了工作描述指南，改善了工作平台，通过应用程序内部署更改了工作条件，并不断更新了堆砌的工作条件。使服务内容彼此不同。导演已从一个级别更改为另一个级别。除了金融服务局当前的金融服务专家服务外，还可以使用金融现金共享中心作为公司的金融和业务中心以及现有业务系统的平台，以增加Huh数据的价值。挖下来给。通过内容管理，内部分析，预测和外部沟通等各种功能，我们“深度参与”了团队部门的业务发展，成为了“信息人”，可以在各个层面以及事后制定管理决策。事件动作。用于数据分析，内容管理和决策支持。提供服务承诺和其他功能。同时，它扩展了管理视野并为其他业务部门提供其他服务。2.持续推进业务标准化在建立地区金融共享中心期间，整合国内地区商务中心的处理标准和流程将在提供高质量和高效的会计信息方面发挥关键作用。我们将促进公司管理系统的设计。逐步将域的系统集成到提供的各个域中，通过金融服务促进该系统的实施，并改善管理系统。支持业务流程标准。集成经济交易系统，将其放入信息系统中以执行，简化业务流程并避免由于人为干预而造成的“控制噪音”。促进业务计划的组织。改善的业务计划流程，并根据其他要求改进业务计划详细信息。金融服务金融服务将管理服务与审计流程集成在一起，以提高服务绩效。我们将推广帐户信息的标准。金融服务金融合并服务结合了显示财务报告信息的结构和时间的要求，并设置了发送和共享各种文档所需的时间。这有助于提高思考水平和管理团队决策。我们将推广服务规范标准。FinanciallFinancialSharingServices有助于创建清晰的工作环境，工作语言，工作效率，工作质量，工具和其他标准，并实施“职业道德”概念以提高工作质量。3.强化业务效率跟踪保留所有“企业共享货币”交易所需的时间表，将部门的各个部门的不同截止日期传递给“财务共享中心”，并每月提交“超级三，超级八”SuperIn，以寻找共享货币的地方。长期业务计划（“超级三级”：需要规划的完成工作需要3天以上才能完成金融服务；“超级8级”：成员需要8天以上才能开始共享资金）在框架之后，在“长期交易”，每个交易都需要说明原因，财务共享中心将在收集相关数据时向相关部门报告，并审查其他部门的更新。4.了解良好的绩效指标将集成的项目管理工作纳入绩效分析，简化绩效管理和绩效，并扩大差距，突出``创造价值''的价值和``劳累过度''的原则概述创建自己的付款方式。同时，开发和运营管理系统侧重于业务流程绩效，业务智能，业务状况等，针对每个业务链接，财务报表类型等建立多部门研究和管理系统。业务，性能和性能因素，然后使用科学和定量的性能和口语质量以及性能测试的科学家根据质量报告的级别实现良好的性能测试。（二）优化财务管理流程，提高财务人员管理能力1.建立系统的审查系统并应用指定的分析程序。测试分数包括数据传输状态，数据输入功能，业务文档审阅，准确性管理，信息传递，合同确认和速度。已经对各种业务流程进行了全面的研究审查。评估带来了构成各种业务流程的一些负担，以及对设计流程的理解。2.提供全面的预算管理和预警系统以及业务计划系统，通过预算，预算和预算来改善预算，并遵循部门将参与和实施的所有程序。财务计划和业务计划，财务计划，用于不受支持的预算，包括启动公告。通过维护监视系统来提高监视预警的能力。3.对接收过程进行一点控制，一旦到达终点，并在预算过程中拒绝它，以前的系统说必须先申请，然后再使用，也就是说，必须先完成它记录差旅费用。但是，如果确实在工作，则可以保留该应用程序的名称以进行导航。由于日常业务流程的复杂性和挫折性，这种类型的工作可以改善系统的性能。它无助于及时改进性能。该应用程序的内容主要用于商务旅行，商务娱乐，组织计划等。这些是程序。如果可以用相同的方式对其进行管理并且在系统中具有端口，则可以将它们用于食品，组织和娱乐。自定义其他内容等，查找可视控件，消除对应用程序和录取流程的需求；支出风险管理将大大增加；同时，在成本管理链接，在线配置和自动化以及文档分析方面，整个系统的效率将得到提高。首先，分销公司应明确说明它是所有员工所有的。业务是业务的核心。它应该是致力于其使命和诚信的企业。成功。他的工作。规则和法规以及共享真相的地方都是必需的。有用的信息;作为一家共享公司的经济体的业务模型是基于系统和业务所提供的财务信息以及审计系统的运行情况来评估数据的准确性。因此，对于财务人员，当他们可以访问必要的文档并上载数据时，有严格的规则和工作说明，这反映在共享员工的绩效中。第二，加强对该市场的治理和问责制。该材料应补充学习计划，完成蛋糕指南，并仔细解释本教程中的要求，并着眼于立即解决问题的过程，并立即应用该材料。该公司的研究和分析增强了其业务人员的理解。总之，没有必要编写其他练习并将其包括在本研究中，而应将它们包括在消除过程中。同时，对于业务部门不同部门的员工，正在进行的工作应进行绩效评估，以增强从系统中对员工的了解。（三）合理分公司财务管理，加强总部监控职能就工作内容而言，变动范围很小，但是通过加强员工生活和精力的观念，我们可以通过人道主义管理系统减少繁琐而繁琐的工作以及员工的需求。做更多的家庭作业和休闲活动。除了改变公司及其管理层的环境之外，积极的环境还可以激发人们的兴趣，并增加他们对工作的兴趣。此外，如果要与未来的财务人员共享该共享情况，则会引起个人不稳定，付款问题和财务问题，因此，考虑未来的情况很重要。除了选择和骚扰员工之外，它不会成为员工生活的障碍，也不会帮助公司组织工作或提供人为服务。因此，开发更具成本效益的财务支持系统非常重要。从工作过程的角度来看，建立一个全面的晋升过程和工作变动过程，并根据证据（例如职业年，学历和就业情况）确定改进之处。流动性模型首先可以使员工进行全面的财务计划，其次，可以避免此类项目的能源成本。基于此，我们需要公平公正的审判原则和基于人权的权威意识。（四）提高财务信息质量，建立金融服务体系与业务运营有关的业务通信系统。通信是通过社交软件以及金融中心与公司总部以及金融服务之间的电话联系完成的。这种方法最方便，最快，但可以忽略。知识和信息管理效率低下，有时它是将通信系统集成到工作流系统中的好方法。例如，如果的论文未通过测试或遇到工作问题：请与该人一起开始通话。避免不必要的活动以节省时间。这要求扫描程序和系统发送新信息，这不仅可以增强通信和性能状态，还可以创建业务管理服务。它使用户可以根据服务的时间和要求共享信息，并始终进行报告。发送未正确处理的编辑。上述建议不仅可以很好地提高支付管理的效率，而且可以评估特定员工的绩效和满意度，并将其纳入日常工作审核流程。并最终满足的服务需求。它促进了用户与第三方集成和性能分析之间的通信。五、结语通过详细的分析和讨论，我们可以澄清这些问题，并加深对金融服务本质的理解。第一是财务与财务共享之间的关系，第二是财务分配给公司的过程，第三是实施过程。财政部是经济一体化和贸易的象征。财务共享是一项财务管理不支持的更改。金融服务已从人工管理系统转变为基于知识的系统，即当前的工作类型。促进金融发展是使企业适应变化和升级的一种方法。过去，它专注于致力于实现记录和研究目标的金融服务专业人士，但后来逐渐从实践转向研究，从而提高了工作效率。我学到了如何做。创建后，可以访问系统配置以及系统，组织和员工的系统配置。在这段时间里，出现了新的货币兑换方