CMA管理会计师-中文Part1-复习测试-第2章冲刺复习测试

CMA管理会计师-中文Part1-复习测试-第2章冲刺复习测试[单选题]1.哪种因素对新投资者进入市场的鼓励效果最好A.政府对新投资者有补贴政策B.由商标品牌不同引起的高度产品差异化C.具有高投资发展的（江南博哥）知识产业D.较低的固定退出成本正确答案：A参考解析：考点：战略规划-波特五力模型解题思路：新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小，进入壁垒对充满希望的新成员来说非常不利，会降低它们的预期收益。A选项，对于新投资进入市场而言，如果有政府补贴的话，会更加鼓励新的投资者进入，所以选A。B选项，高度差异化分人产品能产生较高的品牌忠诚度，进而提高进入壁垒。C选项，资本投入的量越大，进入壁垒越高。D选项，当企业决定退出该行业时，较低的固定退出成本有助于企业的退出。他们温和地（中等地）鼓励进入，因为他们降低了投资的风险。综上所述，A选项的鼓励效果最好，正确答案选A[单选题]2.战略管理指的是，一系列用于确定企业长期业绩的决策和行动方案。那么在企业战略管理中的最后一步是A.战略的实施B.评估与控制C.战略的分析D.战略的制定和选择正确答案：B参考解析：考点：战略管理解题思路：战略管理的步骤：1.环境分析2.战略选择3.战略执行和控制其中，战略控制在执行之后，控制是为了确保战略有效的实施，将已经实现的结果与预设的结果进行比较，从中找出战略实施过程的问题，进而确保在未来战略目标的实现综上所述，正确答案选B[单选题]3.战略管理起始于环境分析，它是指分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据。在环境分析中，决策者应最终能获得的战略因素包括：机会、威胁、优势和劣势；前面两个因素来自于外部环境分析，而后面两项是内部分析的结果。下列哪一项是社会环境分析中需要考虑的？A.与行业相关的环保政策B.公司所处地的员工没有接受良好的教育C.科学技术的进步D.以上都正确正确答案：D参考解析：考点：PEST解题思路社会环境分析需要考虑政治法律因素，经济因素，社会文化因素以及技术因素，A属于政治法律因素，B属于社会文化因素，C属于技术因素综上所述，正确答案选D[单选题]4.一个零件供应商的议价能力强是因为A.供应商提供的价格很低B.客户的选择多C.因为流程不同导致供应商需要生产不同形状的零件D.汽车公司根据供应商提供的配件设计车型正确答案：D参考解析：考点：波特五力分析解题思路：A选项，供应商制定价格很低是议价能力弱的体现B选项，客户选择多，表明替代品多，则供应商的议价能力较弱C选项，供应商的生产由我们的需求决定，供应商议价能力弱D选项，供应商专门提供设计，表明供应商的重要性，买方更换供应商成本高，所以供应商议价能力强综上所述，正确答案选D[单选题]5.以下关于愿景和使命的陈述哪一项是正确的？A.愿景陈述与使命陈述是一回事B.愿景陈述清楚地说明了组织将如何努力实现其使命，而使命陈述则表达了一个组织的成功取决于它对社会的贡献C.愿景陈述来自组织的战略规划过程，但使命陈述并非如此D.愿景陈述表达了一个组织的成功取决于它对社会的贡献，而使命陈述则清晰地说明了组织将如何努力实现其愿景正确答案：D参考解析：考点：愿景和使命解题思路：愿景陈述表达了一个组织的成功取决于它对社会的贡献，而使命陈述则提供了一个关于组织将如何努力实现其愿景的清晰陈述。它们彼此有联系，但不是相同的东西。综上所述，正确答案选D[单选题]6.下列关于战略层级的表述哪一项是正确的？A.职能层战略解决了公司应加入哪些行业。B.企业层战略涉及市场，运营和研发等领域。C.竞争层战略致力于解决单个业务部门如何在其行业中创造价值的问题。D.在一个组织中，不同层级战略的结果应该是相同的。正确答案：C参考解析：考点：战略制定解题思路：公司在多个层次上制定战略，包括公司层、竞争层（即业务层）和职能层。竞争层的战略包括单个业务单元的计划和目标。例如，竞争层的战略处理单个业务单位如何在其行业中创造价值。公司总体战略或公司层战略考虑的是整体的情况，确定恰当的业务组合，并识别公司所处的外部环境以及在什么市场上竞争。职能层战略涉及市场、运营和研发等领域。不同层级战略产生不同的结果，但是它们必须保持连贯性和一致性。综上所述，正确答案选C[单选题]7.下列关于成功战略规划的陈述哪一项是不正确的？A.成功的战略规划可以帮助组织实现其长期目标。B.成功的战略规划具有与组织使命相一致的明确目标。C.成功的战略规划包括短期目标，该目标提供实现长期目标所需的细节或行动D.成功的战略规划包括长期目标，该目标提供实现短期目标所需的细节或行动。正确答案：D参考解析：考点：战略规划解题思路：战略规划是一个长期的计划，它源于一个组织的愿景和使命。一般被用来增加实现愿景和使命的可能性。战略计划应该包括长期目标和短期目标。长期目标通常是组织希望达成的一般指导方针，而短期目标提供了支持长期目标所需的细节或行动。长期目标不是为了实现短期目标而设计的。综上所述，正确答案选D[单选题]8.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其与顾客的讨价还价能力越强正确答案：D参考解析：考点：五力模型解题思路：前向一体化：前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展。后向一体化：后向一体化是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，与顾客的讨价还价能力才越强。综上所述，正确答案选D[单选题]9.ABC公司是美国一家房地产公司。根据美国经济环境的变化，ABC公司逐渐缩减房地产业务，开始进军娱乐、体育和旅游行业。计划到20X5年底。从房地产企业转型成为综合企业，这种转变属于企业什么层级的战略？A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位层战略正确答案：B参考解析：考点：战略层级解题思路：公司层战略：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。ABC公司是美国一家房地产公司。根据美国经济环境的变化，ABC公司逐渐缩减房地产业务，开始进军娱乐、体育和旅游行业。计划到20X5年底。从房地产企业转型成为综合企业，体现的是企业经营领域的转变，属于公司层战略。综上所述，正确答案选B[单选题]10.InfinityEnterprises是一家大公司，有7个业务单元，最近准备用波士顿矩阵来评估业务组合看是否平衡。在分析中，其中3个大业务单元被确认为明星，2个中型业务单元确认为问号，一个小业务单元被确认为金牛，另一个是瘦狗。以下哪一项是你可以通过评估数据获得的结论。A.公司需要在高增长率市场上建立更多的业务单元B.公司很可能面临资金短缺难以维持增长C.公司应该卖掉被确认为瘦狗的业务单元，因为它的增长率较低D.公司很可能产生更多的现金，可以用来开始新的业务单元正确答案：B参考解析：考点：BCG矩阵解题思路：1.公司有3个明星业务单元，2个问号业务单元，这些都是高增长率的业务，需要足够的资金维持运营，而能够产生足够资金的只有现金牛，显然资金不足。所以，B选项正确。2.公司7个业务单元中已经有5个是高增长率，A选项不是结论。3.瘦狗型业务单位虽然市场份额和增长率都较低，但是不一定卖掉。也许，该业务是公司的特色，卖掉后公司商誉反而会下降或在其他方面有影响。所以，C错误。4.公司明显资金不足，因为只有1个小型的业务单元能产生较多的资金，而其他6项业务需要靠现金牛提供资金。所以，D错误。综上所述，正确答案选B。[单选题]11.下列关于标准成本的描述中错误的是A.对时间和操作流程的研究通常用于标准成本的制定B.标准成本每年制定一次C.标准成本可以用于成本核算D.标准成本通常用总额表示，而预算成本按照单位成本表示正确答案：D参考解析：考点：标准成本解题思路：A选项，运营部门可以通过时间和动作的研究来确定作业的标准；B选项，标准的设定应以一年为时间限度，因为一年一般符合财务的周期，并且可以消除因为季节性的差异所造成的标准波动C选项，在存货计量的便利性上，标准成本系统优于实际成本系统；D选项，标准成本通常用单位值，而预算成本按照总额表示；综上所述，正确答案选D[单选题]12.ABC公司的销售量连续四年超过行业平均水平，但是它的利润确比行业平均水平低。在股权结构调整以后，BOD为新的管理者，他们要求用新的预算方法来减少成本增加利润，则公司应采用哪种预算方法A.增量预算法B.零基预算法C.项目预算法D.弹性预算法正确答案：B参考解析：考点：零基预算解题思路：零基预算是一种要求管理者以零为基础编制预算的过程，他的特点有1）深入评估所有的预算事项2）鼓励管理者去发掘那些没有价值或浪费资源的活动或职能3）对一个企业经营开展全面的零基预算将会非常地费时费力A选项，增量预算认可之前年度的预算，与题意不符B选项，ABC目前处于盈利瓶颈阶段，需要管理层重新分析企业的运营，所以合适的预算是零基预算，其要求管理者以零为基础编制预算的过程，要求预算团队深入评估所有的预算事项。这样的预算过程鼓励管理者去发掘那些没有价值或浪费资源的活动或职能，故为正确答案。C选项，项目预算是单独的预算，独立于主预算，与题意不符。D选项，弹性预算，因没有涉及到多个水平的产出、销量与题意不符。综上所述，正确答案选B[单选题]13.采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为A.作业预算B.持续改进预算C.标准成本预算D.零基预算正确答案：B参考解析：考点：改善预算解题思路：持续改进预算又叫改善预算改善预算是一种包括持续改进的预算方式，它根据目标效率和生产效率对所需要的资源进行调整，是传统预算系统和ABC预算系统的有效补充在改善预算中，降低成本是通过以“相同作业，更高效率，更高品质”的方式来实现的；它并不是随意地削减作业。综上所述，正确答案选B[单选题]14.Devin’sCustomConstruction为客户设计和建造定制房屋。客户可以从多个基本方案中选择，并可以对这些方案进行修改。修改的范围可以从非常轻微的修改到重大修改。房屋的涉及和建造通常需要三个月到一年，具体取决于定制程度。适合此业务形式的最佳预算类型是什么？A.项目预算法B.作业预算法C.弹性预算法D.连续预算法正确答案：A参考解析：考点：项目预算解题思路：项目预算是针对大型资本支出所做的预算，比如设备、厂房的预算，以完成特定工作任务或事业发展为目标。涉及费用很大，每个项目有明确的开始时间和结束时间。而Devin’sCustomConstruction为客户设计和建造定制房屋就是以完成特定工作任务或事业发展为目标的项目预算。综上所述，正确答案选A[单选题]15.ABC公司是一家生产高科技电子产品的企业，目前正在进行SWOT的分析。公司的副总裁认为，ABC公司的研发团队是该公司的优势，因为该团队为公司设计出了高品质的产品。而ABC市场营销经理则认为，目前公司的研发团队是劣势而不是优势。以下哪些能够最好支持营销经理的观点？A.BC公司目前所处的法律环境对知识产权的保护力度很大B.ABC的产品能持续保持其很高的盈利能力C.由于经济衰退，ABC的目标消费者对价格的敏感度在上升D.在ABC公司的业务构成中，很大一部分的客户被确认为技术潮人正确答案：C参考解析：考点：SWOT分析解题思路：1.SWOT中的优势是指，那些在企业内部的并能为协助企业实现其目标的因素，而劣势则是那些会阻碍企业实现其目标的因素；2.ABC公司强大的研发团队能协助企业实现是差异化的战略目标；3.在经济衰退中，消费者的价格敏感度在上升，此时差异化并不匹配外部的经营环境，而应采取类似于低成本的战略；因而，ABC公司此时的研发团队能力并不构成企业的优势综上所述，正确答案选C[单选题]16.ABC公司是一家大型的软件服务商；过去的成功很大程度上都依赖于其强大的集权管理模式。公司的管理高层调整了经营目标，并让中低层的管理者建立自主的管理团队，以此来实现企业整体的战略目标。以下哪项的出现预示着集权管理模式有可能成为ABC的劣势而非优势？A.BC管理高层中的工程技术人员都是那些为该公司已服务多年的老员工，并且都是业内的技术专家B.ABC最近调整了其经营方针，将经营重点放在产品开发上，其产品开发团队非常看重创意的自主性C.ABC最近赢得了其第一份为美国政府提供软件服务的合同D.ABC办公点主要位于那些崇尚组织高度科层制的国家正确答案：B参考解析：考点：SWOT分析解题思路：1.SWOT中的优势是指，那些在企业内部的并能为协助企业实现其目标的因素，而劣势则是那些会阻碍企业实现其目标的因素2.集权管理无法与产品开发团队的高度自主性相匹配，因此集权模式则是ABC公司的劣势综上所述，正确答案选B[单选题]17.每家企业编制经营预算的目的略有不同。以下哪项不是计划的重要原因？A.为经营控制提供依据B.要求管理者考虑未来的趋势和情况C.确保经营有利可图D.确保经营活动明确指向企业的目标正确答案：C参考解析：考点：预算的作用解题思路：计划是预算的好处之一，预算会要求管理者对未来可能发生的事项进行规划，以此来降低执行过程中的不确定性。但是计划并不能确保有利可图。综上所述，正确答案选C[单选题]18.公司有个现金流为负的部门，所占市场份额也很低，通过波士顿矩阵分析,公司应该A.增加投资激励B.放弃该业务C.最小代价利用该部门利润D.支持现金流正确答案：B参考解析：考点:波士顿矩阵解题思路:根据波士顿矩阵的特点，低市场占有率低市场份额的属于"瘦狗"，对于瘦狗"业务单位来说，企业应该选择放弃该业务部门；A选项和D选项,企业应该把其他成熟产品所产生的现金流用于问号产品，用过市场扩张将其转化成明星产品；C选项，运用于还可以给企业带来正向现金流的瘦狗，但是题目中的部门]已经使企业发生亏损:综上所述.正确答案选B[单选题]19.ABC公司领导准备做下一年的预算，在编制预算前，先回顾了去年的情况，去年公司采用权威式预算的方法，因为担心各种外部的不确定因素，将预算收入做得很高，并未考虑线经理的意见。预算编制完成的时候，员工都非常的不满，表示根本完不成。但是到现在为止,基于预算考核的奖纪经发放。CFO认为应该吸取去年的教训，在这次做预算的时候应该:A.采取自上而下式的预算方法B.更早的开始预算的工作C.植入预算松弛D.使部门和员工意见一致正确答案：D参考解析：考点:权威式预算解题思路:A选项，权威式预算本身就采用自上而下的预算方法。当前已经出现了问题，接下来解决的时候要适当改变自上而下的预算方法,而不是继续采取自上而下的预算方法；B选项，更早的开始预算工作并不能解决当前预算中存在的问题，还会存在员工不满的情况；C选项，植入预算松弛是参与式预算的特点，并且预算松弛是不利的方面而不是我们今后要努力的方向；D选项，采用自上而下的预算方式会使得管理层忽视部门]和员工的意见，所以在接下来的预算中应该注重部]和员工的意见，使得部门和员工意见--致综上所述,正确答案为D[单选题]20.在编制预算的过程中，用历史收益率作为标准收益率的缺点A.历史中形成的低效带去进来B.没有历史价格C.没有可比性D.没有相应的数值正确答案：A参考解析：考点：增量预算解题思路：根据历史收益率去计算标准收益率，容易将历史收益率中的不足带入标准收益率，造成标准收益率有所偏差。综上所述，正确答案为A[单选题]21.以下哪个例子符合成本领先战略？A.公司派遣所有员工接受培训，以提高他们的技能，从而提高他们的效率并降低总运营成本。B.公司派遣所有员工接受培训，以提高他们的技能，使其能够生产质量比竞争对手产品更高的产品。C.公司派遣所有员工接受培训，以提高他们的技能，使其能够生产出竞争对手产品无法提供该功能的产品。D.公司对所有员工进行了培训，以提高他们的技能，使其能够生产对特定细分行业具有吸引力的产品。正确答案：A参考解析：考点：波特竞争战略解题思路：如果一个组织选择成本领先竞争战略，会努力尽可能地降低成本，以比竞争对手更低的价格提供类似的产品和服务。一家公司把所有员工都送去培训，以提高他们的技能，使他们变得更有效率，并降低总运营成本，很可能遵循成本领先战略，因为较低的运营成本将使公司收取比竞争对手类似产品较低的价格。综上所述，正确答案选A[单选题]22.以下选项哪一项不符合差异化战略？A.一家公司在研发上投入大量资金，以开发具有独特功能的产品。B.公司的广告中重点说明产品质量优于竞争对手。C.公司放弃了具有与竞争对手相似功能的产品，同时保留了具有独特功能的产品，这些功能是竞争对手的产品没有的。D.一家公司在研发上投入大量资金，以开发更有效的产品包装流程。正确答案：D参考解析：考点：波特竞争战略解题思路：如果一个组织选择差异化竞争战略，会致力于开发比竞争对手的产品更好或不同于竞争对手的产品和服务(例如，更高的质量或其他地方无法获得的附加功能)。一家公司在研发上投入巨资以开发更高效的产品包装过程，很可能遵循的是成本领先战略，而不是差异化战略，因为其目标是使其能够以行业中最低的价格销售产品。综上所述，正确答案选D[单选题]23.下列哪个例子符合聚焦战略？A.一家公司聘请精益生产方面的专家来提高生产效率。B.一家公司聘请研究科学家，以使其能够开发出比竞争对手质量更高的产品。C.一家公司聘请研究科学家以使其能够开发出竞争对手产品中不具备的功能。D.一家公司聘请具有行业专业知识的研究科学家，使其能够生产功能独特的产品，该功能仅对一个行业细分市场有吸引力。正确答案：D参考解析：考点：波特竞争战略解题思路：使用聚焦策略的组织一般将他们的注意力限制在一个特定的细分市场。一家公司雇佣具有行业专业知识的研究人员，使其生产出的产品具有针对某特定细分市场有吸引力的功能，就是在遵循聚焦战略，因为新功能不太可能在其他行业得到重视综上所述，正确答案选D[单选题]24.当一个公司调整其战略规划时，会进行以下哪项内容的操作？A.需要调整其预算，因为预算显示了如何使用公司的资源来实施战略规划。B.无需调整预算，因为预算本质上是一项运营计划，因此与战略规划无关。C.需要调整其预算，因为该战略计划会影响公司的现金流量，即使它与公司的运营没有直接关系。D.不需要调整其预算，因为该战略规划仅影响公司的运营，而不影响其现金流。正确答案：A参考解析：考点：预算解题思路：预算的作用之一是体现组织如何有效利用资源来实施其战略规划。如果一个组织调整了它的战略规划，它的预算也需要修改，以便将资源转移到最新的战略优先级较高的行动上。综上所述，正确答案选A[单选题]25.下列关于成功预算的说法，哪一项正确的？A.只要管理高层理解并支持最终的预算即可，基层管理人员是否理解或支持预算并不重要。B.由于部门经理通常比管理高层对预算的投入更多，所以部门经理最终要对预算负责。C.由管理高层创建的预算可能比由部门经理创建的预算更成功。D.由管理高层核准的预算比没有得到管理高层核准的预算更有可能得到部门经理的执行。正确答案：D参考解析：考点：预算解题思路：管理高层对组织的预算负有最终责任。如果管理高层认可预算，部门经理会据此得出结论，管理高层认为预算是正当的、重要的。这种情况下，他们执行的可能性才更高；综上所述，正确答案选D[单选题]26.福克斯公司收集了以下关于三个项目20X7的实际支出和20X8的可能支出的信息:如果福克斯实行零基预算，这些项目在20X8的总成本是多少？A.$67,000B.$104,500C.$95,000D.$76,500正确答案：A参考解析：考点：零基预算解题思路：零基预算是一种预算编制方法，其重点是审核每个预算项目的成本是否合理。这种审核增加了发现浪费和无效支出的可能性。产品配送可以使用更低的成本(和类似的质量)外包，而且咖啡服务似乎很浪费，因为咖啡经常被丢弃。小组讨论和员工培训可能会通过成本效益测试。这两项活动的预算支出为:$40,000+$27,000=$67,000。综上所述，正确答案选A[单选题]27.ABC公司销售SUV，预计市场增长率为25%，当前ABC公司的市场占有率5%，未能处于行业优势地位。ABC公司高层经过评估，认为SUV产品前景广阔。ABC公司对于SUV产品应该采取什么应对策略？A.发展战略，将SUV从问号产品发展成为企业的明星产品。B.保持战略，因为SUV是企业的强现金牛产品C.收割战略，因为SUV是企业的弱现金牛产品D.放弃战略，因为SUV是企业的瘦狗产品正确答案：A参考解析：考点：波士顿矩阵解题思路：通过高市场增长率和相对较低的市场占有率来看，判断ABC公司的SUV产品属于问号产品，企业应当以提高经营单位的相对市场占有率为目标，将问号产品升级成为企业的明星产品。综上所述，正确答案选A[单选题]28.对一个私营的秘书学校,编制一个总预算得起始点是A.估计的教员工资B.制定资本支出预算C.预计的入学人数D.制定学生招募预算正确答案：C参考解析：考点：销售预算解题思路：总预算总是开始于预测的销售，对于一个私营学校来说学生的学费就是收入来源；综上所述，正确答案选C[单选题]29.Cooper公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。公司预计40%账款在销售当月收回，60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付，剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初，Cooper公司预计有如下账户余额。基于上述信息，下季度Cooper公司预计现金变动为？A.$412,500B.$300,000C.$112,500D.$-0-正确答案：C参考解析：考点：现金预算解题思路：现金的变化值=现金流入–现金流出收款计划：当月收回40%，下月收回60%付款计划：当月收回50%，下月收回50%，其他费用当月全部支出：季度收回的现金=($700,000+$800,000+$500,000*0.4)+$300,000=$2,000,000季度初的应收账款($300,000)一定会在该季度全额收回季度支付的现金=[($350,000+$425,000+$225,000*0.5)+$500,000]+($150,000+$175,000*2)=$1,887,500季度初的应付账款($500,000)一定会在该季度全额支付现金的变化值=$2,000,000–$1,887,500=$112,500综上所述，正确答案选C[单选题]30.Madengrad矿业公司损益表包括了本财年如下的信息Madengrad本财年的产品制造成本为A.$46,110B.$49,890C.$110,110D.$113,890正确答案：C参考解析：考点：生产成本预算解题思路：期初存货+本期完工产品成本（本期产品制造成本）=销货成本+期末存货本期完工产品成本=（销售额-毛利）+期末存货-期初存货=$160,000-$48,000+$58,300-$60,190=$110,110综上所述，正确答案选C[单选题]31.Streeter公司生产微波炉的塑料转盘。明年四个季度的预计销量分别为65,000个、72,000个、84,000个和66,000个。Streeter每季度末持有的存货为下一季度预计销量的一半。但是由于停工，第一季度产成品的期末存货比预期存货量少8,000个。那么Streeter第二季度的产量应为多少？A.75,000个B.78,000个C.80,000个D.86,000个正确答案：D参考解析：考点：生产预算解题思路：第一季度期末的存货余额=72,000*50%-8,000=28,000，第一季度期末的存货余额即为第二季度的初期存货余额第二季度的销售额=72,000，第二季度的期末余额=84,000*50=42,000本期生产数量=本期销售+期末存货-期初存货=72,000+42,000-28,000=86,000综上所述，正确答案选D[单选题]32.某公司1-3月的收入和支出情况如下:公司的收款政策是当月收50%，次月40%，第三个月10%，支出为当月付50%,次月50%，求三月末现金余额？A.7000B.3450C.7750D.4500正确答案：C参考解析：考点:现金预算解题思路:根据公司的收款政策，-月份的销售在3月末全部收回，二月份的销售到3月末收回50%+40%,3月份的销售到3月末收回50%--月和二月的支出到3月份全部付清，3月份的支出已经支付50%现金收入=$9,500+$12,500*90%+$15,000*50%=$28,250现金支出=$6,300+$10,200+$8,000*50%=$20,500现金余额=$28,250-S20,500=S7,750综上所述.正确答案选C[单选题]33.怀廷工业预计在5月份生产和销售产品3,180件。每件产品的生产成本为$3.47，售价为$8.59。怀廷公司向零售商店出售的产品一套包含四件。每套的运费为$1.00。此外，销售佣金等于每件产品毛利润的3%。怀廷公司五月份的变动销售和管理费用总额是多少？A.$1,283.45B.$3,668.45C.$11,034.60D.$795.00正确答案：A参考解析：考点：销管费用预算解题思路：变动的销售和管理费用包括运输费用和销售佣金。总共出货：3180/4=795套。如果每套运费$1.00，总运费将是$795.00。销售佣金是毛利的3%。毛利润是销售价格减去生产成本，即每件：$8.59-$3.47=$5.12。因此，佣金为每件:5.12*3%=$0.1536，总计$0.1536*3,180=$488.45。总变动销售和管理费用为:$795+$488.45=$1,283.45。综上所述，正确答案选A[单选题]34.太阳能制造公司正在准备第四季度的现金预算。它在9月30日有$42,400现金。10月、11月和12月的销售额预计分别为$104,300,$127,800,和$133,200。所有的销售都是现金销售。公司的运营费用预计在10月、11月和12月分别为$92,500,$89,400,和$94,300。每月费用包括折旧费$22,600。现金支出在实际发生的月份支付。本季度为库存支付的现金预计为$212,700。12月31日预算的现金余额是$40,000。太阳能制造公司在本季度需要多少融资？A.$121,200B.$53,400C.$13,400D.$95,800正确答案：B参考解析：考点：现金预算解题思路：太阳能制造公司的现金来源是$42,400的期初现金余额和$365,300的销售收入，共计$407,700。虽然总营业费用为$276,200，但需要减去折旧：3*$22,600=$67800，因为折旧是非付现费用。因此，运营费用需要现金$276,200-$67800=$208,400。本季度现金需求总额为：$208,400+$212,700+$40,000=$461,100。因此，它将需要借款来弥补差额：$407,700-$461,100=$53,400。综上所述，正确答案选B[单选题]35.Jamie'sJams对其去年的运输成本进行了回归分析，其中以运输果酱的箱数为自变量。回归分析得出以下方程：Y=$2.25X+$2,375。五品脱果酱装在一个箱子里。如果杰米计划下个月生产525品脱果酱，装运490品脱果酱，预计运费是多少？A.$3,477.50B.$2,611.25C.$3,556.25D.$2,595.50正确答案：D参考解析：考点：回归分析解题思路：每个箱子里有五品脱的果酱，一共可以装490/5=98箱预计的运输成本=$2.25*98+$2,375=$2,595.5综上所述，正确答案选D[单选题]36.LY公司正在做下一年的经营预算，打算根据本年的数据使用增量预算的方式。今年实际数据如下：预计下年收入提高15%，销售费用和收入比例不变，制造费用和其他费用下降5%，折旧不变，则下一年公司预算利润是多少？A.$313,860B.$313,680C.$241,400D.$358,200正确答案：A参考解析：考点：预算利润表解题思路：下一年的预算利润=（$739,000-$295,600）*（1+15%）-$83,000-（$65,000+$54,000）*（1-5%）=$313,860综上所述，正确答案选A[单选题]37.企业正在筹建一个仓库发生如下支出，下列哪项不属于现金预算的范畴？A.设备租金B.折旧C.土地成本支出D.利息费用正确答案：B参考解析：考点：现金预算解题思路：折旧费用属于非付现费用，不包含在现金预算的范畴。常见的非付现费用：折旧、摊销、资产减值损失等。综上所述，正确答案选B[单选题]38.ABC公司现有销售政策如下：销售当月收回40%，次月收回45%，再次月收回10%，坏账计提比例为5%。公司9月末应收账款净值$5,000,000，预计第四季度各月销售收入如下：月份收入10月份$15,000,00011月份$16,000,00012月份$20,000,000ABC公司第四季度销售现金流入是多少？A.$40,850,000B.$51,000,000C.$36,600,000D.$56,000,000正确答案：A参考解析：考点：现金预算解题思路：ABC公司第四季度销售现金流入=$5,000,000+$15,000,000*(40%+45%+10%)+$16,000,000*(40%+45%)+$20,000,000*40%=$40,850,000综上所述，正确答案选A[单选题]39.埃罗赛博公司需要生产出一种复杂的零部件,以便开发出应用于航天器的某种新产品，这种复杂零部件的制造。依赖于操作人员高超的技术来完成。管理层认为公司技术人员在熟悉了该零件的生产过程后，就能完成学习并改进他们的技能。生产第一个零件需要10,000小时的直接人工,如果学习曲线率为80%，要生产8个单位该零件,每单位所需的平均直接人工小时是多少:.A.8,000小时。B.10,000小时。C.6,400小时。D.5,120小时。正确答案：D参考解析：考点:学习曲线根据学习曲线的涵义。当产品产量翻番时，制造每个单位产品所花费的平均直接人工小时等于学习曲线率剩以此前的制造每个单位产品所花费的平均直接人工小时。由于制造第一个单位产品花费的直接人工小时为10,000，学习曲线率为80%，那么制造2个单位产品花费的平均直接人工小时计算如下:生产2个单位产品的平均直接人工小时=08x10,000小时直接人工小时=8,000小时直接人工小时当产量翻番至4个单位时，平均直接人工小时可计算如下:生产4个单位产品的平均直接人工小时=0.8*8,000直接人工小时=6,400直接人工小时当产量再翻番至8个单位时，平均直接人工小时可计算如下:生产8个单位产品的平均直接人工小时=0.8*6,400直接人工小时=5,120直接人工小时[单选题]40.喵喵猫食品公司计划花费120,000美元来推出新的产品。调查表明，收入为100,000美元的概率为20%，150000美元的概率为50%，200,000美元的概率为30%。然而，在获得最新的经济预测数据后，该公司修正了先前的概率。即,收入为100,000美元的概率为40%，150,000美元的概率为40%，200,000美元的概率为20%。在概率修正前后，公司对于新产品的决策是什么？A.1B.1C.1正确答案：C参考解析：考点:期望值法修正前，喵喵猫公司新产品的预期收入=(100.000美元*0.2)+(150,000美元x0.5)+(200,000美元*0.3)=155,000美元。推出该产品的成本是120,000美元，那么新产品预期的利润=(155000美元120,000美元)=35,000美元。修改概率后，新产品的预期收入=(100.00美元*0.4)+(150,000美元x0.4)+(200,000美元*0.2)=140,000美元。推出这个产品的成本仍然是120,000美元，那么产品的预期利润=140000美元-120000美元=20000美元。根据计算,该公司可能会在修改前改后都推出的新产品(因为都有一个正的预期利润)。[单选题]41.下列哪个是回归分析的缺点？I.回归分析需要收集大量的准确的数据点。II.用户必须评估是否因变量与自变量之间的关系是合理的。III.回归分析限于使用一个自变量。IV.受到无关数据点的强烈影响。A.II，IVB.I，II，III，IVC.ID.I，II，IV正确答案：D参考解析：考点：回归分析解体思路：III.回归分析需要多个有代表性的数据点，多元回归允许有多个的自变量；综上所述，正确答案选D[单选题]42.雷克公司为劳动密集型电子行业专业生产零部件，行业中的尔科电子公司要求雷克公司投标上个月替尓科生产过的零部件。之前订单数量是80个单位的产品，需要120个直接人工小时来完成。尔科公司现订购240单位的产品，雷克公司的学习曲线率是80%，完成240单位产品所需的直接人工小时的数量是：A.307.2B.256C.288D.187.2正确答案：D参考解析：如上表所示，80%的学习曲线率表明当产量翻番时，每批次平均花费的直接人工小时是以前的80%。第一批次80个单位产品平均耗时=120个直接人工小时两个批次160个单位花费的平均耗时=96=0.80*120四个批次320个单位花费的平均耗时=76.8=0.80*96因此，四个批次320个单位花费的总耗时=307.2=4*76.8完成240单位产品所需的直接人工小时=四批320个单位的总耗时-第一批80个产品的总耗时=187.2=307.2-120综上所述，正确答案选D[单选题]43.Busybee公司正在做一项关于清洁小时和清洁费用的调研，X为清洁小时，Y为清洁费用，得到清洁费用的回归分析Y=X+75，那么A.总清洁小时增加25元，总清洁费用增加75元B.每增加25小时的清洁小时，总清洁费用增加25元C.每增加75小时的清洁小时，总清洁费用增加25元D.总清洁费用增加75元，总清洁费用增加75元正确答案：B参考解析：考点：回归分析解题思路：根据高低点公式，每增加25小时，总清洁费用增加25，与固定成本75无关综上所述，正确答案选B(1)[单选题]44.某公司是一家美国的家具制造公司，该公司生产的家具在全球范围内畅销，其中一款儿童餐椅十分受欢迎，制作的餐椅使用木质材料，具有天然环保、使用寿命长久、稳定性能极强等特点，并且该木材是由加拿大的一家供应商提供。现在该公司要生产一批课桌椅，该任务有预计有80%的学习曲线。但是学习曲线将在第8个之后停止，第一个产品完工需要50个人工工时。完成这8个产品之后，如果继续生产，生产的单位累计平均工时是多少？A.20.0小时B.19.2小时C.32.0小时D.40.0小时正确答案：B参考解析：生产5-8批的单位平均时间=（25.6*8-32*4）/4=19.2综上所述，正确答案选B。[单选题]45.一家房地产商生产ABCD种类型的房子，当市场需求强劲时，ABCD四种房子的收入分别为$10,000,00；1200000；8000,000；510,000,000。当市场上的需求疲软，A型号收入下降20%，B型号保持不变,