如何经营四级机构_第1页
如何经营四级机构_第2页
如何经营四级机构_第3页
如何经营四级机构_第4页
如何经营四级机构_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何经营四级机构感恩的心营业部目前情况介绍16年1---12月达成规模保费1.2亿期缴5000万金钱柜期缴345目前人力32人经营渠道有邮政、建行、农行、工行、交行、中行一、组织架构二、展业模式三、渠道拓展四、费用管理五、考核方式一、组织架构渠道经理内勤督训理财经理中支银行代理部四级机构参照中支的架构来运作二、展业模式1、联合营销独占网点：一人一网点共同经营网点：一人2至3网点2、营销训练营利用公司的力量推动业务拓展适用于银行业务淡季,潜力未被充分挖掘的渠道和网点为最佳3、探索学习小型化产说会的尝试营销训练营的作用:1、快速的提升业绩水平2、能占领渠道的网点资源获得更多的网点经营权深化和网点的合作关系提高渠道对新华的认知度银行中间业务发展的要求更是公司发展的要求1、要有一支能打硬仗的客户经理队伍2、良好的渠道关系3、要有一定的培训支援营销训练营注意点:三、渠道拓展1、寻找突破渠道分析市场环境，寻找有保险需求，但目前业务开展情况不佳，其他公司经营不好的渠道网点只有不合格的理财经理没有开发不出的网点2、用人的特质经营出核心渠道最敬业、最勤奋、最诚恳、最专业持之以恒耐的住寂寞3、全面启动以点带面，启动各个渠道由公司出面联系网点网点开发的流程：客户经理进驻网点培训联谊活动客户经理经营四、费用管理根据公司要求合规使用，不同渠道采用不同的费用政策多、快、好、省的发展业务五、考核方式1、严格执行公司基本法考核2、根据经营的渠道网点下个性化指标（主要为银行业务）期缴占考核

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论