企业管理创新论文摘要（15篇）

企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文

从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。构建现代高效的.企业管理体系，是整合企业内部资源是，适应现代社会竞争的必定需求。通过提高企业现代化管理水平，可以激发企业人才工作的乐观性和主动性，提高企业综合竞争力。

创新企业管理模式，提升企业管理现代化水平，需要遵循肯定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级进展，必需坚持以进展为中心，不管是创新管理模式还是完善管理手段，都必需服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与力量，提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中，要坚持“互联网+”思维，利用现代信息技术提升企业现代化管理水平，优化企业内容人力、财力、物力的配置方式，通过不同的排列组合，将企业效能提升到最大，权衡多方利益进展目标，不断优化企业管理流程，提升企业进展活力，进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中，要注意责任与权利的安排，构建权责一体化的现代管理体系，为企业现代化管理与管理模式创新供应基础制度保障。

（一）围绕企业进展中心，创新现代管理模式。

优化企业现代化管理工作，必需坚持围绕企业的进展中心。不同企业由于经营性质不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，无法满意现代企业经营管理需求，在开展经营管理活动过程中，要遵循经营的一般规律，依据企业经营性质，围绕企业经营工作，充分借鉴和利用现代管理思维，提高企业进展的科学化、现代化水平，适应现代经济进展需求。作为实体经济的中流砥柱，企业进展事关社会进展全局。创新企业进展模式，提升企业的现代化管理水平，也要围绕进展中心，依据企业的主营业务核心，不断拓展上下游产业链条，提升企业管理综合水平，建立具有操作性、科学性、现代性的管理体系，适应现代进展需求，推动企业做大做强。

（二）利用科技资源，提升现代化管理标准。

在现代企业管理过程中，信息技术是必不行少的元素。随着“互联网+”时代的来临，现代科技开头与企业管理深度融合，通过应用多种技术元素，可以推动企业升级跨更加展。利用科技资源，提升现代化管理标准，是企业管理进展的重要方向，同时也是企业管理模式创新的侧重点与着力点，通过明确现代企业管理标准，将各项工作指标进行量化处理，提高企业管理的规范化和精细化水平，可以有效提高企业现代管理水平。在构建企业内部规章体系的过程中，要依据企业不同性质，有针对性进行设计，提高企业进展潜力。

基于此，在现代经济体系下，要想实现企业的高速进展，必需坚持创新企业管理模式，提高企业管理现代化水平，通过整合企业内部资源，利用现代信息技术管理企业，最终提升现代化进展水平。

:丁胜华单位:浙江省舟山市普陀区供销（集团）总公司。

[3]马赫帅.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[j].佳木斯职业学院学报,2022(10):473.

[4]邵宁.大力提升企业现代化管理水平[j].现代企业,2022(4):6-9.

企业经济管理创新思索的论文

现阶段，大部分企业在进行成本掌握上采纳的都是财务审计的方法，以此来对企业资金的正常使用进行管理。然而，仅仅通过这种单一的手段来对企业资金进行管理却存在显而易见的问题，举个简洁的例子来说明一下：一些企业对于自己的加盟公司进行管理基本都是通过相应的管理部门来实施的，而对加盟公司的管理人员却没有特地负责管理和监督的，这样一来便可能给企业造成肯定的经济损失。

（2）经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速进展的信息时代，学问经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增加信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新支配。从某种角度上讲，学问经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能削减管理层次，并加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，学问经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的学问结构体系。而想要实现以上种种，企业就必需对经济管理进行创新。

1创新理念，改善经济管理环境。企业应当在内部进行管理环境创新，以此来为经济管理工作的开展营造出一个良好的环境，并不断对机制进行完善和创新，进而保证创新动力的存在。企业在对理念进行创新的过程中，应当针对当前新的经济形势，明确创新战略理念合危机管理理念，这样有助于提升企业的整体竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

2对制度进行创新。创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新供应坚实的基础和充分的推动力。正所谓没有法规不成方圆，制度是确保企业各项生产经营活动有序进行的基础保障，假如没有完善的制度，那么一切都是空谈。为此，企业必需对制度进行创新，以此来形成经济管理的全面化制度，为经济管理工作的有序开展奠定坚实的基础。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面对市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

3提倡柔性经济管理。柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。始终以来，人们往往只强调带有强制颜色的刚性经济管理，强调遵守和听从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便赐予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在讨论人的心理和行为规律的基础上，采纳非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的劝说力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳动和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注意公平和敬重、制造和直觉、主动和企业精神、远见和价值掌握，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营学问由隐性到显性的转化，从而制造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种敏捷的管理模式，必将在将来的经济管理机制中发挥更大的优势。

将本文的word文档下载到电脑，便利保藏和打印。

企业管理创新论文

企业进展的优势来自于科学化的管理，因此管理内容和方法的创新是市场经济进展的必定产物。通过管理内容和方法的优化，可以增加企业的竞争优势。以前企业进展的实践也证明创新管理比技术等其他方面的创新作用更强，有助于企业绩效的提升。但是一些企业对管理创新的重视度不够，缺乏特地的流程和规范，导致管理不科学，在市场上同行业中的地位也逐步下降。面对这种状况，企业管理层应当熟悉到问题的严峻性，加强对管理内容和方法的创新，不断增加企业的综合实力，使其在残酷的市场竞争中取胜。

1创新人才管理模式。

在企业创新管理过程中，人是最重要的主体，人才管理模式的创新是企业创新的重要内容。现代企业的进展需要大量的学问和信息。因此，人才资源是重要的企业竞争力，尤其是企业中把握核心技术的是骨干人才，骨干人才是企业进展和运营的重要财宝。这些骨干人才的专业学问丰富，业务素养高，他们对工作的选择性也很大，他们也想有更好的进展前途，因此企业要实行有效措施留住这些人才，使这一无形资产真正为企业的进展发挥作用。企业可以加强对人才的培训，淘汰他们旧有的学问体系，通过全新理念的输入使其创新力量得到提升。详细来说，可以通过讲座，播放宣扬片等方式完善和更新员工的学问和技能，不断提高他们的工作力量，增加其职业道德。这就使得经济资源转化为了学问资源。人才这种无形资产得到了循环利用。企业对员工的培训需要花费肯定的经济成本，经济成本花费后就要得到相应的回报。企业也盼望通过员工力量的提升制造更丰厚的利润。同时对于企业员工也要实行绩效嘉奖制度，使他们在物质和精神方面得到应有的回馈，这对他们的工作乐观性是一种极大的鼓舞，就会削减跳槽现象，他们会为企业的进展奉献自己的力气。

2创新技术管理模式。

企业管理创新需要加强技术的创新。企业在技术管理创新过程中，要对技术和管理问题加强重视，进行综合考虑，从而实现技术管理方面的创新。技术管理的创新可以使资源配置更合理，同时也有助于技术创新配置效率的提升。企业管理层要保证技术创新发挥作用，就需要对许多不行猜测的因素进行考虑。技术创新包括的内容较多，主要有资源数量，行为方式等方面的创新，通过创新可以保证管理效率的提升。技术创新和管理创新是统一的，两者需要进行协调和协作。市场经济的进展趋势是不段变化的，企业管理层要科学估量市场上的竞争形势，并对其做出科学的反映。技术创新要根据实际特点，对企业管理模式进行创新。此外，在企业进展过程中，需要加强数字信息技术的应用，使其成为科学化的`管理手段，通过现代化的信息技术提高管理效率，这是对传统经营思想的挑战，也可以保证企业管理水平的提高。

管理手段的创新是企业创新的重要内容之一。我国科学技术进展速度较快，管理手段的创新需要把握科学的手段。企业需要吸取国外先进阅历和国内优秀企业的阅历。企业也要依据自身的需要，吸取精华，探究适合本企业的科学有效的管理手段，使这一企业形成具有独立特色的管理手段。此外，企业也要鼓舞员工学习这方面的理论学问，借鉴国外的先进阅历，查找灵感，加强管理手段的开发和讨论，运用科学化和现代化的管理手段，实现企业各种资源的充分传递和共享，保证每个部门每个工作岗位的员工都能了解企业的进展信息，保证企业实现健康，持续的运营，从而实现良好的经济效益，保证企业在市场上竞争力的增加。

4通过夯实内部管理基础加强管理。

企业管理创新的一个重要方面就是要加强企业内部基础管理。只有夯实内部基础管理，才能有灵感，对整个管理过程进行创新。因此，企业要重视夯实内部基础管理。企业基础管理包括的内容较广，主要有完善企业内部基本规章制度，制定企业员工工作的基本流程等。基础管理工作的强化有助于对内部各种关系的梳理，这样才能使企业的环境更和谐，保证企业管理进入更高的层次。假如企业管理没有顽强的基础作为后盾，管理创新不会取得良好的效果，会造成企业状态的混乱。在这种状态下信息化企业和数字化企业的建立是很难