《拼的是现在 比的是将来》读书笔记两篇

汇报时间：xx年xx月今日值班医师原微软MSN高级经理北京优可为管理咨询有限公司CEO与朋友创办求职辅导电商平台简历邦倡导“可为精神”老可/原名可会明自我检查：毕业十年，你属于哪一类？疲于奔命型强度高，休假少，有一定积蓄，停不下来错位纠结型迷茫探索型小富即安型自主创业型发现不喜欢现在的工作，内心无比纠结敢于尝试和探索，虽然依旧很迷茫工作稳定，安于现状，很少思考未来热血沸腾，不安分，有追求，行动力强扪心自问：靠工资你能养活自己吗？一线城市普通家庭20年生活成本还欠88万，怎么办？按工资的自然增长，永远无法养活自己！寻找“真爱”1工作是把雕塑刀，决定了你成为一个怎样的人做伟大工作的唯一途径，爱你所做的事情找到你的“自动提款机”AMTQ还是木有找到真爱，怎么破？A别急，还有办法自我探寻四步心法忆童年画坐标问心声画梦想Q针对“错位纠结型”和“迷茫探索型”能对症下药吗?A再送你们两个秘方，一般人我不告诉他生涯平衡单自我物质方面的得失他人物质方面的得失自我精神方面的得失他人精神方面的得失秘方壹成就事件兴趣能力价值观兴趣能力价值观兴趣能力价值观价值观能力兴趣价值观能力兴趣价值观能力兴趣秘方贰使用方法1.ABCDEF表示一个令自己感到有成就的事件。ABCDEF2.提炼每个事件中能体现你兴趣、能力、价值观的点。3.圈出相同的点，取交集，找出与之对应的职业。建立“价值金字塔”2找到自己的禀赋要么不做，做就做到极致钉子法则：成功=聚焦投入HSNTS=XH-Hard(硬度)S-Sharp(尖锐程度)N-Newton(作用力)T-Time(时间)XQ建立了自己的“价值金字塔”后，靠工资能养活自己吗？A问得好，这就是破解财务悖论的答案在职业生涯中只要有三次大幅度的加薪悖论就有解了50%50%升职跳槽orQ还是不清楚怎么建立“价值金字塔”？A没问题，老可有办法工作分析内观自省界定层级制订计划做到极致五步心法建立“价值金字塔”学会“产品化生存”3跳出灵魂看自己，你就是运营自己的产品经理核心功能必须做到极致利用“营销漏斗”学会“迭代开发”Q营销漏斗怎么用？A且听老可慢慢道来听说【扩大自己的知名度】了解【让客户进一步了解你】信任【让客户充分信任你】成交【让客户为你埋单】推荐【让客户主动推荐你】Q迭代开发是什么东东？A一张图你就明白了公元2011年1月21日微信发布5月10日语音聊天10月1日摇一摇公元2012年朋友圈4月19日公元2013年8月5日微信支付公元……年……“管”住自己4将任务有序分解到不能再分（T）珍惜时间，找到人生支点（R）对自己狠一点，不留遗憾（M）任务T心智M资源R自我管理让“逆商”飞一会儿5调整情绪，别让负面情绪包围你穿一件“小熊T恤”与烦恼和平共处好工作是熬出来的让自己“慢”下来6放弃不一定意味着失败做你喜欢的，坚持就是享受慢下来你会拥有更多慢下来反而更快三个疗程要牢记喜欢做你喜欢的价值找到价值极致做到极致谨遵医嘱按疗程服用用药指南要细看成分生涯平衡单、成就事件、钉子法则、营销漏斗等。适应人群1.大学生、刚入职的以及有思想、想改变、有追求的年轻人。适应症迷茫、焦虑、困惑。使用方法找到自己喜欢并且擅长的。2.死磕自己，做到极致。3.记得按时吃药，马上行动。谢谢观看小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭生活中要学会调整自己请记住，LP永远是对的！男同胞