监理规划范本

PAGEPAGE24监理规划工程名称：编制：审批：重庆智能工程监理有限公司二○○年月日

目录1、工程概况2、监理范围和监理目标3、监理组织机构4、监理工作的基本制度5、监理工作程序6、进度控制的目标和监控措施7、质量控制的目标和监控措施8、造价（投资）控制的目标和监控措施9、合同管理10、信息管理11、现场协调1、工程概况2、监理范围和监理目标本工程监理的区段为施工阶段，并参与场平阶段监理工作。本工程监理工作的总目标是：2.1项目的质量评定应确保为合格。2.2协助业主将工程总进度控制在工程承包合同所确定工期内，主体工程工期为240天。2.3以工程承包合同的有关工程价款的条文作为投资控制的依据，协助业主将工程投资控制在合同价款内。3、监理组织机构3.1为了适应本项目监理工作的需要，实现项目的监理目标，本公司将根据专业配套、人员完备、各层次监理人员具有相应工作经验和实际工作能力为原则，设立重庆智能工程监理有限公司项目监理部。3.2监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师按照其职责及监理合同授权范围行使权力并对本项目的监理工作负全面责任。3.3监理部实行现场办公制度，主要监理人员将常驻工地跟踪服务，在施工的各个阶段确保有经验的各专业监理人员进行现场管理和协调，对关键部位实行旁站监理。3.4项目监理部下设工程管理组、合同预算组、综合组，组织机构为直线制，其组织结构框图见图：总监理工程师总监理工程师综合组工程管理组合同预算组综合组工程管理组合同预算组财务后勤保障文秘测量专业合同管理工程预算工程资料土建专业给排水专业电气安装专业财务后勤保障文秘测量专业合同管理工程预算工程资料土建专业给排水专业电气安装专业图一项目监理部组织机构框图4、监理工作的基本制度为了保证监理工作的顺利开展，在监理工作过程中充分体现其服务性、公正性和科学性，在本项目监理过程中，项目监理部将坚持和执行下列各项基本工作制度：4.1监理工作守则和监理人员职业道德4.2总监理工程师和驻地工程师职责4.3施工单位资质、资格审查制度4.4图纸资料审核制度4.5工程质量签认制度4.6工程款支付签证制度4.7监理日志及监理报表制度4.8往来文件时限及签收制度4.9工程会议制度5、监理工作程序图一施工阶段进度监理工作流程图内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划业主与承包方签定施工承包合同承包方编制施工总进度计划承包方编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审查审查监理工程师不同意监理工程师同意1、2、1、2、3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、汇总分析批准、实施进度计划，并按月上报实际进展情况符合监理工程师审查，进行计量和签发监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查进行计划进度与实际完成值的检查指定承包方修改施工进度计划两者对比不同意指定承包方修改施工进度计划两者对比承包方修改施工进度计划同意承包方修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准报监理工程师批准实施修正施工计划实施修正施工计划图二分部分项工程质量验收监理工作流程整改整改格承包方分部分项工程施工承包方监理工程师审核格承包方分部分项工程施工承包方监理工程师审核承包方不同意承包方同意上报业主，归档进行下一道工序上报业主，归档进行下一道工序图三原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品上报同意上报厂（场）质保书承包方自检厂（场）质保书承包方自检承包方提交材料报验单承包方提交材料报验单换材料检测单位检测单位出厂检验（必要时）出厂检验（必要时）不合格审批不合格审批监理工程师监理工程师合格材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用报验承包方承包方专业监理发现有专业监理发现有疑问提出抽检复验验通知停止使用通知停止使用并运出现场不合格合格监理工程师审批定期上报，归档继续使用监理工程师审批定期上报，归档继续使用图四隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工隐蔽工程施工承包方承包方表承包方承包方整改整改不合格合格签署隐蔽工程验收单签署隐蔽工程验收单检查验收承包方监理工程师监理工程师上报，归档检查验收承包方监理工程师监理工程师上报，归档进行下一道工序进行下一道工序图五地基与基础工程质量控制程序测量放线、自检合格，报相应资料测量放线、自检合格，报相应资料施工单位施工单位监理检查施工单位返工施工单位返工口头通知口头通知发备忘录发监理通知合格地基开挖及处理施工存在问题地基开挖及处理施工格格现场检查验收施工单位返工施工单位返工位位合格复查验收签证浇灌砼并记录施工单位施工单位根据设计和规范自检合格，并报有关资料挖孔及基槽施工至设计深度，有见证取岩（泥）取芯送检合格，申请验桩（槽）施工单位签认隐蔽验收记录复查验收签证浇灌砼并记录施工单位施工单位根据设计和规范自检合格，并报有关资料挖孔及基槽施工至设计深度，有见证取岩（泥）取芯送检合格，申请验桩（槽）施工单位签认隐蔽验收记录监理工程师监理工程师放钢筋笼并自检放钢筋笼并自检施工单位施工单位监理工程师监理工程师应具备：应具备：1.经试验提供的砼配合比3.料4.现场测定砼塌落度砼取样做试块、试验砼取样做试块、试验施工单位、监理工程师施工单位、监理工程师验收施工单位施工单位另行研究，采取补救措施另行研究，采取补救措施监理工程师监理工程师审查不合格监理工程师监理工程师审查监理工程师签认复查轴线与标高监理工程师复查结果合格监理工程师签认复查轴线与标高监理工程师复查结果图六钢筋混凝土工程质量控制主程序验收轴线、标高验收轴线、标高不合格整改不合格整改承建商承建商合格不合格承建商整改不合格承建商整改合格监理工程师、承建商检查浇筑前准备工作监理工程师签署砼浇筑许可证承建商砼浇筑、养护、拆模、自检钢筋砼工程验收监理工程师监理工程师、承建商检查浇筑前准备工作监理工程师签署砼浇筑许可证承建商砼浇筑、养护、拆模、自检钢筋砼工程验收监理工程师监理工程师熟悉图纸，审查施工方案监理工程师钢筋工程自检合格承包商监理工程师钢筋工程验收验收结果承建商模板工程自检合格监理工程师模板工程验收验收结果监理工程师熟悉图纸，审查施工方案监理工程师钢筋工程自检合格承包商监理工程师钢筋工程验收验收结果承建商模板工程自检合格监理工程师模板工程验收验收结果承包商、监理工程师熟悉工程结构图图七月工程款支付监理核签程序承包商、监理工程师熟悉工程结构图工程项目施工合格工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用报月支付申请修改重报修改重报承包方承包方监理工程师复核监理工程师复核确认计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量确认计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量审核审核不同意总监总监同意总监理工程师签发月支付凭证总监理工程师签发月支付凭证业主审定业主审定业主签字支付业主签字支付承包方承包方图八竣工验收工作程序承包单位验收合格后提出预验收申请限期整改承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验不合格监理单位审查资料及现场预验见限期整改限期整改不合格合格承包单位提交工程档案资料承包单位提交工程档案资料交提出竣工验收申请监理单位提出评价报告监理单位提出评价报告质量验收、合格质量验收、合格监理工程师复验施工单位整改监理、地勘、设计、质量监督站监理工程师复验施工单位整改监理、地勘、设计、质量监督站进入保修阶段进入保修阶段6、进度控制的目标和监控措施6.1进度控制的目标要求本工程的进度控制将以施工合同确定的总工期作为控制目标，但在项目实施过程中，由于会受众多复杂因素的影响，诸如天气、资金，施工组织安排均会影响施工的正常进行，在项目监理过程中，我们要尽可能预测可能影响总进度计划的因素，并采取有效措施防止不利因素的出现。对于已出现的工期拖延，应及时采取措施进行调整补救，以确保总进度计划的实现。6.2进度控制的措施和方法6.2.1审查承包商提出的施工组织设计和总计划，对其科学性和合理性进行分析，并提出监理意见。6.2.2在总进度计划下，要求制订出月、周施工作业计划，监理单位应审查其与总进度计划的一致性和可行性，经确认后正式报送业主，下月进度应在每月25日前提出。6.2.3检查月、周作业计划完成情况，如有延误，应找出原因，并通知例会或书面形式及时提出意见，要求施工单位采取措施挽回延误的工期。6.2.46.2.5认真执行监理日志制度，按日详细记载工程进度实况。6.2.6工期延误的签认必须按施工合同规定的范围办理，由于承包商原因导致的工期延误不予确认。6.2.7协助承包商认真研究施工技术和施工方法，努力帮助承包商提高施工管理水平和施工效率，积极提出有关加快工程进度的建议。6.2.8督促承包商加强质量意识，防止因质量事故而影响工期。6.2.96.2.106.3进度控制的工程流程进度控制的工作流程见图二（进度控制流程图） 符合符合详细作业计划进度控制总计划设备采购计划材料采购计划施工进度计划不符合总监理工程师审查符合月、周作业计划变更计划监理工程师监控拖延监理工程师审查不符合实施计划工程进度目标详细作业计划进度控制总计划设备采购计划材料采购计划施工进度计划不符合总监理工程师审查符合月、周作业计划变更计划监理工程师监控拖延监理工程师审查不符合实施计划工程进度目标图二进度控制流程图7、质量控制的目标和监控措施7.1质量控制的目标要求7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.5住宅的内装饰工程直接影响到整个住宅的使用效果，我们将从楼地面、墙面、天棚等装饰抹灰抓起，注意其表面光洁，线角平直方正。7.1.6住宅的供电电气系统是住宅的能源动力中心，其工程质量直接影响到其他系统的正常工作，在施工过程中，要从电缆电线的材料、管线的预埋开始，抓好各施工环节的质量监督，从内在质量到外观质量都将严格要求，保证竣工后整个住宅区供电系统的正常运行。7.1.77.1.87.2质量控制的措施和方法7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.5对承包商进场的设备、材料应根据质量标准及时检验，实行见证送检制度，必要时进行抽查检验，不合格的设备和材料不允许用于工程。7.2.67.2.7巡回检查：对正在施工的分项工程作巡回性观察检查抽查检查：抽取分项工程的一定范围进行重点检查直观检查：采用摸、敲、听等方式进行检查实测检查：采用测量工具对工程物理参数进行实测7.2.8安装部分的质量控制点见表二：土建部分的质量控制点见表三：表二安装部分质量控制点序号项目名称质量控制点控制手段1管路安装管材规格、材质管路的连接和固定管路坡度管路防腐和绝缘管路畅通性、紧密性进场检验目测、尺量目测试验试验2电线管、电线、电缆规格、材质线缆布设、连接和固定电气设备和附件安装防雷接地系统绝缘性能目测目测测试测试表三土建部分的质量控制点序号项目名称质量控制点控制手段1原材料水泥标号、安定性钢筋机械性能砂石含泥量、筛分级配砌块外观、强度进场检验随机抽样送检2工程定位标高、轴线、测量控制网及高层传递仪器测量3人工挖孔桩桩位桩端持力层成孔检验钢筋规格、焊接、绑扎桩芯砼标号仪器测量现场鉴定目测、尺量4模板工程标高、轴线偏移模板稳定性及强度、内部清理及湿润情况预留孔洞、预埋管件仪器测量目测目测、尺量5砼工程砼标号、抗渗等级砼的浇灌振捣、养护拆模时间配合比检查、试块送检、回弹检测目测观察6钢筋工程钢筋规格、数量、位置搭接长度焊接、绑扎、保护层厚度钢筋焊接接头性能目测、尺量抽样送检7砌体工程砼筑砂浆标号砌体垂直度、平整度砂浆饱满度、灰缝目测、试块送检目测、尺量目测、尺量8防水工程防水材料规格、材质基层处理面层铺设、厚度进场送检、抽样、送检目测尺量9装饰工程装饰材料规格、材质基层处理抹灰面、饰面垂直度平整度饰面色泽看样订货检验做样板间（块）目测目测、尺量目测7.2.97.2.107.2.117.2.127.3质量控制的工作流程质量控制的工作流程见图三（质量控制流程图）（工序）施工申请（工序）施工申请施工施工格格进入下一工序施工承包商自检进入下一工序施工承包商自检格格书书填报（工程报验单）格格验格格图三质量控制流程图8、造价（投资）控制的目标和监控措施8.1造价（投资）控制的目标要求根据我国基本建设管理的实践，工程投资决算常常会突破设计概算。本住宅工程量大，组成部分多样复杂，施工工期较长，因而给投资控制带来不可预测因素也较多，诸如地质状况与实际不符导致基础施工费用的增加，建筑材料价格的上涨，人工费的调整等。为此，我们确定的本住宅工程施工阶段投资控制目标是协助业主将工程投资控制在施工合同价款内，我们监理工作中的造价控制是根据施工合同中有关价款的条文，对工程投资进行控制。在整个监理过程中，我们将从施工方案的选择、月进度报表签认、现场签证、施工单位的索赔处理，竣工结算审核等方面着手，严格控制工程造价。8.2造价（投资）控制的措施和方法8.2.1认真审查承包商提出的施工组织设计和施工方案，审核其技术措施是否合理、经济。8.2.2参与办理施工过程中的设计变更和现场洽商，从投资控制角度提出监理意见。8.2.3认真审核承包商提出的月进度报表，根据核实完成的工程数量和质量，签发工程进度款凭证。8.2.48.2.5在监理日志中认真做好施工现场与工程造价有关的事项记载，认真处理施工单位提出的索赔申请。8.2.68.2.78.3造价（投资）控制的工程流程造价（投资）控制的工作流程见图四（造价（投资）控制流程图）承包商索赔报告承包商索赔报告总监理工程师主持审核总监理工程师主持审核否否总经济师审核是总经济师审核计量及支付申请驻地监理工程师审查质量认可工程量核定否否计量及支付申请驻地监理工程师审查质量认可工程量核定是总监理工程师批准是总监理工程师批准业主索赔理由成立索赔依据有效、完整索赔计算正确？否否业主索赔理由成立索赔依据有效、完整索赔计算正确？是签发付款凭证是签发付款凭证意见一致？否意见一致？是业主审定付款是业主审定付款业主调解否业主仲裁仲裁图四造价（投资）控制流程图9、合同管理9.19.2与本工程监理工作有关的主要合同如下：监理委托合同：明确业主与监理单位之间的责任、权利与义务；工程承包合同：明确业主与承包商之间的责任、权利和义务；工程分包合同：明确总承包单位分包单位之间的责任、权利和义务；设备供应合同：明确业主（或承包商）与设备供应商之间的责任、权利和义务；设计合同是业主与设计单位在设计阶段签订的合同，但因设计单位在施工阶段还担负一定的责任，因此设计合同也属于施工阶段与监理工作有关的合同。上述合同组成结构与各方之间的关系见图五。监理与被监理业主是委托与被委托承包与发包总包与分包业主设计单位设计单位监理单位司设备供应商同监理单位司设备供应商同图五合同结构与各方关系图9.3在监理过程中，我们将从以下方面加强合同管理：9.3.19.3.2在业主授权范围内，负责对合同文件作出解释和说明，以确保合同全面执行，但无权改变合同条款，无权对承包商作出许诺。9.3.3注意在合同管理中用文字记录代替口头协议，凡涉及合同有关事项要以书面凭证为据。9.3.4重视合同资料的收集、整理和归档工作，对于与本住宅工程有关的会议、信函、设计变更、现场签证等均应记录在案，作为合同管理的一项重要工作。10、信息管理10.110.2收集和掌握有关工程进度、质量、造价（投资）等方面的信息是实现监理目标的一个重要措施。在监理过程中，我们将及时收集、整理这些信息资料，并分类保管，作为实现三大控制的重要依据。10.3监理报表是信息管理的重要内容之