某公司总监办管理规章制度汇编

总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2024年11月目录质量监理工作制度篇第一章质量责任管理制度第1页第二章设计文件和图纸审查制度第6页第三章分包单位资格审核及管理制度第6页第四章施工组织设计(方案)审批制度第7页第五章工程开工审批制度第7页第六章工程试验检测制度第8页第七章首件工程认可制度第9页第八章工程质量检查与验收制度第10页第九章质量问题与质量事故处理制度第12页第十章监理旁站制度第15页第十一章监理巡视制度第16页第十二章中间交工验收制度第18页第十三章工地会议制度第18页第十四章监理日志、监理月报和监理总结报告制度..第20页第十五章监理资料与文件管理制度第20页平安管理规章制度篇第一章总那么第23页第二章平安生产管理机构第24页第三章适用范围第25页第四章平安监理责任制第25页第五章平安生产会议制度第28页第六章平安生产宣传及教育培训制度第29页第七章平安生产监督检查制度第31页第八章平安生产专项方案审查制度第32页第九章平安技术交底制度第33页第十章施工机具进场验收与保养维修制度第34页第十一章平安生产检查、隐患排查及整改制度第35页第十二章

重大危险源监控和应急管理制度第36页第十三章

平安事故报告制度第37页第十四章

平安生产奖惩及责任追究制度第41页第十五章

平安生产档案管理制度第42页工程进度管理规章制度篇第一章总那么第43页第二章进度方案的编制与审批第44页第三章进度方案的检查第46页第四章工程进度方案的调整第48页第五章总监办进度管理职责第49页第六章工程进度管理考核方法第50页第七章工程进度管理的保证措施第51页合同计量支付管理规章制度篇第一章计量支付审核管理制度第53页第二章计量收方管理制度第54页第三章工程设计变更管理制度第55页第四章工程新增单价审批管理制度第57页第五章工程延期和索赔审批管理制度第58页廉政建设管理规章制度篇第一章廉政建设管理方法第60页第二章廉洁自律规定第62页第三章廉政措施第64页第四章廉政建设工作请示报告制度第65页第五章廉政建设责任制及责任追究制度第66页第六章廉政建设宣传教育制度第69页第七章廉政建设学习、教育制度第71页第八章廉政建设工作监督方法第71页第九章举报箱管理制度第73页第十章廉政建设定期考核制度第74页内部管理规章制度篇第一章员工工作纪律制度第77页第二章员工绩效考核管理制度第78页第三章出勤考核管理制度第79页第四章文明卫生管理制度第79页第五章财务管理制度第80页第六章物资采购管理制度第81页第七章车辆管理制度第81页第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度第82页第九章饭堂管理制度第83页第十章印章使用管理规制度第83页第十一章学习管理制度第84页第十二章总监办监理例会会议制度第86页第十三章工作汇报及信息反响制度第86页第十四章内部人员协调协作制度第88页质量监理工作制度篇第一章质量责任管理制度第一条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师〔简称总监〕1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备相关专业监理工程师，并在各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。在总监理工程师对总监办各职能部门、各监理组进行管理的同时，强化各处室的职能和职责，由各处室协助总监理工程师对各监理组进行全面监督和管理，确保各级监理人员能各尽其责，完成各自的监理任务，从而使所有监理人员和监理工作永远处于受控状态。监理组对所监理的工程现场监理工作负责，独立和主动地开展监理工作，对所辖范围内工程的施工现场进行管理和监督。2、建立以承包人试验室过程检验、总监办试验室平行抽检，确保施工产品形成质量得到过程控制。3、建立以承包人具体负责、监理处和试验室过程参与、总监主持指导的三级质量管理攻关领导小组,以解决施工过程中新技术、新材料、新工艺等质量控制问题。第二条强化施工现场监管和过程控制把关1、严格执行监理程序和质量控制标准。上道工序必须按照监理程序和质量控制标准经总监办专工检查验收合格后,方可进入下道工序施工。监理过程中必须按标准化要求严把开工审批关、工序交接关和中间交工验收关,以工序质量保分项工程,以分项工程质量保分部工程,以分部工程质量保工程工程。2、严格执行现场旁站监理制度对承包人施工重要部位必须严格按监理标准和监理实施细那么进行过程旁站监理,并完成合同及标准规定的检查和抽监试验,以防止工序施工违反监理程序和质量标准,确保各项施工活动符合设计和标准要求。对桥涵、路基填挖交界处、新旧路搭接处等关键部位和重要工序现场监理要进行全过程旁站,以确保关键工程施工质量。3、严格执行材料进场检验制度对软基处理换填材料、路基填料、结构物砂石、水泥及外加剂、等进场材料必须经总监办试验室检验合格前方可用于工程施工,现场发现材料差异或存在质量问题现场监理应立即取样试验,确保施工质量均匀稳定。4、严格执行合同及标准强制标准对机械设备要求及配置、结构混凝土拌制、运输、灌注等生产工艺要求严格执行合同约定条件,对路基填料、结构物外加剂、桥梁支座等材料使用要严格执行标准强制标准。5、加强重要部位和薄弱环节质量控制对路基软基、高挖深填、特殊边坡处理及路床、桥梁根底及上构等工程施工作为重点进行监控,对桥头填土、台背回填、预制梁管道压浆、水下混凝土等薄弱环节要采取用质量卡,指定专人跟踪负责,确保施工质量不留死角。6、严格缺陷处理和质量事故处理发现施工质量存在缺陷,要指令承包人及时按标准和质量标准要求进行修复,出现质量事故要严格按处理程序进行处理,以确保施工质量不留任何隐患,到达零缺陷。第三条重视和加强试验检测和验收工作1、确保人员素质和工作能力工程正式开工前,由总监办对承包人、总监办试验室等试验人员进行一次全面岗前培训,到达明确目标,统一标准,熟知要求,使各级试验检测人员具备开展试验检测工作能力。2、严格检测程序和检测频率总监办按照交通部有关试验检测标准及规程统一制定工程检测程序和频率,承包人试验严格按要求完成各项标准试验、比照试验、验证试验、验收试验等,总监办试验室按要求完成对应抽检及平行试验,同时接受中心试验室业务对口的监督管理,确保试验检测工作标准化、程序化、科学化。3、注重试验数据统计分析工作通过试验数据统计分析,及时了解施工质量状况和开展趋势,便于制定阶段性质量控制措施和质量管理工作重点。4、发挥先进仪器对施工指导作用引进先进仪器提高检测精度,对桩基无破损检测、路面钢筋检测等工程引进先进仪器,以提高施工质量监控水平和施工指导作用。5、重视重要工程和重点部位验收工作对桩基、路基分区、桥梁上构等重要工程中间交工验收,由总监办监理处组织承包人共同验收,确保重要工程工程质量。第四条发挥管理作用确保施工质量稳步提高1、评先评优〔1〕以“青年文明号〞和“党员先锋号〞为载体，总监办每月评选出一名专监和一名监理员作为当月的岗位能手进行奖励,并在总监办宣传栏张版表扬。以此激发和勉励其他监理人员,形成你追我赶的竞争气氛。〔2〕总监办对承包人进行履约检查,对质量、进度、投资、平安、环保及廉政建设做的好的监理人员进行表扬和奖励,以此鼓励先进,鞭策后进。2、样板推进对单项工程质量做得好的抓出样板作为典范,然后要求承包人学习推广,以此到达同类工程施工质量高水平均衡开展。3、创立亮点工程要求承包人要选定路基、路基边坡、桥梁、涵洞通道、砌体等不同工程的做好亮点工程,总监办监督检查并指导验收,确保亮点到达预期质量效果,真正起到以亮点提升合同段整体质量。第五条严格编制各分项单项工程监理实施细那么确保工程质量总监办根据图纸结合现场实际，要求各专业监理工程师编制各分项单项监理实施细那么，在施工监理工程中严格按照细那么的内容进行监理，确保工程优质平安。第六条工程质量监理程序工程质量监理程序详见以下：第二章设计文件和图纸审查制度第一条工程监理机构进场后，总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工设计文件，了解工程特点和关键部位的质量与平安要求，并对施工图纸进行认真的审查与校核，将发现的问题进行汇总，以书面形式提交给建设办。第二条监理工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；第三条熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工质量、平安、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。第四条施工监理人员应充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图纸指导施工，确保工程质量。第五条总监办要及时催促承包人对设计图纸进行审查，负责汇总总监办和承包人的审查结果上报指挥部，在设计交底时由设计单位统一答复。第三章分包单位资格审核及管理制度第一条总承包单位或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交工程监理机构审查；第二条总监办如果在审查过程中发现分包单位报送的资料有伪造不实之处，或在实际工作中认为其不具备承当分包工程的能力时可提出辞退分包单位，报请建设单位终止分包合同。第三条总监办应通过总包单位对分包工程进行管理。监理工程师也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求总承包单位负责处理。第四章施工组织设计(方案)审批制度第一条承包单位应施工前编制好施工组织设计并填报?施工组织设计〔施工方案〕报审表?，报总监办监理处审查后，报总监理工程师审核，报业主审批后实施。第二条对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的，可分期编制分项分部工程施工组织设计〔施工方案〕；对技术复杂的或新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案，并按照相应的程序上报审批前方可实施。第三条施工组织设计〔施工方案〕应经过承包单位技术负责人审核批准后送交工程总监审核，经业主审批后必须严格执行，如有较大改变应重新编并写取得总监、业主批准。第四条工程总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计〔施工方案〕进行认真细致的审查，由总监理工程师签认同意，报业主批准；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见要求承包单位修改或补充，修改后再报，重新审定。第五条对于重大或特殊的工程，工程总监还应将施工组织设计报公司总工程师审定后再签发给承包单位。第六条已审定的施工组织设计由总监办报送业主备案。第五章工程开工审批制度第一条当总监办管辖的合同段主要施工准备完成后，总监理工程师通过审批施工单位的总体方案和施工组织设计，监督其施工准备阶段的进程，具备开工条件后，发布合同段的开工令，并报建设办备案。第二条当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出单位工程开工申请报告，经监理处现场落实后报总监理工程师审批。第三条分项分部工程施工准备完成后，施工单位填报开工申请表格，经专业监理工程师现场落实后报监理处审批。第六章工程试验检测制度第一条工程开工前，监理工程师应审核施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全。第二条监理工程师应审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料，对原材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的根底上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。第三条监理工程师应对施工单位申请使用的商品混凝土或商品混合料配合比进行审查，并进行试验验证。第四条监理工程师应按规定重点对施工过程中使用的水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等主要原材料及各种混合料进行抽检，抽检频率应不低于监理标准的要求。第五条对已完工程实体质量的抽检频率应不低于监理标准的要求，监理工程师对材料或工程的质量有疑心时应进行进一步的判定。第六条监理试验可只包括土工、水泥及水泥混凝土、钢筋原材及焊接、路面基层材料等常规试验工程。对于钢绞线、锚具、防水、伸缩缝、支座等一些特殊材料，可委托有相应资质的第三方试验。第七条总监办试验室做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录，并建立台账。第七章首件工程认可制度第一条根据xxxx建设办下发的?xxxxxxx首件工程认可制度实施方法?文件要求，本工程实施首件的工程包括：①路基工程：路基填方试验路段、挖方边坡、台背回填；②桥涵工程：涵洞通道、桩基、墩台柱、盖梁、梁板预制、桥面铺装及凿毛、防撞护栏；③路面工程：路面各层试验路段、路肩墙；④防护排水工程：挡墙、锥坡、排水沟、边沟；⑤生物防护工程：边坡防护〔植草护坡、草灌护坡等〕；⑥交安工程：标线、波形梁、防眩板；第二条首件工程认可制贯彻以“工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保工程〞的质量创优保障原那么，严格执行“预防为主，试验先行，全线推广〞的程序，对施工工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最正确工艺，建立样板工程，以指导后续规模化施工或批量生产，预防后续施工或生产可能产生的质量问题，有效减少返工损失。第三条按照?公路工程质量检验评定标准?的要求对首件工程进行评定，当评定得分大于或等于90分为优良，大于或等于75分而小于90分为合格，小于75分为不合格。第四条总监办总监负责首件工程的审核工作。总监办根据xxxxxx建设办下发的工程首件工程一览表对上报的首件工程开工报告、施工方案、总结方案进行审批确认，同时做好有关资料的审批、备案工作。第五条专业监理工程师负责首件工程实施的现场管理工作。要严格控制施工程序，认真做好首件工程的质量检测和初评工作，对施工企业提交的施工工法、自检资料、施工总结、质量保证措施等进行审查，并提出指导性意见，试验室负责确保试验检测数据真实有效。第六条施工单位负责首件工程的具体实施。首件工程开工报告经批准后，由总监办组织对本项工程监理实施细那么召开工前交底会议，总监办将对交底执行情况进行抽查。工前交底会参加人员包括专业监理工程师、有关监理人员、工程经理、总工及管理、施工人员等。第七条首件工程认可制执行“选定首件工程→施工单位上报首件工程开工报告及施工方案→总监办审核→施工单位首件工程实施→监理单位评定→施工、监理单位首件总结→建设办认可→推广示范。第八条任何工序开工前必须首先进行首件工程认可制度，未按照程序进行首件总结、认可前不得进行同类工程大面积施工。第九条首件工程完成后，催促施工单位要及时总结首件工程所得出的工艺参数，形成首件总结认可文件，并报总监办审批。第十条首件资料管理：施工单位要对施工的全过程进行记录，监理单位应有详细的旁站记录。特别要注意在施工过程中的具体操作程序，有无特殊问题及异常情况出现，采取何种措施，人员到位情况、材料使用情况等。所有记录均应保存原始记录〔包括影像资料〕，在原始记录的根底上进行资料整理，作为首件工程资料的文件组成〔各单位首件资料组成参见?xxxxxx公路首件工程认可制度实施方法?规定〕。第八章工程质量检查与验收制度第一条监理工程师应催促施工单位按照标准要求的频率对工程所用原材料质量和各类质量控制指标进行自检，同时，总监办试验室应按照施工监理标准规定的频率对工程所用原材料质量和各类质量控制指标进行抽检。第二条隐蔽工程及分项分部工程的验收，是保证工程质量到达合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。第三条一般的隐蔽工程验收可由专业监理工程师进行，重要的隐蔽工程必须由监理处主持验收。一般的分项工程验收由监理处组织相关的专业监理工程师进行验收，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师负责参加并主持。第四条承包单位按有关规定对隐蔽工程、分项分部工程进行自检后，将相应的检查记录报送总监办监理处，总监办监理处应对相应的内容到现场进行核查。对不合格的工程，应由监理处主任签发监理质量整改通知单，由承包单位整改，合格后由监理处主任复查；对合格的工程应签认相应的检查记录，并准予进行下一道工序。第五条对未经监理工程师验收或验收不合格的施工工序，监理人员有权拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序施工。第六条分项工程完工后，施工单位自检合格后上报总监办监理处审查，监理处经核查符合要求后及时签认，对不合格的工程不予签认并及时签发监理通知，指令施工单位进行整改，整改后重新报检，验收合格后，由总监办评定工程质量等级。第七条分部工程完成后，施工单位应对分部工程的质量等级进行评定，并将有关报表资料报送总监办审批签认。第八条对施工合同中约定的或政府质量监督部门要求的重点中间验收部位或关键工程，监理工程师应核查施工单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、施工、设计单位共同对现场工程质量进行验收。第九条承包单位在完成一个分项/分部工程并自检合格后，应提前24小时〔分部工程为7天〕填报?分项/分部工程质量报验认可报告?，总监办监理处应在接到报告后24小时〔分部工程为7天〕内，由专业监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，对符合要求的分项/分部工程，由总监理工程师签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项/分部工程，由总监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整改，经返工或返修的分项工程应按质量评定标准再评定和签认。第九章质量问题与质量事故处理制度第一条质量问题处理质量问题处理方案的类型包括整修、返工、综合处理。当发现工程质量问题，监理工程师应按以下程序进行处理：1、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过整修或返工处理的质量问题可签发监理工作通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并填写监理工作通知回复单上报监理工程师审核后，批复施工单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。2、对需要综合处理或加固补强的质量问题，或由于质量问题的存在而影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂时停工令，指令施工单位停止有质量问题的部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。3、施工单位接到监理工作通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告的编写。调查的主要目的是明确质量问题的范围、程度、性质、影响和原因，为问题处理提供依据，调查应力求全面详细、客观准确。4、监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的主要原因。5、在原因分析的根底上，认真审核签认质量问题处理方案。6、指令施工单位按批复的处理方案实施处理并进行跟踪检查。7、质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。第二条质量事故的处理依据及程序1、工程质量事故处理的依据主要包括工程质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、交通建设工程相关法律法规和标准标准规程。2、工程质量事故处理的程序监理工程师应熟悉各级政府建设行政主管部门处理工程质量事故的根本程序，特别是应把握在质量事故处理过程中如何履行自己的职责。工程质量事故发生后，监理工程师可按以下程序进行处理：①工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂时停工令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按事故类别和等级在规定的时间内向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。②监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应的证据，假设监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；假设监理方有责任，应予以回避，但应配合调查组工作。③当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制定，应征求建设单位意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的根底上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术方案可靠、可行、保证结构平安和使用功能。④技术处理方案明确后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细那么，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。⑤对施工单位完工自检后报检结果，组织有关各方进行检验验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签字，组织将有关技术资料存档。⑥凡对工程质量平安事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量。⑦质量事故处理流程图：第十章监理旁站制度第一条施工旁站监理，是指监理人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。第二条旁站监理的范围依据JTGG10-2024?公路工程施工监理标准?的附录A监理旁站工程表中所要求的工程进行旁站。第三章旁站监理人员的主要工作1、检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、如实准确地做好旁站监理记录表和监理日志，保存旁站监理原始资料。第四条关键部位、关键工序施工完毕，旁站监理人员和承包单位质检人员都需在?旁站监理记录表?中签名。凡未在其上签字的，不得进入下一道工序施工。第十一章监理巡视制度第一条巡视是指监理工程师对于正在施工的部位或工序现场进行定期或不定期的监督活动。通过巡视，能及时发现违章操作和不按设计要求、不按标准或质量标准施工的现象，进行纠正和严格控制、消除。第二条监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，总监办各专业工程师必须每周巡视工地不少于一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。第三条对巡视中发现的问题，一般问题现场监督整改，重大问题以指令或巡查通知单形式下发给承包人限期整改，并详细做好巡视记录或监理日志。第四条巡视检查内容1、检查正在施工的工程是否已批准施工，检查承包商施工工程的施工工艺是否符合已批准的施工方案。2、检查承包商现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求〔即监督质保体系运转质量情况〕，质量、平安、环保、试验检测等人员及特殊工种技工是否持证上岗，质量、平安及环保措施是否到位；现场文明施工是否到达要求。3、现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备以及采用的施工方法与工艺是否与监理工程师批准使用的一致。

4、施工单位是否按规定的试验检测工程、频率、方法进行了质量自检，仪器及设备能否满足规定的精度要求和使用要求。。5、检查施工条件是否满足和保证施工要求。6、对监理工作指令，上级领导部门提出的整改意见贯彻落实情况。7、现场施工是否标准，是否存在违规操作，现场施工是否存在质量、平安方面的隐患，是否有预防措施。

8、其它必须巡视的内容〔控制性工程〕。第五条巡视记录填写1、监理人员必须认真填写巡视检查记录。2、巡视检查记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。3、巡视检查记录中记录的问题必须有处理措施、处理经过和处理结果、问题发现及处理过程必须闭合。4、巡视检查记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。5、巡视检查记录应全面反映巡视监理工作情况。第十二章中间交工验收制度第一条施工单位必须按照施工合同、标准要求对工程进行自检，自检合格后才能报监理机构验收，监理工程师检查合格后才能进行下一道工序施工。上一道工序未经检验认可，下一道工序不得施工。第二条当建设工程的单位、分部或分项工程完工，经监理工程师工序检查合格后，施工单位应汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果向总监办提交中间交工申请，监理工程师应就完工的单位、分部或分项工程进行一次系统的检查验收，必要时要做测量和抽样试验，检验合格后及时签发中间交工证书，总监办应指令不合格的工程进行质量缺陷处理。第十三章工地会议制度监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段，监理会议制度执行得好，有利于协调各方的关系，促进各方履行合同的职责、权利和义务。监理会议一般分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议、监理例会四种形式。第一条第一次工地会议第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位各方在工程工程中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第二条工地例会工地例会应由总监理工程师主持，宜每月召开一次，建设办代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加。1、确认上次会议记录：可由会议记录人对上次会议记录征询意见，并在本次会议记录中加以修正。2、审查工程进度：主要是关键线路上施工进展情况及影响施工进度的因素和对策。3、审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施。4、审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。5、审查工程费用事项：主要是材料设备的付款、价风格整、计日工等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向。6、审查平安事项：主要是对发生的平安事故或隐藏的不平安因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。7、讨论施工环境：主要是施工单位无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施。8、讨论环保事项：主要是施工单位在施工中杜绝随挖随倒、乱砍树木、挤占河道等施工行为的措施。9、讨论延期与索赔：主要施工单位提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点。10、其他事项。第三条专题工地会议专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。会议对施工期内出现的工程质量、平安、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施，催促施工单位落实。每次工地会议工程监理机构应形成会议纪要，并发送与会单位。第十四章监理日志、监理月报和监理总结报告制度第一条监理日志监理日志是现场监理机构在一天中执行监理管理工作情况的记录。监理日志也是监理内业中可追溯检查的最具可靠性和权威性的原始记录之一。总监办应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返修、改正的事项，应详细做出记录,监理处负责催促检查监理日志填写工作，并于当月月底负责收集监理日记归档。第二条监理月报1、正在监理的工程工程，每月应编制?监理月报?报送建设单位及有关部门。?监理月报?的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工负责本专业或职务分工局部的编写，总监理工程师负责审阅把关。全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。并应注意月报的完整性、真实性、准确性；有分析，有比拟，有总结，有展望。2、上报建设办月报规定每月18日将月报审核打印，并上报；上报公司月报规定每月25日至月底将月报电子版上报。第十五章监理资料与文件管理制度建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、平安、环保等各项台账，监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完善、妥善存放和保管，监理资料应内容完整、填写认真、审批意见与签认齐全。借阅时应办理登记手续。主要内容和要求如下：第一条监理文件与资料监理文件与资料包括施工与监理的合同文件、设计文件、监理组织机构文件、监理机构仪器设备文件、监理管理文件、质量监理文件、施工平安监理与环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。第二条监理管理文件与资料监理管理文件与资料包括监理方案、监理实施方案、监理细那么等。第三条质量监理文件与资料质量监理文件与资料包括质量监理措施、规定及往来文件、试验检测资料、监理抽检资料、交工验收工程质量评定资料。第四条施工平安监理与环保监理文件施工平安监理与环保监理文件包括平安管理的规章制度、措施、会议记录、检查结果、平安事故的有关文件及施工环境保护规划、环境保护措施、环境保护检查等。第五条费用监理文件与资料费用监理文件与资料包括各类工程支付文件、工程变更有关费用审核文件、工程竣工决算审核意见书等。第六条进度监理文件与资料进度监理文件与资料包括进度方案审批、检查、调整有关文件；工程开工／复工令及工程暂停令等。第七条合同管理文件与资料合同管理文件与资料包括施工单位办理保险的有关文件、延期索赔申请、分包资质资料、延期和索赔的批准文件、价风格整申请及批准文件等。第八条监理工作报告工程结束时，监理工程师应提交监理工作报告，其内容包括：工程根本情况，监理机构及工作起止时间，投入的监理人员、设备和设施。关于工程质量、平安、环保、费用、进度监理及合同管理执行情况，分项、分部、单位工程质量评估，工程费用分析，工程建设中存在问题的处理意见和建议。公路工程监理工作报告的内容包括：1、监理工作概况(包括合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况)；2、工程质量管理(包括质量管理措施，施工过程中质量检查情况汇总，质量问题和事故处理情况总结，工程质量评定情况)；3、计量支付、工程进度和合同管理情况；4、设计变更情况；5、交工验收中存在问题及处理情况；6、对设计单位、施工单位和建设单位评价；7、监理工作体会。第九条监理文件与资料归档监理归档文件必须完整、准确、系统地反映工程监理活动的全过程，监理文件归档与保存应符合国家及部、省主管部门的有关规定。不列入归档的监理文件与资料也应分类整理，与工程直接相关的文件资料，竣工后移交建设单位保管。

平安管理规章制度篇第一章总那么第一条为了加强xxxxxx公路工程№J-1总监办工程建设的平安管理，防止和减少施工平安事故、保障人身和财产平安，把xxxxxx公路建设成优质工程、廉政工程和平安工程，根据?中华人民共和国平安生产法?、国务院?建设工程平安生产管理条例?、?生产平安事故报告和调查处理条例?交通部?公路工程施工平安生产技术规程?、?公路水运工程平安生产监督管理方法?等国家和部门的法律法规，以及结合广西桂通工程咨询有限公司平安生产管理方法文件要求，结合xxxxxx公路建设的实际情况制定本制度。第二条平安生产管理必须坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，建立“管生产必须管平安，谁主管谁负责〞的平安生产管理责任体制，认真抓好平安生产各项工作。参与xxxxxx公路建设的各监理、施工单位要正确处理平安与工期、质量、效益等方面的关系，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，要方案、布置、检查、总结、评比平安工作。在平安与生产发生矛盾时，必须无条件地服从平安。要在确保平安的前提下，搞好施工。第三条贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规，增强法制观念。第四条任何单位或个人对违反平安生产法律、法规和规章的行为，有权进行检举、控告。第二章平安生产管理机构第一条平安生产组织机构建设，是平安生产管理的组织落实体系。从总监办、各施工单位、到各施工队和班组，都要层层建立平安生产组织，把平安生产管理责任落实到人。各单位一把手是平安生产第一责任人，施工单位工程经理是平安生产的第一责任人，总监理工程师是平安生产监督管理的第一责任人。第二条总监办平安生产领导小组组长：xxxxx副组长：xxxxxx组员：总监办各部门各专业监理工程师及监理员平安生产办公室设在总监办办公室电话：0000-000000第三条

总监办成立平安生产监督领导小组，负责对所辖合同段平安生产的监督和平安技术的指导，由总监理工程师任组长，为平安生产第一负责人，并指定一名专业工程师为专职平安监理，负责日常平安技术的监督管理工作。第四条

工程经理部应成立平安生产领导小组，下设安质科〔或部〕。平安生产领导小组由工程经理部经理、副经理、党支部书记、总工和安质科的科长〔或部长〕组成。安质科按照平安生产合同规定数量设置专〔兼〕职平安员。工程经理和分管平安生产的副经理为第一和主要负责人。第五条

施工现场应设置平安管理人员和平安技术人员。施工单位所辖工区〔队〕应有兼职平安员。现场施工员要分管平安。工区〔队〕负责人是本工区〔队〕平安生产第一负责人，分管平安的副职领导是主要负责人。第三章

适用范围本制度适用于本工程所承接的工程监理内容施工全过程平安检查和监督管理。第四章平安监理责任制第一条参建单位要层层签订平安生产责任书，健全平安生产责任制，将平安生产责任落实到人，做到平安职责明确。第二条各岗位人员平安责任制一、总监理工程师的职责1、全面负责xxxxxx公路工程№J-1总监办的平安生产工作；2、负责审批总监办的平安生产责任制、平安生产管理制度、平安监理方案、应急救援预案，明确相关人员岗位责任，并监督其落实；3、检查并催促下属的各驻地人员认真履行平安监理职责；4、检查并催促监理范围内施工单位的平安生产责任制、平安生产保障措施、规章制度的落实情况；5、认真审查承包人上报的总体施工组织设计、合同段开工报告和单位工程开工报告，对于没有切实可行的平安保障措施和没有进行平安技术交底的，不得签字认可；对于危险性较大的分局部项工程，要求施工单位上报专项施工方案并审批通过前方可施工；6、认真审查承包人的平安生产经费使用情况，确保承包人的平安投入能满足施工现场需要；7、负责将平安事故及时报告业主，并和承包人一起保护现场、抢救人员和财产，积极配合调查、处理工作。二、副总监理工程师的职责1、协助总监理工程师顺利开展总监办的平安监理工作；2、协助总监理工程师编制平安监理方案，催促监理在相应工程开工前编制平安监理细那么；3、审核总监办的平安生产责任制、平安生产管理制度、平安监理方案、应急救援预案，并监督其落实；4、审查承包人的施工组织设计、专项施工方案，参与对承包人平安保证体系建设情况的检查；5、催促承包人做好平安生产工作，检查并催促专业监理工程师检查承包人平安技术措施的落实情况，定期检查平安监理台账；6、总监理工程师缺席时，经总监理工程师授权后行使总监理工程师局部职责。三、平安监理工程师的职责1、应熟悉?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?、?公路水运工程平安生产监督管理方法?及交通部、广西交通厅及建设办等有关单位部门下达的平安管理及卫生健康方面的规定、法规和标准；2、在建设办和总监理工程师的领导下，组织或参与平安知识学习、平安生产检查与考核、平安生产事故调查与处理等活动；3、审查承包人制订的平安保证体系、平安管理制度、平安生产方案、平安应急预案等。审查工程施工组织设计的平安保护措施，提出合理意见供总监理工程师参考；4、按合同文件规定，检查承包人进场的特种设备安检证和特殊工种上岗证的有效性；5、检查承包人现场平安保障设施及规章制度，必要时向承包人提出加强平安措施和完善工人劳动保护的建议、警告或停工整顿；6、经常巡视检查承包人现场平安员工作情况、现场人员遵守平安制度和平安施工作业情况，以及现场平安防患措施到位情况；对不平安的问题和存在的平安隐患下达整改通知，限期整改，检查整改情况；7、定期组织召开平安生产教育例会；8、发生平安事故时，应及时到现场了解事故情况，保护事故现场，并第一时间向总监理工程师报告；当有人员伤害时，应立即组织救援；9、做好平安监理日志、平安监理台帐、平安监理工作方案和平安工作总结；10、完成总监理工程师交办的其他工作，及时向总监理工程师汇报本工程平安监理工作情况。四、现场专业监理工程师的职责1、负责监管范围内施工现场的平安生产监理工作；认真审查施工单位上报的开工报告，对于没有切实可行的平安保障措施和没有进行平安技术交底的，不得签字认可；对于危险性较大的分项工程，要求施工单位上报专项施工方案并经总监理工程师审批通过前方可施工；2、应经常性检查施工现场平安生产情况，及时发现施工现场存在的平安隐患，并要求施工单位及时进行整改，当现场出现平安事故时应立即报告总监理工程师和驻地监理工程师；3、要经常抽查监理范围内施工单位的平安生产保障措施、规章制度的落实情况。五、现场监理员的职责1、负责工作范围内的平安生产监理工作；2、应经常性检查施工现场平安生产情况，及时发现施工现场存在的平安隐患，并要求施工单位及时进行整改，当现场出现平安事故时应立即报告总监理工程师和平安专业监理工程师；3、要经常抽查监理范围内施工单位的平安生产保障措施、规章制度的落实情况。第五章平安生产会议制度第一条

为更好地贯彻执行平安生产规章制度，必须建立健全平安生产工作会议制度。由总监办起草会议纪要，经与会各方代表会签后分发与会各方。各次会议应符合以下要求：一、各单位在制定定期生产会议〔例会〕制度的同时，也要制定定期平安会议制度。会议频率规定：总监办每月不得少于1次、工程经理部每月不得少于2次；各工区〔队〕每月不少于4次。平安会议必须保证质量，不要流于形式走过场，必须做好会议记录并存档备查。二、第一次工地会议。下达合同工程开工令之前召开。会议含有平安监理的内容：1、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师平安监理方面的授权；2、总监理工程师介绍负有平安监理职责的人员及其分工；3、施工单位平安生产方面的施工准备情况〔包括负责平安生产的人员及其分工〕；4、明确必须召开平安监理专题会议的情况；5、约定平安监理交底会的时间、地点及参加人员。会议由总监理工程师与建设单位的负责人联合主持召开。三、平安监理交底会。下达合同工程开工令之前召开。由总监理工程师或由其授权专职平安监理人员主持。参加平安监理交底会的人员应包括：施工单位工程经理、技术负责人及有关的平安管理人员；工程监理机构总监理工程师及有关的监理人员；建设单位有关的平安管理人员。平安监理交底的主要内容：1、明确本工程适用的有关建设工程平安生产的法律法规和技术标准；2、介绍施工阶段平安监理工作的范围和内容；3、介绍施工阶段平安监理工作的根本程序、方法、手段、监督要点；4、提出有关施工平安资料报审及管理要求；5、工程监理机构接受施工单位有关平安监理工作的询问。四、平安监理会议。由总监理工程师或专职平安监理人员主持，施工单位的工程负责人、现场技术负责人、现场平安管理人员及相关单位人员参加。会议内容：〔1〕通报平安生产情况；〔2〕检查上次监理例会中有关平安生产决定的执行情况，分析当前平安生产存在的问题，提出问题的解决方案或建议；〔3〕明确会后应完成的任务。第六章平安生产宣传及教育培训制度第一条

加强平安宣传教育，提高全员平安意识，是做好平安生产工作的重要保证。工程负责人及平安管理人员必须经有关部门培训与考核，并取得考核合格证书。各单位要建立健全劳动平安生产教育培训制度，加强对职工平安生产的教育与培训工作：一、总监办每月举行一次平安教育培训，具体时间平安监理工程师确定。二、平安教育、培训内容：1、贯彻学和国家关于平安施工方针、政策、法令和规定。2、平安生产管理规定。3、各分项工程施工生产中危险区域和平安工作中的经验教训以及预防措施。4、采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对每个专业监理工程师进行新技术操作的平安教育。三、要深入开展平安生产教育培训，使全体施工人员特别是一线操作民工真正认识到平安生产的重要性、必要性，牢固树立“平安第一，预防为主、综合治理〞的思想；熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。懂得平安生产和文明施工的知识、作业场所及工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施。四、进场监理人员应进行平安生产教育和培训，保证监理人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。五、三级教育的时间一般不能少于40小时。〔公司级不少于15小时，工程部不少于15小时，班组级不少于20小时〕六、未经平安生产教育和培训的施工人员及劳务队民工不得上岗作业。七、施工单位的特种作业人员必须经过专门平安技术培训，必须取得劳动行政部门颁发的?特种作业人员操作证?。八、及时发布最新平安信息，要求总监办全体人员学习交流。第二条各单位应加强对驾驶员的管理，定期进行交通平安教育。第三条各单位平安教育及培训要有方案、有内容、有记录、有效果，尤其对新上岗人员、特殊工种人员、改变工种人员、采用新技术的人员及时进行平安生产教育和培训。有平安教育培训记录。一、在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障平安生产。

二、平安教育要求表达“六性〞，即全员性、全面性、针对性以及成效性、开展性、经常性。

第四条教育培训形式：平安教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上平安课、平安知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、播送等等使教育培训形象生动。第七章平安生产监督检查制度第一条

依法严格审查施工单位的平安生产许可证及“三类人员〞特种作业人员资质。第二条审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查核实施工单位的平安技术交底交底并监督实施：核查施工单位特种设备的验收手续和生产平安事故应急救援预案。第三条对危险性较大的工程加强监督检查，发现隐患，下达指令要求整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位不整改或者不停止施工的，应当向交通主管部门报告。第四条总监办定期或不定期对施工单位进行监督检查，建立平安平安生产监督检查台账。第五条总监办、驻地办对监督检查中存在的问题处理要闭合。第八章平安生产专项方案审查制度第一条为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度，总监办应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工企业报审的施工组织设计中必须具有平安技术措施，国务院?建设工程平安生产管理条例?第二十六条和建设部?危险性较大工程平安专项施工方案编制及专家审查方法?规定的有关分局部项工程必须编制专项施工方案。施工企业报审的平安技术措施或专项施工方案必须符合工程建设强制性标准。施工企业报审的平安资料必须完整齐全，由施工企业技术负责人签字认可，并附计算书、平安验算结果和必要的参考资料。第二条施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对以下危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师审查同意签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督：

一、不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；

二、滑坡和高边坡处理；

三、桩根底、挡墙根底、深水根底及围堰工程；

四、桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；

五、水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；

六、水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；

七、爆破工程；

八、大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与撤除；桥梁、码头的加固与撤除；

九、其他危险性较大的工程。

必要时，施工单位对前款所列工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。第三条工程监理企业在接到施工企业报审的平安技术措施或者专项施工方案资料后，应当审查其是否符合报审资料要求和工程建设强制性标准的规定，对不符合要求的，应当要求施工企业修改后重新申报，直到符合要求为止。工程监理企业应当在接到施工企业报审的平安技术措施或者专项施工方案资料后一周内审查完毕，提出审查意见，并由总监理工程师签字认可。第四条施工企业必须严格按照工程监理企业审查同意的施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进行施工。监理企业及监理工程师依法监理施工企业按审查同意后的施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案组织施工。第九章平安技术交底制度第一条这项工作是法律规定的工作，必须催促施工单位认真执行。

1、交底必须在施工作业前进行，任何工程在没有交底前不准施工作业。2、交底工作一般在施工现场工程部实施。3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入平安生产台帐备查。4、被交底者在执行过程中，必须接受总监办和工程部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不平安因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。第十章施工机具进场验收与保养维修制度第一条进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：

1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。

2、安装地基是否巩固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。

3、传动局部是否灵巧可靠，离合器是否灵巧，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。

4、电气设备是否平安可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。

5、平安防护装置完好，平安、防火距离符合要求。

6、机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。

7、机手持证上岗。

第二条机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按标准标准和有关规程办，这里总监办补充强调几点，要求工程部做好。

1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。

2、严禁机具带病运作，杜绝不平安因素。

3、不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

4、电器设备，特别是架桥机、龙门吊、塔吊、卷扬机、拌和机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常前方可运转作业。第十一章平安生产检查、隐患排查及整改制度第一条

平安生产事故隐患排查时，实现“预防为主〞的重要手段，必须有效地进行。总监办、施工单位必须建立和实施定期或不定期平安生产检查制度。并按制度要求每月要组织平安检查，且每月不少于一次平安检查，包括综合性和专业性检查，定期检查和不定期检查，发现隐患应采取下“监理指令〞、“监理通知书〞或“整改通知书〞方法限期改正，建立隐患整改台账，对重大隐患实施挂牌督办。第二条

建立平安巡查制度。专职平安监理人员经常要巡查施工工地。应当按照规定定期对施工现场进行检查，主要以下内容进行检查：1、各种平安设施是否完好，有无破损；2、劳动保护器具的使用是否标准：3、高空作业防坠落措施是否得当，作业人员是否按章操作；4、各种机械设备的使用是否按照规章制度执行，有无违章操作和违章指挥；5、开工的作业点是否已批准施工，作业人员是否经过平安教育和技术交底；6、重点部位施工时专职平安员是否在现场指挥；7、特种作业人员是否持证上岗；8、施工现场平安标识标牌设置是否满足施工需要和平安工地要求；9、施工现场临时用电是否标准化，有无乱接现象；10、施工现场文明施工、环境保护工作落实情况。第三条

建立施工现场平安值班制度。每个施工现场，必须要有兼职平安员或者现场施工员带班并负责平安工作，发现违章、冒险作业行为要立即予以纠正，遇有紧急情况，有权决定停止作业并向领导报告。第四条总监办平安检查，由平安监理工程师负责，结合月度生产特点，在全施工范围内进行以“查思想、查纪律、查制度、查现场〞四查为主的平安生产大检查。第五条对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时平安措施，并定出方案，按期完成。第六条日常检查是指在日常工作中进行的涉及平安等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改，情况较严重时要签发?平安隐患整改通知书?。要催促工程部组织平安检查，日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由工程部平安负责人负责组织。第七条总监办和工程部应视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风等工作，可进行预防性季节检查。

第八条在检查中存在重大工程整改，应实行?隐患整改通知书?的方法。

?平安隐患整改通知书?的内容包括：隐患工程，整改意见和整改期限。通知书由平安监理填写、发出。交工程部平安的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。第十二章

重大危险源监控和应急管理制度第一条总监办及各个工程部应建立健全突发事件应急管理组织体系，制定应急预案；强化政策法规宣传和应急知识普及工作。建立健全重大危险源平安管理规章制度，对重大危险源进行识别，制定并落实重大危险源平安管理与监控实施方案。对存在事故隐患的重大危险源，必须立即整改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的平安措施，防止事故发生，并及时报告平安生产监督管理部门。第十三章

平安事故报告制度第一条

平安事故的报告制度：?建设工程平安生产管理条例?第五十条对建设工程生产平安事故报告制度的规定为：“施工单位发生生产平安事故，应当按照国家有关伤亡事故和调查处理的规定，及时、如实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。〞第二条平安事故的报告程序：1、依据?生产平安事故报告和调查处理条例?〔2024年4月9日国务院令第493号发布自2024年6月1日起施行〕的规定，生产平安事故报告制度为：〔1〕伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有前人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。〔2〕企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。〔3〕发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。2、依据?生产平安事故报告和调查处理条例?〔2024年4月9日国务院令第493号发布自2024年6月1日起施行〕的规定，工程建设重大事故的报告制度为：〔1〕重大事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动〔如有人身伤亡〕部门报告。〔2〕重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，按1程序和部门逐级上报。〔3〕重大事故书面报告应当包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程工程、企业名称；②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失初步估计；③事故发生原因和初步判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。3、依据?生产平安事故报告和调查处理条例?〔2024年4月9日国务院令第493号发布自2024年6月1日起施行〕的规定，对于建设工程特别重大事故的报告要求如下：〔1〕特大事故发生单位在事故发生后，必须做到：①立即将所发生特大事故的情况，报告上级管理部门和所在地地方人民政府，并报告所在地的省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门。②在24小时内写出事故报告，报本条1〕项所列部门。③涉及军民两个方面的特大事故，特大事故发生单位在事故发生后，必须立即将所发生特大事故的情况报告当地警备司令部或最高军事机关，并应当在24小时内写出事故报告，报上述单位。④特大事故报告应当包括的内容同“重大事故书面报告应当包括的内容〞。第三条平安事故的调查：1、轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、平安等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。2、死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市〔或者相当于设区的市一级〕劳动部门、公安部门、工会组织事故调查组，进行调查。重大死亡事故，按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。前两款的事故调查组应邀请人民检察院派员参加，还可邀请其他部门的人员和有关专家参加。3、事故调查组成员应当符合以下条件：〔1〕具有事故调查所需要的某一方面的专长：〔2〕与所发生事故没有直接利害关系。4、事故调查组的职责：〔1〕查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；〔2〕确定事故责任者；〔3〕提出事故处理意见和防范措施的建议；〔4〕写出事故调查报告。5、事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。6、事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门商有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不能超过事故处理工作的时限。7、任何单位和个人不得阻碍、干预事故调查组的正常工作。第四条事故处理：1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。2、因无视平安生产、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、违反本规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、成心迟延不报、成心破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。5、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。6、事故处理坚持四不放过原那么〔1〕事故原因不查清楚不放过对于事故发生的原因要认真调查，决不能马虎了事，查出事故发生的根本原因，进行深入分析，及时去除事故隐患。〔2〕事故的隐患未得到整改不放过对于查出的事故原因或隐患要认真整改，举一反三，对于有类似隐患的工地或工程也要借此时机立即整改，深挖事故发生的思想根源或制度根源，认真总结事故教训，吸取经验，进一步完善事故防范的措施和制度。〔3〕职工未受到教育不放过我们的事故处理原那么也应表达“教育为主，惩治为辅，治病救人〞的方针，事故处理的根本目的在于教育广阔职工以事故为鉴，加强平安生产意识，增强平安生产的责任感、使命感和自觉性，对于典型事故一定要召开职工大会，进行深入剖析，引起广阔职工的重视，使大家接受一次深刻的平安教育。〔4〕责任者受到处理不放过对于事故的直接责任者和间接责任者，一定要根据规定严肃处理，以起到警示作用。第十四章

平安生产奖惩及责任追究制度为了强化平安管理，充分调动职工平安生产的主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少工伤事故的发生，根据公司要求及本工程实际情况，制定?平安生产奖惩及责任追究制度?，做到奖罚清楚、重奖重罚。第一条对有以下情形之一的单位和个人，总监办将根据实际情况分别表彰或奖励1、忠于职守，积极做好平安工作和劳动保护工作，成绩显著者；2、抢救事故有功，使国家财产和生命平安免遭重大损失的；3、在改善劳动条件，防止工伤事故和职业危害方面有重大创造创造和科研成果的；4、在平安技术、隐患治理方面提出重要建议，效果显著的；5、奖励分为记功、晋级、授予荣誉称号、发放奖金。第二条有以下情形之一的，按照情节轻重，对单位和个人给予处分1、接到平安部门的?平安隐患整改通知书?后，逾期不改，未造成事故的，处以一定数额的罚款；造成事故的追究单位主管的领导责任。监管部门负有责任的同时对监管部门处以罚款或追究责任；2、危及劳动者平安和健康的行为；3、不遵守平安技术操作规程、不佩戴劳动防护用品、不遵守劳动纪律的违章违纪行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究其责任；4、对伤亡事故隐瞒不报，弄虚作假，伪造情节或阻碍、干扰平安人员执行公务的，对单位负责人和直接责任者给予警告、记过、开除等行政处分或处以一定数额的罚款。

第十五章

平安生产档案管理制度第一条

平安生产档案管理，是实施平安生产长效管理的根底工作，也是平安生产的一个重要组成局部。总监办、各工程经理部要指定专人负责对平安生产工作档案资料进行立卷管理。平安档案有：平安生产规章制度、平安隐患备案整改资料、平安会议记录、纪要资料、平安生产教育培训资料、平安生产月报资料、应急救援预案资料、检查资料等。

工程进度管理规章制度篇第一章总那么第一条进度管理的目标在合同工期内按质按量完成全部工程建设工程。第二条进度管理的根本工作内容：一、进度控制的主要方式：根据承包人提交的经业主和监理工程师审批的进度方案以及业主和监理工程师对承包人提出的进度要求进行控制，同时结合对工程现场实施情况的核查，要求承包人根据实际进度情况对进度方案进行相应的调整，保证进度目标的实现。二、对承包人进度方案的审查和批准以合同工期为前提。从审批总进度方案开始，逐级审批至年进度、季、月工作方案；在批准的总进度方案框架内，承包人提交逐年年进度方案；在批准的年进度方案框架内，承包人提交季、月工作方案。三、监理工程师对承包人进度方案实施情况进行检查以及要求承包人对其进度方案进行调整的顺序，应从月〔季〕工作方案的检查和调整开始，到年进度方案的检查和调整，最终到达承包人在总进度方案中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制应从周工作方案开始，以各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。四、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与方案进度存在差异时，应及时要求承包人对进度方案进行调整，实现动态控制。一般月进度方案的延误，原那么上对其进度方案进行调整并赶上目标要求的时间不超过三个月，一般不应出现跨年度的进度方案的延误。第二章进度方案的编制与审批第一条进度方案编制的原那么：1、工程进度方案必须符合实际并能指导施工；2、清楚、明确、便于管理；3、表达施工中的全部施工活动及其相互关系；4、反映施工组织及其施工方法，充分使用人力和设备；5、预料可能发生的施工障碍和变化；6、贯彻合同条件及技术标准。第二条进度方案的划分工程进度方案可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体进度方案、年、季度和月进度方案；对于起控制性作用的重点工程工程，单独编制单位工程或单项工程进度方案。第四条进度方案的审批一、进度方案的提交1、总体进度方案应在签订合同协议书后7天内提交总监办审查，报建设办审批。〔招标文件规定是7天内〕2、年进度方案应在方案实施21日前提交总监办审查，报建设办审批。3、季进度方案应在方案实施14日前提交总监办审查，报建设办审批。4、月进度方案应在每月25日前提交总监办审批，报建设办备案。5、关键工程工程进度方案应在开工前14天提交总监办审查，报建设办审批。6、在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序按上述规定报批。二、各工程进度方案的审批程序1、总监办接到承包人递交的总体工程进度方案时应及时组织有关人员进行审查并提出审查意见，在承包人递交之日起7天内审查完毕，报建设办审批。2、总监办接到承包人递交的年度工程方案应及时组织有关人员进行审查，在7天内提出审查意见，并报建设办审批。3、关键工程或控制性工程进度方案审批程序与年度方案审批程序相同。4、总监办接到承包人递交的月〔季〕工程进度方案应立即组织有关人员进行审查，并在2天内审批并报建设办备案。三、进度方案的审查内容1、工期和时间安排的合理性①施工总工期的安排应符合合同工期或指定工期；②各阶段或重点工程〔包括分部、分项工程〕的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场方案相协调；③易受炎热、雨季、冬季低温等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效预防和保护措施；④对发动、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣留并留足够的时间和空间。2、施工准备的可靠性①所需主要材料和施工设备的运送日期〔储藏〕是否有保证；②主要管理人员和施工队伍的进场日期是否已经落实；③施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；④驻地建设、通行道路及供水、供电等是否已经解决或已有可靠的解决方案。3、方案目标与施工能力的适应性①各阶段或单项工程方案完成的工作量与投资额、承包人的设备、人员实际情况相适应；②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平的实际相适应；③关键路线上的施工力量安排应与非关键路线上的施工力量安排相适应。第三章进度方案的检查第一条月工程进度报告内容总监办应提供的施工进度情况，通过分析和整理，每月向建设办提交一份工程进度报告，应包括以下主要内容：1、依据或说明：应以记事方式对进度方案执行情况提出分析；2、工程进度：应以分部工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额进度累计曲线；3、工程图片：应显示关键路线上的一些主要工程的施工活动和进展情况；4、财务状况：主要反映承包人的资金储藏、现金活动、工程支付及其它财务支出情况；5、其它特殊情况：应主要记录影响工程进度或造成工程延误的因素及解决措施。第二条进度控制图表总监办应编制和建立各种用于记录、统计、标记用于反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图和进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其它合理措施的依据。第三条加强现场监督，做好进度记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应记录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据。每月进行检查记录应包括以下内容。1、当日实际完成及累计完成的工程量。2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3、当日停工人力、机械数量及其原因。4、当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。5、当日发生的影响工地进度的特殊原因或事件。6、当日的天气情况等。第四条月工程进度报告的报送监理工程师应根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度方案报表，并将结果反响给承包人。总监办监理工程师应在每月的20日前编制的监理月报送建设办汇总，其中月工程进度应为主要内容之一。月工程进度应能反映工程投资进度及工程形象进度，反映进度方面存在问题及原因分析、调整措施等并附工程照片或影像资料。第四章工程进度方案的调整监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度方案的要求偏差较大时，应责成承包人对原工程进度方案予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，并满足工程进度方案的要求。工程形象进度如出现以下情况应予以修改：1、承包人改变了方案的逻辑路线或改变了其建议的施工程序；2、施工工期产生延误；3、实际工程进度与方案进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。提交的年度方案、季〔月〕度方案经监理工程师批准后执行，如果这些方案引起总体方案的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体方案一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体方案应保证合同规定的总工期不变。在履约