室外给排水工程施工总结

PAGEPAGE8南科大和深大拆迁安置综合区Ⅰ标段工程室外给排水工程施工总结工程概述：南科大和深大新校区拆迁安置商住综合区Ⅰ标段工程位于深圳市南山区塘朗社区，在西丽学苑路以南，留仙大道以北。本工程总用地面积为70645.9m²，总建筑面积为235691.16m²，主要由13栋高层住宅楼（结构形式为框架剪力墙）及1栋两层的文体活动中心（结构形式为框架）构成。是集商业、住宅及社区服务为一体的大型、综合性本工程地下室两层，地下室建筑面积63514.61m2，用做停车场及设备房，I区地下室北面和东面朝向道路为商业用房。工程建设方为南山区南方科技大学和深圳大学新校区拆迁安置工作指挥部，监理方为深圳市中海建设监理有限公司，设计方为深圳市华筑工程设计有限公司，勘测设计方为深圳市勘察测绘院有限公司，施工总承包方为中铁建工集团有限公司。工程质量监督单位为深圳市南山区建设工程质量监督站，施工安全监督单位为深圳市南山区施工安全监督站。1、本工程室外管道共分为2个系统，其中a系统供水干管长2218m，管道材质为PE钢丝骨架管道；道供水管道工作压力为0.4MPa；管道水压试验压力为0.8MPa。b系统为雨水排水系统，总长度为2565m，管道材质为UPVC双壁波纹管;c系统为污水排水系统，管道总长度为二：工程管理：1：施工准备： a:技术准备：我方根据业主提供的施工图纸、设计标准、相应的法律法规，对施工现场踏勘，认真理解设计意图.设计原理，与设计单位保持良好沟通，进行图纸会审.并依照图纸会审记录.施工规范、标准图集编制了技术交底、施工班组作业技术交底，下发各施工班组。根据业主提供的测量控制点，及测量标准，完成了测量控制网的复核.加密，建立了水准网，并报经监理处复核批准.同时对纵断面.横段面进行测量复核，绘制了场区土方平整.道路横断面图，报经监理处.业主复核。根据公路施工特点和要求，我方组建了工地实验室，对各施工点.各施工成序，采用自检，监理抽检，委托外检三者相结合，严把质量关。b:物质准备：根据施工需要，我方根据合同质量要求.工期要求，迅速组织了以下设备进场：（见下表）施工机械进场一览表名称规格型号单位数量名称规格型号单位数量振动夯BS60Y台2全站仪SEJ20210台1挖掘机CAT台3砂浆搅拌机HS-400台1水准仪DZS3-1套2自卸汽车东风5-8T台16材料采购采用专人负责，严把质量关，杜绝不合格厂品。按照材料检验程序，半成品由我方预先考察生厂厂家，作好考评记录，并要求生厂厂家提供样品，报经监理处审核检验，其功能.材料符合设计标准，并出具检验合格证，方允许进入施工现场.对于原材料采用先提供样品，送经实验室检验，其物理.化学性能均满足国家标准的合格厂品，才能使用.依照施工实验规定，按照一定的频率，由监理处随机取样，检验.c:健全各项规章制度和岗位责任制：●建立技术管理体制1.加强施工技术管理，做好分部工程技术交底。2.遵守规范、规程，坚持按图施工。严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。对施工过程中出现的事先不可预见和问题必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理，如设计修改和材料代换等。搞好施工方案的选择，每一分项工程与施工方案均从保证工程质量的角度考虑，经项目技术部进行质量可靠性验证后再报监理工程师审批后方能襟施。3．实行全面质量管理，加强质量临控。对关键部位、关键工序的施工质量实行重点攻关，定期召开质量课题研讨会，分析、解决疑难问题，有针对性地制定各项有效措施，确保工程质量。质量管理工作做到常抓不懈，贯穿始终，使每一分项每一工序的施工质量得到跟踪监控，确保各工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。质量检查、坚持奖罚兑现。严格按照《工程质量检验评定程序》要求实行质量检查，各作业组实行自检和互检，专职质检员进行专检。各工序严格按照《工序控制程序》进行检查各交接，上道工序不经检查或检查不合格，一律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检查达到优良标准后，方可进入下一道分部分项工程施工。我方每月，每周组织一次质量检查对施工部位、分部或分项工程质量达到优良的给予表扬；对发现的质量问题或存在的质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验收，做好书面记录，并对责任者给予处罚。执行以项目工程师为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负责的原则，明确质量职责健全奖罚机制，严格执行公司质量奖罚条例，使技术质量管理工作成为工程建设的核心.●建立质量保证体系建立项目质量保证体系，我方实行公司项目两级质量监督体系，公司质监站每日对项目进行检查，配备一名专职质检员，生产班组设兼职质检员，在承包人总工程师直接领导下开展工作.承包人.项目部.班组层层把关，确保施工质量.工程中，实行自检.互检.专检三结合的质量监督制，确保各分部分项工程质量检查覆盖率达100%。接受业主、监理、质监站和设计院等有关单位人员对承包人工作的监督.检查和建议，积极配合他们做好各项工作建立工程质量岗位责任制建立中心试验室质量岗位责任制；建立项目经理质量岗位责任制；建立项目总工程师质量岗位责任制；建立施工项目技术主管质量岗位责任制；建立质检员质量岗位责任制；建立生产班、组长质量岗位责任制； 建立操作工人质量岗位责任制；●安全生产体制1：设立安全管理机构，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，质安部具体管理安全小组在质安部设置安全组，配合一名专职安全员，每个施工队中设立兼职安全员，具体负责本工程的安全生产。坚持安全三级教育制度，进行安全交底，制定严格的安全生产管理制度。认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制，具体制定本工程安全生产实施细则和奖惩条件。安全员坚持每天对施工区域进行安全巡视，发现不安全因素，及时采取整改措施，消除不安全的隐患。虚心接受业主单位、监理单位、质检单位和设计单位以及市各级领导对本工程安全工作的检查、指导和监督。分期分批组织工程施工人员进行安全教育学习，结合工程特点，对全体施工人员进行各项安全注意事项交底.项目工程师和施工负责人将各分部工程关键部位的安全技术措施，书面交底到各班组.操作人员.特种作业人员需持证上岗.建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握合记录生产中各种安全隐患及措施落实情况.施工过程中严禁违章指挥，违章作业，违章操作，确保安全施工.施工现场出入口.沟槽旁等有关地点设置安全警示标志.机械设备严禁带病作业和超负荷使用，严禁违章指挥和操作，需持证上岗，定期维护检查，配备灭火装置.●建立文明生厂体制：项目经理责任制，成立领导小组，结合实际情况，制定文明施工管理细则，定期对照检查.施工现场做到挂牌施工和管理人员配卡上岗，工地现场机具.施工材料堆放整齐.生活设施清洁文明.施工道路经常撒水，防止尘土飞扬，施工用水处理后才排放。组织施工力量，进行技术培训：根据施工需要，我方组织精干.熟练的专业施工队伍进场。分别组织路面施工队.防护工程队.排水施工队.土方施工队进场，开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好各项准备工作.施工过程中搞好各项技术管理工作，加强同设计院联系，及时做好设计变更和技术核定.各分项工程开工由项目工程师编制施工作业方案，制订质量计划，同时组织施工技术人员.质检员及操作人员熟悉图纸.规范.规程.质量验收评定标准.实行技术交底制，由施工技术负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准.操作要求和质量保证措施。2：施工组织：a:人员配备如下：项目经理1人技术负责1人工程部3人技术部2人测量队3人计量部1人财务部1人机械科3人材料科2人管道施工队30人b:施工组织设计划及实施情况：严格依照编制的施工工艺流程控制.质量要求进行层层质量把关，保证施工质量.3、管道施工3.1施工方法①采用挖掘机开挖人工修整；②挖至标高，验收合格后，打夯机夯实，每隔40m挖积水坑（检查井位置），及时浇灌管基砼；③进行标高复核，弹出中线，或管外投影线，控制顺直；④吊装前清洗干净，接口凿毛，下吊后及时卡位，校直，做接口；⑤浇注