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文档简介

*医院关于纠风治理的情况汇报现就近半年的治理贯彻落实状况汇报如下：

一、领导重视、形成合力。医院将组织落实好这次专项治理工作列入重要议事日程，根据“谁主管谁负责”、“管行业必需管行风”的原则和党风廉政建立责任制的要求，把实行“一岗双责”，建立健全纠风工作领导责任制和工作机制，作为落实纠风专项治理任务的一项重要根底性工作来抓。

1．稳固多年来形成的医院党政统一领导，各职能部门齐抓共管，形成合力的工作格局，为活动开展供应了组织保证。医院在开展治理活动中，做到主要领导亲自抓，主管科室详细抓，实现了领导到位，责任到位。

院长一手抓医院治理，一手抓医德医风建立，确保了医院持续安康快速的进展态势。2．抓好协调，保证专项治理工作有序进展。

各部门之间不断加强沟通和协调，有的问题牵涉到几个部门，需要亲密协作、共同治理；有的问题还比拟模糊，但各部门之间都能够树立全局观念，相互支持、相互协作，防止了扯皮现象，提高了工作效率。3．广泛发动，吸引群众积极参加，为开展治理活动奠定了良好的群众根底。

充分发挥教育引导作用，广泛开展专项治理宣传教育活动，发动广阔群众积极参加到活动中去，而且把开展专项治理活动与医院今年开展的“某某”达标竞赛活动结合起来，与“增加纪律观念、自觉承受监视”主题教育活动结合起来，收到了良好的效果。一系列内容丰富，要求详实的活动开展，对医院的效劳、质量、治理、环境、文明程度等各方面提出了更高的标准。

医院全体党员职工立足自身岗位，在实施效劳标准、提高效劳质量、改善效劳流程、提升效劳品位上开拓创新，不断进取，形成了强有力的竞争合力，确保医院业务保持稳中有升的态势。4．强化监视，特殊是重点强化对领导干部和领导班子的监视，健全了监视约束机制，对权力加强制约。

严格实行领导班子议事规章制度，凡医院重大事项的决策，必需经领导班子集体争论讨论，保证决策的民主、科学；实行向职工代表大会报告制度，把决策权交给职工代表大会审议定夺；实行院务公开，增加透亮度，设立意见箱，承受群众监视。在医院形成一种组织监视、制度监视、群众监视、舆论监视的环境气氛。

5．把好各级干部的选拔任用关和重要岗位干部的任用关。尤其是对直接把握人、财、物等重要岗位人员，加强治理和检查。

今年年初，医院就对消失用量特别的5种药品坚决实行了停顿选购的措施，对不标准的行为起到了震慑作用。医院纪检监察部门还不定期对医院各岗位的标准行为进展暗查与抽查，准时了解医院在标准效劳中的真实状况。

二、教育先行，效果突出。1．营造气氛。活动伊

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