《项目部岗位责任书》范本

《项目部岗位责任书》范本

部门：项目部岗位名称：项目经理姓名:技术职务：

一、要紧职责

1.项目经理是实施项目治理的第一责任人，对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成

本负全面责任，在公司授权范畴内代表公司进行工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关

合同的签订，对项目实施全过程、全面的治理。

2.主持编制项目治理实施规划或实施性施工组织设计。

3.依照项目需要配置生产资源，实行动态治理。

4.组织建立各种专业治理体系并组织实施。

5.负责向建设单位办理验工计价、二次经营、资金清算；及时清理内外部债权债务。

6.及时足额向公司上缴各种应缴款项。

7.进行授权范畴内的利益分配。

8.和谐业主、监理、设计、地点相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施制造良好的

环境。

9.搜集工程资料，预备结算资料，组织工程交验。

10.同意审计，处理项目交工后的善后事宜。

11.协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

12.承担项目所在区域连续性进展的连带责任。

二、岗位目标/指标/要求

（按照《项目经济承包责任书》确定并执行）

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：项目部岗位名称：党工委书记姓名:技术职务：

一、要紧职责

1.主持党支部（工委）的日常工作。

2.主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本单位的实际情形，提出贯彻落实党的

路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。

3.检查支部（工委）工作打算、决议的执行情形，按时向支部（工委）委员会、党员大会和

上级党组织报告工作。

4.代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、

共青团等群众组织交流情形，和谐党政工团关系，充分调动各方面积极性。

5.组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。

6.组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。

7.了解把握党员、职工思想、工作、生活情形，组织党员并带头做好思想政治工作。

8.负责抓好支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期

召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、和谐，落实思想作风建设的各项措施。

9,负责组织开展“家文化”建设、“三公”建设工作，营造项目部温馨氛围，改善职工工作

生活条件。

10.党支部（工委）书记由行政负责人兼任时，要正确处理支部（工委）工作与行政工作的关

系，保证党政各项工作任务的全面完成。

二、岗位目标/指标/要求

1、支部党员大会每月召开一次，支部委员会每季度至少召开一次，党小组会每月召开一次,

每季上一次党课。中心组学习每季至少组织一次，班子民主生活会每年至少一次。

2、按时收缴党费，按时做好入党积极分子培养和进展新党职员作，民主评议党员每两年进行

一次。

3、发挥党工团组织作用，做好职工、农民工队伍稳固工作。

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：项目部岗位名称：副经理姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.贯彻执行国家、行业、地点政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和

局、公司有关规章制度及治理方法，协助项目经理治理项目部的行政工作。

2.负责项目部施工生产治理工作，完成局指挥部和公司下达的生产工期、安全质量等相关指

标。

3.参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产打算及人、机、物的使用打算，并

组织实施。

4.负责对进入工程项目施工范畴内的人、机、物等资源进行把关，和谐参建单位、作业层之

间的关系，解决施工过程中显现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开

施工分析会，及时解决施工中显现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.协助项目经理对工程项目的责任成本进行治理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设

备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。

7.完成领导交办的其他工作。

二、岗位目标/指标/要求

由项目经理分解《项目经济承包责任书》相关目标确定

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：项目部岗位名称：总工程师姓名:技术职务：

一、要紧职责

1.负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和具体运行；对施工生产中的技术治

理全面负责。

2.负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量治理目标、施工技术方案制定和

技术交底以及作业指导书的编制工作，解决施工生产中存在的技术问题。

3.负责组织应急预案的编制工作。

4.负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情形，对不合格工程

或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令，主管实验室工作。

5.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推

进企业科技进步。

6.负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的

学习培训工作，不断提高职工的技术水平。组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各

项技术治理台帐。

7.参加组织验收、开通交付等工作。

8,负责项目完工后的工程技术治理总结。

二、岗位目标/指标/要求

1、由项目经理分解《项目经济承包责任书》相关目标确定

2、参加业主、监理、项目部召开的各种会议。

3、监控、调整施工组织设计的进度、资源配置，提出合理化建议。

4、组织研讨、确定重大施工方案。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、施工调查报告

2、实施性施工组织设计

3、图纸会审记录

4、交工验收报告

5、施工总结

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：项目部岗位名称：总经济师姓名:技术职务：

一、要紧职责

1.贯彻执行国家颁发的各项工程经济方面法律、法规和公司制定的各项规章制度、治理方法。

2.把握工程建设差不多经济治理程序，熟悉本项目的设计文件、承包合同资料、施工组织设

计和工艺流程等相关内容。

3.协助项目经理分管项目经济治理全面工作。负责本项目工程经济治理的策划，总目标责任

成本的制定、过程监督和检查等治理工作。

4.组织项目要紧治理人员进行承包合同的学习、分析和研究，辨识合同中的经济风险因素并

制定相应的预控措施。

5.负责本项目所有经济合同的评审和签字把关工作。提高本项目相关治理人员对经济数据的

保密意识。

6.全面负责对外索赔和清理概算工作，确保项目和公司的经济效益。负责组织编制本项目二

次经营总体策划书，审定项目二次经营项目和目标值，及时督促和检查各相关部门做好变更索赔

资料的收集和统计工作。

7.组织相关职能部门进行项目核算单元的划分并以项目部文件下发，督促落实各相关部门统

一按核算单元处理各项经济业务。

8.组织项目扎实开展月季经济分析活动工作，检查督促各相关部门按时提供相关经济数据并

保证分析活动的成效。

9.及时把握项目经济的运行动态，发觉项目经济运行有偏差时，及时向项目经理汇报，并制

定纠偏方案，督促落实。负责组织进行项目竣工清算工作。

10.组织相关职能部门及时编制本项目的工程完工估量总收入、估量总成本、估量工程项目竣

工的最终经营成果报告。

11.在项目经理的授权范畴内，负责与公司治理层、建设方、设计方、监理方、审计方等相关

单位的沟通和谐。

12.负责督导各相关部门建立健全各类治理制度及治理台帐、表格。

13.编制上级单位所需的各项项目经济工作总结上报材料。

14.组织编制项目完工后的项目经济工作总结。

15.及时完成项目经理和上级交办的其他事项。

二、岗位目标/指标/要求

1、由项目经理分解《项目经济承包责任书》相关目标确定

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：项目部岗位名称：安全总监姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督

治理的总体策划与组织实施。和谐、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发觉危及人身安全及结构质量的重大

问题，下令停工整改。

3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情形。

4、负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出

及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行

处罚。

5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知和谐。

7、协助项目经理与项目所在地安全生产治理机构沟通联系。

8、参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核

和现场验收，监督检查专项方案的落实。

9、参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，

分析项目安全治理状况，提出下步工作要求。

10、参加工程质量检查及验收工作。

11、参加对外协队伍的调查、注册和考核评判。督促安全协议中各项措施的落实。

12、参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队质量安全学习及

教育培训进行监督检查。

13、参加应急预案的编制，检查预案预备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故

调查，监督措施落实。负责事故（事件）发生后相关证据的收集、现场爱护，配合事故调查组完成

事故调查和措施落实整改工作。

14、对工序监控重点布置，质量安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目治理人员质量安全责

任履职考核等工作进行记录。

二、岗位目标/指标/要求

1、由项目经理分解《项目经济承包责任书》相关目标确定

2、组织工程项目贯彻和落实国家、有关省、部委、行业法规规范以及上级、公司有关工程项

目安全生产工作的指示精神、活动安排和各项规章制度。

3、组织编制项目工程安全质量治理策划书，并实施总体交底。

4、督促建立、完善项目部安全质量保证体系，按上级要求，编制项目部月、年安全工作打算

及总结和其它有关安全工作的打算总结。

5、熟悉把握项目安全生产现状。了解生产工艺、设备状况及各种不安全因素，定期、不定期

组织安全检查，及时发觉事故隐患，专门对安全生产的薄弱环节及重大危险源的变化情形进行监

控，随时向领导提出事故隐患情形及整改建议。

6、督促检查各相关业务部门安全质量责任制履职情形。

7、监督检查项目部进场施工安全质量治理预备工作落实情形，检查监督项目部各部门配合工

程进场安全质量治理工作开展落实情形。

8、监督检查施工现场的安全治理工作，检查项目现场安全指令执行状况，对发觉的安全隐患

提出整改意见，对危险作业实施现场监督，确保安全施工。

9、对项目施工涉及的安全生产方案、技术交底、作业指导书等进行复审，提出建议或意见,

并向项目领导报告。

10、督促落实项目安全质量治理问题通报、考核奖惩工作。

11、落实项目部安全质量治理例会、安全生产检查，安全生产教育等治理制度的执行情形。

12、参加（或协助上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。

13、检查项目应急预案的建立和演练，确保各类应急措施完善有效。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、安全天数统计

2、特种工种培训登记

3、特种设备记录

4、安全技术交底记录

5、安全教育记录

6、安全检查记录表

7、违章违纪记录

8、安全奖惩记录

9、事件、事故分析处理记录

10、项目治理人员安全生产责任制月度量化考核记录

11、项目职业危害因素清单

12、安全质量监察通报

13、安全质量操纵相关报表

责任人：年月日

负责人:年月日

一、工程部

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：部长姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准，制定相应实施细

则并监督执行。

2.协助总工治理好项目技术治理工作。

3.编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的治理和审核，编制与申报开工

报告，制定工序作业指导书并监督执行。

4.负责现场施工调查、图纸会审、兼顾工程检算、物资设备供应打算提报、把握设计文件，

进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等技术资料。

5.负责施工现场的和谐治理工作，负责与业主、地点、监理、设计等部门的联系，和谐解决

现场存在的问题。

6.负责竣工文件的编制工作，实施竣工验收。

7.作好新技术的研究、推广工作。

8.负责对标准化建设业务范畴的工作进行检查、指导。

二、岗位目标/指标/要求

1、组织做好图纸审核和现场施工条件调查。

2、组织做好工程数量复核，建立工程数量台账。

3、组织做好现场工程量验收和结算，建立工程量结算台账。

4、参与研讨、确定重大施工方案。

5、按月提报物资打算。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、工程部施工调查报告

2、图纸审核记录

3、单位工程施工组织设计和专项施工方案

4、工程数量台账

5、工程结算台账

6、物资打算

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：路基工程师姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.按照工艺标准，编制针对性施工方法和工艺，有效实施过程监控。

2.编制不同类型路基工程实施性施工组织设计和专门作业过程的作业指导书；负责编制专门

路基处理方案和措施。

3.对挡护、排水等路基附属工程的工艺可行性和措施有用性进行分析、评判和优选，提出改

进建议。

4,对路基隐藏工程进行日常检查和险收。

5.负责排水系统和设施的施工过程监控。

6.和谐其他专业技术人员对路基施工的相关工序和接口治理。

7.按设计文件要求对路基沉降操纵进行观测和分析。

8.复核设计文件，运算工程数量，编制材料、设备、周转料打算。其结果以书面形式报告工

程部长或项目总工。

二、岗位目标/指标/要求

1、做好本专业图纸审核和现场施工条件调查。

2、做好本专业工程数量复核，建立本专业工程数量台账。

3、做好本专业现场工程量验收和结算，建立本专业工程量结算台账。

4、参与研讨、确定本专业重大施工方案。

5、按月提报本专业物资打算。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、本专业施工调查报告

2、本专业图纸审核记录

3、本专业单位工程施工组织设计和专项施工方案

4、本专业工程数量台账

5、本专业工程结算台账

6、本专业物资打算

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：桥梁工程师姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。

2.负责桥梁工程施工监督和检查，处理施工环节存在的技术问题。

3.参与桥梁工程施工的技术指导和交底。

4.采纳新技术、新工艺、新材料、新设备时，负责制定相关作业规定和实施步骤。

5.编制和报批架梁方案，并按照批准的方案进行技术交底。

6.负责梁板预制、现浇和桩墩台施工的工艺制定和技术交底工作，对隐藏工程进行检查，填

报检验批资料。

7,负责变更的技术治理并组织实施。

8.和谐其他专业技术人员进行接口施工治理。

9.复核设计文件，运算工程数量，编制材料、设备、周转料打算。其结果以书面形式报告工

程部长或项目总工。

二、岗位目标/指标/要求

1、做好本专业图纸审核和现场施工条件调查。

2、做好本专业工程数量复核，建立本专业工程数量台账。

3、做好本专业现场工程量验收和结算，建立本专业工程量结算台账。

4、参与研讨、确定本专业重大施工方案。

5、按月提报本专业物资打算。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、本专业施工调查报告

2、本专业图纸审核记录

3、本专业单位工程施工组织设计和专项施工方案

4、本专业工程数量台账

5、本专业工程结算台账

6、本专业物资打算

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：隧道工程师姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。

2.负责隧道工程的现场施工治理。

3.负责监控隧道工程现场施工的技术指导和交底。

4.采纳新技术、新工艺、新材料、新设备时，应制定相应的规定。

5.加强隧道施工中各个环节的技术治理，确保施工安全质量。

6.负责实际的工程地质资料、开挖轮廓等技术数据的描述和收集，并依照现场实际不断修正

爆破参数和爆破成效。

7.和谐各专业技术人员做好隧道“放线布点、围岩量测、超前地质预报”等工作。

8.复核设计文件，运算工程数量，编制材料、设备、周转料打算。其结果以书面形式报告工

程部长或项目总工。

二、岗位目标/指标/要求

1、做好本专业图纸审核和现场施工条件调查。

2、做好本专业工程数量复核，建立本专业工程数量台账。

3、做好本专业现场工程量验收和结算，建立本专业工程量结算台账。

4、参与研讨、确定本专业重大施工方案。

5、按月提报本专业物资打算。

6、做好隧道监控量测数据的收集和处理

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、本专业施工调查报告

2、本专业图纸审核记录

3、本专业单位工程施工组织设计和专项施工方案

4、本专业工程数量台账

5、本专业工程结算台账

6、本专业物资打算

7、隧道监控量测报表

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：测量工程师姓名:技术职务：

一、要紧职责

1.负责项目交接桩、复测和施工测量放线、沉降观测工作，为工程施工提供准确依据。

2.放线前必须认真熟悉图纸和工程测量规范，精确运算测量资料，准确放置施工导线点和施

工操纵点位，测量过程要做好记录，并坚持复核制度。经甲方或监理验线合格后方可施工。

3.依照提供的资料及水准点进行工程水准测量。对新布置的基点，基点布设后进行爱护并定

期和不定期复核。

4.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离

开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及他人操作而损坏。

5.测量仪器、工具应按规定周期送检。工作中，如发觉仪器误差过大或受损时，应及时送检

测中心校正。

6.经常保持仪器的清洁。

二、岗位目标/指标/要求

1、组织实施项目部大测，出具导线复测报告

2、做好日常施工测量，为现场施工做好前期预备。

3、建立测量设备台账。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、导线复测成果报告

2、测量记录

3、测量设备台账

责任人:年月0

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称:征拆治理姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.负责编制征地拆迁方面的风险规避方案的建议与决策的执行；负责相关征地拆迁政策法规

的搜集整理和组织征迁人员学习。

2.协助分管副经理（或书记）与建设单位、县级主管部门建立工作联系，具体办理有关征地

拆迁事项的报批手续。负责跟踪和把握本项目征地拆迁工作的进展情形，定期向建设单位主管部

门和项目经理进行汇报。重点拆迁事项的最新情形要随时汇报。

3.加强与建设单位和地点土地治理部门的沟通联系，促使征迁工作推进打算得到落实。依照

批准的实施性施工组织设计，制订全线的征地拆迁推进打算，针对操纵性桥隧工程用地、征迁重

难点区段的征地拆迁工作制订针对性的解决方案，明确责任人、工作标准、完成时限和奖罚措施。

4.受建设单位托付，承办施工用地图的复核工作，联系和组织工区配合省级勘测定界单位测

设永久用地界址工作；受建设单位托付，组织工区征迁人员对永久征地界内的现场进行清点核量，

明确需拆迁的范畴、类别、数量及产权归属等事项；负责临时用地界内需拆迁的范畴、拆迁物类

别、数量的清点核量工作和权属人。

5.依照经项目部批准的临时用地打算，积极向当地有关行政主管部门提报申请并负责落实。

依照项目部提报的道路开口、河堤占用等申请报告，积极向当地交通、河道主管部门提报申请并

负责落实。

6.按国家政策和工程所在地省市征迁补偿文件规定，就临时用地的范畴、时刻和补偿物数量

和标准与产权人进行协商，负责征迁合同的起草、评审、修改完善、交合同方签字、登记、登记

备案等工作，负责办理代甲征迁协议、五方会议纪要等征迁依据资料。

8.与项目工程经济部建立定期沟通机制，定期通报拆迁相关事项。重大代甲征地拆迁前应及

时联系工程经济部。

二、岗位目标/指标/要求

1、负责建立征地拆迂治理台账，明确征拆地点、征拆时限、征拆具体内容及要求。

2、在项目经理签订合同后，按合同约定向产权人发放补偿费用，建立并登记《征迁费用台帐》。。

3、及时收集拆迁前、拆迁中及拆迁后的照片、会议纪要、征迁合同、付款凭证等原始资料的

签证手续。

4、完成征地拆迁相关竣工文件的编制、审核、交验和归档等工作。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、《征地拆迁治理台账》

2、《征迁费用台帐》

3、照片、会议纪要、征迁合同、付款凭证等

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：调度（统计）员姓名:技术职务：

一、要紧职责

1.依照施工打算随时把握进度情形，编制资料，及时向上级汇报。

2.准确把握项目机械设备、人员等资源的动态情形。

3.坚守岗位，有情形及时向领导汇报。

4.正确积存原始资料，及时填写调度台帐，按时提报各类报表。

5.把握气象部门预报，建立年天气、气象情形登记表，做好防洪防冻预报工作。

6.接收和传达调度通知、命令、报告，做好信息反馈。

7.发生质量、安全事故时，及时向项目领导汇报。

8.加强学习，提高业务水平，杰出完成调度、统计工作。

9.及时上报各类统计报表。

二、岗位目标/指标/要求

及时上报各类统计报表。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、调度报表

2、统计报表

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工程部岗位名称：资料员姓名：技术职务：

一、要紧职责

1.依照施工进度及时填写检验批、检查表等报检资料，并归档储存。

2.按分部工程、单位工程及时归集整理施工日志、测量本等日常技术资料，妥善保管。

3.负责归集整理设计、监理单位关于技术工作要求方面的文件，并做好收发记录。

4.归档储存已批复的变更设计、监理通知等相关文件。

5.做好技术交底、图纸、方案的收发文记录。

二、岗位目标/指标/要求

1.及时填报、归集、整理报检资料和检险批，形成竣工资料。

2.归档储存设计变更、设计交底、监理通知、图纸、技术交底、方案等收发记录。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、档案盒

2、资料名目

3、竣工资料

责任人:年月0

负责人:年月日

二、物机部

项目部岗位责任书

部门：物机部岗位名称：部长姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、组织从上级公布的《合格供方名录》中选择供应商；组织各部门对非名录内的供应商进行

评审并报批；每年对本单位所评判的合格供应商进行一次复评，上报公司不合格供应商名单。

2、组织进行市场调查，撰写书面调查报告并上报；拟订要紧物资采购方案，经项目评审后上

报公司；参与上级单位组织的招标工作，按照招标结果签订合同、组织供应和结算料款。

3、组织周转料市场调查，拟定周转料（小型机具）购置/加工/租用方案；项目审核后报公司

审批；批准外部租赁的，进行单价调查和合同谈判；工程完工后，及时退租周转料并签订款帐协

议，拟定自有周转料处置方案并报批。

4、组织项目物资（含周转料、小型机具）盘点工作，对帐物不符的，应查明缘故，提出处理

意见经项目经理审批后上报公司；做好当期物资账务处理工作。

5、编制废旧物资市场调查报告，拟定现有废旧物资处置方案建议，报公司审批。

6、组织核算物资量价盈亏情形，编制物资成本分析报告，分析节超缘故，找出问题，提出改

进措施或建议。

7、负责与经流程确定的供应商洽谈合同条款，起草合同、项目评审，报公司审批后签订，并

报公司备案。

二、岗位目标/指标/要求

1、物资供应商治理目标：通过对供应商的治理，旨在完善供应商评判、采购治理程序，确保

供应商提供合格产品、价格和服务。

2、物资采购治理目标：通过对物资采购和组织供应环节的操纵，合理确定采购单价，降低采

购成本，确保项目部的物资采购行为规范。

3、周转材料、小型机具治理目标：通过周转材料、小型机具的组织供应和使用过程操纵，旨

在提高周转材料的利用率和周转率，确保其采购租赁过程的规范性、合理性、经济性。

4,物资盘点治理目标：通过物资盘点流程，及时把握项目各工号库存物资的准确数量，监控

现场材料的使用情形，为物资成本核算提供准确依据。

5、废旧物资处理治理目标：通过废旧物资确认、处置治理流程，规范项目废旧物资的处理,

确保废旧物资处置公布透亮。

6、物资核算分析治理目标：通过开展物资核算，满足项目对成本核算、作业队伍用料核算，

和经济活动分析的需要，使项目物资收料、发料、结存受控，确保核算的结果真实。

7、物资采购、租赁合同评审与签订治理目标：通过规范物资采购、租赁合同评审与签订过程，

降低合同执行过程的法律风险，确保物资采购、租赁合规。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、《物资供方调查审批表》

2、《物资供方定期复评表》

3、项目周边要紧资源市场调查报告（物资采购供应市场调查报告）

4、采购方案

5、招标评标资料

6、周转料（小型机具）购置/加工/租用方案

7、《存货盘点记录表》

8、《材料缺失、贬值、报废报告单》

9、废旧物资处置方案

10、《要紧物资量差分析表》

11、《要紧物资价差分析表》

12、物资成本分析报告

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：物机部岗位名称：材料工程师姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、负责编制《分工号要紧物资需用限（定）额数量总打算表》，建立分工号《定（限）额领、

发料卡》；依照变更通知及时调查总打算并更新限额卡；编制《要紧物资月（季）度采购（申请）

打算表》。

2、做好线下验收、记录、登记台帐工作；负责发起物资验收流程。

3、对比分工号《定（限）额领、发料卡》进行发料；做好发料单签认、登卡、信息录入工作。

4、负责现场所有周转材料和小型机具的使用、爱护和保养，建立健全收、发、存、领、用、

退、租赁台帐，按时上报动态报表。

5、定期或项目主体工程完工后，对废旧物资分类清点，登记造册；参与废旧物资处理并归档

登记。

6、负责与供应商核对验收单据，出具对帐单；经审核后，出具结算单报部长审核；据发票点

收入账，发起物资结算流程；建立结算台帐报公司备案。

7、负责发起合同及补充合同（含要紧物资、二三项料、周转材料）评审流程。

二、岗位目标/指标/要求

1、物资打算治理目标：规范物资打算治理流程，确保需求打算准确，采购打算合理，加强成

本操纵，满足项目施工生产需要。

2、物资验收治理目标：通过物资验收治理操纵，明确睑收标准，确保验收过程规范、入库物

资质量合格、数量准确。

3、物资发放治理目标：通过物资发放流程操纵，严格执行定限额发料制度，确保物资领用、

发放过程合规。

4、物资结算治理目标：通过物资结算流程，规范物资结算治理，确保物资结算合规，幸免企

业效益流失。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、《分工号要紧物资需用数量明细表》

2、《要紧物资需用限（定）额数量总打算表》

3、工号《定（限）额领、发料卡》

4、《要紧物资月（季）度采购（申请）打算表》

5、《物资验收单》

6、《进场/入库物资验收登记簿》

7、《要紧材料复试通知单》

8、《物资送检台帐》

9、《物资验收记录》

10、《用料申请单》

11、《授权托付书》

12、《发料单》

13、《周转材料、小型机具需用打算表》

14、周转材料、小型机具台帐

15、《周转材料摊销表》

16、《租赁费结算单》

17、《废旧物资统计表》

18、《废旧物资处理登记表》

19、《材质鉴定书》

20、《材料遗失、损坏赔偿单》

21、《合同评审表》

22、《合同审查登记表》

23、合同治理台帐

24、《物资对帐单》

25、《收料单》

26、《物资结算单》

27、结算台帐

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：物机部岗位名称：设备工程师姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、收集上级单位设备治理方面的文件和制度并负责落实、执行。结合项目部实际情形制定相

关设备治理方法。

2、负责项目设备配置打算的初审后上报公司设备部审批，按照公司的审批意见执行项目部的

设备配置，并做好设备选择过程中合格供方的治理、合同的评审、签订、设备的进场验收、基础

工作台账的建立。

3、做好设备的使用治理，提高设备的利用率、完好率。加强外租设备的进、出场治理，依据

合同严格办理结算，努力降低项目外租设备租赁费用的发生。加强特种设备的治理，做到依法合

规，杜绝机械设备安全事故的发生。

4、做好设备燃油统计核算工作，及时统计设备运转记录，分析设备的工作时刻（量）与油耗

的合理性。

5、做好项目外租设备的费用结算、统计工作，加强自有设备的修理保养，建立健全租赁设备

相关台账，做好项目机械设备使用的经济活动分析工作。

二、岗位目标/指标/要求

1、项目设备治理员的工作内容按照公司精细化治理手册中相关流程执行，也是日常工作的纲

领性文件，依照项目的规模、机械设备使用情形，可适当增加专兼职人员进行履行。

2、设备治理员必须具备一定的电脑操作技能，便于统计和建立台账。熟悉施工企业设备治理

的模式和特点，了解各种常用施工设备的工作原理、性能、技术水平、进展趋势、简单的修理保

养内容和要求。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

项目设备治理业务环节中使用的表格按照精细化治理手册中的表格执行，各种统计报表、台

账在精细化治理手册中没有的表格，按照公司原使用的表格执行。

责任人:年月日

负责人:年月日

三、安质部

项目部岗位责任书

部门：安质部岗位名称：部长姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督治理责任，对架子队安

全治理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合治理方面提出改进意见或要求。

2、制定安全生产治理制度和安全活动打算，总结推广安全生产监督治理方面的先进体会。

3、负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。

4、对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点

监控。

5、遇严峻险情，赶忙指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。

6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情形，督促职员正确佩戴和使用。

7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。

8、检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动体会，配合现场验收。

10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情形。

11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等治理制度现场落实。

12、对协作单位进行质量安全评判，查验其相关证件和资料。

13、参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。

14、参与危险源的识别和评判，参加项目质量安全例会，通报检查情形并提出奖惩意见，对

隐患整治跟踪验证。

15、参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯

彻执行情形进行抽查。

16、参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员

现场作用发挥情形。

17、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建

议。

18、参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培

训。

19、参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、

收集事故证据，爱护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾难。负责事故统计报告工作。

20、建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。

二、岗位目标/指标/要求

1、贯彻执行国家、有关部委以及股份公司、七局集团、公司工程建设安全质量治理工作的有

关法律法规和规定。

2、协助建立、完善项目部安全质量保证体系，负责制定各项安全质量治理制度。

3、定期、不定期的检查施工现场及各相关业务部门安全质量责任制履职情形。

4、全面把握项目部施工现场安全质量状况，每月总结上报项目安全质量治理工作情形，分析

存在的问题，提出下一时期安全质量治理重点。

5、每月对项目安全质量治理进行考评，并通报安全质量治理存在问题及落实管控责任突出典

型事例。

6、参与组织安全生产例会、安全生产检查，督促安全生产教育培训制度的落实。

7、参加工程质量验收检查，收集质量信息，实施质量验证调查，开展质量考核奖惩工作。

8、组织（或配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。

9、组织项目应急演练、分析完善预案的可行性。

10、督促及时建立登记各种治理台账，填报各种报表。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、安全天数统计

2、特种工种培训登记

3、特种设备记录

4、安全技术交底记录

5、安全教育记录

6、安全检查记录表

7、违章违纪记录

8、安全奖惩记录

9、事件、事故分析处理记录

10、项目治理人员安全生产责任制月度量化考核记录

11、项目职业危害因素清单

12、安全质量监察通报

13、安全质量操纵相关报表

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：安质部岗位名称：安全工程师姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、积极贯彻执行安全生产方针、劳动爱护政策、法律法规和各项安全生产规章制度，并监督

检查执行情形。

2、参加安全生产的宣传和检查等治理工作，制定或修改安全生产治理制度。

3、深入工地，把握安全生产动态，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，

禁止违章指挥和违章作业，检查劳动爱护用品配备情形，并监督其使用。

4、监督安全质量治理体系的正常运行，对削弱安全质量治理工作的班组及个人，及时向领导

汇报，督促解决。

5、参加重大施工方案的会审，参加安全生产会，把握信息，预防、推测事故发生的可能性。

6、参加重大施工方案的验收工作，负责施工现场安全隐患的监督检查工作，及时发觉问题，

督促有关部门或人员落实隐患整改。

7、审核危险源辨识，制定重大危险源清单和监督操纵措施的制定及落实。

8、发觉安全隐患有权责令限期整改，发觉严峻险情或重大事故隐患，有权暂停施工作业。

9、负责安全质量各种报表、台账和记录的治理工作。

10、参加安全事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对事故的责任者

提出处理意见。

二、岗位目标/指标/要求

1、贯彻执行国家安全生产、劳动爱护的方针、政策、法律法规和规定，全面落实“安全第一、

预防为主、综合治理”的方针，认真抓好安全生产、劳动爱护等工作。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、打算，并对贯彻

执行情形进行督促检查。

3、做好安全质量宣传教育和治理工作，协助制定并督促执行安全质量技术培训工作，参与有

关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导个人防护用品的正确使用。

4、禁止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管

领导报告，并提出改进意见和措施。

5、施工现场发生事故时，应赴现场组织调查，爱护现场，并及时上报事故情形，进行事故统

计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

6、参加项目安全质量治理例会、检查、考核、编写下发监察通报等工作，监督安全质量存在

问题的落实整改。

7、保证内业资料齐全、工整、有效。

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、安全天数统计

2、特种工种培训登记

3、特种设备记录

4、安全技术交底记录

5、安全教育记录

6、安全检查记录表

7、违章违纪记录

8、安全奖惩记录

9、事件、事故分析处理记录

10、项目治理人员安全生产责任制月度量化考核记录

11、项目职业危害因素清单

12、安全质量监察通报

13、安全质量操纵相关报表

责任人：年月日

负责人:年月日

四、工程经济部

项目部岗位责任书

部门：工经部岗位名称：部长姓名:技术职务：

一、要紧职责

1,在项目经理和项目总经济师的领导下，全面负责项目工程经济部的工作。

2、组织本部门人员进行承包合同的学习研究，辨识合同中的经济风险，编写承包合同的学习

交底和风险预防措施资料。

3、提出项目成本核算单元划分的建议，组织编制并审核项目总责任成本预算，分解成本操纵

目标至各责任部门和分部（工区），定期组织进行项目治理目标考核评审，提出兑现建议。

4、深入施工现场，把握工程施工进度和实物工作量的完成情形，负责对本部门提报的当期睑

工计量、劳务结算等资料的复核工作。

5、复核本部门运算的工程清单价差、量差的数据资料，并及时向项目总经济师提出解决价差

的变更或操纵措施建议。

6,在项目总经济师的领导下，负责本项目的清概和决算工作。编制实施性二次经营策划书并

定期更新，积极进行二次经营事项的组织和和谐工作。

7、作为项目劳务分包、专业分包、土方运输等合同的部门负责人，负责组织上述合同的用工

形式策划、招议标文件的编制工作以及整个招议标活动的组织工作。

8、负责对劳务企业资质证照、业绩资料等进行复查，做好劳务企业资质的审核准入把关工作。

负责做好合同洽谈、合同起草和评审上报工作，

严格操纵合同分包单价，关于超过公司劳务限价的项目要依照程序上报公司备案。

9,熟悉现场各个劳务企业的分包项目、作业内容和施工负责人，经常深入现场进行核对，严

禁劳务企业不签合同就进场施工。复核劳务企业合同履约过程评判结果，督促部门人员及时上报

劳务企业考核评估资料。

10、督促本部门人员建立健全和更新各类基础台帐。包括验工台帐、

结算台帐、二次经营台帐、合同治理台帐、工程数量台帐等基础台账和表

格，并经常进行检查。

11、负责本部门及时提交项目月、季经济活动分析所需的报表，并复核各项数据，确保数据

真实、依据充分。

12、在项目总经济师的指导下，认真编写收尾项目治理工作报告，指导相关人员填写收尾项

目清算汇总表。

13、项目滚动开发中，组织本部门做好标前评估工作，为投标报价决

策提供依据。

14、做好领导交办的其他工作。

二、岗位目标/指标/要求

三、产品列表（报表/台账/报告等）

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工经部岗位名称：预算员姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、及时收集与本项目有关的造价方面政策性文件、定额以及有关取费标准等，收集局、公司、

建设、设计、监理等单位有关成本治理、变更索赔、验工计量等方面治理文件。

2、熟悉本项目的招投标文件、施工承包合同及相关资料，并重点研究合同中的有关计量、调

价和变更等条款，深入分析投标报价资料及设计单位编制的概预算资料，运算分析合同清单各子

目的报价费用组成和盈亏情形。

3、依照公司相关规定和项目实际情形，及时编制本项目的总责任成本预算。编制各成本核算

单元的责任成本预算，分解为工、料、机费用和间接费用。依照公司下达的责任目标编制各核算

单元的成本操纵目标，并依照各下属作业分部（工区）承担的工程任务进行二次责任目标分解。

4、开工前向项目物设部门提供材料的投标单价书面资料，参加项目开工前的现场调查和材料

单价调查，定期收集主管部门公布的相关材料市场指导信息价。负责复核甲供料的打算数量，并

依照合同条款的约定运算材料调整差价。

5、逐项对合同工程量清单中每项单价进行分析，对实际测算成本高于中标价的项目，要编制

书面资料，将此类项目进行汇总列为方案优化和成本操纵的重点，并提出相应的变更或操纵措施

建议。

6、经常深入施工现场，及时把握现场施工和工程变更情形。编制大小临工程、新增工程或变

更项目的预算资料，并及时报监理和业主进行预算资料的签认。依照工程变更情形，及时建立工

程变更动态治理台帐，登记合同总价变更情形表。

7、编制劳务招标项目的标底或参考分包单价，测算并收集劳务企业在正常施工过程中各种资

源消耗的原始数据，为进一步完善公司劳务限价的修订工作提供详实的资料。

8,经常与业主（局指）验工计量人员进行业务沟通，按时完成对业主（局指）的月季验工计

量的编制、上报和批复跟踪工作。建立并及时更新当期工程量计量台帐和业主验工计量批复台帐。

负责项目终期的竣工决算工作，及时收集整理竣工决算有关资料。

9、复核工程部门提供的《已完工程数量结算单》和《运算单》，建立已结工程数量台帐。审

核临时用工单的日期、事由、数量和签字权限。及时进行劳务费结算，按照劳务合同约定编制《劳

务费结算单》和《劳务费结算会签单》，并按流程督促各职能部门进行会签。

10、依照核算单元、工号、劳务企业等类型分别建立各种对下劳务结算的治理台帐。对本工

程数量较大、单价较高或者总价较高的项目进行设计数量与结算数量之间的节超量价专项分析，

说明节超缘故并为月季活动分析提供资料。

11、按时报交本部门月季经济活动分析所需的各项报表和数据，并按公司文件规定撰写经济

活动分析报告中本部门的有关内容。

12、完成领导交办的其他工作。

二、岗位目标/指标/要求

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、成本治理及验工计价（成01-成08）

成01（附件5）项目成本操纵及措施打算表

成02（附件6）项目成本治理情形信息表

成03（附件52）合同治理情形统计表

成04（原成一2）工程项目验工计价台账表

成05（附件55）工程项目责任成本计价治理台账

成06（附件56）工程项目竣工结算治理台账

成07（附件57）概算清理情形统计表

成08估量总收入和剩余工程估量成本运算表

2、劳务治理（1）

劳01项目分包模式策划表

劳02招（竞）标资料名目

劳03劳务招（竞）标审批表

劳04项目部招标文件评审表

劳05分包合同谈判记录表

劳06项目部劳务分包合同评审表

劳07公司合同评审表

劳08（附件49）合同交底表

劳09劳务分包单价公示表

劳10合同外事项确认单

劳11（本期/末次）劳务费结算签认单

劳12劳务费用结算单

劳13年月劳务队伍劳务费结算费用汇总

劳14零星用工数量统计表

3、收尾项目治理

XX公司收尾项目治理工作报告

中铁七局***公司（项目）截止***年**季度收尾项目清理清算汇总表

责任人：年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工经部岗位名称：核算员姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、熟悉本项目的招投标文件、施工承包合同及相关资料，及时收集并分析本项目的招标图纸、

工程数量清单，与工程技术部门紧密联系，及时收集新收到的施工设计图、变更图及标准图集。

2、熟悉施工图纸和工程量清单，依照施工图纸、标准图集和工程量运算规则，将工程量清单

中的数量按核算单元、工号、工程部位进行细化分解并列出具体数量，分析合同清单数量、设计

数量的量差和价差，建立设计工程量数量台帐。

3、负责与工程部门就设计蓝图工程数量逐细目进行认真核对。经核对无误后编制《合同与施

工图数量及价值对比表》，为项目后期经营活动提供可靠经济数据。发生设计变更时应及时运算

变更数量，并对设计工程量数量台帐进行更新。

4、运算复核工程部门提交的材料总需用打算、单位工程材料打算和分工号材料打算。

5、收集工程部门提供的路基原地面复测、临建工程施工前的断面测量等资料并进行工程量运

算复核。参与工程部门组织的每月实体工程量验收工作，参加每月的对协作队伍完成工作量的收

方工作。

6,建立《项目二次经营台账》，落实二次经营项目的具体实施。配合工程部门做好工程变更、

方案优化等工作，按合同条款约定对非项目缘故引起的索赔事宜及时向业主提交索赔意向报告、

负责索赔报告的编制、上报、洽商和跟踪批复等工作。按时向公司上报二次经营情形月报和要求

的表格。

7、筹划、指导项目征迁人员在办理征迁事宜时及时收集好相关的原始资料、照片和经济手续。

收集并建立《项目征迁费用明细清单》，对发生合同外征迁事宜的各项原始资料，包括照片、合

同协议、付款凭证等进行归集和建帐治理。对征迁过程中缺少的重要资料要督促相关人员及时补

齐。

8、负责劳务招议标文件的编制起草和上报评审工作。招议标文件中要明确拟分包项目的名称、

数量、作业内容，明确材料及机械设备的供应治理（含材料损耗约定）、工程量的确认及劳务费

的支付等规定。负责向上级单位提交招议标分包申请，进行招议标文件草稿报审和落实上级单位

的评审意见。

9,完成领导交办的其他工作。

二、岗位目标/指标/要求

三、产品列表（报表/台账/报告等）

1、二次经营

（月度）项目二次经营进展情形报告

附表4-1二次经营打算汇总表

附表4-2二次经营状态台帐表

附表4-3二次经营概算（合同）清理明细表

附表4项目二次经营打算统计汇总表

2、收尾项目治理

XX公司收尾项目治理工作报告

中铁七局***公司（项目）截止***年**季度收尾项目清理清算汇总表

责任人:年月日

负责人:年月日

项目部岗位责任书

部门：工经部岗位名称：合同及劳务治理员姓名：技术职务：

一、要紧职责

1、做好收发文件记录。收集并保管与本项目有关的国家部委造价方面的法律、法规和文件，

公司制定的各项项目经济治理文件和治理方法，以及本项目制定的与项目经济治理工作相关的文

件和治理方法。

2、收集齐全本项目承包合同的相关资料，包括承包合同、招标文件、投标文件、中标通知书、

答疑书、承诺等资料以及与集团公司签订的内部工程分包合同等。

3、作为专职合同治理员，负责对本项目所有经济合同的日常治理和统计汇总工作。包括对所

有经济合同的统一编号、统一登记备案建帐等内容，按要求定期向上级单位报送本项目经济合同

总体情形和合同履约情形报表。对非本部门的合同进行统一编号，并建立合同登记台帐。

4、负责本系统中的劳务分包合同、专业分包分合同、土方运输合同等文本的草拟、参与合同

谈判和进行项目部级评审的和谐工作，对合同总额超过公司规定标准的要报上级评审，接收并按

上级评审意见修改完善合同内容。

5、承办与本部门合同的签订、合同交底、合同备案、《劳务分包单价公示表》的上报，以及

劳务企业投标承诺履约的检查、过程评判考核及考核资料上报等相关的事项。建立本部门的合同

治理台帐并及时更新。

6、审核劳务企业证照和年审资料，上报公司办理资格准入和年审手续。负责对跨年度施工的

劳务协作队伍的资质进行复审并及时向公司主管部门上