人力资源管理制度培训课件

人力资源管理制度培训课件人力资源部目录一、考勤管理暂行方法二、人事管理暂行方法三、招聘管理暂行方法四、培训管理暂行方法考勤管理暂行方法适用范围公司总监级以下员工公司总监级以上员工＝不定时工作制人力资源部各部门统计监督日常管理员工遵守上下班指纹考勤方式工作制：每周五天上午09:00—12:00下午13:30—17:30对考勤结果进行确认，否那么，后果由本人承担工作原因考勤时间调整相关材料人力资源部实施迟到、早退30<30-6060-180180>扣罚10元扣罚30元旷工半天旷工1天并不给予任何经济补偿一个考勤周期连续5次或累计达到8次反公严重违司规章制度解除劳动合同迟到、早退旷工的处分半天1天扣罚1天扣罚3天旷工当天不享受公司各类津贴/补贴并不给予任何经济补偿一个考勤周期连续旷工2天或累计旷工3天或全年累计旷工10天解除劳动合同旷工的处分有旷工记录或行政处分者，将取消其年度评先评优资格违反公司规章制度考勤员部门负责人不如实填报一经查实扣罚/200元1.上午忘记打卡视同迟到，按迟到30分钟处理。2.下午忘记打卡视同早退，按早退30分钟处理。3.一个月内忘记指纹考勤不得超过3次（含），否则，每次均按旷工处理。4.对伪造证据或帮助他人做假证者，视作严重违反公司规章制度，将对违规员工给予解除劳动合同处理，并不给予任何经济补偿。忘记指纹考勤者必须在一个工作日内带上人证或物证到人力资源部说明情况，并填写《补卡申请表》报相关领导审批，完善相关手续。请〔休〕假审批程序请〔休〕假必须由员工本人事先填写请〔休〕假申请表，报相关领导审批完成，送人力资源部审核备案后，方可休假。因特殊情况不能及时填写请〔休〕假申请表的，请〔休〕假员工在征得相关领导口头同意，并向人力资源部口头备案后，可先休假，并于假期结束后一个工作日内带上相关证明材料到人力资源部补办请假手续。请〔休〕假审批权限请假当事人请（休）假期限批准权限直属上级部门负责人人资部分管领导行政总监总经理主管级（含）以下员工3天以内（含）√√√√5天以内（含）√√√√√5天以上√√√√√√经理级1天以内√√√√2天以上√√√√√总监级以上1天以上√√√√年假在公司连续工作满一年后，可享受年假累计工作年限满1年不满10年的，享有年休假5天;累计工作年限满10年不满20年的，年休假10天;累计工作年限满20年的，年休假15天。有以下情形之一的，不享受当年的年休假请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月员工休年假应提前15个工作日提出申请，按报批程序审批完成后，方可开始休假。年假由员工本人提出申请，公司根据发展需要或具体工作情况，统筹安排休假。年休假在一个年度内可集中安排，也可分段安排。符合休年假的员工必须在下一个年度年假到来之前向公司申请休完本年度的年假，逾期视为放弃休假。如因工作任务紧张或配合工作需要公司不能及时安排者，由公司人力资源部另行安排。病假病假一天以内以上可不提交医院证明持三等甲级医院或公司指定医院病历到人力资源部备案私人诊所无效员工患病，医疗期内停工治疗在6个月以内的，其病假工资按以下方法计发连续工龄不满10年连续工龄满10年不满20年连续工龄满20年不满30年连续工龄满30年及其以上70%80%90%95%职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以上的，其病假工资按以下方法计发

连续工龄满10年不满20年

连续工龄满20年及其以上

连续工龄不满10年病假1.员工请事假必须于工作日亲自办理审批手续，因特殊情况不能事先请事假的，可用电话向部门领导及人力资源部请假，但事后1天内须履行补假手续。2.新员工试用期内，事假连续不超过3个工作日或累计不超过5个工作日。1.公司正式员工的直系亲属去世可享受丧假。直系亲属包括：配偶、父母（公婆、岳父母）、子女、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女。2.丧假假期为3天。3.非直系亲属的家属去世，公司可根据实际情况给予1-2天的假期（主城区内1天，其它地区2天）。4.请假丧的员工必须提供由医院、殡仪馆、派出所以及国家政府部门开具的死亡证明。事假丧假1.?请〔休〕假申请表?2.?员工外出登记表?〔见附件〕各类表格人事管理暂行办法适用范围人力资源部各部门组织手续办理主导行政管理部配合部门西部服饰科技创意产业园管理有限公司入职引导和在职培养各种办公所需物料的管理及发放帮助员工成长，关注工作、学习人事管理，是指员工的入职、转正、异动和离职管理。新员工入职前：用人部门确认新员工入职引导人。入职管理引导人新员工入职时入职管理引导人新员工入职后入职管理引导人转正管理入职第一周入职签订三年以上劳动合同，试用期一般为三个月，最长不超过六个月。转正流程图〔见附件〕口头抽查或笔试考试结果反响在?新员工跟踪访谈表?内此考核结果作为转正依据之一。?新员工跟踪访谈表?〔见附件〕试用期结束前10个工作日转正考试转正访谈考核合格2个工作日内?转正申请表?用人部门负责人及分管领导交人力资源部人力资源部需在5个工作日内完成审批流程办理转正手续转正管理——本卷须知经理级（含）以上的员工转正附360度评估调查表或其它专业评估工具的评估结果。试用期间严重违反公司制度或《劳动合同法》的相关规定，公司将停止试用不能胜任该岗位要求的

部门负责人可做出不予转正〔附该员工不胜任岗位的具体事例书面报告〕经人力资源部调查核实后报分管领导审核公司将与该员工解除劳动合同转正审批权限岗位用人部门人力资源部分管领导行政人事总监总经理专员级（含）以下√√√√主管级√√√√经理级√√√√总监级及以上√√√注：财务人员的转正必须由总经理签字批准在试用期间因个人原因造成的未能按时出勤超过3天者，试用期应按未出勤天数进行顺延异动管理晋升员工工作表现和能力适合更高职务，可予以晋升降职员工素质和能力不能到达岗位要求或出现重大工作过失调岗因公司开展需要，对内部员工进行岗位调动异动流程图异动流程图岗位直接领导人力资源部分管领导行政人事总监总经理专员级建议权建议权建议权决定权主管级建议权建议权建议权决定权经理级（含）以上建议权建议权建议权决定权注：公司财务的异动必须由总经理签字批准。离职管理离职管理自动请辞离职正式员工提前三十天，以书面形式。试用员工提前三个工作日，以书面形式。解雇免职离职正式员工，提前三十天以书面形式。试用员工，提前三个工作日以书面。员工严重违反公司制度或劳动法规的，公司有权随时解除劳动合同。离职交接工作移交本季度、月以及周工作方案各项工作完成的进度和情况客户资源和工作联系单位的联系方式和联系人其它部门的相关工作领导要求的其它工作物资交接职务上保管的固定资产工作文件(公司规章、公文、技术资料、图样)原领之器材、办公用品〔电脑、电话、文件夹、文件架、计算器〕、印章等财务交接原代保管的备用金、支票对借款，报销的财务费其它需要配合财务进行交接的工作离职人员办理移交时，部门负责人应及时指定接替人进行接收移交手续〔或清册〕，应由直属领导详加审查，不合之处，应要求更正离职2年内如发现财物、资料或对外之公司应收款项有亏欠未清者，公司将依法追究其法律责任员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手效劳，否那么公司将依法追究其法律责任1.?新员工访谈跟踪表?2.?新员工转正申请表?3.?360度评估表?4.?员工异动申请表?5.?员工离职审批表?6.?工作交接表?7.?离职访谈记录表?8.?新员工到岗告知通知?9.?离职证明?〔见附件〕各类表格招聘管理暂行方法适用范围到公司求职的应聘者公司内部申请调职的员工人力资源部各部门招聘、面试的组织部门负责人是本部门员工招聘、面试和录用的主导负责人部门经理级以下人选的录用由公司分管领导和行政人事总监签字批准经理级〔含〕以上人选以及财务人员的录用由总经理签字批准招聘流程图未通过者，放入人才库招聘流程图未通过者，放入人才库招聘需求审批权限表招聘岗位部门负责人分管领导人力资源经理行政人事总监总经理专员级√√√√主管级√√√√经理级√√√√√总监级及以上√√√面试管理初试甄选复试录用评定初试结果并填写?面试意见表?了解根本信息笔试专业技能试题经理级以下候选人--人力资源部负责人、用人部门分管领导复试--行政人事总监复试经理级〔含〕以上候选人--行政人事总监复试--总经理复试。经理级〔含〕以上--专业知识、专业能力、必备技能候选人排名候选人背景调查按审批权限决定录用人选人力资源部〔报到时间、发出录用通知。告知新员工入职材料录用决定审批权限表招聘岗位人力资源部部门负责人用人部门分管领导行政人事总监总经理专员级√√√主管级√√√√经理级√√√√总监级及以上√√√有以下情形者不得录用剥夺政治权利尚未恢复者。品行恶劣，曾被雇佣公司除名者。患有精神病、传染病或其他实发病史者。与第三方工作单位尚未解除劳动关系者。伪造或虚假自身人事档案者。1.?员工应聘登记表?2.?年度人力需求方案表?3.?人力资源需求申请表?4.?背景调查记录表?5.?员工录用通知?〔见附件〕各类表格培训管理暂行方法目的满足公司不断开展的需求为公司持续开展提供可靠的人力资源保障工作能力的持续提升统一价值观、认同企业文化改进工作绩效保证员工综合素质提高员工综合素质适用范围西部服饰科技创意产业园管理有限公司管理原那么系统性实效性针对性管理责任人力资源部组织制订实施各部门需求收集主导培训形式内部培训外部培训内部讲座网络教学师徒式研讨式轮岗式外请专家外派学习参观考察员工进修员工参加完外部培训后，需将培训资料及成果交回人力资源部，以供公司其他员工学习、共享、交流。未按要求执行的员工，人力资源部可取消该员工其它同类型培训。员工参加完外部培训后，原则上应进行相应的内部讲座，分享培训成果及心得，具体由人力资源部根据实际情况组织安排。培训类别入职培训员工素质培训重点员工培训岗位技能培训培训方案方案性培训方案非方案性培训方案方案性培训审批流程公司年度培训方案必须于每年12月30日前，由人力资源部汇总各部门培训方案后报行政人事总监审核，总经理审批后，方可正式下达实施。非方案性培训方案在公司发布的方案性培训之外部门及员工遇到问题需要经培训来解决的当年度方案内培训不能满足员工或部门需求时出现费用时，需经行政人事总监及总经理审核批准前方可实施内部培训中所产生的场地、餐饮、道具、内部讲师费〔见内部培训师管理方法〕等费用由公司承担，受训员工无效劳年限的约定。员工参加外部培训，如公司支付培训费用，那么受训员工应与公司签订培训协议。培训费用培训费用额度与效劳年限要求序号培训费用额度(元)要求服务年限（月）备注10＜培训费用额度＜1000021000≤培训费用额度＜1500331500≤培训费用额度＜2000642000≤培训费用额度＜3000953000≤培训费用额度＜50001265000≤培训费用额度＜1000018710000≤培训费用额度＜20000241年以内累计820000≤培训费用额度361年以内累计培训违约金的计算例如如下员工参加公司组织的外部培训，培训费用为4800元，员工在培训完后2个月内离职，那么员工应按照以下计算方式予以赔偿：培训效劳费赔偿金额=培训费用总额÷要求效劳月数*〔要求效劳月数-已效劳月数〕即：4800÷12*〔12–2〕=4000元员工与公司签订?员工培训〔进修〕协议?后需严格遵守，违反协议条款的员工