万达广场招商合格供方品牌库管理办法

万达广场招商合格供方品牌库管理办法

集团各部室、各公司：为进一步整合商家资源，提升万达广场招商品质，加强招商管理和控制，促进招商与营运管理的科学化、标准化和规范化，确保万达广场开业及稳场旺场经营，特此建立招商合格供方品牌库（以下简称“品牌库”），并制订万达广场招商合格供方品牌库管理办法（以下简称“本办法”）。一、管理机构

1.股份公司设立品牌库领导小组（以下简称“领导小组”）和品牌库管理工作小组（以下简称“工作小组”）。

2.领导小组的组成

组长：股份公司总裁成员：商业地产研究部、商管总部、万千百货总部分管副总裁及总经理

3.工作小组的组成

组长：商管公司招商中心总经理

成员：商管公司营运中心总经理、商业地产研究部总经理、万千百货总经理二、品牌库的结构1.品牌分类品牌库中的品牌分为主力店品牌、次主力店品牌、步行街品牌三大类别。1.1主力店品牌按照业态划分为百货、影城、KTV、电玩、电器、超市、精品超市、大型食品零售店、大酒楼。1.2次主力店品牌业态划分为快时尚集合店、家居、书店、运动集合、儿童零售、教育培训、健身、舞蹈培训及其他业态。1.3步行街品牌按照业态划分为服装服饰、餐饮美食、生活精品三个类别。2.级别划分每个类别分别划分为国际/冠军、A、B、C四个级别。三、品牌的评审

品牌库每年第一季度评审一次，评审包括库内品牌的评审和新增品牌的评审。

1.商管公司招商中心及营运中心和商业地产研究部负责于每年一月份共同提报品牌库内升降级名单和出入库品牌名单，供工作小组进行评审。

2.工作小组于每年二月份完成评审，形成《招商合格供方品牌库年度评审报告》上报领导小组审批。3.领导小组于每年三月份审批通过后，形成新一年度的《招商合格供方品牌库》，并发布执行。4.招商中如拟引进高于品牌库A级品牌品质的品牌，且符合万达广场整体定位，则该类品牌可按季度上报工作小组审核后，经领导小组审批直接纳入品牌库，作为库内品牌进行管理。四、品牌库的使用1.品牌库适用于筹备期及营运期万达广场的招商及调整。2.万达自有品牌在招商中保持其在业态或行业中的唯一性，实际招商时不得选择其他竞争性品牌。3.室内步行街非餐饮业态品牌落位须根据项目建设分级和制度规定引进相应比例及对应级数的品牌。

4.主力店、次主力店和室内步行街品牌招商时，须严格按照集团总裁签批的落位图执行。五、不合格品牌的管理1.品牌库使用中如库内品牌出现违规情况，则立即冻结，并由工作小组进行评审，形成评审意见上报领导小组，经领导小组审批后列为不合格品牌。

2.不合格品牌在股份公司内部发布，实际招商中不得再以任何形式引进。

3.不合格品牌与万达仍存在租赁关系的，原则上立即解约；若无法提前解约，在合同期满后不再续约。

4.不合格品牌经过整改，经工作小组许可后纳入年度品牌评审，评审通过后按合格品牌使用。六、库外品牌的管理1.引进的库外品牌由招商中心统一管理，实际招商时必须向招商中心申报后，方可引进。2.主力店、次主力店其他库外品牌的引进，筹备期项目须遵循“一店（即一个万达广场）一报”的原则，并遵照筹备期项目品牌落位及招商的相关规定，逐级上报至总裁审核后，报董事长审批；营运期项目遵循“一事一报”的原则，逐级上报至报总裁审批。3.筹备期室内步行街其他库外品牌的引进遵照筹备期项目品牌落位及招商的相关规定执行。营运期室内步行街库外品牌的引进须遵照营运期租赁调整的相关规定执行。七、品牌库的更新与维护

商管公司招商中心是品牌库信息更新与维护的执行机构。常设1-2名品牌库专员，负责对品牌信息进行定期更新与日常维护。本办法解释权为品牌库领导小组。本办法自颁布之日起执行。