劳动竞赛活动总结报告(9篇)

劳动竞赛活动总结报告(9篇)劳动竞赛活动总结报告篇一

****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及epc工程部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，到达了预期的效果，有效地促进了****下达规划的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下：

在监理部的带着下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求工程经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核鼓励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监视。根据*****下达的进度规划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及epc工程部要求各参建单位要做好广泛的宣传发动，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛到达目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛气氛;要实行敏捷多样的方式，大力宣传开展竞赛活动状况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋榜样带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广阔干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热忱，以圆满完本钱标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要准时总结阅历，注意竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争领先进的良好气氛，掀起劳动竞赛高潮。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是根本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关治理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜”栏目进展展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。xx年以来，工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。

为了确保完成中贵工程部下达的综合治理规划要求，各机组仔细领悟劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标，个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全沟通会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工工程部和施测队的驾驶员进展安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”绽开争论，以安全生产确保工程竞赛顺当进展。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx工程部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开头，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工工程部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，工程部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。工程部全体党员、团员冲锋在前，带着广阔施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的工程部人员坚持跟班作业监视现场全过程;机械修理人员主动请缨协作抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。

xxxx施工工程部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员争论，加强现场治理，准时调整方案，保证施工进度。

最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的连接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度规划。通过监理部及epc工程部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度掌握方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在许多缺乏之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的缺乏，为保质保量地完成剩余施工任务奠定根底。我们有信念在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。一年来工程部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且“绩效会计治理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

劳动竞赛活动总结报告篇二

为仔细贯彻落实lng工程文明施工劳动竞赛活动，同时工程部以此为契机，进一步加强对文明施工工作的领导，加大文明施工监管力度，严格执行各项制度，严格遵守文明施工操作规章，促进文明施工工作更上一层楼，为lng工程的生产建立进一步制造了良好的安全文明施工环境。本次文明施工劳动竞赛活动总结如下：

一、本月结合文明施工劳动竞赛活动，为推动安全生产、文明施工劳动竞赛活动宣传，公司工程部在lng工程施工现场现场共布设宣传横幅9副，沿施工现场新增安全警示牌78块，文明施工宣传牌8块，召开会议28次，设立材料标示牌56块，重点部位标识牌118块，安全围护栏2100米，平坦地面8200，积累土方36000m，清理地面垃圾2800m，外运垃圾54车，共投入人力420人次，投入机械118班次，投入资金146000元。

二、坚持抓好以人为本的治理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识，我们特殊强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级治理人员都要进一步熟悉做好安全生产工作的极端重要性,并设立文明施工领导小组。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员5名（包括工程部及施工队），班组兼职安全监人员9名，每天工程部组织我公司及施工队两级专职安全监视员对施工现场进展联合日常检查，发觉问题马上进展现场整改，有效地加大了现

1场治理力度。针对施工现场高空作业较多，危急性较大，首先我们从以下三点动身：

1、收集、发放有关高空作业资料对各施工队作业人员进展教育，提高作业员工高空作业安全学问；

2、安全投入比例增大，在hse中心的脚手架上增设安全防护栏杆、安全网、防尘网等防护措施；

3、加大对现场反习惯性违章监察力度。加大习惯性违章的惩罚力度。每天由工程部安全监视员连同各施工队安全员一起对整个施工现场进展文明施工检查，发觉问题准时整改；每周进行一次文明施工例会总结一周来发觉的问题并提出整改措施，通过这些本月安全生产、文明施工取得了显著的成效。比方我公司土建三队刚进入施工现场时，库房物品摆放凌乱，加工区域材料堆放不标准、分区不明确，经过一段时间的整改措施现在库房物品排放整齐有序，材料堆放有序，分区明确，整个场地内洁净干净。

三、文明施工的优劣表达了一个企业的综合治理水平和素养也反映了一个企业的形象，因此我公司工程部从一开头就赐予高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境爱护，层层把关，分工明确，责任到人：

1、生活区及办公区均为活动板房，干净光明，食堂、冲凉房，卫生间等生活设施齐全，有专人清扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心安康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。

2、施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平坦、无积水、无杂物。比方我公司土建二队原料加工区域，成品、半成品、废品分区明确，标示清晰明白，摆放标准整齐，针对其所施工的场地内大石块较多的状况，组织人力进展清理并将拣出的石块码放成垛并清理运走。

3、黑板报对违章行为进展鞭策，对遵章守纪进展表彰，鼓舞了遵章守纪的正气。

4、工地大门二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安状况良好，生活区、木工房、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器，定期对防火部位进展检查，发觉隐患准时整改。

5、环境爱护工作是对四周居民和施工人员身体安康的保证，施工现场的灰尘大，我们实行措施，每天洒水以降低扬尘，噪声掌握在70db以下，建筑垃圾准时清运，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜间尽量担心排能发出强噪声的工序施工，保证四周居民的居住环境不受施工的影响,比方我公司土建一队在所搭设的脚手架四周设立防尘网防止在施工过程中产生的灰尘向四周飘散，造成环境污染；设立防坠网即防止了在施工过程中物品坠落造成的场地不干净，同时也是对在高处或在地面施工人员的又一重安全保障。

同时针对我公司工程部各施工队的施工状况不同，制定了不同的措施：

1、我公司土建一队：在施工现场四周设立吸烟棚、垃圾桶有效杜绝了施工现场烟头、生活垃圾的乱扔现象；在加工区域设立材料标示牌，明确材料成品、半成品及废品的分类摆放；建筑垃圾派专人准时清理；在土方作业过程中，挖出的土方，可作为回填土使用的土方的堆放成垛、设立标示牌，不能作为回填土使用的准时清理运走，做到了“人走料静场地清”；土建一队针对其需要使用油漆进展喷涂的状况，为不污染环境设立特地工作区域并建立油料废品棚，将使用完毕的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通风的地方，防止剩余的油漆、稀料等渗入地下污染环境。

2、我公司土建二队：因技术缘由临时停工，在停工期间，组织人员对其驻地及材料加工区进展了集中清理并有专人定期维护，材料分类明确，摆放整齐。设立材料标示牌，根据种类、用途的不同，分门别类摆放，将在现场拣出的石块等物品码放成垛，并准时清理运走。

3、我公司土建三队：将自己的库房及材料加工区域进展了重新整理摆放，面貌焕然一新，同时对所筑道路遗留的薄膜进展了准时的清理，避开了对场站四周环境的白色污染，并对道路两旁遗留的垃圾派专人进展清理保证了工作路面的干净。

公司虽然在安全、文明施工方面取得了肯定的成绩，但还存在一些问题。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对职工的安全文明教育，对存在的问题准时整改，把文明施工工作做得更好。

送走平安的4月，迎来布满盼望的5月，在以后的日子里，我们的任务还很艰难，高空作业是安全防范的重点，脚手架必需严格根据标准及施工方案的要求进展施工，并需通过检测验收前方可使用。“三宝“的正确使用及洞口、临边的防护也是一项艰难的任务，楼层高洞口、临边多，要做到每一处都有防护，且防护要严密，不留安全死角。施工用电要进一步标准，加强对消防保卫、文明施工的治理，确保安全、文明施工双达标。我们将为争创工程“文明示范工地”而努力!

劳动竞赛活动总结报告篇三

“9月份品种合格率完成93.58%，超规划完成公司指标，到达20xx年最好水平”，鞍钢股份冷轧厂工会负责人对以赛促产的成果特别满足。

今年年初，鞍钢集团鞍山钢铁组织开展了以“开源节流降本钱，提质增效创一流”为主题的劳动竞赛。竞赛中，该公司层面围绕影响范围大、完成难度高、示范作用强的指标或工程，组织开展重点劳动竞赛和专项立功竞赛;基层单位层面以2900余个生产型班组为单元，通过班组对标、岗位对标等多种形式，组织开展提质降耗、降本增效等主题竞赛。工作总结

此次竞赛从推动生产单元经营化入手，以提高全员质量意识和本钱意识为切入点，以精益操作、精品生产为目标，强化精益质量治理，实现降低本钱消耗。围绕炼焦系统的全焦耗洗煤、轧钢系统的原品种成材率等重点经济技术指标，与历史最好水平及国内同行业先进指标对标竞赛，促进指标的进档升级，最大限度发挥产线潜能，实现为质量、为客户生产。

鞍钢股份冷轧厂以重点工程为抓手，形成44个工程进展推动，19个指标实现新突破。推动目视化看板、工艺点检及设备挂牌治理，强化设备功能精度10个工程提升。结合“质量月”状况对重点缺陷形成45个工程进展推动，41项完成规划指标。结合对工艺质量的影响状况，对6个设备功能精度问题进展推动结合目标体系强化节点治理，梳理关键质量特性、关键掌握点。七个分厂、工区全掩盖建立掌握水平目标，22个重点品种建立关键质量节点掌握目标。

为提高1580生产线的原品种成材率，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部从降低氧化烧损、切损及制度建立等方面实行了多项措施，原品种成材率实现了大幅优化。全焦耗洗煤是影像生产本钱的重要指标，鞍钢股份炼焦总厂通过全断面采样方式，加强对12个国有矿山煤种的来煤检验，制定了各翻车机卸点来煤水分抽检治理全掩盖方案，加强采样、送样、制样过程的标准化管控，优化配煤构造降低配煤挥发分，降低耗煤定额，配煤挥发分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍钢股份炼钢总厂深入开展大型耗能钢铁生产设备节能降耗减排对标竞赛活动。该厂三分厂1号转炉始建于1973年，锅炉系统为自然冷却锅炉，该厂通过改造，将原锅

炉系统全部撤除更换为最先进的、采纳强制冷却的欧萨斯锅炉系统，使锅炉到达稳定运行，每天蒸汽回收量较原来翻一番。在煤气回收上，他们通过优化煤气回收程序，在确保安全生产的前提下，最大限度地增加煤气回收量，由原来每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。为降低电能消耗，他们与生产岗位结合，制定出合理的调速时间，削减了一次除尘风机高速运行时间，每炉钢削减高速运行时间2分钟，削减电费消耗18元。

鞍钢股份炼铁总厂二高炉紧紧抓住“冠军炉”竞赛关键竞赛指标，用小指标保大指标。针对本钱开展“我为降本作奉献”生产竞赛;针对产量开展“细心操作，保障顺行”生产竞赛;针对焦比指标开展“对标争先、节能降耗”生产竞赛。今年以来，综合指标处于全国大型高炉先进展列。

在销售、选购、物流和售后效劳系统，该公司开展增销、增效、降采、降费主题劳动竞赛活动。今年6月，鞍钢股份市场营销中心镀锌销售部接到客户的急电，受航班少、拼货等船影响，该客户在鞍钢订购的镀锌板、冷轧板、电工钢、中厚板运输周期长，几次发生港上有货但不够量不能装船的状况。镀锌销售部牵头与客户讨论转变物流路线，同时提出可以按“门到门”配送效劳，客户非常满足，按去年口径计算可带来247万元的收入。该部在走访用户时了解到一家客户的电视机背板用钢始终以来都是用电镀锌产品，近年来，由于本钱压力，客户有意查找替代产品。对此，他们主动联系客户方的电器技术人员，依据其提出的性能指标与技术参数，为客户设计出新的材质。从试模到小批量试生产，经过4轮试验和将近一年时间的认证，今年3月份，鞍钢热镀锌产品胜利纳入客户原料选购平台，目前选购量累计超过20xx吨，平均售价高于普材。以此为契机，该部还在积极向新的电视机品牌推广。

劳动竞赛活动总结报告篇四

为了确保20xx年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作奉献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展状况如下：

为了把活动引向深入，召开发动布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，实行橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传发动，营造立足岗位做奉献，降本增效我先行的深厚气氛，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

为使竞赛活动顺当开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为参谋、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟《建议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的根底上，不停滞、不松懈，再接再厉，细心筹划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，安康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进展了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进展了改选，为降本增效做出了奉献。

四是坚持人本治理，注意企业文化建立，营造和谐企业气氛，增加企业分散力及团队精神。实行人性化治理，工团组织积极协作公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。

六是坚固树立过紧日子的思想，大兴节省之风，养成节省习惯，培育节省文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节省一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营本钱，坚决杜绝各种铺张现象，为企业控亏增盈、加快进展做出自己应有的奉献。

七是以“创争”活动提素养，鼓舞士气，坚决必胜信念，以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快进展的主力军和者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、把握一门新技术、制造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快进展中充分展现自己的才智和力气。

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了肯定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的奉献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！

劳动竞赛活动总结报告篇五

10月26日，新疆生产建立兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间……

厂长章晓荣(左一)告知笔者：“目前，加工厂本着“快收、快轧“的原则，以坚持“安全、优质、高效、低耗“的生产方针，在四

个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比治理、比效益’的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和鼓励机制来强化加工治理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。”

20xx年，八团种植棉花11万余亩，估计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、治理上增效益、创新上求进展，以及安全生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。

在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施，

对轧花质量、消防安全、效劳意识等工作指标进展了量化，实行安全生产、综合治理一票拒绝制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场治理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进展考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了治理标准、文明效劳、争优创先的良好气氛，有效地促进了活动的开展。

与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。

通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。

劳动竞赛活动总结报告篇六

当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续消失倒挂现象、公司消失严峻亏损、员工薪水受到直接影响的种.种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国100周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即:赛本钱，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比奉献。)为主题资料的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有工程指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

自开展活动以来，生产班组人人注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进展了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。

经过“赛本钱，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革工程项，创经济价值万余元。同时，制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。

xx年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进展整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进展。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进展了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现规划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。

在班组的安全治理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建立，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监视检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展现了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的《员工手册》，严格标准员工行为。提升班组现场治理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织生产，设备维护、工器具治理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断的改善、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪榜样、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的进取作用，可谓困难重重。为此，建议在员工中“赛精神，比奉献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得的成绩，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

劳动竞赛活动总结报告篇七

年月日至日,公司全线停车检修，产品中控科在本部党政和质检分工会的领导和大力支持下，结合本科的特点，围绕科室的中心工作，制定并实施了扎实可行的劳动竞赛规划和措施。做到领导组织、参赛荣誉、实施方案和活动经费四落实，深入开展大检修劳动竞赛活动，促进了质检质量的提高。

劳动竞赛共分三个阶段，围绕样品检测质量、检修进度、检修安全环保、物资回收、劳动纪律、宣传煽动等六项可评价内容，对动火样品的检测和检修任务的完成，制造性地开展敏捷多样的群众性技术攻关、创优、节省等主题活动进展了要求：

一、组织得力为检修。产品中控科成立了党政主要领导亲自挂帅的活动领导小组，制定了活动推动细则和治理方法，他们分别是组长：张通群；副组长：郑常君

成员：xxx

竞赛人员：产品中控四个运行班，mpvc大班、产品中控常白班共六支队伍参与竞赛。

本次竞赛由产品中控科详细负责实施，竞赛小组负责监视、检查和总结工作。

竞赛完毕将六个班组的得分状况进展公示，增加活动的公开性和透亮度，保证了劳动竞赛的全面绽开。

二、全员参加保检修。劳动竞赛中，各参检班组全员参加，全方位落实，保证了检修工作的步步受控。检修中，产中科特地成立了质量考评专业小组，对检修现场分析器具、零部件的摆放，工完料净场地清等状况进展检查考评，掀起了“比谁的质量高，看谁的效率高”的热潮，全体员工士气昂扬，加班加点，全力以赴确保检修质量和进度；她们主要以检测检修期间动火样品含量分析的工作质量、采样分析过程安全，检修工作量、团结协作和典型宣传等几个方面，进展了班与班之间，人与人之间多个层次的竞赛，截止目前，宣传稿件共16篇，参加人数58人，累计采集动火样品1602个，其分析准时精确率达100%。

三、仔细落实抓检修。围绕检修劳动竞赛，各参检班组仔细落实各项规章制度，严格履行操作规程和大力开展宣传工作，使检修工作开展得有条不紊。在紧急的劳动竞赛中，广阔员工在班组长的带着下忘我工作，昼夜奋战，经过一周的努力拼搏，4月15日确保一次开车胜利。最终分别评出了一等奖：运行丁班，完成样品分析563个，稿件2篇；二等奖：运行丙班，完成样品分析353个，稿件2篇；三等奖：运行甲班，完成样品分析340个，稿件4篇。运行乙班、mpvc大班、常白班荣获本次劳动竞赛参赛奖。

整个竞赛活动组织周密，引导有力，参加广泛，效果明显。赛出了团结，赛出了水平，赛出了干劲，赛出了成绩。充分展现了产中科广阔员工精湛的技能和崭新的精神风貌，是提高员工分析技能的一次大练兵，是对员工技术素养的一次大检阅。

回忆检修从开头到完毕的一幕一幕，布满了太多的感动，我们质检人执着投入、团结协作、艰难奋战、迎难而上的工作精神在检修工作中再次得到了淋漓尽致的呈现。一个个感动人心、迸发激情的动人事迹，时刻印证着产中科全体员工团结拼搏，执着投入的工作精神。

劳动竞赛活动总结报告篇八

当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续消失倒挂现象、公司消失严峻亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有工程指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

自开展活动以来，生产班组人人注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进展了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。

通过“赛本钱，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革工程项，创经济价值万余元。同时，制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。

08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进展整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进展。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进展了合理改良，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现规划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

在班组的安全治理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、承受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建立，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监视检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展现了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的《员工手册》，严格标准员工行为。提升班组现场治理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织生产，设备维护、工器具治理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改良、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪榜样、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，建议在员工中“赛精神，比奉献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰难的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如预备工作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要掌握好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的榜样作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，领先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得痛苦难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营本钱、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的奉献。

“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的答复。

这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建立的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

劳动竞赛活动总结报告篇九

今年年初尾水出口工期非常紧急，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇筑。完成这些任务直接关系到20xx年锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站20xx年一洞双机发电目标的实现。为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，工程部党政工打算在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展状况总结汇报如下：

1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供应、有效协调为保证，全员总发动，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和制造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的奉献。

2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和工程部机关各部门全体员工为对##

象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。

为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳动竞赛活动，成立工程部劳动竞赛领导小组。工程经理为组长，常务副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。

3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产规划的完成率。考核的主要内容为进度规划，确保当月生产规划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满意各单项工程的规划安排，又满意整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程标准，杜绝质量事故，消退质量隐患，削减或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满意设计要求。三是比标准操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全治理水平和全员安全素养；安全