机械行业关键知识-钢丝绳制造具体产品

PAGE54?中国电子口岸数据中心应用系统业务需求书?编写标准用友软件股份有限公司行业及咨询实施部机械行业关键知识－金属钢丝绳产品制造版本：V1.0ERP事业部起草部门：EBU行业与咨询实施部2024年9月<说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密>版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation 目录目录前言 3第一章 金属钢丝绳产品行业概述 31.1 用友行业分类说明 31.2 金属钢丝绳产品业概述 4第二章 金属钢丝绳产品生产特点 42.1 行业开展趋势 42.2 金属钢丝绳产品管理特点 52.3 生产环境与工艺选择 5第三章 金属钢丝绳产品行业典型工艺 63.1 金属钢丝绳产品根底知识 63.1.1 生产过程与工艺过程 63.2 金属钢丝绳产品行业术语 6第四章 金属钢丝绳产品行业关键需求 64.1 金属钢丝绳产品制造的关键业务需求清单 64.2 金属钢丝绳制造关键需求 7第五章 金属钢丝绳产品行业管理实践 105.1 组织结构 105.2 ERP部门岗位角色设计 105.3 总体流程 115.4 关键业务流程说明及流程标准 115.4.1营销流程 12营销主体流程 125.4.2生产流程 23生产主体流程 235.4.3采购流程 33采购主体流程 33机械行业关键知识用友软件股份有限公司第11页行业及咨询实施部前言ERP业务的行业化，不仅仅是产品的行业化，更重要的是参谋的行业化。所谓行业参谋，应该是这样一个群体，既具有ERP的理论与实施经验，又熟知企业的运作过程，了解客户的需求。本文收集整理了金属钢丝绳产品制造过程中的行业生产特点、关键需求、等内容，旨在帮助读者初步建立对金属钢丝绳产品行业的认知。行业管理实践、行业生产特点、工艺流程特点、行业关键需求〔重难点〕本文采用如下的结构：第一章金属钢丝绳产品行业概述第二章金属钢丝绳产品行业生产特点第三章金属钢丝绳产品行业典型工艺第四章金属钢丝绳产品行业关键需求第五章金属钢丝绳产品行业关键绩效指标第六章金属钢丝绳产品行业管理实践金属钢丝绳产品行业概述用友行业分类说明2024年用友集团公布的行业分类中，机械行业有金属制品、通用设备、仪器仪表、电气器材。名称说明备注EBU对应行业121金属制品机械122通用设备通用设备制造业原名称“通用设备/专用设备〞机械123仪器仪表仪器仪表及文化、办公用机械制造业机械124电气/器材电气机械及器材制造业(电机、电线电缆电工、电池、照明器具、家用电力器具等制造业)机械2024年机械行业产销额均首次突破10万亿大关，机械工业已经连续7年产销额每年上一个新的万亿元台阶。根据机械工业联合会预计，2024年产销增速可达15%左右，利润增速10%左右，出口创汇增长15%左右，初显收缩的政策调整不改行业复苏趋势，在宏观经济复苏的有力支持下，机械行业盈利能力出现明显改观：自2024年一季度触底反弹以来，毛利率持续改善；2024年行业整体毛利率仍会进一步提升。金属钢丝绳产品业概述金属钢丝绳产品生产特点行业开展趋势目前，国内钢丝绳企业普遍存在的主要特点是：行业产品供大于求，中低档产品生产能力过剩，高附加值产品需求旺盛；产品结构不合理，行业内过度竞争，行业利润薄弱且国内钢丝绳企业生产工艺水平和装备水平与国际上先进国家差距较大，普通钢丝绳的生产能力在国内市场饱和，产品技术相对落后，但生产本钱有相当的优势，随着国家出口税收政策的调整以及兴旺国家因劳动密集和环境问题，国外钢丝绳行业将进一步萎缩，今后钢丝绳出口的增长以及产品结构的调整将是我国钢丝绳企业面临的主要问题。随着近几年中国重工业的快速开展，煤炭、钢铁、石化等行业对钢丝绳的需求将持续增长，这为钢丝绳企业的开展提供了一个机遇。在行业开展的同时也存在一些问题：近几年来，行业产能急剧扩张，但行业整体管理效能低下。虽然未来几年需求量会有所增长，但国内供大于求的根本格局不会改变，随着盘条等原辅材料价格的急速上扬以及市场对产品结构的逐步调整，企业经营风险将进一步扩大，新一轮的行业洗牌即将来临。因此，抓住有利的开展形势，通过管理和技术创新，提升管理效能，优化产品结构，增加企业利润率，实现“做大做精做强〞将是我厂开展的必然趋势。金属钢丝绳产品管理特点钢丝绳原料高线开坯，一般5.5mm、6.5mm的高线直接上开坯车拉升。钢丝绳拉丝，钢丝绳拉丝机有150型，200型，250型，350型，560型等，型号越大，能拉动的丝越大。钢丝绳回火，因为钢丝的分子结构已经破坏。只有回火再次复原钢丝内部的结构。以便于再次拉丝，不断，而且能拉到我们想要的强度。这里我给大家解释一下。强度就是我们说的的抗拉强度。强度是拉丝拉出来的，不是热处理出来的。这钢丝绳工艺和机械加工工艺最大的区别了。一般的强度：1470N/mm2,1570N/mm2,1670N/mm2,1770N/mm2,1870N/mm2,1960N/mm2.强度越高，拉力越强，但是韧性越差。所以，我们在钢丝绳选型上应选择适宜的强度。不能一味高强度。高强度钢丝绳拉力是强的，但是在耐磨度和柔韧性方面比较弱。再次拉丝，拉到适宜的强度打轴打轴：将钢丝卷到工字轮上的工序。捻股合绳就是钢丝〔或股〕由捻制设备的机身带动作匀速圆周运动，同时又被牵引轮带动作匀速直线运动，钢丝〔或股〕在股〔或绳〕中呈圆柱螺旋状态中国重工业的快速开展，煤炭、钢铁、石化等行业对钢丝绳的需求将持续增长，对于不同规格、不同长度、不同需求给产品生产管理造成了一定的困难。市场竞争剧烈，用户需求在不断变化，很多钢丝绳企业主要从事单件小批量及中批量生产，产品的设计制造工艺经常应客户需要而不断变化，因此钢丝绳制造企业需要制定良好的生产方案以增强生产的柔性，适应不断变化的市场。钢丝绳产品的制造周期短、工序多、异常情况多(涉及到返工、报废、拆分、补料、替换、缓冲物料等)、投入大，需要对其生产过程进行跟踪并进行本钱分析。加上在生产过程中，客户随时都有可能根据市场变化来临时插单，这是钢丝绳制造企业不能预知的。生产环境与工艺选择订货型生产〔make-to-order〕是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。金属钢丝绳产品行业典型工艺金属钢丝绳产品根底知识生产过程与工艺过程盘条——酸洗——涂层——冷拉拔——捻股——合绳金属钢丝绳产品行业术语干拉：拉拔钢丝时，采用固态(或胶状)润滑剂；湿拉：拉拔钢丝时，采用液态润滑剂。热镀层：将钢丝浸到熔融的锌液中形成的镀层电镀层：镀层金属(锌)离子通过电化学作用沉积在钢丝外表上形成的镀层中心钢丝：股或单股绳中处于中心位置且被包捻的单根钢丝外层钢丝：股或单股绳中处于最外层的钢丝股：由一定形状和大小的多根钢丝，拧成一层或多层螺旋状而形成的结构；是构成钢丝绳的根本元件芯：硬芯质地较硬的天然纤维如剑麻、蕉麻等软芯质地较软的天然纤维如棉、黄麻等合成纤维由聚合物(合成高分子化合物)制成的纤维如聚乙烯、聚丙烯等金属芯一般股的金属芯为单根钢丝；绳的金属芯为钢丝股或独立绳芯金属钢丝绳产品行业关键需求金属钢丝绳产品制造的关键业务需求清单编号业务类别关键应用点SA01销售销售价格库SA02销售发货信用控制MO01生产多单位计量MO02半成品制绳丝合并MO03机台派工MO04质保书金属钢丝绳制造关键需求销售价格金属钢丝绳销售价格=根底价格〔分地区分品种〕+钢丝绳属性价格多计量单位1、钢丝绳厂的产品分为绳和丝两大种类。其中绳类产品在缴库、销售和结算环节均是以重量“吨〞作为计量单位，而实际的生产过程中均是以长度“米〞作为计量单位，这就要求需要使用双计量单位。2、不同规格的绳子存在标准的重量与长度的换算关系，但是生产过程中误差不可防止，从而最终发货的重量与合同签订的重量会有偏差，要求重量与长度之间的换算率可以随时变动。双计量单位双计量单位半成品制绳丝合批由于钢丝绳在生产时钢丝是通用的，所以在生产时需要计算所有相同丝的用量。工艺制作追踪金属钢丝绳产品行业管理实践组织结构ERP部门岗位角色设计部门岗位描述职责备注销售部部长订单审核内勤客户、价格档案维护，单据录入，报表查询生产部经理订单审核方案员MRP运行调度员协调生产订单执行生产车间统计员生成领料单、完工入库单、车间工序方案、工时班组长领料、生产入库采购部部长订单审核内勤供应商、价格档案维护，单据录入，报表查询仓管库管员出入库单审核，台帐管理技术部生产技术BOM搭建，工艺设计信息部系统管理员ERP运行维护总体流程关键业务流程说明及流程标准5.4.1营销流程营销主体流程管理价值分析：对于合同的条款成立专门法务部门进行审核，降低了由合同本身条款造成的违约责任。对合同交期进行严格审批，降低了交期不能满足客户需求的风险，减少了生产插单的可能情况，提高了客户满意度。在销售接单时，严格控制了对于有特殊交期要求的合同的审核，在满足生产且得到领导批准的情况下方可接单，这样大大降低了生产插单的可能性，提高了生产效率。对于客户的技术要求由技术部进行审核，严格控制不能生产的合同的接单，保证了生产的正常高效。对于价格控制由系统自动进行比价，特殊价格由领导进行审批，加强了对销售价格的管控，提高了每笔合同的利润。销售下单后根据合同号自动跟踪库存信息，发货员随时根据库存情况进行发货，有效的控制了发货的盲目性以及不及时性，提高了客户满意度。财务根据合同签订的结算方式查实客户是否已打货款，对于无货款的客户，严格控制发货，降低了企业的资金风险。营销业务ERP系统中的子流程.1制式合同签订流程流程操作说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色业务员填写申报单1、销售部填写申报单业务员ERP合同信息录入1、销售方案员根据申报单内容录入合同信息销售方案员系统对差异要求、销售单价做自动判断销售业务员对有差异要求的组织评审2、系统控制价格逻辑：含税报价是否大于标准报价+汽运单价，ERP系统超标准报价的合同审批厂领导对超出标准报价的合同录入审批意见。厂领导生成销售订单销售方案员在生效后的合同生成销售订单销售方案员.2销售订单信用控制流程操作说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.系统判断是否超信用额度1、ERP系统判断是否超出信用额度ERP系统2.销售方案员通知打款1、销售方案员根据系统判定结果通知超信用额度客户打款销售方案员3.超信用额度审批1、对未打款的客户由财务部长或者厂领导根据销售方案员的电话信息审批超信用额度订单。财务部长或厂领导4.销售收款1、销售会计根据客户的银行进账单的传真件录入收款单。销售会计5.生产排产1、系统根据审核后的销售订单进行排产展算ERP系统.3销售发货控制〔一〕流程操作说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.发货查询1、销售方案员在销售系统中查询预发货订单。销售方案员2.发货判断1、销售方案员查询库存中的缴库单是否按合同执行完毕，执行完合同就发货，为执行完就做合同变更。销售方案员3.发货信用判断1、销售方案员根据执行完的合同，参照销售订单，生成发货单，系统在判断是否超信用额度。ERP系统4.领导审批1、对超发货信用额度的客户由财务部长及厂领导做发货审批财务部长及厂领导5.销售出库1、仓管发货员根据发货单生成销售出库单，同时系统反写发货单上的发货数据。〔主要是针对钢丝、铁丝〕发货员.4销售发货控制〔二〕流程操作说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.发货执行1、销售方案员根据审核后的发货单，进行发货单打印。销售方案员2.发运配车1、销售发运员根据销售方案员打印的发运列表进行配车。发运员3.发运配货1、发运员或者自提客户拿发货单或发运表，到仓库由发货员签字确认后，进行配货。发货员4.开出门证1、根据发货员或客户的纸质出库单以及公司磅单修改出库单并开出门证取票员5.销售结算1、根据系统发货单自动生成结算单转入应收销售会计.5销售结算流程操作说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.应收账款确认1、销售会计根据发货单生成销售结算单，结算单同时自动传递到应收管理，形成应收账款。销售会计2.收入及销售本钱确认1、总账会计根据销售结算单确认销售收入并自动生成销售收入凭证，每月底由系统自动生成销售本钱的凭证。总账会计3.销售增值税票1、销售会计根据系统中销售发票执行表中本月应开票金额，向客户方开出销售增值税发票。销售会计5.4.2生产流程生产主体流程管理价值分析：统一了生产方案的来源，弥补了口头、电话、传真等传统方式的缺乏，提高了需求方案的真实性与严谨性。由系统依据物料清单、库存信息等多方面条件因素自动展算出物料和生产方案，既科学标准、高效快捷又防止了人工运算的失误。生产方案可以依据实际情况进行维护，保持了一定的灵巧与变通性。通过工序派工将方案分配到具体的机台、班组、班次，直接指导一线生产。产品特殊要求、盘号信息可以从销售订单一直贯穿到整个生产过程及入库、发货。并可随时通过系统了解销售订单的执行状况。通过工序转移加强对在制品的管理，并为产生各种式样的生产报表提供及时、准确的根底信息。通过月底车间原材料与在制品的盘点有效的归集本钱数据信息，为本钱核算工作夯下坚实的根底。生产主体流程各个业务都与本钱核算紧密结合，将财务的监控职能渗透到各个环节。.1物料需求方案〔BRP〕方案操作流程说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色销售部录入销售订单1、销售部实时录入销售订单系统处理根底资料维护1、方案部门要进行存货档案MRP、供需政策、时栅、时格、方案代号、MRP参数等资料的维护系统处理BOM维护工艺部门需根据产品设计情况，及时在系统维护产品BOM；系统处理方案部－BRP方案生成方案员根据参数进行BRP运算；系统处理自动规划错误信息表1．提示方案员系统中数据错误，请修正后重新运行；2．提示系统中BOM数据错误，系统处理制绳丝生产方案合批处理方案部－MRP方案维护1．方案维护是对MRP自动规划的生产方案进行修改；2．方案员对MRP自动规划的委外方案、采购方案进行修改、确认；3．对不下达的方案，在下次运算时如果又需要系统考虑的，在此可对该方案予以锁定处理；系统处理待处理订单明细表1．可以通过此表，查询经过物料需求方案运算后的各订单状况，提醒方案员与业务部门沟通订单状况；2．查询经过需求方案运算后，已下达的成品生产方案的进度执行报告，提示方案员关注的生产方案状况；3．方案员可根据待处理订单表来进行方案的调整；4．查询采购订单在新方案条件下的订单状况，提醒方案员与采购、委外部门及时沟通变化以便于调度方案管理。系统处理建议方案量明细表可按方案版本等信息查询系统规划的建议方案量明细情况，提醒方案员应注意系统规划订单的下达；系统处理供需资料查询-物料帮助方案员理解系统对方案的运算过程系统处理生产方案审批1．需求规划运算结果为半成品生产方案系统处理方案发布方案部门根据生产方案发布生产方案、采购方案以及委外加工方案系统处理.2生产订单业务处理流程说明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1生产部－BRP运算1、生产部每三天做一次BRP运算，得到建议生产方案钢绳生产方案员2生产部生产方案员－自动生成生产订单1、生产部生产方案员将根据BRP计算的建议生产方案自动生成生产订单，并维护开工，完工日期，生产部门，预入仓库，生产订单子件钢绳生产方案员3方案主管－审批1、方案主管可在系统中查询建议方案量明细表，对生产订单的数量与生产方案数量进行核对2、审批生产订单系统处理4生产方案员－查询缺料并跟催1、生产方案员查询生产订单缺料明细并跟催相关的人员按时采购或生产所缺物料。手工处理5生产部生产调度－打印生产订单通知单给车间1、生产调度员打印生产订单通知单给车间，供其生成车间作业方案或根据生产订单领料手工处理6加工厂或车间－根据生产订单进行生产1、加工厂或车间生成车间作业方案或直接根据生产订单进行领料系统处理.3生产派工业务处理流程说明：钢绳派工：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1生产订单转工序方案1、生产方案员点击生产订单转工序方案功能，由ERP系统根据预设的工艺路线资料，自动生成工序方案。生产方案员2生产派工1、生产方案员根据工序方案、作业车间来生成派工。2、在派工时可查看本到工序产能的剩余产能。3、可根据ATP查看上道工序的完工数量。生产方案员3车间派工下达车间调度员对生产方案员的三天方案进行分解，形成车间作业方案。车间调度员依据机台的实际情况，进行机台派工，同时把?工艺制造卡片?和?派工单?给班组长。车间调度员4生产完工报工1、车间记录员收集每天的?派工单?，并把完工数量录入到ERP?完工单?中车间记录员钢丝派工：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1生产订单转工序方案1、生产方案员点击生产订单转工序方案功能，由ERP系统根据预设的工艺路线资料，自动生成工序方案。生产方案员2酸洗、拉丝、热处理派工1、生产方案员根据工序方案、作业车间来生成派工。2、在派工时可查看本到工序产能的剩余产能。3、可根据ATP查看上道工序的完工数量。4、系统中设置好了只针对酸洗、拉丝、热处理的半成品，生产方案员只要点击就可以完成派工。生产方案员3钢丝作业方案调整1、车间调度员对生产方案员的三天方案进行分解，形成车间作业方案。2、车间调度员依据机台的实际情况，进行机台派工，同时把?派工单?给班组长。车间调度员4生产完工报工1、车间记录员收集每天的?派工单?，并把完工数量录入到ERP?完工单?中车间记录员.4生产缴库业务处理流程说明：钢绳缴库：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1产品小样送检车间取样员截取样品，并在生产工艺卡片上填写一个委托号。送检单的号与工艺卡片的委托号一致。取样员2检验反响1、公司实验员把试验结果填写在实验报告上交给取样员。3产成品缴库缴库员根据?工艺制造卡片?与?质检报告?进行完工缴库。缴库员根据工艺制造卡片上的制作号，在系统中查找相同的生产订单，进行参照缴库。缴库员4标牌打印1、缴库员根据缴库信息套打产品标牌缴库员5质保书打印1、质保书管理员根据缴库信息套打质保书质保书管理员钢丝缴库：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1取样检验1、车间取样员截取样品，并在生产工艺卡片上填写一个委托号。2、送检单的号与工艺卡片的委托号一致。取样员2检验反响1、公司实验员把试验结果填写在实验报告上交给取样员。3产成品缴库1、根据质检报告+系统中的生产订单完工缴库。缴库员5.4.3采购流程采购主体流程管理价值分析：提高采购效率，加