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文档简介

2012年校园渠道有效性初步分析报告

2023年12月30日渠道种类及招聘数量所有人数ABCDEF小计见习专员208

1

29顾问

11

6219教练1

3125222前台

19

10教练2

5

5小计208191321485渠道种类及招聘数量六个月以上ABCDEF小计留存比例见习专员113

1448%顾问

4

421%教练1

291

1255%前台

3

330%教练2

3

360%小计11399404047%留存比例55%38%47%69%19%0%47%

人力成本和业绩产出月均人力成本A（6个月）B(4个月）C（8个月）D（8个月）社会员工推荐见习专员16001600

顾问

1100

1100-13001100-1300教练1

110011001100-13001100-1300前台

1100-13001100-1300教练2

1100

1100-13001100-1300外地院校每月多了300元住宿费用。本地招聘的，大专生1100元，本科生1300元。人力成本和业绩产出月人均业绩产生A（4个月）B（2个月）C（7个月）D（7个月）社会员工推荐见习专员24001000

顾问

5200

教练1

200600

教练2

2200

销售业绩主要来自于CRM系统，截止至5月份。销售管理部和技术中心分别提供。其他需要考虑因素1、见习专员没有固定岗位，业绩产出还未真正开始。其他需要考虑因素4、近期内（10日前）还将汇总同期招聘的正式员工，和实习生进行对比分析。初步分析意见1、学生是签订了学校、企业和个人的三方定点实习协议，具有一定的约束力。招生时就是定向按教练这个岗位培养的。初步分析意见2、学生在学校期间就接受了营销和营运基础知识培训，上手较快，定向性较强。如游泳技能培训和营销理念培训。初步分析意见3、集中培养体系，在团队运作上充分发挥了机动灵活的优势。其个人发展还有待于定岗后加以磨练。现在已经提交的转正考评表的10人中，有9人填写教练，1人填写顾问。具体岗位和门店安排还需要技术中心确认。今后工作思路建议1、实习期尽量提前，能在7至8个月以上，让试用期能在实习期全面完成，更好的帮助各用人部门降低选择风险。今后工作思路建议2、学校的教学计划要和企业用人策略挂钩：(1)尽可能让学校设立一些专业课程，课程内容、教材和讲师都是我们企业有偿提供（讲师课时费校方支付）。(2)实习评定和学生毕业证书获得挂钩，我们这里的

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