招聘渠道有效性分析报告_第1页
招聘渠道有效性分析报告_第2页
招聘渠道有效性分析报告_第3页
招聘渠道有效性分析报告_第4页
招聘渠道有效性分析报告_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2012年校园渠道有效性初步分析报告

2023年12月30日渠道种类及招聘数量所有人数ABCDEF小计见习专员208

1

29顾问

11

6219教练1

3125222前台

19

10教练2

5

5小计208191321485渠道种类及招聘数量六个月以上ABCDEF小计留存比例见习专员113

1448%顾问

4

421%教练1

291

1255%前台

3

330%教练2

3

360%小计11399404047%留存比例55%38%47%69%19%0%47%

人力成本和业绩产出月均人力成本A（6个月）B(4个月）C（8个月）D（8个月）社会员工推荐见习专员16001600

顾问

1100

1100-13001100-1300教练1

110011001100-13001100-1300前台

1100-13001100-1300教练2

1100

1100-13001100-1300外地院校每月多了300元住宿费用。本地招聘的，大专生1100元，本科生1300元。人力成本和业绩产出月人均业绩产生A（4个月）B（2个月）C（7个月）D（7个月）社会员工推荐见习专员24001000

顾问

5200

教练1

200600

教练2

2200

销售业绩主要来自于CRM系统，截止至5月份。销售管理部和技术中心分别提供。其他需要考虑因素1、见习专员没有固定岗位，业绩产出还未真正开始。其他需要考虑因素4、近期内（10日前）还将汇总同期招聘的正式员工，和实习生进行对比分析。初步分析意见1、学生是签订了学校、企业和个人的三方定点实习协议，具有一定的约束力。招生时就是定向按教练这个岗位培养的。初步分析意见2、学生在学校期间就接受了营销和营运基础知识培训，上手较快，定向性较强。如游泳技能培训和营销理念培训。初步分析意见3、集中培养体系，在团队运作上充分发挥了机动灵活的优势。其个人发展还有待于定岗后加以磨练。现在已经提交的转正考评表的10人中，有9人填写教练，1人填写顾问。具体岗位和门店安排还需要技术中心确认。今后工作思路建议1、实习期尽量提前，能在7至8个月以上，让试用期能在实习期全面完成，更好的帮助各用人部门降低选择风险。今后工作思路建议2、学校的教学计划要和企业用人策略挂钩：(1)尽可能让学校设立一些专业课程，课程内容、教材和讲师都是我们企业有偿提供（讲师课时费校方支付）。(2)实习评定和学生毕业证书获得挂钩，我们这里的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论