2021年会计财务管理培训课件

2021年会计财务管理培训PPT课件汇报人：2023-12-26财务管理概述财务报表分析成本管理预算管理投资决策与风险管理企业内部控制与审计目录01财务管理概述财务管理定义财务管理是企业管理的重要组成部分，主要涉及到资金的筹集、投放、使用和分配等财务活动的管理。财务管理重要性财务管理对于企业的生存和发展具有重要意义，它能够帮助企业实现资金的良性循环，提高资金的使用效率，降低财务风险，为企业的发展提供有力的支持。财务管理的定义与重要性财务管理目标财务管理的目标主要包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、企业利润最大化和相关者利益最大化等。财务管理原则财务管理的原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险均衡原则、利益协调原则等，这些原则为企业进行财务管理提供了基本的指导思想和行为规范。财务管理的目标与原则财务管理的历史可以追溯到古代的商业活动，随着商业的发展，财务管理逐渐从商业活动中分离出来，形成了一门独立的学科。财务管理历史随着市场经济的发展和全球化的推进，财务管理不断发展和完善，逐渐形成了现代财务管理的理论和方法体系。未来，随着科技的进步和数字化时代的到来，财务管理将面临更多的挑战和机遇。财务管理发展财务管理的历史与发展02财务报表分析

资产负债表分析资产结构分析通过对资产负债表中的资产项目进行解读，了解企业资产规模、结构及质量，评估企业资产配置效率和经营风险。负债结构分析分析企业负债的构成、规模及偿还期限，揭示企业偿债能力及财务风险。所有者权益分析关注所有者权益内部结构及变动情况，反映企业资本保值增值能力及投资者权益保障程度。成本费用分析通过对成本费用的构成及变动趋势进行分析，揭示企业成本控制能力及经营效率。利润总额及分配分析关注企业利润总额、所得税及利润分配情况，反映企业盈利质量及可持续发展能力。营业收入分析分析企业营业收入的规模、结构及增长情况，评估企业市场地位及盈利能力。利润表分析03筹资活动现金流量分析分析企业筹资活动现金流入流出情况，揭示企业融资策略及偿债压力。01经营活动现金流量分析分析企业经营活动产生的现金流量净额及变动情况，评估企业造血能力及经营稳定性。02投资活动现金流量分析关注企业投资活动现金流入流出情况，反映企业投资规模、方向及风险。现金流量表分析财务报表综合分析结合资产负债表和现金流量表，评估企业短期和长期偿债能力，揭示财务风险。通过利润表和资产负债表相关指标的分析，评估企业资产管理效率及营运能力。综合利润表和其他报表信息，对企业盈利能力进行深入剖析，预测未来发展趋势。通过对财务报表中相关指标的分析，评估企业成长潜力及可持续发展能力。偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析发展能力分析03成本管理成本是企业在生产经营过程中为获得收入而发生的费用支出。成本定义按照不同的标准，成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。成本分类成本概念及分类以产品品种为成本核算对象，适用于大量大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。品种法以产品生产步骤和产品品种为成本核算对象，适用于大量大批多步骤生产。分步法以产品批别为成本核算对象，适用于单件小批生产类型的企业。分批法成本核算方法成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。降低成本途径降低成本的途径包括改进产品设计、提高劳动生产率、节约材料消耗、降低制造费用等。成本控制与降低成本途径成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价。成本评价是对各项成本指标完成情况进行总结和评价，以帮助企业改进成本管理，提高经济效益。成本考核与评价成本评价成本考核04预算管理预算概念及作用预算定义预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算作用明确目标、配置资源、沟通协调、控制监督、考核评价。固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等。预算编制方法确定目标、编制草案、审查平衡、审议批准、下达执行。预算编制程序预算编制方法与程序VS责任部门执行预算，并定期报告执行情况。预算调整因市场环境、经营条件等发生重大变化，需对预算进行调整。预算执行预算执行与调整预算考核对预算执行情况进行考核，包括收入、支出、现金流等方面。要点一要点二预算评价对预算执行效果进行评价，包括经济效益、社会效益等方面。预算考核与评价05投资决策与风险管理投资决策方法及程序介绍常见的投资决策方法，如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等，并分析其优缺点及适用场景。投资决策方法详细阐述投资决策的程序，包括确定投资目标、收集信息、评估风险、选择投资方案、执行投资决策和监控投资过程等步骤。投资决策程序列举常见的投资风险类型，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，并分析其产生原因和影响因素。介绍风险评估的方法和工具，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，以帮助企业对投资风险进行量化和定性评估。投资风险识别投资风险评估投资风险识别与评估风险应对策略探讨针对不同类型和级别的风险应采取的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承担等。风险应对措施提供具体的风险应对措施，如建立风险管理团队、制定风险管理计划、完善内部控制体系、加强风险文化建设等。风险应对策略及措施投资后评价阐述投资后评价的目的和意义，介绍常见的投资后评价方法，如投资回报率分析、经济增加值分析等，以评估投资项目的实际效果和收益。持续改进强调企业在投资过程中应持续改进和优化投资决策和风险管理流程，提出具体的改进建议，如加强信息收集和分析能力、提高风险评估准确性、完善风险应对措施等。投资后评价及持续改进06企业内部控制与审计企业内部控制是为保证经营管理活动正常进行、保护资产安全完整、防止和发现错误与舞弊、确保会计资料真实可靠而制定和实施的政策与程序。内部控制定义包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素。内部控制要素内部控制概念及要素内部控制设计原则合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性及成本效益原则。内部控制实施步骤明确控制目标、梳理业务流程、分析风险点、确定控制措施、完善制度及优化系统。内部控制设计与实施内部审计程序制定审计计划、实施审计程序、收集审计证据、编制审计工作底稿、出具审计报告及后续审计。内部审