《公司治理》试题及答案

《公司治理》试题及答案1.有限责任公司的典型特征包括()A股东人数的限制性(正确答案)B公司设立程序和组织机构简便灵活(正确答案)C公司募集资本和出资转让受到限制(正确答案)D股东承担有限责任(正确答案)E资合与人合的统一(正确答案)2.公司有限责任的功能有()A减小和分散投资风险(正确答案)B有效募集社会资金(正确答案)C鼓励投资，促进高风险项目发展(正确答案)D促进投机和经营相分离(正确答案)E消除投资风险3.公司治理机制包括()A决策机制(正确答案)B监督机制(正确答案)C执行机制D激励机制(正确答案)E奖惩机制4.股东大会的投票表决制度包括()A直接投票(正确答案)B累积投票(正确答案)C代理投票(正确答案)D网络投票(正确答案)E差额投票(正确答案)5.董事会专门委员会的构成包括()A战略委员会(正确答案)B发展改革委员会C薪酬委员会(正确答案)D提名委员会(正确答案)E审计委员会(正确答案)6.董事会的构成有()A独立董事(正确答案)B执行董事(正确答案)C首席董事D非执行董事(正确答案)E轮值董事7.监事会的职权包括()A纪律监督B财务监督(正确答案)C管理者监督(正确答案)D业务监督(正确答案)E行政监督8.良好的投资关系管理战略包括()A设定公司形象(正确答案)B开展市场调查(正确答案)C选择恰当载体(正确答案)D实施计划(正确答案)E评估结果(正确答案)9.董事会的评价方式包括()A董事会自评(正确答案)B董事互评C监事会评价(正确答案)D股东大会评价(正确答案)E执行管理层评价10.以下选项哪些是股东的自益权()A股票请求权(正确答案)B出资转让权(正确答案)C提案权D质询权E表决权11.所有权具有的特征包括具有永续性和()A是绝对权(正确答案)B具有排他性(正确答案)C是最完全的物权(正确答案)D具有弹力性(正确答案)E具有观念性(正确答案)12.以下选项哪些是股东的公益权()A新股认购优先权B出席股东大会权(正确答案)C提案权(正确答案)D出资转让权E表决权(正确答案)13.分散的所有权和强控制权的表现形式有()A所有权金字塔控制(正确答案)B交叉持股控制(正确答案)C代理投票控制(正确答案)D表决权分设控制(正确答案)E一致行动人联合投票控制(正确答案)14.家族公司治理模式的特征有()A企业所有权由主要由家族成员控制(正确答案)B企业决策家长化(正确答案)C经营者激励约束双重化(正确答案)D股权由主要由家族成员控制(正确答案)E经营者激励约束单一化15.英美公司治理模式的特征包括股东结构较分散、单层治理结构和()A独立董事占多数(正确答案)B设置专门委员会(正确答案)C建立首席执行官制度(正确答案)D高管层报酬中股票权比例较大(正确答案)E公司控制权市场治理程度高(正确答案)16.古典企业制度主要以业主制企业和合伙制企业为主。（

）对(正确答案)错17.业主制企业不具有法人资格。()对(正确答案)错18.合伙制企业成立的基础是合伙人之间签订的合作合同。()对错(正确答案)19.公司所拥有的等同于构成公司的个人所拥有的()对错(正确答案)20.普通股和优先股的股利都受公司经营状况的影响。()对错(正确答案)21.所有权金字塔控制模式下，金字塔层级越高，上层股东对下层企业的控制程度越高。()对(正确答案)错22.股东大会选举和更换董事,决定有关董事的报酬。()对(正确答案)错23.董事可以竞业，但不得篡夺公司的机会。()对错(正确答案)24.法人是独立于自然人而存在的民事主体。()对(正确答案)错25.英美公司治理模式股权过于分散，搭便车现象较为严重。()对错(正确答案)26.简述股份有限公司的作用27.简述良好公司治理的特征28.简述公司所有权与经营权分离的原因29.简述投资者管理的作用30.论述公司治理与公司管理的区别31.案例解析

材料一：真功夫内斗背后:世上最差的股权结构

潘宇海在东莞长安镇107国道旁开了一家“168甜品店”。1994年，其姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，投资了4万元，潘宇海自己也出资4万元，把“168甜品店”改为“168快餐店”。股份结构是潘字海占50％，姐姐和姐夫各占25％。初期，企业经营以潘字海为主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。

1997年，“168快餐店”借助其电脑程控蒸汽设备，企业快速发展起来。在这个阶段，负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。2003年，企业主导权从潘字海转到了蔡达标手中。2004年，公司确定总体发展战略，将品牌名称改为“真功夫”。2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25％股权归蔡达标所有。至此，潘字海与蔡达标各占50％的股份。

真功夫出色的商业模式和发展业绩，以及中式快餐市场的广阔发展前景，吸引了众多股权投资基金。2007年10月，今日资本和中山联动两家私募股权投资基金投资真功夫，估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3％股权，蔡达标和潘字海的股权比例均由50％推薄到47％。

这时，蔡达标与潘宇海的发展思路出现了严重分歧。蔡达标追求企业快速发展，潘宇海重视企业稳健经营，蔡达标和潘宇海为争夺公司控制权缠斗多年。之后，潘宇海之妻向公安机关报案，2011年3月17日，蔡达标被广州警方以“涉嫌经济犯罪”的名义带走

2013年12月13日，广州市天河区法院认定，真功夫前董事长蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判处有期徒刑14年，没收个人财产100万元。真功夫的命运表明了股权结构对于企业发展的重要性。

材料二：海底捞:成功解决世上最差股权结构

1994年，四个要好的年轻人在四川简阳开了一家只有4张桌子的小火锅店这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长兼总经理张勇没有出一分钱，其他3个人凑了8000元，4个人各占25％的股份。后来，这4个年轻人结成了两对夫妻，两家人各占50％股份。

随着企业的发展，没出一分钱的张勇认为另外3个股东跟不上企业的发展，毫不留情地先后让他们离开企业，只做股东。张勇最先让自己的太太离开企业2004年让施永宏的太太也离开企业。

2007年，海底捞步入快速发展时期，张勇让无论是股权投入还是时间和精力付出都平分秋色、20多年的朋友施永宏也离开企业。张勇在让施永宏下岗的同时还以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18％的股权，张勇夫妇成了海底捞的绝对控股股东(占68％的股份)。

2007年，在海底捞成立13年后，一方