2022年绩效考核方案汇总5篇

2022年绩效考核方案汇总5篇

绩效考核方案篇丁

生技室______X年上半年期间主要进行了以下大型工作：

1、变电站工作：新建llOkv甘荫塘变。UOkv惠水变综自

改造。HOkv龙港变综自改造。UOkv雷公滩变扩建改造。UOkv

边阳变扩建改造。UOkv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增

容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。

2、ttu安装：一体式：960台。

分体式：197台。

无功补偿：49台。

3.HOkv以下的路线在这半年的时间里共办理停电工作四

十多条次。

4、其他工作：培训中心道路改造工程。

在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关

心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满

的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的

安全稳定运行做出了自己的贡献。

绩效考核方案篇2

一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效

完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任

的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培

训I、晋升等的重要依据。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

2.考评结果应对企业内部全体员工发布。

3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色

彩。

4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同

一标准。|

（二）定量化与制度化

1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组

应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依

据，应形成制度并定时执行。

（三）沟通与反馈

L考评对象应参预考评过程，并有权知悉考评结果。

2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问

询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对

象可向人事经理或者更高一级领导反映沟通。

3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

三、考核周期与汇报

1.此项考核应每日执行。

2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应

对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。

四、绩效考核小组成员

1.人事部全面负责绩效考评工作。

2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

五、生产车间绩效考核内容

详情见“附表一”：（生产车间主任绩效考核表）

六、对绩效考核表的说明

此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管

理。其权重比分别为20%、30%和50%o计分方法为百分制。总分

=7S管理得分_20%+内部管理得分_30%+宏观管理_50%

（一）7S管理

7S管理分四项，现场整洁（30分）、物料分类和保存（30

分）、设备维护（20分）与电力控制（20分），合计100分。

1.现场整洁（30分）。现场整洁分卫生情况（6分）、工件

放置（6分）、工具放置（6分）、通道畅顺（6分）、分管区

域地台板归位（6分）五项，每项六分。每项评分分好中差三类，

得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之

和。

2.物料分类保存（30分）。物料分类和保存分为钢板原料

分类（5分）、木料分类（5分）、螺钉分类（5分）、纸箱分

类（5分）、产品和半成品分类（5分）、产品防潮防湿（5分）

六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3

分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。

3.设备维护（20分）。设备维护分为机床加油（5分）、机

床清洁（5分）、放假对设备的普通维护（5分）、测量工具的

清理（5分）、测量工具的回放（5分）五项。每项必做，若没

做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。

4.电力控制（20分）。电力控制是要求车间主任对生产车

间及本车间员工的宿舍所实用电设备进行管控。下班期间，所有

用电设备，如电灯、风扇、设备等必须住手运行。上班期间，所

有员工宿舍的用电设备必须停运（有家属在家的除外）。若浮现

一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

（二）内部管理

内部管理分3项，员工培训（25分）、员工流动（25分）

与制度执行（50分），合计100分。

1.员工培训（25分）。员工培训分员工上岗安全培训（10

分）、技能培训（10分）、工厂基本制度（5分）三项。每项分

好中差三等，等分分别为10分（5分）、6分（3分）、1分，

若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。

2.员工流动（25分）。员工流动是必然现象。公司允许每

月有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣

完为止。

3.制度执行（50分）。车间主任的下属员工每浮现一次违

反厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。

（三）宏观管理宏观管理分3项，交期控制（35分）、质

量控制（35分）与生产全（30分），合计100分。

1.交期控制（35分）。交期控制即车间能有效完成按计划

廊下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。F有二单未能揭

时完成，则扣除5分，直至扣完为止。

2.质量控制（35分）。依照公司要求，产品合格率应为96%

|以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为正浦

|3.生产安全（30分）。依照公司要求，每车间应保证无重|

大事故，每月小事故不得多于两次T"

绩效考核方案篇手

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；

2.科学评价部门内部员工的工作效果；

3.确定部门内部员工的绩效工资；

4.调动内部员工的积极性、主动性；

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目标考核管理方案（含补充规定）

3.考勤管理方案

4.司机与车辆管理方案

5.公司其他相关制度与方案

三、原则：

L公平、公正、公开原则

2.效率优先，兼顾公平原则

3.明确规定、严格执行原则

四、合用范围：

本方案合用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四

1、行政人事助理

2、车队队长

3、车队司机

4、食堂炊事员

六、考核办法:

考核办法分两类，一种为工作目标考核部份，根据岗位类别

确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为

日常行为考核部份，合用于部门内的所有员工，为对部门员工的

基本要求，在工作目标考核的基础上增加或者扣减分数。

（一）工作目标考核部份：

1、管理岗位的考核：合用于行政人事助理和车队队长

1）说明：每周考核一次，月度汇总

2）计算:

周工作考核得分二周工作实际得分之和/周工作计划分数之

和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数

3）要求：

周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

总结客观、公正、全面

计划全面、科学

4）考核办法：

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：合用于司机

1）说明：每月考评一次；

2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：合用于炊事员

1）说明：每月考核一次

2）要求：卫生、价格、滋味、花色基本满足就餐员工要求

3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调

查，平均得分为其工作考核得分。

行政人事部绩效考核方案

二）日常行为考核部份：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1、考勤：

1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长

外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固

定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机

外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申

请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，

情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执

行；

2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，

每违反一例扣分值的3分。

2、5s管理:

1）要求：按公司5s管理方案执行；

2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：

1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及

时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网

页。

2）考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和

看游戏网页每例扣5分。

4、沟通协调：

1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含

间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例

扣1-2分

5、会议：

1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议

2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、暂时性工作：

1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并

按时按质按量完成。

2）考核办法：部门领导交待工作态度不好、工作迟延、完成

质量差每例扣2分；公司领导交待工作每例扣4分。

7、工作失误：

1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重

大失误；|

2）考核办法：正式文件的普通失误酌情扣分，重大失误每例

扣2-6分。

8、团队建设：

1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮

助同事解决工作和生活中的问题。

2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分;

9、车辆管理（本项内容仅合用与司机）：

1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日

每天对责任车辆进行检查；

2）考核办法：违反一例扣5分

10＞公司处罚：

1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；

2）核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，

扣12分。|

11.奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

1）受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，

记功加10分；

2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加

2-5分；

3）积极匡助同事解决工作外艰难，视情况加2-3分；

4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分;

5）部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；

6）其他需要表彰的事项酌情加分。

七、考核结果与薪酬的计算

（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结

果

（二）员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年

度绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为：

1、月绩效工资计算公式为：

（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）—个人月绩效工

资

2、季度绩效工资

（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）—个人季绩效工

资

个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

3、年度绩效工资

（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）—个人年绩效工I

个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则:

1绩效考核结果发布的1天内，个人发现有评分不实之处,।

可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或者

调

整：对部门经理的解释、答复或者调整不满意者，可在答复后的

2

|2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部|

|门内部员工应积极配合。|

3.本办法为试运行方案,可通过会议记要或者专门方案补邓。

绩效考核方案篇4

为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现

按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核

方案如下。

一、考核原则

结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作

岗位、班次的护理人员赋予不同的系数，同时结合护理工作质量、

服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配

系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容

考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法

工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），

大夜班（7分），搭班6分，歇息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0,次年为0.2,以

此类推;暂时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，

中途请长假者不算。）

系数：科室不分暂时聘用或者正式聘用护士。入科时有护士

执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用

期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或者，所有考核通

过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0,未取

得执业证书或者不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通

过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数

l.Oo

职称：工资体现。

职务：护士长1.3,副护士长1.1,未担任职务的护士l.Oo

奖励：（按奖惩条例）

惩罚：（按奖惩条例）

质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）

四、核算方法

1.个人绩效分二工作量分（工作量分二小夜班X6+大夜班X7+

白班X5+工龄分）X系数X职务X职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分X个人绩效

总分。

3.实发奖金:个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

五、护士工作奖惩条例

（一）惩罚条例

1.劳动纪律

上班迟到或者早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以

上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医

院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭

班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

未经护士长允许，擅自换班一次扣100元;擅自换班或者请

他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应

急调

配扣100元。

上班干私活（打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头

洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣10元。

上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或者其他地

方

睡觉扣20元。

在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。

2.仪表与服务态度

上班着装不整齐（披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、

留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科

内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐

扣10元。

与病人或者家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护

理质量造成医疗纠纷者一次扣60元（造成医疗损失者按医院

法律

条例处罚）。

病人或者家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。

工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人

者加扣20元。

3.工作质量

未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗

失者，追究当事人责任，并按财产损失金额10%赔付（100元之内

财产按实际数扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的

部份再按10%赔付）。

未进行床边交接-班，交接-班未查看病人双方各扣10元/

次。

违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或者护理工作

常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液

外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。

护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元;护理文书涂刮

一处扣2元;未及时书写护理记录或者转抄不及时造成病历上交

延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元;医嘱未及时签名每

处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元;医嘱录入错误且在核对时

未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，

每班下班前不查对医嘱或者未查对出错误者扣10元;护理部护

理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元/处。

各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按

要求及时完成每次每处扣2元。

发生普通差错每例扣60元，发生严重差错每例扣100元，

并上报护理部。造成科室或者病人的.经济损失的由责任人个人

承担。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。

护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣

10元。

业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50

分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格

或者补考一次扣20元。

无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。

质控员未履行单月质控职责扣10元。

新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的

新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

（二）奖惩条例

参加护理部业务考试，理论成绩90分（含）以上，操作95分

（含）以上奖励10元，100分奖励30元。

满意度测评（医院及科内）受病人或者家属书面表扬者每票

加10元，个人收到锦旗或者表扬信加100元。

及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10元。

第一作者在省级刊上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇

加20元，发表专著加30元;主持国家级课题每项加40元，主持

省级课题每项加30元，主持市级课题（含校级课题）每项加20元。

（护士长不参预此项奖励）

受科室委派参加院内或者院外比赛者，加40元，比赛获奖

|再按等级奖励;院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等|

奖加60元;院外一等奖加200元，二等奖加140,三等奖加~

100元。

I全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。|

担任新护士导师者每月加津贴20元。|

骨科护理组

20_年12月（修订）。

绩效考核方案篇手

一、考核组织

成立由局党委书记、局长任组长，局班子成员为副组长，局

属各单位主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核

工作的落实。考核领导小组下设办公室，设在督查科，由汪洋副

局长兼任考核办主任，督查科科长姜树德任考核办副主任，具体

牵头负责各项考核工作的实施。

二、考核对象

考核对象为局在编在岗正式干部职工。

三、考核范围及分类

1.考核范围

内设考核单位：局机关各科室、中队、特勤中队、华埠分局、

受理中心。

2.考核单位分类（见附表1）

A类：各中队、分局、受理中心。

B类：办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、

基层管理科。

四、考核的内容及分值设置

考核实行百分制，考核分值为100分，分为岗位绩效、岗位

职责、平时加班三大部份。

（一）A类考核单位

分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40

分）等三大部份。

1.岗位绩效分为：十大专项工作（10分）、三改一拆（10

分）、执法办案（10分）、信访投诉（5分）、其他工作（5分）

等五项（考核评分标准见附件2）。

2.岗位职责分为：履职能力（10分）、队伍建设（10分）

等两项（考核评分标准见附件2）o

3.加班情况分为：加班天数（20分）、“四到位”工作机

制（20分）等两项（考核评分标准见附件2）

（二）B类考核单位

分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40

分）等三大部份。

1.岗位绩效分为：职责履行情况（20分）、业务能力（15

分）、信息宣传（5分）等三部份组成（考核评分标准见附件3）o

2.岗位职责分为：队伍建设（10分）、办公秩序（10分）

等两部份组成（考核评分标准见附件3）。

3.平时加班分为：加班天数（20分）、“三到位”工作机

制（20分）等两部份组成（考核评分标准见附件3）。

五、职能分工

1.考核由局班子与业务科室打分相结合，科室考核提供给局

班子作为考核依据。

2.局班子考核中层正职，中层正职考核下属队员。

六、考核方法

考核采取定期督查、随机抽查的方法进行，每月不少于4次。

七、加减分事项

有以下情形的，由所属单位提出书面意见，报局考核办审核

研究允许后，