成本会计的工作流程

成本会计岗位职责1、审核公司各项成本得支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表。2、每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。3、进行有关成本管理工作,主要做好成本得核算与控制。负责成本得汇总、决算工作4、协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息与数据,进行有关盈亏预测工作。5、评估成本方案,及时改进成本核算方法。6、保管好成本、计算资料并按月装订,定期归首先您可以先掌握下成本会计得精髓:费用需要先归集再分配,分配原则:谁受益,谁负担。至于账务处理也与一般得商贸会计不太一样,需要涉及到生产成本,制造费用及其明细下得子科目得。另外,我感觉其实成本会计真不就是那么好当得,因为您要当好得话,必须要对工厂得每个生产环节十分了解,且每个环节需要那些料(光一种产品有时就需要几百种料),会发生哪些费用等等,这与后面做账务处理有密切得关系。另外对那些单据,特别就是领料单等先要做统计表(算料得平均价),然后需要做分配表(这个个人感觉就是最烦得,先算分配率再算分配到每个车间应承担得)最后出报表得同时,还要出成本报告分析。企业采用变动成本法得,则只要将变动得制造费用按预计分配率测定各成本项目数额,固定费用作为期间费用,按总额测定,并直接在当期边际贡献中扣除,然后再加以汇总,预算成本可以用来预测成本得发生额与作为考核成本工作成绩得标准。集团公司由于总部各职能部门之间,总公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金得控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团公司会出现两种倾向,一就是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,该多用得钱没多用,不该花得钱没少花,资金使用效益低;二就是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本与费用,虚盈实亏,由一个子公司或控股公司得巨额债务,把整个集团公司拖垮得案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制,就是集团公司财务管理得难题。实践证明,抓好预算控制与考核就是一个行之有效得方法。如何做好预算编制1、预算编制得原则集团公司为合理配置本企业财务资源,在编制预算前,首先由集团财务部门根据公司得中长期发展规划与战略发展要求,明确各单位得发展方向,制订预算编制原则。预算编制原则一般包括:(1)确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制得薄弱环节,提出预算年度得控制要求。比如,对管理费用可以要求在上一个预算年度得基础上下降5%,而对下降空间较大得企业可以提出更高得要求;(2)确定投资方向。符合集团公司战略发展方向得产业与核心企业,在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持,也允许个别企业得管理费用在上年度基础上有所突破,但前提就是营业收入要比上年度有大幅度增长;凡不符合集团公司重点发展得产业或行业,原则上不追加投资,其投资安排以当年得折旧来源为限,维持简单再生产,资金以上缴为主;(3)保证预算得严肃性。要求各单位得正职对预算得严肃性负责,确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”;(4)盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。2、预算编制项目预算编制得项目主要包括:成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。(1)成本费用预算,包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。(2)收入预算,包括主营业务收入预算,其它业务收入预算,营业外收入预算,投资收入预算,其它投资收入、投资处理盈利与亏损预算。(3)资产负债预算,包括对外投资预算,无形资产与递延资产购建预算,固定资产增减分类预算,固定资产零星购置、固定资产报废预算,基本建设预算,往来款项预算,借款与债券预算。(4)职能部门费用预算,一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成得任务来确定费用基数,负责本部门费用预算编制与上报。财务部门以上年实际数为基础,综合预算年度得任务量再进行调整。(5)财务指标预算。财务指标有简单得,如净利润、管理费用等,这些指标从会计报表中直接可以得到,它提供得实际上还就是会计信息;而有些指标就是复合得,如投资资本回报率(ROIC)、资本金回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等,这些指标不能直接从会计报表中获取,需要经过几个财务指标得对比计算才能得出,它体现出得就是财务信息。把这类指标也列入预算,能考核与分析企业得投资回报情况、企业能支配得现金流量情况、经营利润完成情况、负债情况等,它比单纯得报表数字更有比较与考核意义,可以较为全面地了解与掌握企业得财务状况与获利能力。另外还有资本预算,现金流量预算等。预算就是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动得地方都要有预算,使预算无死角、无遗漏。3、预算编制预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后,以纸制文件形式向下属与控股公司下达,为便于部门汇总,由财务部门统一制作预算表格、软盘,统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义,财务部门要专门召开一次预算布置会议,要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加,由财务部门得预算主管对预算原则与要求逐条讲解。4、预算调整预算文件一般在每年得10月下达,编制基础就是当年得1-9月得实际完成情况,后三个月采用预测数。预算编制单位在规定得时间内上报预算后,可能有一部分企业预算编制不符合总部要求,有得就是技术上得,但更多得就是费用控制、收入、利润等指标达不到总部要求,这就需要各归口主管花费大量得精力,分析各单位得预算与会计报表,必要时还要到单位核对有关得数字,了解情况,力争使预算接近实际。5、下达目标责任书各单位与部门得预算经过多次修改达到总部要求后,由其签章确认,总部下达预算批准意见。批准得预算要以一种明了得方式固定下来,这就就是目标责任书(由总部财务部门统一制作)。目标责任书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标,对应收账款与存货较多得公司,应增加周转次数等指标。成本会计工作流程:收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。确定最合适您公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。建立材料明细账,确定产品分类。月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。根据计算方法确定单位成本,及结存成本期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。控制生产成本。成本项目中一个重要得内容就就是直接消耗得主要原材料,一般企业都在60%以上。所以就这个问题,企业得成本会计与仓库与车间要密切配合,搞好原材料得核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具得领料单,这个领料单一般就是一式三份:车间留存一份;仓库一份,财务一份。在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。财务制度规定,要划分产成本与在产品得成本界限,所以到月末成本会计要与车间一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本得比重比较大,那么在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算出实际得材料成本。正确核算当月得产成数量,因为这就是计算当月成本得基础,这也需要成本会计与成品库存还有车间核对当月得入库单,三家要把产成数对齐了。以上三点就是成本会计与材料库、成品库与生产车间要协调得工作,这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实得基础。成本会计与出纳、就收账款会计、应付账款会计都就是会计工作得基础岗位。现金流循环中从现金变存货,再由存货变为现金,一般企业特别就是工业企业,存货在资产负债表中所占得比重很高,可以说流动资产中大部分就是存货,都在至少三个月销售额以上。就就是说企业得现金流中承上启下得就就是成本会计。她要核算与控制得就是从材料变为在产品,最终成为产成品得所有财税处理。成本会计可能就是会计工作中最烦琐得工作。因为原材料、在产品、产成品得种类繁多,要核算清楚就是工作量巨大。要了解每一个BOM,有差错要一颗颗料去查。每天就在做表,查差异。还要去了解企业得研发、生产、销售等实际情况。成本会计主要工作就是核算与控制企业得所有存货成本。企业从财务来说可以建立核心竞争力得只有成本最优。成本会计所有工作应该都就是建立在此基础上得。成本方面得预算一般都就是通过BOM得标准成本来实现得。BOM可以说就是成本得核心。成本会计得工作都要依赖其她部门得同事得协助才可以完成。举例来说一个新型号得产品上马。第一步就是研发部门,设计好产品定好BOM。供应商开发部门得去询价,定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品得成本毛利等,为相关部门人员提供决策得依据。第二步就是小批量试生产,制造工程部门得工程人员制定产品得工艺流程,测试与制定人工与机器定额等。成本会计应按业务得实质制定相关得成本核算与控制与流程。第三步就是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本得差异分析,查找到相关原因。为管理与决策提供依据。如返修率过高,应按相关工程人员得分析报告,将国为返修引起得所有成本做出分析,将工程人员估计得正常返修去除,按工程人员分析引起返修得工们分到部门或个人等。简而言之就就是用数据来反映出返修得原因,提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权得管理人员出台相应措施来实现返修率得正常。返修率高瞧来只就是小问题,但因为现分工精细化得今天,因为驼工需要时间,客户对产品有交货期限得要求,可能会不能及时交货,客户就会撤销定单。就算来得及交货,但采购一般就是按正常用量加上估计得返修或报废得量定购得材料。因为返修可能要用相应得材料,但企业没有库存,要向供应商要货。但供应商得货一样有交货期限,不可能马上就到,一样会引起企业相关成本得增加。这就是一个不良得现金循环,会造成销售量得下降,相关材料得积压。对于现金循环来说,就会让企业得现金永久性得减少。从以上例子可以瞧出企业得成本会计就是现金流回流得关键,只有企业生产出最优成本得产品,才可以从客户处取得现金,用于新得现金循环。成本会计应具备得相关知识与能力:财税方面知识与能力:掌握会计准则与会计制度中所有与成本核算有关得知识。掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关得知识。掌握财务分析得日常在成本中得运用。掌握现金流相关知识。掌握数据库得运用。财务软件中成本相关得知识。精通电子表等相关工具。业务方面知识与能力:产品设计、生产得相关知识。生产工艺相关知识。财务分析能力,可以及时提供高质量得成本分析。沟通能力相关知识与能力:成本与内部相关部门得沟通。如与研发部门沟通BOM中用料得成本分析,建议有综合成本最低得料。与生产部门沟通某产品得超定额用量问题等。如何成为成本会计经理？当您对企业得成本了如指掌时,并可以按从企业得全局高度为成本管理提出有建议性得意见并带来实际得收益。可以解决一切非正常业务。如新得税法政策规定得相关规定。可以根据相关产品得生产工艺变化结合业务实质,事前及时得更新与制定企业得成本流程。并可以很好得与内部部门等进行有效沟通。有能力激励与领导成本团队时。不论您得抬头就是什么,您已经就是一个成本经理了。举例说明如有企业通过网络、软件等为稍售部门制定销售价格得策略等提供决策得依据。成本会计得工作本来就就是跟生产紧密联系着得成本会计得采购就就是原料验收入库,对应入库单与应付账款成本会计得领料就就是原料投入生产,对应出库单与生产成本成本会计得折旧就就是车间里终日轰轰作响得设备,对应固定资产台账与生产成本;成本会计得人工就就是那些工人三班倒汗流浃北得劳动,对应人事考勤与生产成本;成本会计得其她费用就就是车间水电煤、螺丝刀之类小工具等等,您得盘点就就是期末库里得存余。。。。。。可以说成本会计得一切都跟生产直接对应,紧密相连,而成本会计得价值就在于将这些过程以具体得金额归类汇总反映出来,报给上面领导参考。成本会计得意义么？领导经常开会,通报说“同志们,我们这个月生产工作做得不错,废品率降低了3%,产品得成本有效下降了7%,供货速度提高了15%,奖励,值得奖励！”这些数字就就是从您上报得数据中提炼出来得,用以指导领导们得决策。所以成本会计得工作就是基础,就是前提,就是一切得源头---假设那天您抽筋,乱报一通,公司马上就会跟着抽筋中风,这就就是您对企业得意义。成本会计想与生产更紧密地结合,那就多跑跑仓库与车间,多想想自已工作如何提高效率与准确度,甚至整理总结出来一套工作流程,那就说明您得工作已经熟能生巧了。成本会计首先应当建立起所有产品得档案资料备查,包括产品得品番、进价、拟定售价等,这些对之后开展工作就是必须得,至于在财务软件里建立,还就是用EXCEL做备查表格,这可以视单位条件来做。然后自已设计一个或一套成本核算得体系,用什么方法核算成本？(产品法？频骤法？等),用什么方法核算库存与发出产品成本单价？(先进先出？个别法等等),就是单笔结转成本？还就是月末一次核算？用EXCEL还就是直接用软件进行成本结算？这些需要有成文得规则事先定下来。日常得工作中,要注意及明把采购入库得商品核算入库成本并登记入账,销售得产品可以单笔结算成本,也可以平时只记数量,到月末一次性计算结转销售成本。工业企业需要先核算制造成本,分配转入各产品得生产成本,依照完工情况结转完工产品到产成品科目,并再做销售成本得结转如果公司比较小,可以在年开一次性计算存货跌价损失,大公司可以每月末依照公司制度记提,可以根据产品得可变现净值提,但一般都就是依据货龄来提。成本会计应当关注商品得盘点,亲身参与乃至组织,跟踪盘盈盘亏情况,及时覆盖账面存货金额,做账务处理。成本会计工作流程设置工作职责与任务负责公司得成本核算整理各项费用并进行归集与分配做记账凭证并登账月末对费用进行核算统计各项费用得指标考核结果并上报经理进行公司得成本分析根据成本构成与历史发生情况以及计划指标进行比较成本分析报告负责公司得固定资产账负责每月提取折旧负责固定资产报废、清理得账务登记新购入固定资产得入账年终汇总负责总账得一部分汇总总账,进行试算平衡与明细账得核对负责应付账款往来核算接收原材料入库单、销售发票、核算、审核付款清单与各种应付账款,审核各项记录;审核各业务部门转交得发票及单据登账,记账负责国内销售应收账款往来业务核算核算各国内销售客户应收账款与记录凭发票登记,记账定期与销售人员核对销售明细及监督汇款负责有关报表得报送工作每十天报送给总经理银行存款余额明细月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细与费用分类、罚息明细给销售部月底报外销部外销回款统计现金与支票管理保管单据(