战略的概念与定义

战略的概念与定义

.战略〔strategy〕一词最早是军事方面的概念。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战〞指战争，略指“谋略〞。春秋时期孙武的?孙子兵法?被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。Strategy.中国古代成功的战略培训案例——鬼谷子.鬼谷子，姓王名诩，春秋时人。常入云梦山采药修道。因隐居清溪之鬼谷，故自称鬼谷先生。鬼谷子为战略学、纵横学之鼻祖，他与早期的孔子不同，既是思想家，也是培训专家。在培训统帅上，他培训出孙膑与庞涓，演绎出精彩的战争史。在培训纵横家上，他培训出苏秦与张仪，使两人合奏出“合纵〞和“连横〞精彩的外交谋略篇章。.鬼谷子的战略学崇尚的是?孙子兵法?的谋攻，进而到战役战术层次。在这一点上，孙膑确实不负其师指教。孙膑既继承了其祖先孙子的兵法要义，同时在战役指挥与谋略上更有建树，创造了至今我们称道的“围魏救赵〞、“马陵之战〞等我们现代军事爱好者不能忘记的战例。而鬼谷子的纵横学所崇尚的是权谋策略及言谈辩论之技巧，其指导思想与儒家所推崇之仁义道德大相径庭。当年苏秦凭其三寸不烂之舌，合纵六国，配六国相印，统领六国共同抗秦，显赫一时。而张仪又凭其谋略与游说技巧，将六国合纵土崩瓦解，为秦国立下不朽功绩。所谓“智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能。〞潜谋于无形，常胜于不争不费，此为?鬼谷子?之精髓所在。鬼谷子的战略学说与?孙子兵法?相比，前者那么专于具体技巧，后者那么侧重于总体战略，因此，后人认为两者可说是相辅相成。

.战略究竟是什么长远的、全局性的方案和任务战略正是在既知彼〔竞争对手等环境因素〕，又知己〔企业自身〕的情况下制定和推行的所谓战略，就是使企业资源能力与外部环境实现动态平衡的管理方法.迈克尔·波特迈克尔.波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父〞，是现代最伟大的商业思想家之一，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。迈克尔·波特的三部经典著作?竞争战略?、?竞争优势?、?国家竞争优势?被称为竞争三部曲。

.迈克尔·波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的竞争优势。它来自于企业完整的动态系统。这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力、技术和资源适应性的互动过程所构成的。

.伊戈尔·安索夫伊戈尔·安索夫：战略管理的鼻祖，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念等等。.伊戈尔·安索夫认为的战略

战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和开展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导〞。.被孵化出来的华邦

华邦制药股份〔以下简称华邦〕得益于一家政府部门〔重庆高科技创业效劳中心〕与重庆渝高建设开展公司的风险投资。华邦创立于1992年3月，创立时仅拥有3名博士、1名硕士，注册资本三万元的民营科研机构〔从事医药根底研究〕，而今已成为利税上千万的高科技企业。重庆高科技创业效劳中心认准生物医药业是当今高科技的支柱产业，1993年注册资本43万元，占股份86%；华邦以前拥有的科研成果和管理经验的无形资产入股，占股份14%。同时重庆高科技创业效劳中心派一名人员进行工程监管、保证投入资金.的平安运作。1994年重庆高科技创业效劳中心将红利68万元转股，渝高公司也注资53万元，使总资本达150万元，其中重庆高科技创业效劳中心占48%、渝高公司占35%、华邦占20%。1996年是华邦快速开展的一年，重庆高科技创业效劳中心完成孵化使命，将股份转让给华邦与高渝公司，收回投资120多万元，是1993年投资43万元的近三倍。重庆高科技创业效劳中心退出后，高渝公司，华邦又签订新的借、贷款合作协议，高渝公司在资本结构中占52%，华邦占48%，强强联合使华邦公司一举成为重庆高新技术开发区的利税大户，综合效益居前列。渝高公司仅1997年就从华邦分红800多万元，不仅收回全部股本投资，还使公司股本大大增加。.

重庆高科技创业效劳中心、高渝公司、华邦实现“三赢〞的原因在于：〔1〕选准了具有开展前景的工程，并以股份形式注入